市場經(jīng)濟條件下煤炭企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制方法探究

李婷婷 山煤國際能源集團股份有限公司

一、市場調(diào)查和需求探索

在煤炭企業(yè)擬定和實施生產(chǎn)計劃和控制工作之前，首先必須對煤炭市場進(jìn)行充分的調(diào)查，著重了解煤炭市場需求的變化以及需求特點，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行針對性的計劃編制工作。

目前，隨著清潔能源、可再生能源市場的發(fā)展，世界人民對煤炭的需求逐漸減少，促使我國煤炭市場發(fā)展?fàn)顩r并不穩(wěn)定，并且整體的發(fā)展格局并未達(dá)到成熟狀態(tài)。而在此種背景下，若想要推動煤炭行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、增加經(jīng)濟效益以及實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須落實相關(guān)法律建設(shè)工作，對煤炭市場的體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，從而保障煤炭市場健康穩(wěn)定難以受外在因素影響。但是，這項工作若想真正落實仍然存在眾多阻礙，如煤炭的過量使用會對大氣環(huán)境造成影響，相比煤炭，越來越多的人更傾向于使用天然氣等清潔能源，導(dǎo)致煤炭的銷售量驟減。不僅如此，在如今的市場經(jīng)濟條件下，對于大部分煤炭企業(yè)來說，缺乏足夠的資金、專業(yè)的調(diào)研人員、先進(jìn)的調(diào)研和計算技術(shù)以及充足的調(diào)研實踐，若想對變化莫測的市場進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測，對煤炭的銷量進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)估是一件難度巨大的事情。對此，基于此種背景下，煤炭企業(yè)若想對市場進(jìn)行準(zhǔn)確、高效的調(diào)查和評估，就必須充分開展以下兩項工作：第一，結(jié)合企業(yè)所收集的內(nèi)部資料展開全面分析，在所有資料分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行概括性的調(diào)查。比如煤炭企業(yè)的賬款、項目合同、擬定計劃、貨物報表以及現(xiàn)金流量表等，充分利用好已有的資料；第二，結(jié)合企業(yè)的外部資料展開調(diào)查，以煤炭企業(yè)為核心，向企業(yè)關(guān)聯(lián)用戶、相關(guān)管理部門、事業(yè)單位進(jìn)行“輻射式”調(diào)查。通過詢問多個機構(gòu)和單位，將所詢問和調(diào)查的信息進(jìn)行整合，并以市場經(jīng)濟的發(fā)展形式為重要依據(jù)。隨后企業(yè)再派遣專業(yè)的調(diào)研人員對煤炭市場深入調(diào)查，最終結(jié)合內(nèi)外部資料以及調(diào)查結(jié)合構(gòu)建完整的市場信息系統(tǒng)。當(dāng)整個煤炭市場信息系統(tǒng)構(gòu)建完畢后，煤炭企業(yè)便能依據(jù)該系統(tǒng)對市場進(jìn)行更廣范圍、深層次的調(diào)查，從而加強對市場預(yù)測的準(zhǔn)確性、全面性，提升自身的核心競爭力，在競爭激烈的市場站穩(wěn)腳跟。

除此之外，在對市場調(diào)研的資料展開分析時，分析人員應(yīng)當(dāng)著重分析以下七大內(nèi)容：第一，煤炭市場的變化趨勢，每年的市場都會產(chǎn)生明顯的變化，而市場變化的總體趨勢以及所產(chǎn)生的原因都需要展開深層次的分析；第二，煤炭各類產(chǎn)品的價格波動氣勢，價格波動起伏表明市場不穩(wěn)定，受外界因素影響重大；第三，煤炭的品質(zhì)和質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量是穩(wěn)定價格的核心；第四，其他煤炭企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，俗話說“知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆?！币粋€優(yōu)秀且有先見之明的企業(yè)只有在充分了解自身的情況下，并對其他競爭對手的情況掌握充分，才可能制定出具有針對性的戰(zhàn)略措施；第五，煤炭的銷售方法，如今營銷手段成為眾多企業(yè)熱衷于研究的一大領(lǐng)域，合理、科學(xué)的營銷策略不僅從一定程度上提高企業(yè)的知名度，還能擴大產(chǎn)品的銷售量，通過營造一波熱度給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益；第六，消費者的反饋和評價。堅持”以人為本“的服務(wù)理念，以客戶為中心，以滿足廣大消費者的需求為發(fā)展目標(biāo)，如此一來企業(yè)便會收獲一波忠誠客戶，這樣的企業(yè)才能長久；第七，企業(yè)的整體盈利狀況，企業(yè)的根本目的便是盈利，通過統(tǒng)計與核算企業(yè)的總體盈利情況，了解企業(yè)的財政狀況，才能更好地制定下一步發(fā)展計劃。

二、生產(chǎn)計劃的編制和評價

在煤炭企業(yè)構(gòu)建生產(chǎn)計劃過程中，計劃編制是重要環(huán)節(jié)之一。編制人員能夠進(jìn)行科學(xué)、合理、高效的編制，所編制的計劃是否適應(yīng)企業(yè)的情況，都將直接影響到企業(yè)的長久發(fā)展和經(jīng)濟效益。綜合來看，目前我國煤炭企業(yè)使用最多的編制方法多為投入產(chǎn)出分析法，具體步驟如下：

第一，將企業(yè)的煤炭總量、產(chǎn)物價值、花費成本都進(jìn)行分析。例如，在一家煤炭企業(yè)中，一共有N個礦，而每一個礦都會產(chǎn)生Y種煤炭產(chǎn)品，那么對于企業(yè)而言所有礦的煤炭總量就等于M(總量)=N(礦)×Y(煤炭產(chǎn)品)。而在這Y種煤炭產(chǎn)品種，每一種煤礦產(chǎn)品所耗費的外購產(chǎn)品量、給企業(yè)帶來的利潤以及所需成本都是不同的，而這些都需要工作人員進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計和分析。在具體分析過程種，工作人員必須根據(jù)確切的數(shù)據(jù)展開精準(zhǔn)的計算，切不可含糊統(tǒng)計，模糊計算結(jié)果，必須獲取科學(xué)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)才能構(gòu)建除更加準(zhǔn)確、科學(xué)、完整地投入產(chǎn)出模型，為企業(yè)生產(chǎn)計劃擬定提供依據(jù)。第二，當(dāng)投入產(chǎn)出模型構(gòu)建完畢后，工作人員需要利用該模型對煤炭企業(yè)的總體銷量進(jìn)行詳細(xì)計算，計算出哪個礦的煤炭產(chǎn)品富足、而哪個礦的煤礦產(chǎn)品缺乏，并對各個礦的產(chǎn)品進(jìn)行合理、科學(xué)分配，保障礦物產(chǎn)品平衡。而在該環(huán)節(jié)，工作人員也需要注意以下幾點：首先，對煤炭企業(yè)的實際銷售總量和預(yù)估銷售總量的差距進(jìn)行對比，差距越小則說明預(yù)判越準(zhǔn)確，而差距過大則需找出預(yù)判失誤的原因，并調(diào)整預(yù)估計劃；其次，對煤炭企業(yè)的年外運能力展開詳細(xì)的評估；再者，對每一個礦所形成的煤炭總量、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行逐一確定，同時根據(jù)各項指標(biāo)來客觀判斷礦的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，可適當(dāng)增加生產(chǎn)能力較高礦的煤炭產(chǎn)量，根據(jù)每個礦的生產(chǎn)能力和效率適當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)目標(biāo)；此外，以企業(yè)歷年的生產(chǎn)總量和狀況為基礎(chǔ)，預(yù)估一個最低銷量，為企業(yè)打一劑“預(yù)防針”，同時也綜合企業(yè)的發(fā)展情況和盈利狀況，確定最佳產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)。最后，當(dāng)模型構(gòu)建完成、總產(chǎn)銷量計算完成之后，對各項工作進(jìn)行分配，落實每一位工作人員的職責(zé)，這樣工作人員就能正式開展編制工作。

當(dāng)計劃編制工作完成之后，并不代表企業(yè)經(jīng)營計劃、各項經(jīng)濟活動就萬無一失。為了保障計劃的可行性和科學(xué)性，促進(jìn)計劃順利實施，當(dāng)編制工作完成后工作人員還需對編制計劃進(jìn)行反復(fù)的檢查和實驗，通過模擬實驗來預(yù)判該計劃的可行性和科學(xué)性，并對計劃給煤炭企業(yè)所帶來的結(jié)果進(jìn)行預(yù)估和評價。當(dāng)編制計劃出現(xiàn)紕漏和差錯時，工作人員需要在第一時間對計劃進(jìn)行調(diào)整和修正，以保證計劃的萬無一失。在計劃評價過程種，工作人員需要將評價過程具體劃分為三大階段：過去時、現(xiàn)在進(jìn)行時以及計劃的將來時。

首先，在計劃的過去階段進(jìn)行評價，而該階段的評價重點便是編制計劃的可行性，計算該編制計劃可行的概率多大，若可行性的概率偏低那么需要及時調(diào)整編制計劃；其次，對現(xiàn)在的編制計劃進(jìn)行評價時，工作人員需要實時監(jiān)管編制計劃的實施過程，當(dāng)實施過程中出現(xiàn)任何紕漏必須及時補救，著重觀察計劃在實施過程中是否存在一定漏洞、缺陷，并對不合理情況進(jìn)行記錄和重點評價，及時上報給上級，然后再進(jìn)行針對性的調(diào)整改進(jìn)，以報計劃順利進(jìn)行；最后，在未來階段對編制計劃進(jìn)行評價時，工作人員需要結(jié)合計劃實施的具體資料和數(shù)據(jù)，并充分了解煤炭企業(yè)接下一步的發(fā)展戰(zhàn)略，并對企業(yè)的未來發(fā)展情況和趨勢進(jìn)行預(yù)估，并對編制計劃中潛在的影響因素進(jìn)行充分挖掘。

在對編制計劃進(jìn)行三大階段的評價過程中，工作人員也應(yīng)當(dāng)綜合編制計劃的實施難度、所需成本和資源、所需時間、預(yù)計效果等各方面的維度，構(gòu)建一套完整的評價系統(tǒng)，從而形成一套完整的、規(guī)范的評價報告。

三、生產(chǎn)計劃的控制和優(yōu)化

總而言之，當(dāng)編制計劃評價工作結(jié)束之后，工作人員就有更多的參考依據(jù)開展計劃控制工作。當(dāng)然在生產(chǎn)計劃控制過程中，一定要對生產(chǎn)計劃實施的全過程進(jìn)行全方位的監(jiān)督，并且對計劃所產(chǎn)生的各項結(jié)果都必須全面記錄和收集。在控制期間，工作人員可以根據(jù)實施情況適當(dāng)?shù)囊肜饪刂茩C制，找到控制計劃的特殊點，并進(jìn)行高度的觀察和控制，防止?jié)撛诘娘L(fēng)險影響到整個計劃的順利實施。當(dāng)然，在對生產(chǎn)計劃實施進(jìn)行控制時，工作人員通過不斷查找問題，并及時調(diào)整修補，在錯誤中不斷總結(jié)經(jīng)驗，并系統(tǒng)的總結(jié)和反饋，從而不斷優(yōu)化生產(chǎn)計劃，幫助煤炭企業(yè)更加從容的面對未來發(fā)展中可能遇到的各類挑戰(zhàn)和困難，從而強化煤炭企業(yè)的抗壓能力與核心競爭力。

為了更好地優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)計劃以及對其進(jìn)行高效控制，本文提出以下幾點建議：第一，在進(jìn)行相關(guān)計劃、控制工作時，工作人員可以適當(dāng)采用先進(jìn)的信息化技術(shù)，如利用云計算技術(shù)對所收集的數(shù)據(jù)展開詳細(xì)的分析，通過大數(shù)據(jù)獲取海量具有參考意義的信息資料。隨著我國經(jīng)濟水平的逐步提升，煤炭企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟實力也在不斷壯大和發(fā)展，內(nèi)部所產(chǎn)生的工作量也在不斷增加。對此單憑人力是難以處理上萬的工作量，因此可以適當(dāng)借助互聯(lián)網(wǎng)工作來緩解工作人員的壓力和工作量；第二，在編制生產(chǎn)計劃時，煤炭企業(yè)工作人員通過銷售系統(tǒng)來獲取相應(yīng)的訂單資料和顧客信息，以這些信息為切入點調(diào)整好生產(chǎn)計劃；第三，在對生產(chǎn)計劃進(jìn)行控制和評價時，應(yīng)當(dāng)綜合各項經(jīng)濟指標(biāo)來形成一套完整、科學(xué)的評價報告，并及時匯報給上級，為管理層提供決策依據(jù)。

四、結(jié)語

總而言之，在市場經(jīng)濟條件下，生產(chǎn)計劃仍然從一定程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟活動和發(fā)展情況，只有對企業(yè)的生產(chǎn)計劃進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，并對生產(chǎn)計劃進(jìn)行深層次的評價，保障各項工作落實，從而提高企業(yè)的總體實力?！?/p>