新形勢下建筑企業(yè)改善經(jīng)濟管理的路徑分析

羅彥斌 山煤國際能源集團股份有限公司

一、新形勢下建筑企業(yè)經(jīng)濟管理常見問題

(一)滯后的經(jīng)濟管理模式

對于建筑企業(yè)而言，在日常發(fā)展階段，經(jīng)濟管理水平較低是比較常見的一類問題，主要原因在于大多數(shù)建筑企業(yè)采用粗放式的管理模式，這影響了經(jīng)濟管理的有效性，而且建筑企業(yè)在具體施工階段，也存在一定的隨意性，而且經(jīng)濟管理尚未形成完整的體系和制度，所采用的經(jīng)濟管理方式和手段也較為落后，在開展經(jīng)濟管理工作的過程中忽略了信息技術的重要地位和作用。

(二)經(jīng)濟管理制度缺乏合理性

缺乏科學合理的經(jīng)濟管理制度是影響建筑企業(yè)經(jīng)濟管理有效性的因素，建筑企業(yè)的特點在于不同企業(yè)在業(yè)務和機構設置等方面存在一定的相似性，而經(jīng)濟管理制度缺乏合理性主要體現(xiàn)在缺乏內控制度，開展工作的過程中沒有保證責任和義務落實到個人，而且承擔經(jīng)濟管理工作的機構較為繁瑣，從而造成了人力資源浪費等問題，影響建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的效率和質量。

(三)資金管理不到位

建筑企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作主要存在兩大問題：建筑施工工程中的工程項目部存在分散性，同時存在較多的財務網(wǎng)點，這使得開展資金管理工作缺乏合理性，影響了資金集中統(tǒng)一使用的效率和質量，同時影響了資金周轉的速度。同時在開展成本控制和項目資金管理時也遇到了一定問題，主要是因為在開展建筑施工的過程中工程物質和重大施工設備都需要較多的資金，同時施工設備和材料采購等工作影響了采購部門的工作進程，因此在采購的過程中往往會選擇運用臨時采購的方式，這使得工程項目資金管理工作存在一定的不合理性，存在采購物資價格較高的問題，使得建筑企業(yè)的成本大大增加。

(四)經(jīng)濟管理忽略了人才培養(yǎng)的重要性

開展經(jīng)濟管理工作中需要運用到專業(yè)人才，以此來保證經(jīng)濟管理的有效性，然而部分建筑企業(yè)在日常經(jīng)濟管理工作中，并未對人才培養(yǎng)給予重視，部分員工在開展工作的過程中存在合同意識較差的問題，而且在收集資料的過程中也存在不夠積極的問題，從而影響了建筑資料管理的質量，同時影響到證據(jù)收集與保管的有效性。

(五)建筑投融資渠道單一，資金儲備不足

在建筑企業(yè)日常生產經(jīng)營階段，可能會存在盲目投資或者通過非正規(guī)渠道進行融資的問題。尤其在項目建設初期，可能因為開展工作過程中對相關標準的認識不到位，而且沒有充分明確工程的情況而開展投資，從而影響到資金分配的公平程度，從而增加了企業(yè)的經(jīng)濟負擔，建筑企業(yè)開展工作的風險也提高了，影響了建筑企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、建筑企業(yè)開展經(jīng)濟管理的意義

(一)有效的經(jīng)濟管理能夠增強企業(yè)的競爭力

首先，建筑企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作能有效提高企業(yè)的市場競爭力，該階段作為建筑企業(yè)要注重對市場有用信息進行收集和整理，以確保后續(xù)經(jīng)濟管理工作的順利進行，進而使企業(yè)的市場競爭力得到有效提升。其次，在該過程中需要積極運用信息技術，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟控制方式和手段的創(chuàng)新。

(二)經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的重中之重

經(jīng)濟管理的重要性使得建筑企業(yè)生產經(jīng)營工作的順利進行。建筑企業(yè)經(jīng)濟管理包含成本、質量和進度控制三部分，三部分的側重點不同。例如，對建筑企業(yè)來說，經(jīng)濟管理最主要的目的在于控制成本，而對于水利工程來說，抗洪搶險等工程中要注重做好進度控制工作，以此來保證管理工作的有效性。

三、影響建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的因素

(一)管理體系不健全

對于建筑企業(yè)而言，在經(jīng)濟管理過程中不可避免會受到管理體系不健全的影響，為了保證建筑工程順利推進，需要制定完善的管理體系，管理體系關系著工程質量和成本管理。然而，作為建筑企業(yè)在日常工作階段，并未意識到經(jīng)濟管理的重要性，加之自身觀念意識相對比較薄弱，也會導致建筑工程施工存在比較大的隨意性，從而影響到了工程整體的效率和質量。在開展建筑施工的過程中如果發(fā)生了質量問題，需要采取停工的方式來降低風險，這嚴重影響到了工程的進度。此外，缺乏完善的管理體系，使得施工人員在開展工作的過程缺乏嚴格的制度約束，因此在日常工作中，施工人員有可能出現(xiàn)偷工減料的情況，從而影響到建筑施工工程的質量。

(二)受施工材料和技術的影響

管理體系會直接影響到建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的效率和質量，此外施工材料和技術也會影響到施工管理的有效性。在建筑施工工程中，選材是一項重要的工作，在工程整體費用中選材的費用占據(jù)著比較大的比例，因此在選材的過程中要求相關人員做好質量管理管控工作。但是現(xiàn)階段建筑企業(yè)在開展工作的過程中選材期間仍然存在一定的問題，例如材料不合格或者選購工作不到位，都會對工程的整體質量產生不利影響。

四、如何開展建筑企業(yè)經(jīng)濟管理

上述主要分析現(xiàn)階段建筑企業(yè)在開展工作中存在的主要問題，下面針對相關問題提出對應的優(yōu)化策略，以確保建筑企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利進行。

(一)推動經(jīng)濟管理的理性化和多元化

首先要注重實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的理性化和多元化。開展經(jīng)濟管理工作需要運用科學化、規(guī)范化的管理模式，為了提高經(jīng)濟管理的理性化程度需要制定標準化的規(guī)章制度，嚴格把控運營成本，同時需要完善建筑質量自我控制，從而使建筑企業(yè)經(jīng)濟管理水平得到有效提升。此外在開展工作的過程中還要了解和掌握到經(jīng)濟管理工作的意義，通常情況下，科學、合理的經(jīng)濟管理能從源頭遏制不正當?shù)慕?jīng)濟行為，保證企業(yè)各項經(jīng)濟活動順利推進，避免個人因素影響到企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。如果在開展經(jīng)濟管理工作中運用單一的管理模式，可能會使得企業(yè)開展經(jīng)濟活動的風險大大增加。因此要注重提高經(jīng)濟管理的多元化程度，這要求管理人員不斷改進和優(yōu)化自身的管理思想和管理理念，積極運用新型的管理模式，轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，進而使經(jīng)濟管理效率得到有效提升。

(二)完善企業(yè)經(jīng)濟管理的制度構建

在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，需要制定完善的經(jīng)濟管理制度，在這個過程中需要保證經(jīng)濟管理制度的可行性和合理性，充分考慮企業(yè)發(fā)展的實際情況，從而保證經(jīng)濟管理制度和企業(yè)運營相互兼容，以確保企業(yè)經(jīng)濟活動有條不紊的進行，推動企業(yè)的健康發(fā)展。在這個過程中可以注重完善有效法人治理結構，在保證所有者權益的同時保證經(jīng)營者的合法權益，從而優(yōu)化建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理環(huán)境，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效率。

(三)強化建筑企業(yè)的資金管理

在企業(yè)經(jīng)濟管理中，資金管理尤為重要，企業(yè)可以通過構建資金結算來開展資金管理工作，從而實現(xiàn)對資金的調配和檢測，在這種管理模式下，企業(yè)資金的進出需要經(jīng)過資金結算中心，同時采用資金計劃調度的方式來規(guī)范市場秩序，從而提高企業(yè)資金運用的效率和質量。此外還要注重積極完善企業(yè)的用款制度，其中關鍵在于完善大額資金使用的報批制度，從而明確企業(yè)資金運用的情況。在開展建筑企業(yè)經(jīng)濟管理工作的過程中，可以借助現(xiàn)代信息技術，以此來提高經(jīng)濟管理的智能化程度，例如可以通過建設網(wǎng)上銀行體系來實現(xiàn)對資金運用情況的監(jiān)督和管理，同時還能實現(xiàn)對資金運用情況的動態(tài)化管理，以此來提高資金運行的能力。最后還要注重做好成本監(jiān)管工作，其中關鍵在于做好針對采購材料成本的管理和控制，在開展經(jīng)濟活動的過程中還要注重開展相應的材料分析工作，對比目標成本和實際成本的差異，在此基礎上分析開展施工工程中存在的重要問題，從而提出相應的優(yōu)化策略，實現(xiàn)控制成本節(jié)約開支的目的。

(四)重視企業(yè)文化建設和員工素質培養(yǎng)

經(jīng)濟管理人員的素質在很大程度上影響了建筑企業(yè)經(jīng)濟管理效率。作為建筑企業(yè)，在經(jīng)濟管理過程中，要認識到文化建設的意義，因為在企業(yè)生產經(jīng)營活動中，企業(yè)文化的建設可以彰顯一個企業(yè)的核心競爭力。因此，在經(jīng)濟管理工作中也要注重適當滲透企業(yè)文化，從而創(chuàng)設輕松愉悅的工作氛圍。在這個過程中要注重由一批高素質的專業(yè)人才承擔管理責任和義務。在經(jīng)濟管理工作中，財務人員也要注重及時掌握各項經(jīng)濟管理信息，同時要注重積極向領導進行報告和反饋，而且在日常工作中，財務人員要注重積極深入到施工現(xiàn)場了解施工的具體情況，同時還要注重做好相應的成本管理工作，進而使經(jīng)濟管理效率得到有效提升。

(五)嚴格監(jiān)督和控制工程建設成本

成本管理工作是建筑企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的重要內容，因此建筑企業(yè)在開展各項經(jīng)濟活動的過程中要注重做好建筑成本的管理和控制工作。首先在招標階段要做好成本預算工作，在這個過程中需要明確工程的具體作用，在此基礎上進行成本預算工作，以此來提高成本預算的準確性和有效性。此外施工管理人員需要提高成本預算的規(guī)范性。同時還要制定相應的監(jiān)督管理機制，在這個過程中需要注重結合管理人員的具體必須表現(xiàn)開展評估工作，以此來提高經(jīng)濟管理工作的規(guī)范化程度，同時需要將其作為調整施工方案和進度的重要參考，在此基礎上調整和優(yōu)化施工方案，保證施工工程順利推進。

五、結語

綜上所述，經(jīng)濟管理是建筑企業(yè)管理體系中比較重要的一項工作，此時就需要對其常見問題進行分析，并提出相應的優(yōu)化策略，通過積極完善建筑企業(yè)經(jīng)濟管理制度來保證經(jīng)濟管理工作順利推進，提高經(jīng)濟管理的效率和質量，從而實現(xiàn)降低成本的目的，保證建筑企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。■