新時期油田企業(yè)經(jīng)營管理問題及策略探究

佘金玲 大慶油田慶北工礦服務公司薩北分公司

一、新時期油田企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

(一)經(jīng)營管理思想老化，缺少創(chuàng)新精神

油田企業(yè)在國內(nèi)市場有著廣闊的發(fā)展前景，市場競爭壓力相較于其他企業(yè)較小，管理思想一直處在保守的狀態(tài)，缺乏創(chuàng)新。這種經(jīng)營管理思想導致油田企業(yè)發(fā)展緩慢，市場競爭力停滯不前。隨著我國經(jīng)濟水平的提高，經(jīng)濟開始朝著國際化的方向發(fā)展。新時期油田企業(yè)必須積極轉(zhuǎn)變管理思想，增強競爭優(yōu)勢，能夠促進我國更好地發(fā)展。當前，我國油田企業(yè)管理方式單一落后，無法滿足現(xiàn)代化管理需求，主要體現(xiàn)在管理制度上，工作責任落實不到位，出現(xiàn)問題互相推諉；績效考核制度缺乏有效性，很難在生產(chǎn)管理中發(fā)揮應有的作用。企業(yè)硬件軟件長期得不到更新，和國際化市場差距甚遠。以上問題都會阻礙企業(yè)的發(fā)展，必須做出改革創(chuàng)新，強化管理人員的創(chuàng)新精神，綜合運用新技術(shù)、新方法，從根本上轉(zhuǎn)變思想，為油田企業(yè)注入生機，加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的構(gòu)建速度。

(二)經(jīng)營管理制度漏洞多

我國油田企業(yè)在經(jīng)營管理方面存在的問題較多，缺少企業(yè)文化，對文化建設不夠重視。經(jīng)營管理制度是企業(yè)正常運作的保障，缺少框架，企業(yè)很難持續(xù)發(fā)展。經(jīng)營管理制度的漏洞會直接影響生產(chǎn)效果，加上監(jiān)管力度不夠，油田企業(yè)經(jīng)濟效益會呈下降的趨勢發(fā)展。在經(jīng)濟管理過程中，管理不到位，經(jīng)濟管理人員很難有效開展管理工作，無法實現(xiàn)利益最大化的目標。企業(yè)在行業(yè)競爭中處在劣勢，跟不上時代的發(fā)展趨勢，會被淘汰。新時期需以市場經(jīng)濟為重要的條件，保證管理制度的科學合理性，根據(jù)實際情況，制定相應的管理制度，提高油田企業(yè)的核心競爭力。

(三)對市場發(fā)展情況缺少了解

油田企業(yè)能夠推動我國經(jīng)濟更好地發(fā)展，在油田企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新工作中，最大的問題就是員工對其的重視程度比較低，缺乏創(chuàng)新理念，無論是基層員工還是領導層，都不具備創(chuàng)新意識，很難為其營造創(chuàng)新氛圍，對企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新工作極其不利。企業(yè)在制定創(chuàng)新計劃時，沒有開展市場經(jīng)濟調(diào)查工作，預判不合理，創(chuàng)新計劃未得到落實就被忽略，除了客觀問題還有人員問題，管理人員專業(yè)素養(yǎng)低，創(chuàng)新與實際脫節(jié)，無法在管理工作中實現(xiàn)，制定的經(jīng)營管理制度和實際不符，經(jīng)營利益受到嚴重的影響。

(四)缺乏完善的企業(yè)管理制度

企業(yè)經(jīng)營管理在企業(yè)管理中有著重要的作用，能夠增加企業(yè)的競爭力，迎接新時期的挑戰(zhàn)。經(jīng)營管理作為一種重要制度，必須強化經(jīng)濟管理思想，制定符合實際的經(jīng)濟管理制度。但是在實際工作中，大部分的油田企業(yè)都缺乏完善的管理制度，管理力度不夠，責任不夠明確，導致管理失去有效性。有些企業(yè)雖然有制定管理制度，但是管理人員對其不夠了解，其制度過于形式化，未能發(fā)揮應有的作用，很難實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。油田企業(yè)的管理人員一定要具備危機意識，認識到經(jīng)營管理的重要性，明確管理人員的責任，實現(xiàn)精細化管理，提出可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合實際發(fā)展情況，優(yōu)化管理內(nèi)容，形成良性發(fā)展趨勢，對油田企業(yè)的發(fā)展有很大的幫助。

二、新時期油田企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新策略

(一)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思想，重視管理創(chuàng)新

新時期油田企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，突破傳統(tǒng)經(jīng)營管理思想，加強危機意識，對管理制度進行完善，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，尋找可持續(xù)發(fā)展道路，在激烈的市場競爭中，增加自身的競爭優(yōu)勢。油田企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，應當貫徹平穩(wěn)發(fā)展的思想，對其進行創(chuàng)新，創(chuàng)建符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。在實際工作中，掌握經(jīng)濟市場的發(fā)展趨勢，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。不能為了創(chuàng)新，而直接摒棄傳統(tǒng)經(jīng)營管理思想，需針對新時期的經(jīng)濟，做出相應的創(chuàng)新，改變現(xiàn)狀。例如：傳統(tǒng)經(jīng)營管理中的安全生產(chǎn)仍需堅持，同時要重視員工的想法，提高員工的工作積極性，強化自身的工作能力，提高企業(yè)的整體水平與實力，形成良性循環(huán)。能夠提升企業(yè)經(jīng)濟效益，成為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。

(二)優(yōu)化經(jīng)營管理制度

經(jīng)營管理制度是企業(yè)生產(chǎn)的保障，新時期的油田企業(yè)必須對其加以完善，簡化管理流程，強化執(zhí)行力，能夠提高工作效率，滿足市場需求。在管理工作中，使經(jīng)營管理更具條理性，構(gòu)建科學合理的管理框架，有序地開展管理工作。優(yōu)化經(jīng)營管理制度，應當以企業(yè)的實際發(fā)展情況為主，整合各項資源，保證工作質(zhì)量。經(jīng)營管理制度中責任落實十分重要，可以明確工作責任，避免其出現(xiàn)相互推脫的現(xiàn)象，做到有章可循。同時，還能加強各個企業(yè)之間的聯(lián)系，提高生產(chǎn)整體性與管理水平。

(三)創(chuàng)新油田企業(yè)的經(jīng)營管理模式

在油田企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新工作上，應對管理方式進行創(chuàng)新，在各個方面做出改變。從財務管理模式上出發(fā)，需要控制成本整合資金。在成本控制中，對預算進行分析，加強財務上的管理工作，管理人員應當加深對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理解程度，按照生產(chǎn)經(jīng)營的先后順序開展預算工作，認清自身的發(fā)展情況，合理投入成本，實現(xiàn)資金最大化。將資金使用情況與成本預算放在一起對比，分析產(chǎn)生差異的原因，提高資金成本控制水平，在經(jīng)營中減少不必要的支出。借鑒成功的資金管理制度，開展細化管理工作，統(tǒng)一核算，詳細記錄每項資金的實際使用情況。

完善生產(chǎn)管理模式，提高對安全生產(chǎn)理念的重視程度，對經(jīng)營管理、資金控制等各個方面進行創(chuàng)新，保證生產(chǎn)質(zhì)量符合標準。在經(jīng)營管理的過程中，強化工作人員的安全生產(chǎn)意識，注意工作人員的身體情況，提高集體榮譽感，為員工提供一個良好的工作環(huán)境。在質(zhì)量管理工作中，將工作責任落實到個人，對每個崗位每個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，可以提高工作質(zhì)量。在績效考核中加入創(chuàng)新、生產(chǎn)等工作的考核，能夠提高員工的工作積極性，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，對工作方式創(chuàng)新，提高油田企業(yè)的管理水平。

在新時代的背景下，我國信息技術(shù)得到了進一步的發(fā)展，油田企業(yè)也需跟上時代的發(fā)展趨勢，在管理工作中積極使用信息化技術(shù)，加強與生產(chǎn)部門之間的合作，能夠簡化生產(chǎn)流程，提高經(jīng)營管理水平。信息經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新必須特別注意以下幾點：第一，了解企業(yè)崗位需求，對現(xiàn)有的工作人員定期開展培訓工作，正確認識信息技術(shù)的作用，在生產(chǎn)經(jīng)營中積極使用，提高工作效率；第二，在管理結(jié)構(gòu)中實現(xiàn)信息技術(shù)的應用，加大資金投入，建設信息化系統(tǒng)，在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮信息技術(shù)的最大作用，提高企業(yè)的綜合實力；第三，收集完整的信息數(shù)據(jù)，錄入信息系統(tǒng)中，必須保證信息真實、可靠，準確反映企業(yè)的實際經(jīng)營情況；第四，提高信息管理系統(tǒng)的安全系數(shù)，防止其出現(xiàn)信息泄露、丟失等情況。

(四)精細化管理

精細化管理是提高油田企業(yè)管理質(zhì)量的重要方式，主要包括以下兩個方面。成本精細化，石油價格很容易受影響發(fā)生波動，無法長時間固定在一個價格，這種現(xiàn)象會直接影響油田企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)收益想要更加穩(wěn)定，就必須加強對成本的控制，從開采到審核匯報，都必須逐一控制。另外，還有人力資源精細化，應合理配置工作人員，在發(fā)展過程中發(fā)揮各個部門的最大作用。在管理的過程中，定期考核檢查，保證所有員工都具有良好的創(chuàng)新意識。給予員工考核充分的重視，將個人績效加入考核中，員工不合格，需扣除一定的工資。

(五)創(chuàng)新企業(yè)文化

在新時代的背景下，市場經(jīng)濟越發(fā)國際化，油田企業(yè)必須提高自身競爭力，持續(xù)創(chuàng)新，建立一個完整的體制，才能更好地開展創(chuàng)新生產(chǎn)，進行銷售。新時期油田企業(yè)必須發(fā)揮經(jīng)濟企業(yè)的最大優(yōu)勢，提高自身的經(jīng)濟效益，做出詳細的規(guī)劃，才能具備更強的實力。企業(yè)文化會直接影響企業(yè)的管理水平與發(fā)展方向，在企業(yè)提高核心競爭力的過程中有著重要的作用。企業(yè)必須考慮消費者需求，分析其心理狀態(tài)，根據(jù)消費者的生活方式提出相應的文化理念。人才是企業(yè)發(fā)展的重要因素，也是必不可缺的一種元素，高薪只能暫時留住人才留不住人心。對企業(yè)文化進行創(chuàng)新，強化員工歸屬感，建立優(yōu)秀文化滿足員工內(nèi)心需求，能夠為企業(yè)吸引更多優(yōu)秀人員，推動油田企業(yè)更好的發(fā)展。

(六)加快人力資源與市場經(jīng)濟一體化發(fā)展

油田企業(yè)必須掌握經(jīng)濟學發(fā)展規(guī)律，將經(jīng)營管理作為重要的內(nèi)容，明確重點與要點。隨著社會的進步，市場經(jīng)濟在轉(zhuǎn)變，群眾生活質(zhì)量在提高，對資源的使用也出現(xiàn)了許多的選擇，其理念在不斷更新。研究人員表明，應當在分析的同時歸納總結(jié)，加深研究層面，了解發(fā)展規(guī)律，從而更好的改善油田產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式，對其進行創(chuàng)新，滿足現(xiàn)代化的發(fā)展要求，應用創(chuàng)新型經(jīng)濟發(fā)展模式。

(七)管理營銷機制創(chuàng)新

石油價格波動比較大，其走勢很難預測，油田銷售企業(yè)一般都會將重點從銷售到經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)變，挖掘油田企業(yè)在經(jīng)濟市場上的潛力，為企業(yè)注入生機與活力。企業(yè)需要從實際出發(fā)，對管理營銷機制創(chuàng)新，構(gòu)建零售體系，增加銷量。以不同時期的市場變化為依據(jù)，制定有效的營銷策略，控制銷售節(jié)奏，降低風險，排查市場存在的風險，做好應對工作。在新時期，油田企業(yè)一定抓住機遇，強化自身的優(yōu)勢，實現(xiàn)對營銷機制的創(chuàng)新，按照現(xiàn)代管理制度開展營銷工作，確保其符合市場發(fā)展規(guī)律。

三、結(jié)語

根據(jù)上文可以得知，我國油田企業(yè)在經(jīng)營過程中還存在著一些不足，必須解決問題，完善企業(yè)的經(jīng)營方式，以此來達到預期的管理效果。油田企業(yè)的管理人員應當重視創(chuàng)新工作，具備危機意識，在新時期市場經(jīng)濟下持續(xù)發(fā)展，結(jié)合實際發(fā)展情況，創(chuàng)建經(jīng)營管理體系，制定有針對性的方案，解決其他企業(yè)的管理經(jīng)驗，融入自身的經(jīng)營管理體系中，把控細節(jié)運營水平?！?/p>