國(guó)企政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展研究

王雅

摘要：國(guó)有企業(yè)始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，國(guó)企政工工作要牢記“國(guó)之大者”，在服務(wù)黨和國(guó)家大局中跟上節(jié)奏、合上節(jié)拍、踩準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)，努力提升政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，把增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將企業(yè)的內(nèi)部管理工作與政工工作進(jìn)行有效融合，才能努力把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。本文通過(guò)研究國(guó)有企業(yè)政工專業(yè)人力資本提升、幫扶慰問(wèn)激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力、企業(yè)黨政融合路徑拓寬等層面的應(yīng)用，為國(guó)企政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展研究工作提供一定參考。

關(guān)鍵詞：政工工作;黨政融合;共同發(fā)展;企業(yè)管理

一、研究背景及意義

國(guó)有企業(yè)肩負(fù)著國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)雙重使命，既要保安全、促生產(chǎn)、增效益，又要維護(hù)和諧穩(wěn)定大局。國(guó)企思想政治工作是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域工作中的重要內(nèi)容，是國(guó)企實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的重要途徑，具有鮮明的政治性、實(shí)踐性和群眾性，其工作目標(biāo)是促進(jìn)員工覺(jué)悟提升和價(jià)值實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量和諧發(fā)展，而政工工作者作為企業(yè)思政專職人員，在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中起著重要的作用，是企業(yè)涵養(yǎng)高素質(zhì)人才、維持和諧穩(wěn)定發(fā)展，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效的重中之重。政工工作者應(yīng)該創(chuàng)新工作思路，將黨的建設(shè)與企業(yè)日常管理與深度融合，黨政互促相促，共同為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二、國(guó)企政工工作與企業(yè)管理融合發(fā)展存在問(wèn)題分析

隨著企業(yè)改革的不斷深化，國(guó)企思想政治工作在基層實(shí)踐過(guò)程中，傳統(tǒng)的工作模式難以滿足企業(yè)高質(zhì)量和諧發(fā)展和員工對(duì)美好生活的雙重需要，也容易引起“黨政兩張皮”，影響了工作效果，經(jīng)過(guò)深層分析存在問(wèn)題如下：

首先，由于單位內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)不合理或者人才斷層等原因，其專門負(fù)責(zé)政治工作的人員更多的有其他部門所兼任，政治工作者專業(yè)化水平有所欠缺，管理人員對(duì)政工工作的重視程度有待提升等，都會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響[1] 。目前企業(yè)的政治工作發(fā)展瓶頸，也與政治工作者的年齡結(jié)構(gòu)相差較大，對(duì)政治工作者定期有效的培訓(xùn)較少，對(duì)其職業(yè)能力和發(fā)展的認(rèn)識(shí)都有所欠缺等因素有關(guān)[2];此外，個(gè)性化激勵(lì)及相應(yīng)的保障機(jī)制沒(méi)有的到完善與創(chuàng)新，對(duì)員工的日常幫扶慰問(wèn)停流程化機(jī)械開展，不能靈活、深度發(fā)力，滿足職工在工作生活多個(gè)層面動(dòng)態(tài)變化的需求，這不能使員工工作積極性完全激發(fā)，不利于國(guó)企政工工作與企業(yè)管理有效融合;最后，重客觀“灌輸”輕主觀“激發(fā)”使思政工作在落地及促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上效力有限，在傳統(tǒng)國(guó)企思想政治工作中，想政治工作經(jīng)常采取政治宣教、任務(wù)安排等外力灌輸方式開展，工作創(chuàng)新性缺乏，不能引發(fā)員工情感共鳴，難以激發(fā)員工運(yùn)用主觀能動(dòng)性，典型選樹及平臺(tái)搭建作用發(fā)揮不明顯。

三、政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的管理措施

1.全方位發(fā)力提升企業(yè)政工專業(yè)人力資本。一是推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任落實(shí)，把政治忠誠(chéng)作為選人用人的首要標(biāo)準(zhǔn)，加大黨政崗位交叉任職力度，結(jié)合業(yè)務(wù)拓展和干部長(zhǎng)短板，開展科級(jí)干部及業(yè)務(wù)骨干的崗位輪換，培養(yǎng)更多精專業(yè)、懂管理、會(huì)抓黨建的復(fù)合型人才，淬煉過(guò)硬職工隊(duì)伍;二是增加“優(yōu)秀宣傳教練”評(píng)選，建立新聞宣傳培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)宣傳雙導(dǎo)師、轉(zhuǎn)崗員工對(duì)接導(dǎo)師、業(yè)務(wù)專家?guī)Ф嗤?、支部書記幫扶促成長(zhǎng)和評(píng)選優(yōu)秀教練等多元措施，加大對(duì)“能干也要會(huì)說(shuō)”的復(fù)合型人才培養(yǎng)，幫助員工全面提升適應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力、溝通能力、總結(jié)能力等綜合素質(zhì);三是有重點(diǎn)的在單位內(nèi)部開展職業(yè)測(cè)評(píng)，根據(jù)職工性格特點(diǎn)及業(yè)務(wù)專長(zhǎng)，幫助員工挖掘潛能、揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)人才培養(yǎng)，促進(jìn)人崗相宜，為企業(yè)政工專業(yè)人力資本優(yōu)化超前蓄力，進(jìn)而提升單位整體工作績(jī)效。

2.走“新”走“心”開展幫扶慰問(wèn)激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力。政工工作者要發(fā)揮黨建組織及平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，以支部、工會(huì)和團(tuán)支部開展多視角的員工觀察活動(dòng)，針對(duì)員工需要關(guān)注和需要認(rèn)可的因素變化，分析記錄員工的工作或生活異常事件、身體狀態(tài)、精神狀態(tài)、思想觀念、心態(tài)情緒和能力素質(zhì)、特長(zhǎng)短板和努力程度等因素變化及狀態(tài)表現(xiàn)，通過(guò)談心談話、走訪慰問(wèn)、困難幫扶、任務(wù)調(diào)整、輔導(dǎo)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等措施，幫助員工解決生病入院、子女教育、調(diào)崗適應(yīng)、溝通協(xié)調(diào)和能力提升等實(shí)際問(wèn)題，促進(jìn)員工困難解決、狀態(tài)改善和績(jī)效提升，增加相互理解，促進(jìn)上下善解人意，在日?！白咝摹钡膸头鑫繂?wèn)的溫暖中激發(fā)員工向心力及企業(yè)凝聚力。

3.選樹典型，搭建平臺(tái)促進(jìn)企業(yè)黨政相融相促。一點(diǎn)“紅”可以帶動(dòng)一片“紅”，千條“線”更能擰成一股“繩”，榜樣作為最直接、最生動(dòng)的載體，引導(dǎo)我們以人為鏡見(jiàn)賢思齊，而“身邊的榜樣”更有一種無(wú)形的感染力，能在我們內(nèi)心深處激發(fā)對(duì)高山景行的敬意，孕育出看齊追趕的自覺(jué)。通過(guò)典型引路，能夠把一般號(hào)召與個(gè)別指導(dǎo)相結(jié)合起來(lái)，提高工作的針對(duì)性及時(shí)效性[3]。政工工作者應(yīng)注重“典型選樹”，推出企業(yè)在各個(gè)領(lǐng)域的“領(lǐng)跑者”、“排頭兵”、“老黃牛”。實(shí)踐證明，身邊“叫得響立得住”的典型榜樣更能產(chǎn)生“頭雁帶隊(duì)群雁飛”的效果，吸引廣大員工主動(dòng)到吃勁崗位上滾打摸爬，在各項(xiàng)急難險(xiǎn)重任務(wù)中沖在前、頂在前、干在前，通過(guò)汲取榜樣力量，進(jìn)而激勵(lì)廣大職工勇?lián)姑?，?zhēng)做先鋒。因此，政工工作者要善于搭建平臺(tái)，為黨建融入企業(yè)管理提供資源、創(chuàng)造條件、搭建平臺(tái)、拓寬路子，圍繞精益管理和改革創(chuàng)新開展攻關(guān)并推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)貢獻(xiàn)黨建價(jià)值。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，政工工作在企業(yè)管理的過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)管理的工作人員可通過(guò)科學(xué)可行的辦法對(duì)企業(yè)管理問(wèn)題進(jìn)行妥善解決，從源頭上提高企業(yè)核心的凝聚力和向心力，在提高企業(yè)工作人員積極性的同時(shí)工作效率也會(huì)得以提升，從而增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳亮.現(xiàn)代管理體制下國(guó)企政工工作研究[J].辦公室業(yè)務(wù)，2020，336（07）：30-31.

[2]許宗昊.現(xiàn)代管理體制下的國(guó)企政工工作探索與創(chuàng)新研究[J].才智，2020，000（005）：78.

[3]王治平. 國(guó)有企業(yè)管理中黨政融合的思考[J].中外管理，2014，（20）：55-56.