企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型協(xié)調(diào)的思考

摘要：隨著當(dāng)前社會不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)也在不斷創(chuàng)新，我國經(jīng)濟(jì)由原來的高速發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，特別是當(dāng)前實體經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，使得很多企業(yè)都在重視財務(wù)管理工作。相比于傳統(tǒng)的財務(wù)管理，在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，財務(wù)管理的內(nèi)容和要求也有著一定的不同。因此，本文就先了解企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容，然后說明企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型協(xié)調(diào)之間關(guān)系，最后說明加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略，為相關(guān)研究人員提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理轉(zhuǎn)型;經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型;協(xié)調(diào);思考

從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢上來看，我國企業(yè)必須要能夠積極根據(jù)自身情況來實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，這樣才能夠激發(fā)國內(nèi)企業(yè)發(fā)展動力，不僅能夠降低企業(yè)在發(fā)展中的成本，而且還能夠很好的提高企業(yè)資本運營能力，在增長經(jīng)濟(jì)的同時，又能夠達(dá)到理想的社會效益。

一、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容

企業(yè)財務(wù)管理是針對企業(yè)資金合理分配，控制成本，以此來帶動企業(yè)更好發(fā)展，實現(xiàn)社會穩(wěn)定。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下企業(yè)要能夠制定合理的成本控制體系，積極的收集和整理能夠滿足企業(yè)發(fā)展的相應(yīng)工具，為當(dāng)前時代下企業(yè)的財務(wù)管理提供幫助[1]。其次，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下，企業(yè)還應(yīng)該保證自身資金的有效使用，并根據(jù)企業(yè)情況來制定發(fā)展戰(zhàn)略，真正的達(dá)到企業(yè)財務(wù)的目標(biāo)。最后，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下，企業(yè)財務(wù)管理要能真實的反映出企業(yè)財務(wù)的價值、資源數(shù)量等等，要能夠從多個方面來充分體現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)狀況，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行合理控制，更加科學(xué)合理的進(jìn)行財務(wù)管理，保證企業(yè)財務(wù)的穩(wěn)定運行。

二、企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型協(xié)調(diào)關(guān)系

（一）知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動作用

在當(dāng)前社會發(fā)展中企業(yè)中具備知識資本，并且能夠?qū)⑵滢D(zhuǎn)化為財務(wù)資本。企業(yè)在不斷發(fā)展中，針對資金和利潤的分布有著相應(yīng)的內(nèi)容。此外，因為信息傳播速度加快，所以企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品和相應(yīng)技術(shù)使用時間縮短，更新速度加快。所以，企業(yè)就需要積極的推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，這樣才能夠更好的了解所開展項目的可行性，并對其中的風(fēng)險加以了解。優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，并保證企業(yè)的穩(wěn)定運行。

（二）經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)作用

隨著交易方式的不斷創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動也越來越頻繁，那么以往的傳統(tǒng)成本優(yōu)勢逐漸無法滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展[2]。所以，就需要積極的推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，這是能夠保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要方式。在當(dāng)前社會發(fā)展下，企業(yè)如果想要取得理想的競爭效果，就在于是否能夠合理處理市場的高風(fēng)險變化，要順應(yīng)時代發(fā)展需求來進(jìn)行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

（三）互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)推動作用

受到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的影響，企業(yè)的財務(wù)工作內(nèi)容也發(fā)生轉(zhuǎn)變。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的出現(xiàn)到空間限制，能夠讓企業(yè)在發(fā)展過程中充分明確財務(wù)管理的作用，并轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，向網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理轉(zhuǎn)變[3]。在這過程中，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)能夠?qū)⑵髽I(yè)的財務(wù)管理由靜態(tài)向動態(tài)轉(zhuǎn)變，這為更新企業(yè)財務(wù)管理理論，提高人們的素質(zhì)提供相應(yīng)幫助。因此，企業(yè)就應(yīng)該積極的推動財務(wù)管理實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，要能夠真正使網(wǎng)絡(luò)財務(wù)發(fā)揮重要的作用。

三、企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型要點

（一）加強(qiáng)財務(wù)制度

對于企業(yè)而言，財務(wù)制度并非固定不變，而是根據(jù)企業(yè)的實際變化情況來進(jìn)行制定。如果企業(yè)在發(fā)展中，業(yè)務(wù)內(nèi)容發(fā)生變化，那么財務(wù)制度也應(yīng)該合理調(diào)整。如果企業(yè)的財務(wù)制度缺少執(zhí)行能力，那么就會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作無法順利進(jìn)行。而且，很多財務(wù)制度在執(zhí)行過程中還會受到人員因素等多個方面的影響，這樣就可能使得執(zhí)行不能夠有效落實。所以，當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)制度可能大多都存在表面化現(xiàn)象，不能夠真正對財務(wù)工作進(jìn)行精準(zhǔn)管控，使得財務(wù)制度流于形式。

（二）加強(qiáng)信息系統(tǒng)

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的發(fā)展需要保證財務(wù)管理的精準(zhǔn)性。但是，從當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展上能夠看出，雖然存在著財務(wù)系統(tǒng)，但是整體對于信息的收集并不能盡如人意，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)體系存在缺失，企業(yè)的很多活動和資源不能夠得到充分利用，各部門之間缺少溝通，信息不能夠及時共享，這針對企業(yè)將要實施的財務(wù)行為將會產(chǎn)生非常大的影響，不能夠保證資源配置的最大化，使得財務(wù)管理工作失去其真正的作用[4]。

（三）完善評價體系

雖然在我國企業(yè)中針對財務(wù)的評價有著一定體現(xiàn)，但是也有著相應(yīng)的問題。比如，一些企業(yè)通過對EVA的應(yīng)用，就能夠彌補(bǔ)在財務(wù)評價上的一些問題，但是卻不能夠幫助企業(yè)找到發(fā)展問題出現(xiàn)的原因，也就不能夠為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供參考。所以，從這點也能夠看出，當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)評價體系并不能夠滿足要求，也還沒有形成真正完整的財務(wù)評價體系。

四、企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型協(xié)調(diào)策略

（一）管理信息導(dǎo)向轉(zhuǎn)型

企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)該積極引入信息化共享理念，這樣能夠更好的提高企業(yè)財務(wù)工作效率，讓企業(yè)財務(wù)工作能夠幫助企業(yè)制定未來戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，充分的發(fā)揮企業(yè)財務(wù)的價值[5]。企業(yè)還應(yīng)該賦予財務(wù)部門一定的職能，更好的分析企業(yè)發(fā)展中的各類數(shù)據(jù)，選擇適合于自身企業(yè)發(fā)展的服務(wù)平臺，進(jìn)而來讓企業(yè)能夠在激烈市場競爭中得以更好發(fā)揮其作用。在運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)過程中，要能夠合理運用互聯(lián)網(wǎng)共享技術(shù)，以此來提高企業(yè)財務(wù)管理資源的獲取，不斷的推動企業(yè)財務(wù)管理向轉(zhuǎn)型信息化發(fā)展，使企業(yè)財務(wù)管理能夠達(dá)到理想的效果。

（二）強(qiáng)化人才培養(yǎng)

企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型離不開專業(yè)人才的幫助，所以就應(yīng)該注重對人才的培養(yǎng)。企業(yè)可以通過調(diào)整內(nèi)部崗位和重組的方法，讓人流動起來，來保證人才能夠更好的選擇并適應(yīng)自身的崗位，滿足企業(yè)發(fā)展要求。與此同時，企業(yè)在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型協(xié)調(diào)構(gòu)成中，還應(yīng)該優(yōu)化崗位資源，這樣才能夠為企業(yè)發(fā)展提供更多的優(yōu)秀人才，推動企業(yè)財務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型更好地協(xié)調(diào)發(fā)展。比如，在企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)該能夠積極組織相關(guān)人員通過討論會的方法，來針對當(dāng)前的財務(wù)管理工作進(jìn)行研究討論，在提高財務(wù)管理人員水平的同時，也有效提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，讓其能夠幫助企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，滿足當(dāng)前時代發(fā)展需求，做到與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型協(xié)調(diào)發(fā)展。

（三）完善監(jiān)督體制

企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型系統(tǒng)過程中，也應(yīng)該有完善的監(jiān)督體系來保證企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有效落實，讓企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型能夠更加順利的進(jìn)行。針對企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型而言，因為在這其中所涉及到的內(nèi)容較多，需要有完善的監(jiān)督體系來為其提供幫助，規(guī)范財務(wù)管理人員的行為和專業(yè)水平，提高財務(wù)管理人員的意識，從而推動企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型協(xié)調(diào)進(jìn)行[6]。比如，在企業(yè)優(yōu)化過程中，就應(yīng)該嚴(yán)格按照相應(yīng)監(jiān)管制度來評估財務(wù)部門的管理狀況，了解財務(wù)管理工作的最終效果，在提高企業(yè)財務(wù)監(jiān)督水平的同時，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型協(xié)調(diào)的更好結(jié)合。

結(jié)語：

總而言之，企業(yè)在發(fā)展過程中，想要讓財務(wù)管理轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型有效協(xié)調(diào)，那么就必須要能夠明確創(chuàng)新的重要性，要能夠迎合時代發(fā)展，來積極的培養(yǎng)優(yōu)秀人才，完善監(jiān)督體制，進(jìn)而來幫助企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。

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作者簡介：王軍，1973年3月15日生，男，民族漢，安徽，碩士研究生，高級經(jīng)濟(jì)師，總經(jīng)理，郵編215000。