周曉華 董大琳

摘要：現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)化的管理，這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的重要前提條件，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理控制是其中的重要措施，采用什么樣的管理控制模式直接決定了企業(yè)的管理成效。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，在企業(yè)管理中更多的先進(jìn)技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用，這使得企業(yè)的管理模式和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)都發(fā)生了一定的改變。在管理會(huì)計(jì)環(huán)境下，企業(yè)要積極進(jìn)行管理控制模式的創(chuàng)新，幫助企業(yè)管理者更好地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，以便于及時(shí)做出調(diào)整，這樣才能夠進(jìn)一步提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。文章對(duì)管理會(huì)計(jì)的企業(yè)管理控制模式特點(diǎn)進(jìn)行分析，并對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行探討，深入研究了管理會(huì)計(jì)的企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新策略。希望能夠?yàn)槠髽I(yè)管理控制模式創(chuàng)新和發(fā)展提供一些參考。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè)管理控制模式;創(chuàng)新策略

在現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中，管理控制是其中的重要措施，直接決定了企業(yè)的管理成效，隨著企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)逐漸向著多元化和跨地域的方向進(jìn)行發(fā)展。通過(guò)建立合理的管理控制模式來(lái)對(duì)企業(yè)中的契約關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，促進(jìn)資源分配的優(yōu)化，這也是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理的重要前提條件。因?yàn)槎喾N原因的影響，我國(guó)的企業(yè)管理控制模式發(fā)展十分緩慢，采用什么樣的管控模式、如何銜接不同的管控模式以及怎樣處理管控模式和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系都是當(dāng)前企業(yè)管理控制模式實(shí)踐過(guò)程中需要去解決的問(wèn)題。因?yàn)檫@些問(wèn)題的存在使得企業(yè)無(wú)法建立一套足以支撐企業(yè)發(fā)展的管控模式，通過(guò)對(duì)管控模式的研究發(fā)現(xiàn)，該模式屬于一種集權(quán)和分權(quán)的狀態(tài)，可以將該模式劃分成為戰(zhàn)略控制、財(cái)務(wù)控制以及操作控制等模式。從目前的情況來(lái)看，對(duì)于管理控制模式的研究距離企業(yè)所面臨的真實(shí)環(huán)境仍然有著不小的差距，一些專(zhuān)家會(huì)將企業(yè)管理控制模式作為管理會(huì)計(jì)中的重要組成部分，這導(dǎo)致了兩者之間出現(xiàn)了掣肘的情況。為對(duì)企業(yè)管理控制模式進(jìn)行進(jìn)一步的完善，推動(dòng)這一模式的實(shí)踐發(fā)展，應(yīng)該在其中充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用，因此本文對(duì)基于管理會(huì)計(jì)的企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新進(jìn)行探討有著十分重要的意義。

一、管理會(huì)計(jì)的企業(yè)管理控制模式特點(diǎn)

在企業(yè)的管理控制工作中，管控模式體系分別由資金、制度、評(píng)價(jià)和激勵(lì)等的內(nèi)容組成，在該體系當(dāng)中，其中不同的內(nèi)容有著不同的特點(diǎn)，以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)在企業(yè)管控模式中不同的框架之間進(jìn)行了有效的結(jié)合。在企業(yè)管控模式和會(huì)計(jì)之間進(jìn)行結(jié)合時(shí)，進(jìn)一步提升了企業(yè)各個(gè)部門(mén)的執(zhí)行能力和決策能力，而在企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新當(dāng)中系統(tǒng)化是其中的主要特征，需要在管理控制模式的創(chuàng)新過(guò)程中對(duì)多方面因素進(jìn)行考慮，具體包括了企業(yè)的發(fā)展情況和各項(xiàng)管控環(huán)節(jié)等，必須對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行充分的了解，才能夠進(jìn)一步提升企業(yè)管理控制模式的可操作性。另外，管理會(huì)計(jì)的企業(yè)管理控制模式也具備層次性特征，主要目的是通過(guò)遞進(jìn)的方式實(shí)現(xiàn)多種管理控制模式的順利運(yùn)行，并強(qiáng)化相互之間的關(guān)聯(lián)性，提升企業(yè)的管理控制模式效用，為企業(yè)達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

二、企業(yè)管理控制模式中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)就是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)參考會(huì)計(jì)資料來(lái)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃及管控，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)流程進(jìn)行迅速反饋，想要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，需要管理會(huì)計(jì)人員能夠具備先進(jìn)理念，能夠利用管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)代理念來(lái)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)績(jī)效和成本等指標(biāo)進(jìn)行明確。同時(shí)，要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠切實(shí)降低成本并提升客戶(hù)的價(jià)值情況進(jìn)行掌握，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值鏈的未來(lái)發(fā)展方向及其所具備的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確判斷。為提升管理會(huì)計(jì)實(shí)施的有效性，以便于更加迅速地對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行反饋，需要以?xún)r(jià)值工程理論為基礎(chǔ)來(lái)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行研究，對(duì)成本超出的原因進(jìn)行分析，這樣才能夠更加迅速地反饋生產(chǎn)流程，為企業(yè)員工對(duì)生產(chǎn)流程的優(yōu)化和調(diào)整帶來(lái)重要的信息支持，避免這個(gè)過(guò)程中出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。按照客戶(hù)方面的需求，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，需要積極應(yīng)用新的技術(shù)和方法，這樣才能夠更好地為客戶(hù)提供服務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中需要注意的是，需要以技術(shù)管理職能的集成化為基礎(chǔ)，這樣才能夠?qū)⒓夹g(shù)的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，使各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠得到有序的開(kāi)展，以降低整體的生產(chǎn)成本，提升整體的生產(chǎn)質(zhì)量和效率，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

其次，事前成本控制是需要非常重視的，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)的過(guò)程中，以往的定價(jià)模式更多的是以成本理論和市場(chǎng)定價(jià)為主要參考，這就出現(xiàn)了不管采用何種定價(jià)方式來(lái)進(jìn)行成本控制，或多或少都會(huì)存在這樣那樣的問(wèn)題，從而使企業(yè)的成本增加。在企業(yè)的管理過(guò)程中，需要對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行科學(xué)應(yīng)用，以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)來(lái)利用新型的定價(jià)方式，在事前成本控制過(guò)程中，需要對(duì)成本超標(biāo)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并對(duì)成本超標(biāo)的原因進(jìn)行深入調(diào)查分析，不斷調(diào)整和優(yōu)化整個(gè)生產(chǎn)流程，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠順利開(kāi)展，在降低成本的同時(shí)也能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?？傮w來(lái)看，企業(yè)管理控制模式中對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，為目標(biāo)成本方法的作用發(fā)揮建立了良好的基礎(chǔ)，對(duì)傳統(tǒng)定價(jià)中的問(wèn)題進(jìn)行了有效的彌補(bǔ)。從目前的情況來(lái)看，企業(yè)管理控制模式中對(duì)于管理會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用時(shí)存在的問(wèn)題主要包括以下幾個(gè)方面：

第一，對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏足夠的重視，從目前的情況來(lái)看，很多大型企業(yè)都并不重視管理會(huì)計(jì)，所采用的管理會(huì)計(jì)考核指標(biāo)仍然十分落后，一切企業(yè)甚至仍然沒(méi)有形成現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)方法，僅僅憑借過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)辦事。在具體的工作過(guò)程中，這樣的管理模式缺乏足夠的合理性和科學(xué)性。

第二，所采用的管理會(huì)計(jì)理念不夠先進(jìn)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，因?yàn)椴痪邆湎冗M(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成阻礙。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，管理會(huì)計(jì)內(nèi)容中出現(xiàn)了更多種類(lèi)型的管理會(huì)計(jì)手段，但其應(yīng)用的范圍仍然十分有限，之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的情況是因?yàn)槠髽I(yè)仍然采用的是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)模式。

第三，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍太小，在對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用的過(guò)程中，因?yàn)樗捎玫墓芾頃?huì)計(jì)理念過(guò)于滯后，所以會(huì)對(duì)其應(yīng)用范圍帶來(lái)不利的影響，有著較大的局限性，僅僅能夠應(yīng)用在經(jīng)營(yíng)相對(duì)穩(wěn)定的生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，出現(xiàn)了更多種類(lèi)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，但因?yàn)閭鹘y(tǒng)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在著一定的局限性，所以無(wú)法更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改變。

第四，缺乏完善的理論體系。就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用上還是缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)，在相關(guān)理論的研究層面上也不完全成熟，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)理論體系缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因此，企業(yè)缺乏足夠的管理會(huì)計(jì)理論支撐。

最后，從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)參差不齊，部分企業(yè)在日常的運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，并未對(duì)管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)引起足夠的重視，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)從業(yè)者的綜合素養(yǎng)不高，管理會(huì)計(jì)中會(huì)包含很多數(shù)學(xué)知識(shí)，這部分知識(shí)有著很強(qiáng)的理論屬性，從目前來(lái)看，很多管理會(huì)計(jì)從業(yè)者并不能夠?qū)⑵渲械臄?shù)學(xué)理論與實(shí)踐相結(jié)合，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的順利發(fā)展帶來(lái)了一定的阻礙。

三、管理會(huì)計(jì)的企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新策略

（一）對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化

管理會(huì)計(jì)的企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新，需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整，在建立責(zé)任管理機(jī)制的同時(shí)也要積極地提升其所具備的科學(xué)性和有效性，建立與企業(yè)業(yè)務(wù)管理流程相符的組織結(jié)構(gòu)，利用扁平化的結(jié)構(gòu)來(lái)提升企業(yè)的信息傳輸效率。如某企業(yè)的內(nèi)部管理建立了法人治理結(jié)構(gòu)，該模式中是以董事會(huì)為企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，同時(shí)也對(duì)之前的行政、財(cái)務(wù)、信息、業(yè)務(wù)、技術(shù)等部門(mén)進(jìn)行了人員精簡(jiǎn)，并增加了物業(yè)部門(mén)來(lái)對(duì)企業(yè)的物流環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。

（二）促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變

企業(yè)財(cái)務(wù)職能可以通過(guò)業(yè)務(wù)平臺(tái)來(lái)進(jìn)行相互的合作，如在企業(yè)內(nèi)部管理過(guò)程中，總會(huì)計(jì)師的經(jīng)驗(yàn)十分豐富，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行清晰的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的雙向發(fā)展。同時(shí)，也要促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)原有職能的轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行了解，從而建立更多的基礎(chǔ)管理部門(mén)。另外，要加速企業(yè)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，對(duì)于企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的合作是非常有利的，在實(shí)際的管理工作中，應(yīng)該要求財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員具備更強(qiáng)的管理意識(shí)，從之前的記賬管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槁毮軐用娴墓芾怼?/p>

（三）對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改善

在現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化和完善，有效提高企業(yè)的管理水平。如某企業(yè)基于管理會(huì)計(jì)進(jìn)行管理控制模式的創(chuàng)新，通過(guò)對(duì)之前的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了解后提出了成本核算管理模式，該模式中對(duì)于各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程和具體內(nèi)容進(jìn)行了明確，對(duì)于企業(yè)管理工作中實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)預(yù)算提供了重要的支持，在實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算后還可結(jié)合企業(yè)的績(jī)效考核內(nèi)容以及企業(yè)管理數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的不合理問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整。如一些物流企業(yè)的拆卸業(yè)務(wù)可進(jìn)行模塊化處理，根據(jù)不同的作業(yè)單位來(lái)實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目類(lèi)型的劃分，以此來(lái)對(duì)模塊單位成本效益進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，從而對(duì)經(jīng)營(yíng)收益進(jìn)行有效的擴(kuò)大。

（四）重視對(duì)環(huán)境影響的分析

市場(chǎng)環(huán)境的容量是非常有限的，任何一個(gè)參與到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中的企業(yè)都會(huì)優(yōu)先考慮自身的利益，通過(guò)多種方式來(lái)對(duì)市場(chǎng)份額進(jìn)行擴(kuò)大。在這當(dāng)中，成本控制是非常有效的一種方法，在成本控制中需要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)的影響進(jìn)行重點(diǎn)分析，通過(guò)分析和篩選環(huán)境影響因素來(lái)對(duì)市場(chǎng)需求彈性進(jìn)行有效的掌握。如某企業(yè)在進(jìn)行管理控制模式創(chuàng)新時(shí)，對(duì)于計(jì)費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)行了分類(lèi)管理，提升了營(yíng)收狀況和費(fèi)用價(jià)格管理效率，通過(guò)這一優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制，制定出具備差異化特征的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略。

（五）管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新

在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新過(guò)程中，需要將管理會(huì)計(jì)作為前提條件，來(lái)對(duì)企業(yè)的管理控制模式進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，能夠?yàn)槠髽I(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)措施的落實(shí)帶來(lái)有利條件。管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的建立需要對(duì)這樣幾項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行關(guān)注，首先，要對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行明確，在具體的工作過(guò)程中按照管理會(huì)計(jì)的相關(guān)職能來(lái)對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行明確。其次，要把個(gè)人責(zé)任與其管理的職責(zé)進(jìn)行對(duì)應(yīng)，以滿足管理控制模式的相關(guān)需求。如企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，這一階段的主要目標(biāo)在于促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化經(jīng)營(yíng)和提升產(chǎn)品的質(zhì)量，在這個(gè)階段當(dāng)中管理模式需要以規(guī)范化經(jīng)營(yíng)和制度的建立為核心。在進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售的過(guò)程中需要對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售流程進(jìn)行嚴(yán)格控制，這也是該階段管理控制的核心所在，在這一階段進(jìn)行的管理控制工作主要針對(duì)的是資金的管控，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程的有效管理。在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置過(guò)程中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的管理模式來(lái)對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行員工的合理化配置，從而切實(shí)提升企業(yè)的人力資源使用效率，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（六）管理會(huì)計(jì)工具的創(chuàng)新

在企業(yè)進(jìn)行管理控制模式創(chuàng)新的過(guò)程中，需要積極地進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新，這對(duì)于管理控制模式的創(chuàng)新而言是非常有效的措施，在具體的工作當(dāng)中，作為管理會(huì)計(jì)應(yīng)該通過(guò)數(shù)據(jù)處理工具來(lái)切實(shí)提升企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作效率。隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)當(dāng)中以往的計(jì)算工具已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的企業(yè)管理模式需求，所以對(duì)于管理會(huì)計(jì)的工具進(jìn)行創(chuàng)新是非常必要的，通過(guò)對(duì)工具進(jìn)行合理的選擇來(lái)從信息層面上為企業(yè)管理控制帶來(lái)重要的保障，讓企業(yè)能夠達(dá)到高效的管理會(huì)計(jì)運(yùn)行。如在進(jìn)行作業(yè)管控過(guò)程中，通過(guò)管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)的作業(yè)管理帶來(lái)更大的信息支持。在企業(yè)進(jìn)行資金管控的過(guò)程中，通過(guò)管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新能夠?yàn)槠鋷?lái)預(yù)算信息，從而使企業(yè)的管理控制模式創(chuàng)新能夠具備更強(qiáng)的針對(duì)性，提升企業(yè)的管理工作效率。在收集預(yù)算信息時(shí)，作為管理人員可通過(guò)應(yīng)用信息收集方法來(lái)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的資金應(yīng)用，通過(guò)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況和市場(chǎng)需求的分析，來(lái)對(duì)管理模式進(jìn)行明確。也就是說(shuō)，企業(yè)對(duì)于自身的管理控制模式進(jìn)行創(chuàng)新與管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新之間有著十分密切的關(guān)系，可見(jiàn)管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行創(chuàng)新的必要性，這樣才能夠從技術(shù)角度為企業(yè)的管理控制模式創(chuàng)新提供更多的支持。

（七）管理會(huì)計(jì)報(bào)告的創(chuàng)新

在管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，報(bào)告是非常重要的信息載體，通過(guò)管理會(huì)計(jì)報(bào)告能夠強(qiáng)化對(duì)企業(yè)管理的控制。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，對(duì)于管理會(huì)計(jì)報(bào)告的完善需要以管理會(huì)計(jì)工具和機(jī)構(gòu)為前提條件，因此在管理控制過(guò)程中要將會(huì)計(jì)信息的作用充分發(fā)揮出來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理控制模式的完善，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理帶來(lái)重要的信息基礎(chǔ)。在對(duì)企業(yè)管理控制模式進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，對(duì)于會(huì)計(jì)信息進(jìn)行合理的應(yīng)用是十分重要的。另外，企業(yè)管理控制模式的建立，需要對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的影響進(jìn)行綜合分析，通過(guò)管理會(huì)計(jì)報(bào)告信息能夠?yàn)楣芾砜刂颇Ｊ降膭?chuàng)新帶來(lái)重要的信息保障，其中資金方面信息能夠推動(dòng)整個(gè)管控模式的創(chuàng)新。因而，企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新與企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告創(chuàng)新密切相關(guān)，一定程度上，管理會(huì)計(jì)報(bào)告創(chuàng)新為企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新提供了推動(dòng)力。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展日新月異，時(shí)代是不斷進(jìn)步著的，相對(duì)應(yīng)的，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日益嚴(yán)峻。這就要求企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中，管理控制模式創(chuàng)新必須要順應(yīng)時(shí)代潮流。所以，企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去并一直保持穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，管理控制模式的創(chuàng)新是必不可少的也是必須的。在企業(yè)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，企業(yè)一定要從自身出發(fā)，根據(jù)自身整體運(yùn)營(yíng)情況來(lái)對(duì)管理控制模式進(jìn)行創(chuàng)新，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用十分必要。各企業(yè)要緊跟形勢(shì)認(rèn)真思考為管理控制模式創(chuàng)新制定行之有效的措施，并在此基礎(chǔ)上有效構(gòu)建管理控制模式創(chuàng)新框架，從整體上提高企業(yè)的管理水平，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李藍(lán)田.基于管理會(huì)計(jì)的企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新探討[J].財(cái)經(jīng)界，2020（10）：137-138.

[2]陳樞華.民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理創(chuàng)新模式探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（18）：85+87.

[3]謝甜.新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理創(chuàng)新模式研究[J].中國(guó)民商，2020（05）：183.

[4]秦廣生.創(chuàng)新預(yù)算管理模式 完善企業(yè)內(nèi)部控制制度[J].河北企業(yè)，2012（08）：36.

[5]張麗萍.基于管理會(huì)計(jì)的企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新探討[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（11）：249.

[6]盧加元.云創(chuàng)新模式下企業(yè)管理問(wèn)題研究——基于內(nèi)部控制整體框架的視角[J].科技管理研究，2016，36（04）：184-189.

[7]秦衛(wèi)平.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理創(chuàng)新模式探討[J].中國(guó)市場(chǎng)，2019（32）：172-173.

[8]崔麗莎.企業(yè)內(nèi)部控制創(chuàng)新方向及其基本模式探究[J].中國(guó)民商，2021（03）：74+87.

[9]肖祥庚.建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的創(chuàng)新[J].經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究，2021（14）：172.

[10]程芳.探索建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的創(chuàng)新[J].建筑與裝飾，2021（17）：92-93.

[11]鄭小龍.建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的創(chuàng)新[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2021（10）：59-61

*基金項(xiàng)目：管理會(huì)計(jì)教學(xué)模式改革探討（課題編號(hào)：BHLG20003）。

（作者單位：渤海理工職業(yè)學(xué)院）