胡帥帥
摘要:財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心,管理工作是否規(guī)范化開展,對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)以及社會穩(wěn)定性發(fā)展格局的構(gòu)建具有重要影響。作為社會經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力,商貿(mào)企業(yè)在規(guī)模化發(fā)展過程中,為降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題發(fā)生率,企業(yè)除了要健全完善的內(nèi)控管理制度以及對資金來源結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化外,還要確保資產(chǎn)管理工作的規(guī)范化,保證信息交流的有效性,由此在進(jìn)一步提升商貿(mào)企業(yè)變現(xiàn)能力的同時,強化企業(yè)的風(fēng)險方法能力,進(jìn)而為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)創(chuàng)造良好條件。
關(guān)鍵詞:商貿(mào)企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;內(nèi)控對策
引言
經(jīng)濟新常態(tài)下,商貿(mào)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制之間存在一定的內(nèi)在聯(lián)系,從廣義上而言兩者的相輔相成對規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生,以及推動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展而言具有重要意義。在現(xiàn)階段商貿(mào)企業(yè)規(guī)模和數(shù)量逐年增加,財務(wù)風(fēng)險管理受到了高度關(guān)注,而內(nèi)部控制歸根結(jié)底其實就是控制企業(yè)所有的經(jīng)營管理活動,其中也必然包括財務(wù)風(fēng)險管理,因此保障兩者作業(yè)的規(guī)范化開展,是目前確保企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)的重要前提。
1在經(jīng)濟新常態(tài)下商貿(mào)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特征及原因分析
1.1財務(wù)風(fēng)險特征分析
就目前來看,我國商貿(mào)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有市場決定性和突發(fā)性的顯著特征,財務(wù)風(fēng)險問題本質(zhì)上而言是由市場變化導(dǎo)致的,即企業(yè)在整體發(fā)展中倘若未能對市場實況進(jìn)行系統(tǒng)化分析和整體性把控,不僅會打破原有的市場發(fā)展秩序,也會嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外從某方面來講,在商貿(mào)企業(yè)經(jīng)濟管理中,管理活動的展開在很大程度上受某些主客觀因素的影響,而這些影響因素的發(fā)生有些是有跡可循的,而有些則是無法控制的,商貿(mào)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的不確定性,也是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)的重要因素。
1.2財務(wù)風(fēng)險形成原因
1.2.1內(nèi)部財務(wù)管理問題。作為商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分,財務(wù)管理工作是否規(guī)范,是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)的決定性因素,而目前來看,在經(jīng)濟新常態(tài)下,我國商貿(mào)企業(yè)發(fā)展雖然取得了一定成就,但流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)管理問題的普遍存在,也顯著地增加了財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生率。流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)管理作為內(nèi)部財務(wù)管理的重中之重,其中前者常見問題主要包括應(yīng)收款項不清晰、資金管理紊亂、資金使用率低下、壞賬處理不及時、呆賬處理不科學(xué)以及存款滯留期過長等,而資金流失現(xiàn)象嚴(yán)重、資金使用效率低下、資金財產(chǎn)損失無法彌補以及資產(chǎn)理論價值和實際價值不相等則是常見的問題。經(jīng)大量調(diào)研數(shù)據(jù)分析可知,非流動資產(chǎn)管理問題的發(fā)生,其根本原因是因為管理人員自身綜合素質(zhì)低下、專業(yè)能力較為孱弱以及管理手段傳統(tǒng)化和沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行資產(chǎn)管理造成的,不利于資金的高效運轉(zhuǎn)。
1.2.2企業(yè)財務(wù)管理制度不合理的問題。在商貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理中,管理制度是否規(guī)范合理,是影響企業(yè)財務(wù)管理制度和內(nèi)控作業(yè)成效的重要因素。但目前來看,在激烈化的經(jīng)濟新常態(tài)下,商貿(mào)企業(yè)發(fā)展的重心集中于“提高企業(yè)經(jīng)濟效益”,未能從根本上提高對“制度規(guī)范化建設(shè)”的重視度,管理制度不完善、制度內(nèi)容過于模糊以及操作性不強等問題,對商貿(mào)企業(yè)的財務(wù)管理工作質(zhì)量和效率造成了十分不利的影響。
2在經(jīng)濟新常態(tài)下商貿(mào)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及內(nèi)控對策剖析
2.1內(nèi)控管理制度的健全完善,確保內(nèi)部財務(wù)管理作業(yè)的規(guī)范化開展
在經(jīng)濟新常態(tài)下商貿(mào)企業(yè)需依據(jù)企業(yè)實況建立健全完善的財務(wù)內(nèi)部控制管理制度,在保證各項財務(wù)管理工作規(guī)范化開展的同時,提高財務(wù)工作人員的作業(yè)積極性,進(jìn)而有效地解決流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)的管理問題。在內(nèi)控管理制度和管理體系構(gòu)建完善過程中,首先,商貿(mào)企業(yè)需依據(jù)當(dāng)前企業(yè)實況對具體的經(jīng)營活動制定完善且切實有效的管理規(guī)章制度,并對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行及時彌補,從根本上降低財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生;其次,商貿(mào)企業(yè)需對企業(yè)會計審計控制制度進(jìn)行不斷完善,即通過依據(jù)當(dāng)前市場發(fā)展趨勢和企業(yè)市場定位的新要求,在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下對財務(wù)管理制度進(jìn)行完善和優(yōu)化,并明確管理工作人員的管理職責(zé),以此規(guī)避后期管理混亂問題的出現(xiàn);最后商貿(mào)企業(yè)還需進(jìn)一步完善薪酬制度、評價體系和獎懲機制,通過定期或不定期加強對工作人員的培訓(xùn)力度,由此在不斷提高他們自身管理能力和職業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上,切實有效地提高工作人員工作積極性。除此之外,商貿(mào)企業(yè)還要對財務(wù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn),提高財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)、綜合能力、專業(yè)技能水平,并通過增加反饋機制(一級反饋和二級反饋),由此將各部門的管理控制手段進(jìn)行有機結(jié)合,從而確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.2合理化安排企業(yè)債務(wù)到期數(shù)量以及日期
經(jīng)濟新常態(tài)下商貿(mào)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險存在市場決定性和突發(fā)性的顯著特點,在市場波動較大時風(fēng)險問題的發(fā)生率相對較高,而為進(jìn)一步改善當(dāng)前財務(wù)管理現(xiàn)狀,商貿(mào)企業(yè)在發(fā)展中倘若權(quán)益資本足夠,需對債務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化調(diào)整,即通過合理化安排企業(yè)債務(wù)到期數(shù)量以及日期,由此在避免到期無法償還問題出現(xiàn)的同時,提高資本的收益率,最終有效地避免了財政風(fēng)險的發(fā)生,促進(jìn)了企業(yè)的長期穩(wěn)定性發(fā)展。
2.3籌資成本的有效降低
降低籌資成本也是減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的主要內(nèi)容與手段,其中需要對資本結(jié)構(gòu)加以明確,并且還要從長遠(yuǎn)與短期收益進(jìn)行分析,要從根本上保證資本結(jié)構(gòu)的科學(xué)性與合理性。在資金來源結(jié)構(gòu)優(yōu)化過程中,除了要對債務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化調(diào)整外,商貿(mào)企業(yè)還要不斷完善籌資機制,通過不斷地拓展籌資渠道來降低籌資成本。就目前來看,在借貸過程中,商貿(mào)企業(yè)不僅需依據(jù)自身實況進(jìn)行貸款,與此同時還要在保證“事前預(yù)測”、“事中控制”、“事后核查”工作規(guī)范化展開的基礎(chǔ)上,選擇成本較低的籌資渠道,并通過不斷地提高企業(yè)信用度來加強與投資方之間的密切合作,由此推進(jìn)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
3結(jié)束語
綜上所述,作為社會經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力,商貿(mào)企業(yè)近年來無論是企業(yè)規(guī)模亦或是企業(yè)數(shù)量都取得了突破性進(jìn)展。在激烈化市場競爭環(huán)境下,為確保商貿(mào)企業(yè)的健康穩(wěn)定性發(fā)展,針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險誘因進(jìn)行“對癥下藥”,是規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險以及在經(jīng)濟全球化大環(huán)境下保證行業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)的重要戰(zhàn)略基礎(chǔ)。
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