新形勢下行業(yè)出版社融合發(fā)展的有效策略

◎時 博

近年來，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)不斷發(fā)展，傳統(tǒng)出版行業(yè)也在不斷地發(fā)生變化，為了滿足人們的需求，升級自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)是一個必然選擇?，F(xiàn)在很多行業(yè)出版社都將“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)融入自身出版中來，希望兩者有機融合可以更好地滿足人們的需求，但是在實際中，由于一些客觀因素，這種融合發(fā)展并不是非常樂觀，在發(fā)展過程中遇到了許多挑戰(zhàn)。因此對其發(fā)展具體路徑和實踐進行探索是非常有意義的。

一、重新認識融合發(fā)展，了解融合發(fā)展優(yōu)勢與挑戰(zhàn)

（一）融合出版的優(yōu)勢

在新形勢下，融合出版相對傳統(tǒng)出版具有非常強的優(yōu)勢，其中具體的有以下幾點。第一，通過科技融合可以整合出版資源，提高出版資源利用的效率。第二，為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與內(nèi)容資源的融合打下良好的基礎(chǔ)，保證其轉(zhuǎn)化的效果，實現(xiàn)兩者有機融合。第三，提高出版社的市場競爭力，使其能夠獲得更多的市場空間，為作者和讀者帶來更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時也實現(xiàn)自身良好發(fā)展。

（二）融合出版存在的挑戰(zhàn)

雖然將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合到傳統(tǒng)出版中能夠帶來非常多的優(yōu)勢，但在實際中還是會遇到許多挑戰(zhàn)，其中具體的有以下幾點。第一，科技出版軟件基礎(chǔ)還不完善，比如協(xié)同編撰系統(tǒng)沒有建立，導致出版無法實現(xiàn)圖書高效率在線生產(chǎn)。第二，運作流程還是存在著缺陷，出現(xiàn)了運作效率低和運作質(zhì)量無法保證的情況。第三，匹配的智能工具在功能上還是無法實現(xiàn)多掩蓋，無法進行的有效地進行質(zhì)量檢查和檢驗。第四，專業(yè)人才不足也限制了出版融合的發(fā)展，導致其無法進行普遍推廣。

二、依托行業(yè)資源優(yōu)勢，確立融合發(fā)展的內(nèi)容核心

行業(yè)出版社要根據(jù)行業(yè)的發(fā)展和市場的具體需求來進行融合出版，以行業(yè)市場的需求為導向，依托核心資源優(yōu)勢，確立自身融合發(fā)展的核心內(nèi)容。在這個過程中，要以自身的出版優(yōu)勢和特點來獲得更多市場空間，實現(xiàn)自身良好發(fā)展。以鐵道出版社為例，科技出版融合發(fā)展要以服務(wù)鐵路為宗旨，在策劃、開發(fā)、營銷全流程環(huán)節(jié)上與鐵路的發(fā)展大局和中心工作深度融合，才能獲得鐵路專業(yè)市場和專業(yè)讀者的認可。行業(yè)出版社在進行融合出版產(chǎn)品頂層設(shè)計時，必須深度熟悉和掌握行業(yè)的政策和動態(tài)，對行業(yè)的工作大局和發(fā)展方向要有充分認知，重點選取與行業(yè)相關(guān)度很高，有市場競爭力、讀者明確的優(yōu)勢資源進行融合出版開發(fā)。比如鐵道出版社可以將鐵路職工技能培訓、鐵路技術(shù)標準、鐵路專業(yè)知識庫等作為重點建設(shè)方向。在具體實踐中，首先要改變原先那種單一、明確的出版方向，使其朝著多元化、特色化等方向快速發(fā)展。其次，根據(jù)讀者具體的需求，進行自身內(nèi)容的創(chuàng)新，使其朝著產(chǎn)業(yè)化方向快速發(fā)展。最后，要與受眾進行溝通和交流，了解其具體需求，根據(jù)需求進行有效的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)“精準對接”。

三、行業(yè)出版社融合發(fā)展的具體路徑探索

（一）融合發(fā)展整體思路

1.確認融合出版發(fā)展方向

在融合發(fā)展過程中，需要確認自身出版轉(zhuǎn)型的方向，只有在實際發(fā)展過程中保持了明確的目標才能夠有效避免不知道怎么發(fā)展的情況。在這一過程中，需要做好相關(guān)的準備工作，比如在銷售模式上進行創(chuàng)新，打造相應(yīng)的線上平臺等。這些都是需要經(jīng)過大量的實踐和資金投入，才能夠得到有效完成的。

2.加強體制機制創(chuàng)新

對于融合發(fā)展，除了要明確發(fā)展的方向，還需要根據(jù)融合發(fā)展具體需求進行體制和機制的創(chuàng)新，創(chuàng)建一個與之相匹配的體制機制。在進行體制機制改革時，社內(nèi)相關(guān)部門需要從政策上提供一定支持，從而為其良好發(fā)展提供相應(yīng)的保障。同時在板塊布局方面也要進行創(chuàng)新，通過融合編輯出版部門的組建來更好地進行自身產(chǎn)品的開發(fā)和創(chuàng)新，以此來保證自身的融合出版良好發(fā)展。

3.做好頂層設(shè)計工作

除了以上兩個方面外，行業(yè)出版社還需要做好頂層設(shè)計工作，對后期融合出版提供一定的相應(yīng)發(fā)展指導計劃。比如在一些大型項目上，建立專門的創(chuàng)新基金，引進專業(yè)化人才，打造專業(yè)團隊，為自身數(shù)字化項目建設(shè)做好基礎(chǔ)。當下出版數(shù)字化項目類型是非常多樣的，出版社需要根據(jù)具體的類型，對其生產(chǎn)、運營和營銷等方面做好合理規(guī)劃，確保數(shù)字化產(chǎn)品良性發(fā)展。

（二）從編輯角度探究行業(yè)出版社融合發(fā)展實踐

1.建立專門創(chuàng)新機構(gòu)

行業(yè)出版社融合發(fā)展的具體實踐可以從以下幾個方面進行，第一，設(shè)立專門的創(chuàng)新部門。為了提高編輯的效率，需要對當下編輯流程和內(nèi)容進行創(chuàng)新，改變原先那種業(yè)務(wù)方式，實現(xiàn)無紙化的編輯流程，以此來實現(xiàn)高效運行。這樣就可以為行業(yè)出版社的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型做好基礎(chǔ)準備。第二，組建創(chuàng)新業(yè)務(wù)小組，讓其各小組成員都參與到稿件流轉(zhuǎn)平臺設(shè)計中，以此來更好發(fā)現(xiàn)平臺運行中存在的問題，并將發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給相應(yīng)的軟件供應(yīng)商進行解決。

2.組建多條業(yè)務(wù)線

一是既有資源轉(zhuǎn)化。行業(yè)出版社要對自己出版并積累的高質(zhì)量專業(yè)性圖書資源分門別類進行數(shù)字化處理，要統(tǒng)一制定數(shù)字化加工標準和規(guī)則，使其能轉(zhuǎn)化為具有統(tǒng)一文件格式、統(tǒng)一標引規(guī)則、可碎片化的知識體系，這一產(chǎn)品線主要是盤活優(yōu)質(zhì)紙書資源，為讀者提供增值服務(wù)。二是外部資源建設(shè)。對于行業(yè)出版社而言，行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)各單位的科研項目報告、工程技術(shù)資料等是外部資源建設(shè)的主要數(shù)據(jù)來源，還有一部分外部資源來自于行業(yè)系統(tǒng)以外的其他部門相關(guān)本行業(yè)的資料，以及其他出版社出版的與本行業(yè)相關(guān)的出版物。行業(yè)出版社可以對這些分散在外的專業(yè)資源采用交換、購買、共享等方式進行匯聚、篩分和整理，形成行業(yè)特色鮮明、內(nèi)容權(quán)威的自有資源。三是自主開發(fā)。針對行業(yè)熱點需求，行業(yè)出版社要把重點放在組織開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的特色資源上來，這是一種更深層次的開發(fā)，對出版社專業(yè)人員素質(zhì)和技術(shù)力量提出了更高的要求，一旦開發(fā)出原創(chuàng)性的內(nèi)容資源，也就為出版社融合發(fā)展的可持續(xù)性打下了堅實的基礎(chǔ)。

3.優(yōu)化數(shù)字化出版編輯流程

第一，嘗試建立無紙化稿件業(yè)務(wù)線。在WORD、PDF等編輯軟件基礎(chǔ)上，構(gòu)建一個數(shù)字化稿件編輯加工平臺，嘗試進行相應(yīng)的運作，并在實踐中記錄存在的問題，加以完善。通過這種方式使數(shù)字化出版流程完善，從而提高編輯效率。第二，要逐漸完成出版模式升級，實現(xiàn)在線編校和出版，提高出版的效率。同時在這種情況下，就能夠改變原先那種“以產(chǎn)定銷”的方式，避免出現(xiàn)圖書因為過多出版而積壓無法售出的情況。

4.培養(yǎng)融合出版專業(yè)化人才

通過上述融合出版遇到的挑戰(zhàn)可以知道，融合出版還會遇到專業(yè)化人才不足的情況。因此要想保證其良好的發(fā)展，出版社需要加大專業(yè)人才培養(yǎng)力度。在實際中，可以鼓勵員工多進行工作經(jīng)驗交流，組織編輯和其他骨干人員進行交流，了解出版融合發(fā)展中遇到哪些問題。同時加大培訓的力度，定期開展相應(yīng)的技術(shù)教學活動，通過這種方式來進行專業(yè)化教育，以此來保證其融合出版技能水平快速提升。與此同時，對于數(shù)字整理等工作也需要進行相應(yīng)的熟悉，為后期線上業(yè)務(wù)發(fā)展提供相應(yīng)的支持。

5.優(yōu)化、更新軟件

出版融合發(fā)展過程中，會應(yīng)用到許多軟件，通過這些軟件輔助可以更好地進行智能化出版。在具體操作中，出版社可以從以下幾個方面進行相應(yīng)的操作。第一，為了降低稿件審校工作效率，編輯需要在這一環(huán)節(jié)中，應(yīng)用智能審校工具和黑馬等軟件，以此來提升工作效率，避免出現(xiàn)稿件錯誤的情況發(fā)生。在這兩款軟件中，都有著其相應(yīng)的優(yōu)勢，比如黑馬軟件在檢查錯誤上比較穩(wěn)定，適合在一些文字非常多的稿件中進行應(yīng)用，而審校工具則可以設(shè)置相應(yīng)的學科，并且在錯誤修改完后還能夠及時進行更新。第二，優(yōu)化批注工具。為了找到合適批注工具，編輯需要引入多種應(yīng)用軟件，比如pdf等。然后對這些軟件進行對比，發(fā)現(xiàn)其中的優(yōu)缺點，以此來找到最優(yōu)的批注軟件。

6.創(chuàng)新管理模式

在融合出版過程中，一個科學的管理模式是非常重要的，它可以保證出版工作的有序性和高效性。因此在實際生產(chǎn)過程中，需要多注意這方面問題，解決融合出版過程中出現(xiàn)的問題，以此來實現(xiàn)管理模式的優(yōu)化。在實際中，需要對數(shù)字化產(chǎn)品進行項目制管理，即將整個數(shù)字化產(chǎn)品作為一個項目進行處理，確認項目的負責人，明確其崗位職責，保證出版工作有效落實。創(chuàng)建數(shù)字化編排隊伍，以此來保證數(shù)字化產(chǎn)品編排的效率，實現(xiàn)數(shù)字化產(chǎn)品編排工作良好進行。最后，出版社需要對工作任務(wù)和目標進行明確，讓相關(guān)人員在生產(chǎn)過程中了解自身的工作任務(wù)，從而有效避免工作迷茫的情況出現(xiàn)。

結(jié)語

綜上所述，在信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，在傳統(tǒng)出版業(yè)務(wù)中引入信息化技術(shù)已經(jīng)成為圖書出版發(fā)展的一個重要趨勢。為了更好地保證出版融合有效發(fā)展，行業(yè)出版社需要充分認識這種出版方式的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)上，確認融合出版發(fā)展方向，根據(jù)行業(yè)發(fā)展和市場具體的需求進行方向的確定，同時創(chuàng)新出版制度和機制，為后期數(shù)字化編輯和生產(chǎn)提供相應(yīng)制度支持，保證融合出版工作效率提升。在這個過程中，出版社還需要做好頂層設(shè)計，通過合理的科學方案來為后期出版融合發(fā)展提供相應(yīng)的指導。