以企業(yè)文化建設推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

馬昕

摘要：在企業(yè)中，企業(yè)文化發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)文化是企業(yè)的意識形態(tài)，隱存于企業(yè)管理者和員工的心靈之中。加強企業(yè)文化建設，發(fā)揮企業(yè)文化凝聚、引導、約束和激勵作用，實現(xiàn)“心”與“行”高度統(tǒng)一，在新常態(tài)下實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，具有積極的現(xiàn)實意義。本文首先分析了企業(yè)文化定義，其次探討了以企業(yè)文化建設推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展措施，以供參考。

關鍵詞：企業(yè)文化;激勵作用;高質(zhì)量發(fā)展

引言

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，不僅蘊含著企業(yè)的精神和價值觀，而且是一個企業(yè)凝心聚力的重要手段。企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展密不可分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能有效提升企業(yè)的美譽度和知名度，凈化不良的社會風氣，助推整個社會的精神文明建設，塑造企業(yè)良好的社會形象，也能夠在一定程度上助推企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

1企業(yè)文化定義

文化是無形的，但又存在于每個角落，真真切切地存在我們的生活中，但我們很難對其進行宏觀定義，可將其理解為做事的方式、方法以及習慣。企業(yè)文化的建設相當重要，其對企業(yè)發(fā)展具有重要的作用。文化與文化之間有一定的差異，企業(yè)之間的文化差異主要表現(xiàn)為企業(yè)生活以及工作時方法和習慣等方面的不同。不同的企業(yè)群體所處的環(huán)境具有一定的差異，面臨的問題以及需要解決的問題也不同，這就使得文化具有多樣化的特點，由此可以確定文化是在長期條件下不自覺形成的。筆者認為建設文化主要在于提高企業(yè)員工競爭力，有效推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)文化建設的方法需要通過長時間學習才能得出更好的經(jīng)驗，在適應時代發(fā)展的過程中逐步改革，以此為基礎建立企業(yè)文化。對企業(yè)員工而言，企業(yè)文化是其工作和生活的指導，具有極強的引導力，而要想得到生存與發(fā)展就必須使不同群體符合企業(yè)的群體文化，以此得到更好的發(fā)展與生存。提高企業(yè)群體競爭力是企業(yè)文化建設的最終目的，增強企業(yè)文化的影響力。

2以企業(yè)文化建設推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展措施

2.1明確企業(yè)定位，豐富企業(yè)文化

想要更好的發(fā)揮企業(yè)文化的重要性和功能，使之在企業(yè)的管理中能夠具有更加清晰的戰(zhàn)略定位，就必須要明確企業(yè)未來發(fā)展的本質(zhì)和自身定位，明確企業(yè)現(xiàn)在的主體經(jīng)營目標以及今后的發(fā)展方向，為我們的企業(yè)文化更加豐富和健全的發(fā)展提供一個新的方向。此外，企業(yè)在充分明確了自己的發(fā)展道路時，還認為我們應該從許多方面入手來打造自身的企業(yè)文化，真正把一種企業(yè)的文化建設作為整個企業(yè)治理過程中的必然戰(zhàn)略定位，使之能夠促進整個企業(yè)治理，進而幫助企業(yè)更好地生存與發(fā)展。

2.2加強企業(yè)文化建設，為高質(zhì)量發(fā)展提供保障

在文化建設中，不同的員工有不同的角色定位和相應的責任擔當。企業(yè)高層領導是企業(yè)文化理念的倡導者，企業(yè)文化實施的發(fā)起者、推動者和第一執(zhí)行者。企業(yè)領導班子對企業(yè)文化價值理念的高度認同、強力推動和身體力行是企業(yè)文化充分發(fā)揮作用的根本動力;企業(yè)中層管理是企業(yè)文化的主要推動者，是本部門文化管理的第一責任人，在以身作則的基礎上承擔起企業(yè)文化的日常宣貫、培訓、監(jiān)督和管理的責任;基層員工是企業(yè)文化的具體實踐者，應主動學習和領會企業(yè)文化的內(nèi)涵，認同企業(yè)文化，融入企業(yè)文化，并通過自己的行為體現(xiàn)企業(yè)文化。企業(yè)文化規(guī)范作用的結果是讓員工明白自己的角色定位、明確自己的崗位職責和行為準則。

2.3做好制度建設工作，增強企業(yè)文化熏陶

在一些大型企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化一直是企業(yè)必不可少的一項精神文明建設，企業(yè)如果要得到長期發(fā)展，那么文化建設一定要給予高度重視，要在制度約束的條件下，增強文化建設的力度，創(chuàng)新手段。各項工作必須與已經(jīng)建設的企業(yè)文化相結合，滿足企業(yè)文化的實際需求。所以，企業(yè)應努力做好制度建設工作，對相關規(guī)章制度不斷進行改進，為員工發(fā)展提供更多的機會，對員工實施激勵，增強其凝聚能力，進而對企業(yè)發(fā)展起到一定促進作用。與此同時，企業(yè)要使企業(yè)管理制度的長效性得到保障，使企業(yè)能夠長久且健康的發(fā)展。比如，可以制定相應的獎懲機制、員工激勵制度或開展教育培訓工作等，使員工形成一種主人翁意識，讓他們認識到自己對企業(yè)發(fā)展的作用。只有企業(yè)員工將自身的發(fā)展目標與企業(yè)的發(fā)展目標緊密結合在一起，才有利于實現(xiàn)共同進步。這樣，員工既可以實現(xiàn)自我價值，也可以推動企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合工作。此外，作為企業(yè)員工，必須要深刻認識到企業(yè)文化。企業(yè)應積極開辦各類的文化宣傳工作，使員工更清楚地了解企業(yè)文化，將企業(yè)文化作為精神指引，時刻注意自己的行為舉止。

2.4加大貫徹和宣傳企業(yè)文化力度

企業(yè)應積極完善自身內(nèi)部考核機制，使員工自覺學習企業(yè)文化，從而深刻了解企業(yè)文化內(nèi)容，讓其自覺承擔企業(yè)使命和社會責任。如此，員工了解了企業(yè)核心價值內(nèi)涵，自覺規(guī)范自身相關行為準則。企業(yè)文化宣傳部門可借助多樣化的途徑，如電視、廣播、新媒體等宣傳途徑，強化員工對企業(yè)文化的理解，借助內(nèi)部培訓的作用，通過組織例會、集體討論企業(yè)文化等方式調(diào)動員工分享和傳播企業(yè)文化的積極性。

2.5發(fā)揮企業(yè)自身的品牌作用

良好的企業(yè)品牌形象能夠對企業(yè)文化樹立和發(fā)展提供一定的協(xié)調(diào)幫助和技術支持，因此，想要為我們打造一個更加明確的企業(yè)文化和戰(zhàn)略定位，就必須在日常的生產(chǎn)經(jīng)營和管理中充分注重對企業(yè)品牌的塑造，真正樹立一個良好的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)品牌形象，進而推動和促進生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)文化的豐富和完善。樹立了一個良好的企業(yè)品牌能夠提升整個企業(yè)的知名度，使得整個企業(yè)能夠在行業(yè)內(nèi)的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，從而吸引更多的消費者，這對于整個企業(yè)的生存與發(fā)展都會有著非常明顯的推動作用，同時對于整個企業(yè)精神文化的培養(yǎng)與建設都會有著重要推動。

2.6企業(yè)文化向生產(chǎn)力轉變

在對企業(yè)管理制度進行制定時，企業(yè)需要最大化地考慮員工的實際需求，以及聽取他們的想法，進而使企業(yè)管理規(guī)章制度得到進一步完善與改進，使管理制度發(fā)揮其真正的作用，同時也要將眾多員工的意愿體現(xiàn)出來。企業(yè)文化，從根本上來說，可以展現(xiàn)企業(yè)主流價值觀，因此，管理者必須起到正確的引導作用，對員工進行價值觀、思維模式等多方面的引導，并使員工的創(chuàng)新能力得到提升，從而實現(xiàn)企業(yè)文化向生產(chǎn)力的成功轉變。在企業(yè)的實際運營過程中，需始終遵循“以人為本”發(fā)展理念，并將其融入至各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，使廣大員工逐漸形成企業(yè)凝聚力，讓他們認識到個人發(fā)展目標與企業(yè)的總體發(fā)展方向息息相關，使員工能逐漸自覺地遵守企業(yè)管理相關規(guī)章制度，并對他們起到良好的激勵作用，努力創(chuàng)造出和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，最終推動企業(yè)的發(fā)展與進步

結語

綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力，引領著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在管理活動中加強文化建設對企業(yè)員工思想產(chǎn)生無形影響，使員工自覺將自我發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結合，調(diào)動員工工作積極性，這對企業(yè)提高自身管理效率具有深遠的現(xiàn)實意義。相關工作人員必須意識到企業(yè)管理中建設企業(yè)文化的重要性，加大力度建設企業(yè)文化，助推企業(yè)管理效率的提高。

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