企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范

王丹玉

摘要：近些年來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度迅猛，推動(dòng)著各行各業(yè)的優(yōu)化和改革，在這樣的時(shí)代背景之下，各行業(yè)的市場(chǎng)前景空前廣闊，同時(shí)也伴隨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也正因如此，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率大幅度上升。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指的是企業(yè)受到外界因素或者自身因素的干擾，短時(shí)期無法獲取足夠的經(jīng)濟(jì)利益滿足自身的發(fā)展與運(yùn)營(yíng)，從而出現(xiàn)裁員甚至倒閉的現(xiàn)象。本文主要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因，并且根據(jù)這些實(shí)際情況制定相應(yīng)的防范措施，希望能夠從根源上降低企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的幾率，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)成因，應(yīng)對(duì)措施

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的必要性

在企業(yè)發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可謂是必然存在的一種特殊因素。而且在當(dāng)今的社會(huì)背景之下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率明顯上升，無論是企業(yè)銳意改革還是固步自封，都存在著諸多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響之下，企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)資金和經(jīng)濟(jì)效益都會(huì)造成一定的影響，所以在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，必須要根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類和發(fā)生的幾率進(jìn)行防范加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理力度，只有這樣才能夠在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來臨之際采取正確的應(yīng)對(duì)措施，保證企業(yè)的正常穩(wěn)定發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著諸多的特性，例如無規(guī)律性，不可避免性等等，所以必須要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因進(jìn)行深入的分析，采取正確的應(yīng)對(duì)措施，首先要分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全面性的特點(diǎn)進(jìn)行防范，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的覆蓋范圍，可以說是涵蓋整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)。尤其是經(jīng)濟(jì)貿(mào)易和資金往來，越來頻繁的環(huán)節(jié)，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率就越高，例如資金使用資金獲取等等。另外不可預(yù)知性也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最令人恐懼的一大特性在對(duì)該種特性進(jìn)行分析時(shí)，要著重進(jìn)行工作人員的管理力度提升。讓工作人員出現(xiàn)工作失誤的可能性大幅度下降，從而使得問題和漏洞無處遁形，以此來保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，滿足市場(chǎng)的發(fā)展。最后是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，由于沒有規(guī)律可循，所以要從客觀性上對(duì)其進(jìn)行分析，采用先進(jìn)的計(jì)算分析技術(shù)信息處理，技術(shù)大數(shù)據(jù)收集技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，定期組建活動(dòng)報(bào)表和目標(biāo)分析，以此來客觀的規(guī)避社會(huì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

三、造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素

3.1管理人員認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)伴隨著企業(yè)的活動(dòng)而出現(xiàn)，如果企業(yè)內(nèi)部的管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知不足，那么很有可能在實(shí)際管控的過程中沒有加大管控力度，由于缺少相應(yīng)的重視，在活動(dòng)時(shí)很容易出現(xiàn)難以解決的問題，例如在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來時(shí)，企業(yè)為了獲得更大的市場(chǎng)占有率，會(huì)采用一些不符合市場(chǎng)規(guī)律的出售商品的手法，社交就是其中最為重要的一種銷售手法，但是由于企業(yè)在開展售賣時(shí)沒有對(duì)客戶進(jìn)行全面的了解，在后期收付款時(shí)根本無法進(jìn)行有效的控制。導(dǎo)致款項(xiàng)遲遲無法回籠，從而使得企業(yè)的資金鏈斷裂。

3.2市場(chǎng)發(fā)展較快，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)發(fā)展較慢

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)持之以恒且動(dòng)態(tài)發(fā)展的工作，需要根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化而自我提升和改革，復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)環(huán)境就是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要誘因，因此一旦外部環(huán)境發(fā)生變化，而自身財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)沒有及時(shí)作出應(yīng)對(duì)的話，整個(gè)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)都會(huì)受到影響。

3.3內(nèi)部關(guān)系不協(xié)調(diào)

經(jīng)營(yíng)管理部門需要與企業(yè)各個(gè)部門精誠(chéng)合作，只有這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但是大部分的企業(yè)都存在著各部門責(zé)任不明，分級(jí)管理混亂的現(xiàn)象，這就使得財(cái)務(wù)管理時(shí)資金的利用效率較低，而且也沒有辦法保證每一筆投資的安全性，這些都會(huì)為企業(yè)的管理增添不必要的困難。

3.4決策不合理

如果企業(yè)在發(fā)展過程中制定的財(cái)務(wù)策略不合理，或者是與國(guó)家相關(guān)部門出臺(tái)的法律法規(guī)，不適宜都很有可能導(dǎo)致自身的投資或者經(jīng)濟(jì)貿(mào)易出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。當(dāng)然在投資時(shí)沒有詳細(xì)的了解項(xiàng)目情況，決策信息并不是十分健全等等，也有可能造成損失。

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施

4.1加強(qiáng)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

首先要確保管理人員自身對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著明確的認(rèn)識(shí)，了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可能帶來的嚴(yán)重后果，只有這樣才能夠在工作的過程中給予高度的重視。整個(gè)財(cái)務(wù)管理的過程中，工作人員都時(shí)刻保持著警惕，杜絕任何一項(xiàng)誤差的出現(xiàn)，都能夠?yàn)榻档拓?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生機(jī)理作出貢獻(xiàn)。

4.2準(zhǔn)確分析環(huán)境變化

財(cái)務(wù)管理人員需要建立完善的管控體系，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行敏銳的判斷，時(shí)刻把握市場(chǎng)發(fā)展的脈搏，只有這樣才能夠保障企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來都具有可行性，企業(yè)可以建立風(fēng)險(xiǎn)管控小組，收集市場(chǎng)的細(xì)微信息和數(shù)據(jù)，從這些數(shù)據(jù)之中判斷發(fā)展態(tài)勢(shì)，并且制定相應(yīng)的管理方案，確保企業(yè)的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

4.3加強(qiáng)決策水平

管理者的決策出現(xiàn)失誤的可能性，可能是由于對(duì)客戶的了解不健全，或者是對(duì)決策信息沒有收集齊全。因此要想提高財(cái)務(wù)決策的管理水平，就必須要引進(jìn)科學(xué)的信息收集方法，可以建立一個(gè)現(xiàn)代化的信息管控平臺(tái)，利用大數(shù)據(jù)收集與處理技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，這樣才能夠從單項(xiàng)決賽數(shù)據(jù)模型判斷該項(xiàng)決策運(yùn)行之后可能帶來的效益或者弊端，不斷的對(duì)決策進(jìn)行修正，其次，這樣的數(shù)據(jù)模型也能夠計(jì)算出各方成本和最適宜的運(yùn)營(yíng)方法，為后續(xù)企業(yè)決策運(yùn)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供管理支持。

五、結(jié)束語

綜上所述，對(duì)于飛速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重要性不言而喻。必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控力度，強(qiáng)化企業(yè)決策水平，分析企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，只有這樣才能夠降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

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