民營企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題及應(yīng)對舉措

作者簡介：劉秀芬（1981— ），女，漢族，浙江樂清人。主要研究方向：財務(wù)管理。

摘 要：改革開放40多年，民營經(jīng)濟已經(jīng)成為發(fā)展我國經(jīng)濟不可或缺的力量，但隨著我國經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境發(fā)展模式不斷變化，民營企業(yè)發(fā)展也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，“業(yè)財融合”就是在如此環(huán)境背景和挑戰(zhàn)下應(yīng)運而生了。大數(shù)據(jù)分析、提升企業(yè)內(nèi)部價值鏈環(huán)節(jié)運作效率從而提升企業(yè)的外部的競爭力，這是業(yè)財融合的重點工作。文章就民營企業(yè)業(yè)財融合的重要性，業(yè)財融合存在的問題進行論述分析，并針對民營企業(yè)業(yè)財融合的應(yīng)對舉措提出建議僅供參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;大數(shù)據(jù);存在問題;應(yīng)對舉措

業(yè)財融合是指在價值目標指導下，運用一切可以運用的工具或者手段，通過業(yè)務(wù)層面與財務(wù)層面共同搭建的業(yè)務(wù)流、資金流與信息流形成一個共享數(shù)據(jù)平臺，將共享數(shù)據(jù)源進行數(shù)據(jù)分析，從而優(yōu)化企業(yè)管理流程，幫助企業(yè)做好科學管理和決策支持，促進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實現(xiàn)企業(yè)價值再造和持續(xù)化經(jīng)營目的一種管理手段。

一、業(yè)財融合的重要性

（一）有助于民營企業(yè)培養(yǎng)精通業(yè)務(wù)和財務(wù)的復合型人才

財務(wù)人員要走出來去與業(yè)務(wù)層面交流溝通，去了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程，了解企業(yè)經(jīng)營狀況，去參與企業(yè)項目管理，參與企業(yè)經(jīng)營分析，參與預(yù)測決策等，這對企業(yè)人才提出了更高的要求，公司需要培養(yǎng)的是一批明戰(zhàn)略，知業(yè)務(wù)、精財務(wù)的復合型人才。大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用加快了民營企業(yè)業(yè)財融合的實現(xiàn)，業(yè)財融合讓財務(wù)人員參與了業(yè)務(wù)流程，促使財務(wù)人員對民營企業(yè)的運營更加了解，財務(wù)人員掌握業(yè)務(wù)流程也同時掌握市場行情、業(yè)務(wù)成本等等方面的信息。同樣，業(yè)財融合也是能促進業(yè)務(wù)層相關(guān)管理人員更深入地了解企業(yè)的經(jīng)營情況，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程與管理方式，同樣也能促進他們在管理實踐中不斷地思考和改進管理方法，為民營企業(yè)財務(wù)分析、經(jīng)營分析提供有利的依據(jù)，為民營企業(yè)發(fā)展提供更加科學的決策依據(jù)。

（二）有助于民營企業(yè)流程的管理，提升民營企業(yè)內(nèi)部管理水平

民營企業(yè)需要建立一套有效的管理流程用以控制風險，業(yè)財融合可以促使相關(guān)人員有更多機會全面了解業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，有效識別經(jīng)營過程中可能存在的風險點，梳理公司管理流程，促進企業(yè)管理向標準化、精細化、統(tǒng)一化轉(zhuǎn)型，提升民營企業(yè)內(nèi)部管理水平。例如為防止職務(wù)舞弊，設(shè)立的相互監(jiān)督機制，在業(yè)財融合流程設(shè)置中，會增加事前審核，事中監(jiān)督和事后分析這些職權(quán)設(shè)置，在相應(yīng)人員參與當中，更進優(yōu)化管理模式，防止業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員或者管理人員職務(wù)舞弊，提升民營企業(yè)內(nèi)部管理水平。同時，業(yè)財融合也會使民營企業(yè)更加重視自身的內(nèi)部價值鏈環(huán)節(jié)運作效率的挖掘工作，梳理一套適合自己企業(yè)的有效的管理流程用于控制風險。

（三）有助于更加有效地配置民營企業(yè)資源，提升企業(yè)資源利用率

民營企業(yè)發(fā)展最終目標是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟自身利潤的最大化，從經(jīng)濟角度來，要想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高必然需要提高企業(yè)的管理效率，業(yè)財融合貫穿企業(yè)發(fā)展的全過程，各業(yè)務(wù)部門通過信息共享、數(shù)據(jù)交流實現(xiàn)深度的融合，財務(wù)部門根據(jù)企業(yè)各個部門提供的信息數(shù)據(jù)資料，做出財務(wù)數(shù)據(jù)分析反饋至各個業(yè)務(wù)部門和決策部門，各個業(yè)務(wù)部門和決策部門通過匯總數(shù)據(jù)，進行有效的判斷和業(yè)務(wù)處理，業(yè)財融合有助于民營企業(yè)合理配置公司資源，降低成本，減少了信息部對稱造成的各部門資源浪費，降低企業(yè)經(jīng)濟損失的概率，提升企業(yè)經(jīng)濟目標利潤。

（四）有助于民營企業(yè)風險管理，提升行業(yè)競爭能力

在當前激烈的市場競爭中，通過業(yè)財融合，打通業(yè)務(wù)循環(huán)流程，促進各業(yè)務(wù)層相互交流信息，促使財務(wù)層與業(yè)務(wù)層的深入溝通，有助于激勵員工、量化業(yè)務(wù)指標、提高內(nèi)部管理效益，最終提升企業(yè)風險管理意識，提升企業(yè)競爭能力。最有代表性的民營企業(yè)例子比如正泰電器，在面臨歐洲國家對中國光伏進軍歐洲筑起的貿(mào)易壁壘，上至企業(yè)管理高層，下至企業(yè)普通員工，通過業(yè)財融合實現(xiàn)業(yè)務(wù)層面信息共享，一面有理有節(jié)的去打破貿(mào)易壁壘，一面又加強內(nèi)部管理水平，從產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量、產(chǎn)品服務(wù)上贏得國外客戶的信賴，提升民營企業(yè)的國際競爭能力。

（五）有助于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化

企業(yè)價值最大化作為企業(yè)理想目標，它能達到股東、債權(quán)人、經(jīng)營管理層、一般員工甚至全社會各自利益的均衡，有利于企業(yè)長期、健康穩(wěn)定的發(fā)展。民營企業(yè)要想持續(xù)化發(fā)展，就會選擇以企業(yè)價值最大化最為企業(yè)財務(wù)目標，而業(yè)財融合恰恰為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化提供支持。民營企業(yè)的業(yè)財融合是在日常運營管理當中，利用信息化技術(shù)和大數(shù)據(jù)時代的共享價值體系，將財務(wù)的工作延伸到業(yè)務(wù)當中，通過業(yè)務(wù)與財務(wù)的資源融合信息共享，將原來傳統(tǒng)的事后監(jiān)督變成事前預(yù)測、事中控制、事后總結(jié)評價分析的過程，并將分析結(jié)果用于經(jīng)營決策最終協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

二、民營企業(yè)業(yè)財融合存在的問題

（一）組織架構(gòu)、職能劃分、經(jīng)營決策不明確

在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，民營企業(yè)因為決策者的個人愛好，或者管理制度善不健全、規(guī)范化程度不高，導致企業(yè)組織架構(gòu)與各項職能劃分不明確。比如，因為有些民營企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，組織架構(gòu)雖有設(shè)立但是職能劃分不清晰，一人多崗或者授權(quán)不明確職責不清會導致企業(yè)管理混亂，企業(yè)喪失凝聚力，不利于業(yè)財融合。傳統(tǒng)的民營企業(yè)組織架構(gòu)通常按照相應(yīng)職能劃分部門，比如負責采購的劃入采購部，負責銷售的劃入銷售部，負責資金管理的劃入財務(wù)部，這樣的組織機構(gòu)不利于業(yè)財融合的一體化。也有的企業(yè)經(jīng)營決策朝令夕改，戰(zhàn)略目標不明確，導致業(yè)務(wù)層面執(zhí)行難度加大，這些問題都不利于業(yè)財融合。

（二）信息化統(tǒng)一布局、技術(shù)支撐手段達不到要求

目前很多民營企業(yè)的信息化并沒有達成業(yè)財一體化，有些民營企業(yè)業(yè)務(wù)模塊與財務(wù)模塊相互分離，各成一套，數(shù)據(jù)集成靠財務(wù)人工匯總，財務(wù)監(jiān)督變成了事后監(jiān)督;有些企業(yè)雖建立起財務(wù)核算系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等，但是各模塊數(shù)據(jù)因為技術(shù)手段或者人才缺失等等原因?qū)е孪嚓P(guān)數(shù)據(jù)關(guān)鍵鏈接點與數(shù)據(jù)集成無法達成，也有模塊數(shù)據(jù)自成系統(tǒng)相互之間不銜接導致財務(wù)數(shù)據(jù)采集難度加大，財務(wù)與決策層無法從各個模塊管理系統(tǒng)中判斷出正確的分析數(shù)據(jù)，成了“最豪華的擺設(shè)”。民營企業(yè)的信息化是需要統(tǒng)一布局的，不能各成一套自成江湖，數(shù)據(jù)集成是一個系統(tǒng)化的過程，需要各個部門通力協(xié)作達成一體，才能完成整個業(yè)務(wù)信息流的一體。此外，關(guān)鍵的技術(shù)人員和技術(shù)支撐手段也是必不可少的，找到適合自己企業(yè)發(fā)展的信息化系統(tǒng)也是更早實現(xiàn)業(yè)財融合的關(guān)鍵所在。