業(yè)財融合下企業(yè)管理會計轉型對策研究

作者簡介：陳冕（1987— ），女，漢族，江蘇鹽城人。主要研究方向：管理會計在新時代的轉型和應用。

摘要：企業(yè)作為盈利性組織，其經(jīng)營目標是追求企業(yè)價值最大化，管理會計不同于傳統(tǒng)的財務會計，是從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分離出來的，通過分析經(jīng)營數(shù)據(jù)，預測盈利目標，為企業(yè)進行最優(yōu)決策，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，提高自身的經(jīng)濟效益。但是，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，以及互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代的到來，各式各樣的新風險隨之產(chǎn)生，仍拘泥于過去的數(shù)據(jù)分析和處理的傳統(tǒng)管理會計已經(jīng)無法滿足企業(yè)在新環(huán)境的需求，無法迅速的幫助企業(yè)及時調(diào)整戰(zhàn)略方向和經(jīng)營計劃，因此管理會計面臨轉型的迫切性。文章在分析業(yè)財融合下企業(yè)管理會計轉型的重要性基礎上，分析了業(yè)財融合下管理會計轉型的重點和難點，并針對性的提出了業(yè)財融合下促進管理會計轉型的對策措施。

關鍵詞：業(yè)財融合;管理會計;人才轉型

隨著互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代的到來，相應信息系統(tǒng)的完善，財政部《管理會計應用指引》的公布，業(yè)財融合理念的普及，管理企業(yè)的重要性漸漸顯露，公司管理層開始重視管理會計的分析結果，但是原有的管理會計模式無法滿足現(xiàn)行企業(yè)的價值增長目標，幫助企業(yè)創(chuàng)造利潤，管理會計必須要實行轉型，才能幫助公司配置整體資源，成為公司戰(zhàn)略、績效管理以及運營管理三方的緊密連接點，以確保企業(yè)價值鏈的可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的綜合競爭力。

一、業(yè)財融合下管理會計轉型的重要性

（一）管理會計轉型可以提供更全面的決策信息

財務會計是基于貨幣計量的基礎上處理各項數(shù)據(jù)，常常體現(xiàn)出標準化的財務指標和財務報告，對于非貨幣計量的信息，常常提供不足，這對于決策者而言，無法獲得的的非貨幣性信息往往比財務指標更為重要，并不全面的信息無法幫助企業(yè)做符合公司戰(zhàn)略的經(jīng)營決策。而管理會計的職能是對內(nèi)提供各種各樣的決策有用的信息，包括非貨幣計量的信息，幫助內(nèi)部決策時實現(xiàn)更好的結果，實現(xiàn)管理會計作為企業(yè)內(nèi)部服務者的角色目標。

（二）管理會計轉型可以提供未來的預測信息

財務會計的報告體系主要反映的是過去的信息，也是非動態(tài)的信息，然而，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代中，競爭激烈的市場環(huán)境下，動態(tài)的信息以及對未來信息的預測程度對企業(yè)是至關重要的，而管理會計的工作之一就是反映未來的，動態(tài)的信息。管理會計面對當下的競爭環(huán)境，要以前瞻性的角度將各類信息制成經(jīng)營分析報告，預測未來以及提示風險，企業(yè)管理層根據(jù)報告，及時評估公司經(jīng)營中的長短期風險，提出相應風險的應對策略。

（三）管理會計轉型可以幫助公司獲得更全面的會計人才

過去，會計人員的主要工作任務為財務記賬核算。大數(shù)據(jù)時代，單純的記賬工作已不能滿足企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，財務人員的工作不僅僅是收集、處理、加工、分析數(shù)據(jù)，而是要將視線延伸到預算、生產(chǎn)、銷售、供應商管理、研發(fā)過程、人力資本和戰(zhàn)略等更具廣度和寬度的領域。管理會計根據(jù)企業(yè)目標，通過收集公司內(nèi)部和外部的各類信息，整合信息，處理信息以及二次挖掘信息，幫助企業(yè)管理者分析企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，為企業(yè)提供更全面高效的數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)正確面對現(xiàn)在與把握未來。

二、業(yè)財融合下企業(yè)管理會計轉型的重點和難點

（一）管理指標分析與財務指標分析銜接困難

嚴格意義上說，管理指標與財務指標兩者之間存在緊密的關系，管理指標分析是立足于財務指標分析的基礎上，發(fā)現(xiàn)問題，同時結合業(yè)務所作的更深入的專項分析，目的是解決財務指標分析發(fā)現(xiàn)的問題，提出有效的建議。但是兩者間的分析又存在不同，財務指標分析的立足點是財務數(shù)據(jù)，更偏向過去的指標，可量化的指標，考慮的不夠全面，而管理分析的立足點為業(yè)務，從業(yè)務出發(fā)，更多的是向為企業(yè)創(chuàng)造價值提供依據(jù)，兩者的關注點和思考角度都不相同，這必然會出現(xiàn)財務分析與管理分析的指標不然完全對應的情況，表現(xiàn)出指標上銜接存在障礙，無法幫助企業(yè)做出經(jīng)營決策提供準確數(shù)據(jù)信息。

（二）全面預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略需求不匹配

全面預算管理，是指企業(yè)站在未來的角度審視今天的資源，通過一系列未來的經(jīng)營活動，投資活動和籌資活動的測算，將各類財務和非財務資源進行配置，監(jiān)督和分析預算的執(zhí)行過程，及時改善和調(diào)整執(zhí)行過程中的不確定因素，進而推動企業(yè)實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標。預算工作對于任何一家企業(yè)都很重要，企業(yè)常常需要根據(jù)全面預算管理工作來配置下一年度的資源，及時分配資源，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，這是因為這項工作非常重要，一旦預算管理出錯，常常會對企業(yè)產(chǎn)生非常大的影響，而目前全面預算仍然是基于傳統(tǒng)的利潤-產(chǎn)品分析模式，財務人員常常只能基于財務歷史數(shù)據(jù)做出判斷，對于真正的經(jīng)營狀況不夠了解，無法幫助企業(yè)識別真正的盈利產(chǎn)品和虧損的產(chǎn)品，同時預算管理工作比較死板，無法根據(jù)當前經(jīng)濟情況或者環(huán)境變動情況做出調(diào)整，導致預算執(zhí)行效果不理想，最終無法滿足企業(yè)戰(zhàn)略需求。

（三）管理會計無法滿足企業(yè)風險管理需求

隨著互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，各種風險也在不斷增長，例如業(yè)務經(jīng)營風險，資金鏈風險（信用預期風險），法律法規(guī)和各規(guī)章制度的要求，外匯和大宗商品漲價導致的成本上漲風險，同時企業(yè)到了一定階段，各種監(jiān)管機構的監(jiān)管力度加大，企業(yè)在發(fā)展過程中如果不重視風險管理，可能會給企業(yè)帶來致命的沖擊，建立風險清單，重視風險管控的重要性不言而喻，但是原有的管理會計模式常常是在風險發(fā)生后，提出各項總結方案和應對方針，而一旦企業(yè)遇到的非常大的風險問題，事后的風險管理方案無法幫助企業(yè)度過難關，即使企業(yè)遇到的非重大風險，一事一議的事后風險管理方案也不能滿足企業(yè)每天面臨的各種經(jīng)濟和環(huán)境的變化。

（四）管理會計無法滿足企業(yè)績效評價

績效評價系統(tǒng)是指運用一定的評價方法、量化指標及評價標準，對需要考核對象的能力和業(yè)績實現(xiàn)考評的系統(tǒng)。一直以來，績效評價系統(tǒng)需要財務部門提供相應的實際指標，比較指標的完成情況，但單純的貨幣性財務指標作為績效評價指標，是無法滿足企業(yè)績效評價的目標的，畢竟在設置績效指標時，一方面業(yè)務部門為了滿足自身績效評價，會在前期預留余量，這會導致公司整體利益受損，另一方面財務指標只能體現(xiàn)過去完成的數(shù)據(jù)，不能體現(xiàn)財務部門在績效評價管理中的價值。