基于電力營銷財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)探索

代夢瑩

摘要：為積極促進(jìn)電力營銷發(fā)展，推動(dòng)電力公司的信息化，應(yīng)該對電力公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)化的設(shè)計(jì)工作。本文探索了電力公司營銷財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀，并且從健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，建設(shè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)四個(gè)方面探索了電力公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

關(guān)鍵詞：電力公司;營銷;財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

前言：在電力公司的整體發(fā)展中，為促進(jìn)本公司的營銷效果，要積極促進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的改革，與現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)接軌，實(shí)現(xiàn)電力營銷的現(xiàn)代化和信息化。電力公司要積極對公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行升級和優(yōu)化，好更好的提高電力公司的營銷水平。

1電力公司營銷財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀

由于電力公司的收費(fèi)系統(tǒng)一般比較復(fù)雜，在沒有構(gòu)建起合理的收費(fèi)管理系統(tǒng)下很容易出現(xiàn)混亂的情況。由于我國的電力公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)整體還在建設(shè)期，有一些較為小型的電力公司并沒有自己的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，在進(jìn)行營銷收費(fèi)的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)混亂的情況。在電力公司收費(fèi)系統(tǒng)正常運(yùn)營的情況下，應(yīng)該具備成本核算機(jī)制、財(cái)務(wù)收支機(jī)制等機(jī)制，一些較為小型的電力公司由于人手不足等問題并未對相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)的設(shè)置。同時(shí)，一些電力營銷的電子收費(fèi)管理系統(tǒng)由于設(shè)計(jì)不健全、系統(tǒng)不穩(wěn)定，會(huì)出現(xiàn)一些別有用心的黑客侵襲財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對電力的計(jì)算造成妨礙，使電力營銷的正常工作出現(xiàn)問題。同時(shí)工作人員在進(jìn)行系統(tǒng)操作時(shí)，也可能因?yàn)椴僮鞑划?dāng)導(dǎo)致系統(tǒng)出現(xiàn)故障，會(huì)對電力公司營銷財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的整體造成傷害。

2基于電力營銷探索電力公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

2.1健全財(cái)務(wù)管理制度

為了提升電力公司的整體財(cái)務(wù)管理水平，相關(guān)部門必須健全電力公司的營銷財(cái)務(wù)管理制度。在進(jìn)行相關(guān)制度建設(shè)時(shí)，必須立足于本公司當(dāng)前發(fā)展的情況和日后發(fā)展的計(jì)劃，建設(shè)出符合本公司需要的，為本公司的日后發(fā)展提供幫助的健全財(cái)務(wù)管理制度。由于電力營銷的工作主要面對被營銷的客戶，也要求電力公司在進(jìn)行相關(guān)制度的制定時(shí)以客戶為基礎(chǔ)和中心，迎合廣大客戶的心理需求，同時(shí)立足與市場，參考其他電力公司所制度的財(cái)務(wù)管理制度來完成本公司的制度制定。從而確保財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督和管理，提高企業(yè)內(nèi)部的資金使用效率。同時(shí)，要對財(cái)務(wù)管理制度的中間環(huán)節(jié)進(jìn)行完善，對于一些不必要的流程可以適當(dāng)簡化，來提高整體的工作效率。在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，可以把實(shí)收的賬戶作為財(cái)務(wù)人員日常考評的標(biāo)準(zhǔn)，以此來提高財(cái)務(wù)人員的工作效率和對財(cái)務(wù)人員的監(jiān)察審核力度，幫助財(cái)務(wù)人員可以順利的完成財(cái)政工作[1]。

2.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

為了促進(jìn)電力營銷系統(tǒng)的科學(xué)化、現(xiàn)代化發(fā)展，將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行信息化建設(shè)是促進(jìn)電力公司良好發(fā)展的一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，要把信息化和網(wǎng)絡(luò)化的要求加入設(shè)計(jì)內(nèi)容中，確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)能夠符合時(shí)代的潮流，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，促進(jìn)公司的整體管理水平得到提高。在建立財(cái)務(wù)工作系統(tǒng)時(shí)，可以立足于企業(yè)的各部門和各單位目前的情況和日后的發(fā)展計(jì)劃，在公司建立起內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫，公開透明的對公司的資金流向進(jìn)行管理，同時(shí)，由于信息化數(shù)據(jù)庫具有其方便、快捷、效率較高的特點(diǎn)，可以隨時(shí)對錄入的信息進(jìn)行查看，也能在一定程度上代替人力，降低企業(yè)對人力的需求，提高企業(yè)整體的工作效率，從而一定程度上的為企業(yè)節(jié)省了資金。電力企業(yè)在自身發(fā)展的過程中，必須不斷在信息化、數(shù)據(jù)化的道路上進(jìn)行創(chuàng)新和探索，積極為本公司設(shè)計(jì)有效的財(cái)政管理體系，以此為企業(yè)爭取更多的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)全面發(fā)展。

2.3建設(shè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

在完善企業(yè)的財(cái)政管理制度和財(cái)政管理系統(tǒng)的信息化建設(shè)的同時(shí)，也要求電力企業(yè)建設(shè)好一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的組件時(shí)，需要領(lǐng)導(dǎo)人員聘請一些經(jīng)驗(yàn)比較豐富，管理能力優(yōu)秀，對專業(yè)知識(shí)掌握得較為扎實(shí)的專業(yè)管理人員。同時(shí)，也要求對管理人員的市場營銷知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，確保管理人員能夠適應(yīng)工作的準(zhǔn)則，能夠勝任日常的工作需求。由于財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)是直接面向于電力營銷的市場，所以也要求財(cái)務(wù)管理的人員具有一定的市場觀察能力，能夠準(zhǔn)確的把握市場的動(dòng)向和市場運(yùn)營的標(biāo)準(zhǔn)，并且對企業(yè)的未來發(fā)展能夠提出一定的規(guī)劃，這樣才能為電力企業(yè)的未來發(fā)展做出良好的貢獻(xiàn)，管理好電力營銷的財(cái)政工作。由于在完成財(cái)政工作的時(shí)候要充分發(fā)揮工作人員的主觀能動(dòng)性，所以要求領(lǐng)導(dǎo)人員組建一個(gè)合格的管理團(tuán)隊(duì)，利用團(tuán)隊(duì)之間的相互制約來規(guī)范每一位管理人員的工作作風(fēng)，從而使電力公司營銷的財(cái)政管理系統(tǒng)可以健康發(fā)展。在管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)行時(shí)，要加強(qiáng)對相關(guān)人員的業(yè)務(wù)考核，促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的不斷進(jìn)步[2]。

2.4設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

在前文中已經(jīng)提到了為提高電力營銷的財(cái)務(wù)管理效率，電力公司可以設(shè)計(jì)出符合企業(yè)未來發(fā)展動(dòng)向的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來輔助公司的財(cái)務(wù)人員完成財(cái)務(wù)管理工作，在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)中，有一些必須遵守的要點(diǎn)要進(jìn)行注意。首先在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該對管理系統(tǒng)的各項(xiàng)功能進(jìn)行模塊的拆分，合格的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)該具有用戶管理、對賬管理、記賬憑證等九個(gè)管理模塊。在這九個(gè)管理模塊運(yùn)作的時(shí)候應(yīng)該對應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，為使用管理系統(tǒng)的客戶提供便利。在建設(shè)信息化系統(tǒng)和內(nèi)部數(shù)據(jù)庫的時(shí)候，要對每一位現(xiàn)存的客戶進(jìn)行建檔，保證錄入信息的真實(shí)和有效，避免日后查賬的麻煩。技術(shù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)時(shí)，除了考慮業(yè)務(wù)的便利性也要考慮主體的美觀性，要求設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)分別對使用者和管理者的頁面進(jìn)行不同的設(shè)計(jì)，要讓使用者使用得方便，管理者管理得便捷。

結(jié)論：電力企業(yè)的財(cái)務(wù)工作是保證電力企業(yè)良好發(fā)展的基礎(chǔ)，在電力企業(yè)的營銷工作中，必須引起對財(cái)政工作的重要性的重視，結(jié)合信息化的高新科技軟件，推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展，為社會(huì)提供更好的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳雙明.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下發(fā)電集團(tuán)財(cái)務(wù)管理應(yīng)對策略[J].今日財(cái)富，2018（23）：127-128

[2]羅靜.電力營銷收費(fèi)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（13）：282