機械設(shè)備管理存在的問題及解決方法

摘要：隨著我國企業(yè)的發(fā)展，機械設(shè)備在其中起到了巨大的推動作用，推動企業(yè)能夠以更快的效率進行生產(chǎn)，以及提高產(chǎn)品質(zhì)量。隨著科技的發(fā)展，機械設(shè)備也在不斷地更新迭代，其發(fā)展也逐漸細分化、垂直化、智能化，操作方面也有了更高的要求，這些變化都對傳統(tǒng)機械設(shè)備管理產(chǎn)生了影響。傳統(tǒng)管理經(jīng)驗也逐漸被現(xiàn)代化的管理理念所替代。所以，企業(yè)要不斷地解決機械設(shè)備管理中的問題，才能不斷地提升機械設(shè)備所發(fā)揮的作用，提升企業(yè)競爭力。

關(guān)鍵詞：機械設(shè)備;管理;問題分析

隨著我國經(jīng)濟實力的不斷壯大，各行各業(yè)都在逐漸發(fā)展，因此機械設(shè)備的管理也更加重要。一些設(shè)備的管理要在有制度，有目標，有監(jiān)管的情況下進行。力求保證機械正常運轉(zhuǎn)，增加機械的使用壽命，并最大化的為企業(yè)提高效益，保證生產(chǎn)質(zhì)量。本文主要對機械管理的意義，以及存在的問題和解決策略進行著重討論，希望對相關(guān)人員提供一定的參考依據(jù)。

1機械設(shè)備管理存在的問題

1.1機械設(shè)備使用規(guī)劃配置不當

機械設(shè)備的有效使用，就要在項目開始時期接入，包含了機器設(shè)備的篩選，要能夠?qū)崿F(xiàn)新舊設(shè)備之間的良好匹配，以及能夠有效提升設(shè)備的運行效率和可靠性，保障機械設(shè)備能夠給企業(yè)來帶足夠的效益。但大部分公司的機械設(shè)備很多都是比較老的設(shè)備，限制了企業(yè)發(fā)展的速度和方向，所以企業(yè)迫切要引進各種先進的機器突破產(chǎn)能的極限，實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益。在部分企業(yè)在具體生產(chǎn)當中，沒有依據(jù)具體情況配置機械設(shè)備，也沒有合理的使用規(guī)劃，更沒有分析機械設(shè)備在正式投入生產(chǎn)之后能夠帶來的收益。這就造成很多企業(yè)購買了很多機械設(shè)備，但這些設(shè)備又無法滿足企業(yè)生產(chǎn)的需要。另外，也有企業(yè)盲目追求使用率，購買大型設(shè)備，卻沒有考慮后期設(shè)備所需要的資源、運輸、環(huán)保等，這就造成機械設(shè)備投入生產(chǎn)后，成本快速提升，企業(yè)浪費大量資金而導(dǎo)致營收虧損。

1.2沒有完善的機械設(shè)備管理體系

就我國目前機械管理和維修保養(yǎng)的現(xiàn)狀來看，其存在的最大問題就是相關(guān)制度不夠科學(xué)嚴謹。而這種缺乏科學(xué)性的管理制度則是導(dǎo)致機械設(shè)備的管理工作無法展開的重要因素。其次，由于各個機械設(shè)備之間的維修養(yǎng)護規(guī)則不同，所以導(dǎo)致機械維修的規(guī)章制度不夠統(tǒng)一。但生產(chǎn)工作對機械設(shè)備的精準度要求很高，十分微小的一個誤差就會影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)。因此，想要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，必須減少機械設(shè)備所帶來的誤差，機械設(shè)備需要定期管理與檢修。目前由于缺乏明確的管理標準，而各個機械設(shè)備的維修時間又參差不齊，很多管理部門都沒有嚴格按照機械設(shè)備所規(guī)定的檢修日期進行檢修，大部分管理人員在檢修日期方面都是“一刀切”。這種沒有明確的管理規(guī)定的行為不僅僅影響了產(chǎn)品的質(zhì)量，也會使機械設(shè)備的壽命有所減少。只有嚴格按照科學(xué)的規(guī)章制度進行檢修分析才能使機械設(shè)備的應(yīng)用更加得心應(yīng)手。

2機械設(shè)備管理的優(yōu)化措施

2.1培養(yǎng)操作人員的安全意識

操作人員是影響機械設(shè)備安全管理的重要因素，如果相關(guān)操作人員并沒有嚴格地遵循管理制度來進行機械設(shè)備使用的話，那么會加大機械設(shè)備出現(xiàn)安全隱患的幾率，造成不可挽回的損失。因此在實際工作中需要培養(yǎng)操作人員的安全意識，為后續(xù)工作奠定堅實的基礎(chǔ)。在實際工作中要使操作人員能夠具備完善的職業(yè)道德水平和專業(yè)能力，既要掌握有關(guān)機械設(shè)備操作方面的知識，還需要有一定的自我保護能力，這樣一來在后續(xù)機械設(shè)備使用時如果出現(xiàn)一些問題的話，那么可以更加靈活冷靜地處理，保證自身的人身安全。在每個操作人員上崗實施之前要開展必要性的考核以及培訓(xùn)工作，向這部分操作人員講述機械設(shè)備的性能，以及在后續(xù)操作過程中很有可能存在的問題，從而使得操作人員可以更加一絲不茍地開展日常的操作，具備安全風險意識。另外還需要強調(diào)在施工過程中有關(guān)紀律和規(guī)范性管理的問題，起到重要的督促作用，使操作人員樹立端正的工作態(tài)度，更加認真地完成自身的本職工作，提高工程的建設(shè)效果。

2.2建立制度體系

在機械設(shè)備管理與維修工作中，完善的制度體系是工作落實的基礎(chǔ)。在進行管理維修工作的過程中，通過相關(guān)的制度體系對機械設(shè)備進行及時的保養(yǎng)、檢修，能夠保證機械設(shè)備檢修工作的定期性。建立完善的制度體系，能夠保證機械設(shè)備的交接工作、運輸工作以及回收工作的正常開展，避免由于制度缺失導(dǎo)致出現(xiàn)問題后不能夠及時解決。在建立制度體系的過程中，相關(guān)人員應(yīng)該緊密聯(lián)系實際情況進行制度體系的完善優(yōu)化，能夠?qū)⒇熑温鋵嵉絺€人，同時也能夠保證整體的團隊性體現(xiàn)。相關(guān)人員應(yīng)該重視這一工作的先進性，參照外界機械設(shè)備管理與維修制度體系、優(yōu)良經(jīng)驗，結(jié)合自身實際情況完善落實制度體系。相關(guān)人員還應(yīng)以高度的思想認知開展這一項工作，明確制度體系建立工作并非一次性工作，具有在設(shè)備應(yīng)用過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、制定制度的能力，確保這一制度體系能夠在設(shè)備應(yīng)用過程中不斷完善，正常開展設(shè)備的管理與維修工作。

2.3提高工作人員的綜合素質(zhì)

在設(shè)備管理與維修問題上，人員的專業(yè)水平是一個很重要的問題。只有維修人員具備高超的管理與維修技術(shù)，才能保證設(shè)備管理的質(zhì)量。在提高工作人員的專業(yè)水平上，可以使得每一位管理人員都專攻自己擅長的設(shè)備機型，從而提高工作人員在這種設(shè)備管理與維修方面的專業(yè)技能，使得管理質(zhì)量得到保證。除此之外，也可以使專業(yè)人員進行定期的外出學(xué)習，學(xué)習其他國家先進的設(shè)備維修技術(shù)，改善工作人員技術(shù)不足的問題，并且可以為企業(yè)的管理與維修技術(shù)注入新鮮的血液，使企業(yè)的機械設(shè)備管理得到保證。

2.4加強機械設(shè)備的養(yǎng)護

在企業(yè)日常運行當中，為確保企業(yè)運行的穩(wěn)定性，要不斷強化機械設(shè)備的養(yǎng)護工作。企業(yè)對機械設(shè)備進行定期的養(yǎng)護，同時也制定相應(yīng)的養(yǎng)護規(guī)章制度和崗位職責，并切實落實到人，這樣就能避免工作人員之間職責相互推諉。另外，在企業(yè)日常交接班過程中，施行交接班工作記錄的制度，從而確保工作記錄的真實性和全面性，有利于機械設(shè)備的檢查和維護。一旦設(shè)備出現(xiàn)各種問題能夠及時處理，從而避免機械設(shè)備在運行中存在隱患。另外，還需要根據(jù)交接班記錄制定相關(guān)的養(yǎng)護計劃，對企業(yè)當中的機械設(shè)備運行進行歸納，并按照具體情況進行相應(yīng)的檢修，同時相關(guān)工作人員也要參與到這個工作當中，從而確保機械設(shè)備養(yǎng)護質(zhì)量和效果。所以，在機械設(shè)備管理中，企業(yè)要加強設(shè)備的養(yǎng)護工作，責任落實到人，提升養(yǎng)護工作的質(zhì)量、效果和效率。

結(jié)束語

隨著人們生活質(zhì)量的不斷提高，對于機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)效率也提出了新的要求。在這一背景下，簡單來說，機械設(shè)備的引進的確對人類的生活帶來了很大的便利，但機械設(shè)備也需要管理和維修保養(yǎng)，企業(yè)必須給予足夠的關(guān)注度，才能夠保證機械設(shè)備的正常運行。相關(guān)管理與維護人員應(yīng)該重視對其進行的管理保養(yǎng)檢修，以確保其在工程施工或生產(chǎn)建設(shè)過程中高效運轉(zhuǎn)，促進人們生活質(zhì)量的提升，為社會發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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作者簡介：

姓名：殷月磊;性別：男 ; 出生年月：1982 ?年12月;籍貫（具體到市）：山東省日照市 ? 民族：漢 ? ;最高學(xué)歷：本科 ;目前職稱：助理工程師 ;研究方向：機械設(shè)備管理存在的問題及解決方法