房地產(chǎn)企業(yè)預算管理現(xiàn)狀及優(yōu)化策略分析

趙琦

[摘 要]隨著經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)一直都是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，但是由于城市化進程加快，房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)量增長飛快，為此房地產(chǎn)行業(yè)的競爭壓力越來越大。房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的市場中穩(wěn)定發(fā)展，需要結合房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營特點，重視預算管理工作，有效的預算管理能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)節(jié)約資金，提高資金的利用率，保證房地產(chǎn)項目順利完成。但是現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)對于預算管理的重要性認識不足，預算管理工作現(xiàn)狀不容樂觀，存在一些問題。文章主要探討房地產(chǎn)企業(yè)預算管理工作現(xiàn)狀，并找到優(yōu)化策略，最終提高房地產(chǎn)企業(yè)的預算管理作用，促進房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

[關鍵詞]房地產(chǎn)企業(yè);預算管理;監(jiān)督制度

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.28.108

房地產(chǎn)企業(yè)要確保發(fā)展更加穩(wěn)定，需要重視預算管理工作，結合房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，重視預算管理工作存在的問題，并積極的采取措施，促進房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理體系的建設，提高房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力。

1 預算管理的內(nèi)涵以及發(fā)展意義

1.1 預算管理的內(nèi)涵

企業(yè)依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標和規(guī)劃的內(nèi)容，對企業(yè)所有的經(jīng)濟活動進行提前的安排，做好預算管理，最終經(jīng)過預算方案對其的執(zhí)行情況和過程進行嚴格的控制、核算、分析以及獎懲的相應活動過程就是預算管理。企業(yè)的預算管理具有全面性、嚴肅性、戰(zhàn)略性的特點。預算管理需要單位全員參與，各部門積極配合，同時以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎，完善預算管理工作目標。預算管理要保證全程參與企業(yè)的經(jīng)營管理過程，且必須要在國家相關政策法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)開展工作，還要重視監(jiān)管的作用，保證預算管理制度的執(zhí)行力。

1.2 預算管理的發(fā)展意義

首先，預算管理有利于房地產(chǎn)企業(yè)明確工作目標，有助于企業(yè)長期發(fā)展。預算管理主要是對房地產(chǎn)企業(yè)未來的經(jīng)營行為做合理的安排和管理，明確工作目標和工作方向，規(guī)劃企業(yè)的未來經(jīng)營活動，有利于資源優(yōu)化分配，規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部工作，提高企業(yè)的管理能力，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

其次，有效的控制房地產(chǎn)企業(yè)的運營活動，減少風險的危害。房地產(chǎn)企業(yè)屬于資金密集型的企業(yè)，企業(yè)在經(jīng)營過程中，風險無處不在，任何一個風險因素對于房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營都存在致命的影響。企業(yè)重視預算管理工作，可以有效地控制日常的經(jīng)營行為，尤其對于資金的使用和管理工作，減少資金浪費現(xiàn)象，合理地規(guī)劃資金，有效地控制企業(yè)的經(jīng)營成本，協(xié)調(diào)內(nèi)部的資源。還能夠通過預算管理預測企業(yè)的風險，最大程度上規(guī)避企業(yè)的風險，提高企業(yè)的競爭經(jīng)營水平。

最后，提高房地產(chǎn)企業(yè)的績效管理水平，調(diào)動員工工作的積極性。預算管理需要監(jiān)管機制發(fā)揮作用，監(jiān)督預算管理的全過程。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營的過程中設定預算管理的績效指標，通過監(jiān)管部門的作用，準確地把握績效管理工作，保證績效管理工作公開、透明，也側面提高了財務數(shù)據(jù)的質(zhì)量，保證預算準確。完善的績效管理機制能夠調(diào)動員工工作的積極性，最大限度發(fā)揮員工的工作潛力，促進房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

2 房地產(chǎn)企業(yè)預算管理工作現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)的預算管理目標不明確，預算管理意識淡薄

房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營項目建設周期長，資金回籠比較慢，所以對于戰(zhàn)略目標的設定也是需要較長的時間來完成，但是由于房地產(chǎn)預算的目標脫離企業(yè)的戰(zhàn)略目標，兩個目標之間的聯(lián)系不夠緊密，導致預算管理的目標只是重視短期的目標，忽視了企業(yè)長期的發(fā)展規(guī)劃，很容易致使企業(yè)的預算管理目標偏離軌道，給企業(yè)的預算工作指引錯誤的方向。企業(yè)內(nèi)部的預算管理意識淡薄，企業(yè)管理者在經(jīng)營的過程中更多的重視經(jīng)濟效益最大化，忽視了預算管理的全局作用，重視中短期的經(jīng)濟收益，忽視長遠的規(guī)劃，所以預算管理工作缺少全員的參與，把所有的工作壓力放在財務部門，其他部門的配合度低。企業(yè)內(nèi)部預算管理經(jīng)營環(huán)境不完善，宣傳力度不夠，這不利于充分發(fā)揮預算管理的優(yōu)勢，促進企業(yè)的發(fā)展。

2.2 預算管理制度不完善

房地產(chǎn)企業(yè)的預算管理工作由于內(nèi)部工作氛圍不濃，加上市場經(jīng)濟中競爭壓力的驅使，導致企業(yè)對于預算管理的重要性認識不足，預算管理制度建設不完善，很多情況下預算的數(shù)據(jù)不能真正地發(fā)揮作用，預算管理工作也是名義上的形式主義，不能在企業(yè)內(nèi)部得到有效的使用。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的預算管理工作組織架構不完整，缺少相關的管理人員和專業(yè)的工作人員，各部門的分工不明確，工作職責劃分模模糊糊，這會增加企業(yè)預算管理工作的問題。企業(yè)內(nèi)部預算管理的編制，預算執(zhí)行、預算審核、預算管理數(shù)據(jù)的收集等工作制度不嚴謹，沒有起到約束的作用，加上企業(yè)內(nèi)部管理者的不重視，所以預算的執(zhí)行結果分析不到位，還是一味重視經(jīng)濟效益或者項目建設，造成了資金浪費嚴重，財務數(shù)據(jù)不準確等問題，不僅喪失了預算管理的作用，還很容易影響企業(yè)的項目建設質(zhì)量和進程。

2.3 預算編制防范不靈活，存在單一性

房地產(chǎn)企業(yè)的預算編制方法習慣性的采用固定預算的方法，雖然這種方法在一定程度上能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)降低成本，但是對于房地產(chǎn)企業(yè)日常的經(jīng)營情況不能全面的展示出來，也不利于管理者依據(jù)預算編制的工作進行整體的發(fā)展規(guī)劃?，F(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)單一的預算編制方法不能滿足房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的需要，預算編制工作缺少競爭意識，對預算的數(shù)據(jù)來源沒有做整體的把握，預算編制的時候缺少預算數(shù)據(jù)的分析內(nèi)容，還是采用結合上一年的預算便是數(shù)據(jù)為依據(jù)，進行下一年度的預算編制，這種方法存在很多問題。上一年的預算執(zhí)行情況沒有考慮在內(nèi)，也沒有對預算做出相應的分析，缺少動態(tài)的管理理念。房地產(chǎn)企業(yè)的變動情況非常大，受到很多因素的制約，所以這都是預算編制中需要增加的內(nèi)容。

2.4 預算管理缺少監(jiān)督制度約束，預算執(zhí)行效果不明顯

房地產(chǎn)企業(yè)的項目資金涉及的數(shù)額比較大，所以需要重視預算管理工作，因為一旦房地產(chǎn)企業(yè)的預算管理制度存在問題，出現(xiàn)的問題都是巨大的，有影響力的。但是現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部對于預算管理的監(jiān)督機制不完整，監(jiān)督只是重視事后的監(jiān)管作用，忽視了整體的監(jiān)督過程，這樣的監(jiān)督機制監(jiān)管的效果存在誤差，不利于企業(yè)構建完善的預算管理制度。企業(yè)的預算監(jiān)管部門缺少工作獨立性，常受到企業(yè)管理者思想的制約，這種情況下，監(jiān)管的工作很難推進。房地產(chǎn)企業(yè)預算和業(yè)績考核脫節(jié)，預算的執(zhí)行效果不佳。雖然企業(yè)有預算管理制度，但是實際的費用支出常常超預算，這就表示預算制定的過程不嚴謹，或者企業(yè)內(nèi)部對于預算不重視，沒有嚴格按照預算執(zhí)行造成資金的大量浪費，增加房地產(chǎn)企業(yè)投融資的工作壓力，很容易帶來經(jīng)營風險。