日本文化對日本企業(yè)管理的影響探析

楊湘文

[摘 要]日本的傳統(tǒng)民族文化是構(gòu)成日本人民意識心理的最基本要素，傳統(tǒng)文化作為日本人民生活各方各面必須遵守的信仰，影響著日本群眾的社會關(guān)系、人際交往以及每一個日本人看待事物的觀點與態(tài)度。表現(xiàn)在企業(yè)管理方面，日本所處地理位置特殊，工業(yè)革命以后受到西方國家企業(yè)管理技術(shù)的影響，與古代日本從中國傳遞學習到的儒家文化相結(jié)合，形成了獨特的企業(yè)管理模式。文章從日本文化對日本企業(yè)管理的影響展開論述，以供同人借鑒與參考。

[關(guān)鍵詞]日本文化;日本企業(yè)管理;團隊協(xié)作

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.28.077

1 引言

日本地理位置特殊，四面環(huán)海的特殊地形為日本吸收各個國家思想文化、學習別國政治、經(jīng)濟、社會管理模式提供了良好的先決條件，在多重外來文化的影響和本國文化的不斷作用下，日本形成了獨特的“島國文化”。這種文化影響著日本的政治格局、軍事手段和經(jīng)濟發(fā)展模式，也對日本的企業(yè)管理模式發(fā)展產(chǎn)生了潛移默化的作用。對于國家而言，企業(yè)管理制度模式?jīng)Q定了經(jīng)濟發(fā)展的進程和水準，而經(jīng)濟的發(fā)展過程離不開核心價值觀和與社會精神文明建設(shè)的引導(dǎo)?，F(xiàn)在，日本雖然地處小島，物產(chǎn)資源匱乏，國土面積難以帶動大規(guī)模工業(yè)進程的需要，但是日本卻依舊憑借著獨特的企業(yè)管理制度帶動經(jīng)濟生產(chǎn)騰飛式發(fā)展。第二次世界大戰(zhàn)時期，日本經(jīng)濟遭受毀滅性的巨大創(chuàng)傷，日本國土內(nèi)通貨膨脹現(xiàn)象異常嚴重，可是不久以后，日本就憑借著強大的調(diào)控舉措帶領(lǐng)經(jīng)濟快速回暖，農(nóng)業(yè)、漁業(yè)、工業(yè)、制造業(yè)、動漫產(chǎn)業(yè)都在世界范圍內(nèi)名列前茅，為日本帶去了巨大的經(jīng)濟收益，拉動著日本GDP的快速提高，這一切都離不開日本文化作為日本核心價值體系對日本企業(yè)管理和經(jīng)濟發(fā)展的影響與控制作用。

2 日本文化內(nèi)涵

日本文化受多種外來文化引入的影響，呈現(xiàn)出多元性與本土性兼具的特點。對于日本顯著的民族文化內(nèi)涵，主要分為以下五點：

（1）人文主義思想。大唐時期，中國獨特的儒家文化隨著國土勢力的不斷擴充以及航海家與商人的傳播作用不斷傳遞到周邊各個國家，影響著鄰國各地的文化思想組成。日本在這一時期受到了來自中國儒家文化的思想熏陶，這一思想內(nèi)涵經(jīng)過西方思想啟蒙浪潮的影響，為日本文化帶去了獨特的人文主義部分。

（2）武士道精神。日本封建社會武士階層以其忠誠、守信、勇猛、仁義而聞名，形成了獨特且著名的武士道精神。它汲取中國儒家和佛教的精神片段，對武士的榮譽進行了規(guī)定和傳唱。以極端的方式來維護“武士的尊嚴”，是武士道精神的核心表達形式，這是一種類似于騎士精神的日本本土特殊思想精神形式，是日本文化的重要組成部分。

（3）求知務(wù)實精神。日本國土面積狹小，文明出現(xiàn)時間短，為了快速適應(yīng)時代和社會發(fā)展需求，日本文化展現(xiàn)著積極對外學習的特點。對于日本國民而言，島國的生存困境讓他們的內(nèi)心始終保持著危機意識，因此，日本國民普遍不習慣對浪漫、不切實際事物的追尋，而保持著腳踏實地的求知探索欲望，這也導(dǎo)致了日本文化思想方面呈現(xiàn)著顯著的求知務(wù)實傾向和特點。

（4）團隊協(xié)作精神。同樣因為日本地理位置封閉性的原因，日本國民對團隊協(xié)作的發(fā)展方式相當青睞，這也導(dǎo)致了日本文化方面極其注重集體、團隊等詞匯。日本是一個集體意識非常強烈的民族，以日本家族為例，日本國民非常強調(diào)對家族榮譽感的維護，祖輩的職業(yè)和精神思想，可以作為傳家寶流傳一代又一代，形成獨特的家族榮譽觀念，由世代后輩遵守流傳。集體的概念在日本社會生活中表現(xiàn)得淋漓盡致，日本文化帶有顯著的群體意識特點[1]。

（5）強者精神。日本的歷史非常短暫，其產(chǎn)生和發(fā)展過程都在不斷學習中進行，對此本該自卑謙和的日本卻產(chǎn)生了極其強勁的自尊意識和強者精神。對于日本人而言，勝利和強大是每一個個體所畢生追求的，但是這種追求不同于西方的個人英雄主義，而更趨向一種理智的、集體化的特點。對于日本而言，資源不豐富的他們，對于個人榮譽和集體榮譽的維護已經(jīng)到了喪心病狂的地步，因此面對第二次世界大戰(zhàn)時期的美國，日本也能不顧一切地發(fā)動珍珠港事件，對于國土面積遠大于日本的中國，日本依舊能夠提出快速全面占領(lǐng)的作戰(zhàn)侵略目標，這都體現(xiàn)著日本文化中對強者精神的追隨。

3 日本文化影響下的企業(yè)管理特點

3.1 管理制度冒進，敢打敢拼

受日本文化中強者精神和武士道精神的影響，日本企業(yè)管理呈現(xiàn)出敢于冒險、不斷尋求突破出路的特點。日本的企業(yè)無時無刻不在尋求抓住新技術(shù)、新機遇，實現(xiàn)變得更強的目的。對于任何技術(shù)革命的成果，日本總能對其本質(zhì)進行快速把握，工業(yè)革命時期，日本作為遠離工業(yè)革命中心的海中島國，幾乎以最快的速度學習到了工業(yè)革命的頂尖成果，不分好壞，快速將其引入生產(chǎn)生活實踐中去，這也是日本經(jīng)濟、軍事、科技能夠保持世界前沿水平的最基本原因。對于如今的日本企業(yè)而言，無時無刻的變革是成就企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，不同于中國家族企業(yè)故步自封，強調(diào)傳承的特點，日本各類型企業(yè)都非常積極搜羅世界各地前沿技術(shù)，為了實現(xiàn)變強目的，不惜放棄利益收入和公司穩(wěn)步發(fā)展可能，對于日本企業(yè)管理而言，不放棄任何一個機會，是其立足于不敗之地的根本要求。

對于日本企業(yè)管理者而言，不認輸是其發(fā)展的最基本要務(wù)。日本企業(yè)可以為了占領(lǐng)市場、打垮競爭對手，去選擇對自己發(fā)展也有風險的戰(zhàn)略部署，為了保持企業(yè)的上升趨勢，毫不猶豫地對企業(yè)的發(fā)展格局進行大范圍變革，為了搶奪對手資源，開拓更加風險的業(yè)務(wù)平臺。對知難而進的日本來說，寧愿死，也不愿意失敗。在這樣的文化和社會背景下，日本企業(yè)的管理過程比較冒進，敢于拼搏也敢于闖蕩，在這樣的管理方法下，日本企業(yè)的穩(wěn)定率遠低于其他各個國家，也正是日本文化的影響結(jié)果。

3.2 引進先進經(jīng)驗，善于學習

日本之所以能夠在第二次世界大戰(zhàn)失敗以后快速得到發(fā)展，正是來源于其善于學習先進技術(shù)和經(jīng)驗。日本企業(yè)非常熱衷于從更發(fā)達的經(jīng)濟強國，學習先進的企業(yè)管理制度，不僅引用其特殊經(jīng)營模式、生產(chǎn)思維、問題解決和新型設(shè)備技術(shù)，更注重對其企業(yè)管理文化的學習。如今的日本企業(yè)管理方法大多依靠于美國固有概念在日本的實踐經(jīng)驗結(jié)果，通過對先進技術(shù)文化的研究，提高日本企業(yè)的生命動力。