國有上市企業(yè)管理成本分析與研究

劉巖

[摘 要]企業(yè)成本管理本身關(guān)乎企業(yè)未來的發(fā)展前景，決定了企業(yè)發(fā)展的高度，是企業(yè)發(fā)展過程中必須重視的一個(gè)管理過程，尤其是對(duì)于國有上市企業(yè)來說更為重要，關(guān)注企業(yè)自身的發(fā)展前景，就必須將企業(yè)的管理成本視為首要任務(wù)?？梢越柚哂锌茖W(xué)性、信息性的管理模式，優(yōu)化企業(yè)的管理方式和成本預(yù)估，核算企業(yè)現(xiàn)有的成本，明確未來的發(fā)展方向，保持良好的發(fā)展模式和思維，對(duì)企業(yè)存在的問題進(jìn)行細(xì)化研究，分析管理過程中可挖掘的資源，充分利用資源的優(yōu)勢，積極應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的競爭壓力。上市企業(yè)的成本管理和預(yù)算，能夠保持核心競爭力的同時(shí)，及時(shí)更新企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，還可以正確預(yù)估企業(yè)自身的綜合實(shí)力和企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿?。決定一個(gè)企業(yè)未來發(fā)展前景的重要因素，就是能夠準(zhǔn)確預(yù)估未來存在的發(fā)展?jié)摿涂臻g，而成本的預(yù)算和控制能體現(xiàn)出管理和控制成本水平的高低。

[關(guān)鍵詞]管理成本;國有上市企業(yè) ;競爭力

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.28.083

1 前言

上市企業(yè)的管理成本，應(yīng)該注重企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度、財(cái)務(wù)資金鏈、管理水平、外部環(huán)境競爭、發(fā)展體系以及人才隊(duì)伍的建設(shè)。規(guī)章制度是企業(yè)發(fā)展的命脈，是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展和運(yùn)營的精神支柱，也是企業(yè)發(fā)展所需要的根本大法，完善的規(guī)章制度是控制成本的重要一環(huán)，有利于企業(yè)的財(cái)政、人力、資源等充分發(fā)揮，具有一定的前瞻性和約束性，不同程度上能夠給企業(yè)的未來帶來更加透明的發(fā)展空間，還能為企業(yè)的利潤保駕護(hù)航，是每個(gè)企業(yè)必須注重的環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)資金鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)發(fā)展的血液，是生產(chǎn)過程中的營養(yǎng)補(bǔ)充和發(fā)展動(dòng)力。財(cái)務(wù)管理需要專業(yè)的人才做出正確的管理措施，這就非?？简?yàn)財(cái)務(wù)專業(yè)人才的專業(yè)技能和大局意識(shí)，打造一個(gè)專業(yè)技能強(qiáng)、管理水平高、大局意識(shí)強(qiáng)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，也是企業(yè)必須涉及的管理舉措[1]。打造一個(gè)專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，系統(tǒng)化的管理整個(gè)企業(yè)，就必須對(duì)相關(guān)管理人才進(jìn)行賦能，充分發(fā)掘其管理能力，更好地服務(wù)于一線工作者，調(diào)動(dòng)其生產(chǎn)積極性，使之自上而下地參與到企業(yè)的發(fā)展事業(yè)中來，這也是企業(yè)發(fā)展成功的有力鋪墊。關(guān)注外部環(huán)境的競爭，將視野放在國際、國內(nèi)的相關(guān)行業(yè)，關(guān)注行業(yè)的發(fā)展方向和動(dòng)機(jī)，能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)潛在的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還能及時(shí)抓住發(fā)展機(jī)遇。這有利于培養(yǎng)企業(yè)的發(fā)展格局，能夠在發(fā)展過程中及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和運(yùn)作。好的發(fā)展體系能夠化解發(fā)展過程中的各種矛盾和難題，能夠提高一線的工作效率，培養(yǎng)一線的前置運(yùn)營的能力，對(duì)于管理成本的敏感，這實(shí)際上也是一種戰(zhàn)略手段，使企業(yè)能夠看見顯性的成本。人才隊(duì)伍的優(yōu)化和擴(kuò)充，能夠決定企業(yè)的發(fā)展高度，進(jìn)行隊(duì)伍的相應(yīng)擴(kuò)充，優(yōu)勝劣汰，篩選出專業(yè)能力強(qiáng)、工作積極性高、工作作風(fēng)過硬的人才作為企業(yè)未來的管理儲(chǔ)備干部，能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本控制起到?jīng)Q定性的作用。

2 國有上市企業(yè)管理成本分析的意義

無論是央企和國企，還是小微企業(yè)，對(duì)成本的管理都必須是管理層的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，想要持續(xù)的發(fā)展，成本控制和管理就必須有效落實(shí)。而成本的分析是具有一定的前瞻性和科學(xué)性，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要管理手段，好的成本分析能夠衡量未來的發(fā)展前景，不同程度地對(duì)未來產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響[2]。

成本分析的主要意義體現(xiàn)在兩方面：一方面，能夠提高工作效率，推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展，企業(yè)制定的發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略，成本控制是其中的一環(huán)，如果企業(yè)擁有長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，成本控制必定是濃墨重彩的一筆，能夠?qū)l(fā)展的核心要素體現(xiàn)得淋漓盡致。而現(xiàn)行的企業(yè)管理中，對(duì)成本管理的全面性認(rèn)識(shí)仍然不足，對(duì)于成本管理只是流于形式，具體的行動(dòng)相對(duì)欠缺，與之對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度沒有得到有效落實(shí)，必將影響企業(yè)的工作效率。另一方面，能夠給企業(yè)帶來符合預(yù)期的利潤，借助先進(jìn)的規(guī)劃管理方法，打造專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，是管理層的一項(xiàng)重要任務(wù)和決策，這利于在工作中審視存在的不足，精準(zhǔn)全面了解工作中存在的信息，制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃[1]?？茖W(xué)分析成本管理中的信息，轉(zhuǎn)化為透明、直觀的數(shù)據(jù)加以利用，將在一段過程中的所有情況反饋出來，有利于企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃，能夠推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，并在此基礎(chǔ)上給企業(yè)帶來豐厚的回報(bào)。

3 國有上市企業(yè)管理成本存在的問題

3.1 制度設(shè)計(jì)相對(duì)欠缺

在制度設(shè)計(jì)方面，沒有形成具體化和常態(tài)化，導(dǎo)致在制度的落實(shí)方面較為滯后，沒有明確相關(guān)部門與組織的具體任務(wù)和工作目標(biāo)，設(shè)定的范圍較為宏觀，組織構(gòu)架不夠明確，科學(xué)性不強(qiáng)，沒有起到成本管理的有效監(jiān)督，不利于組織內(nèi)部的溝通和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，在實(shí)際落實(shí)的過程中，過度依賴決策層的意志，導(dǎo)致相關(guān)決策互相推諉，協(xié)調(diào)能力較差，團(tuán)隊(duì)意識(shí)相對(duì)落后，制度成了擺設(shè)，相關(guān)工作運(yùn)營效率存在很大的問題[3]。

3.2 管理層對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足

在大多數(shù)情況下，管理層將工作重心放在了項(xiàng)目上，并未及時(shí)關(guān)注成本的分析，對(duì)成本管理具有一定的誤區(qū)，認(rèn)為成本管理主要由相關(guān)工作人員解決控制即可，但成本管理的具體落實(shí)還得管理層進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和落實(shí)，才能起到上行下效的作用，相關(guān)成本管理措施才能得到有效落實(shí)。這其中，管理層也忽視了對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)與教育，導(dǎo)致專業(yè)人才對(duì)成本管理的具體措施較為模糊，在落實(shí)的過程中總會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的差錯(cuò)[4]。成本管理并非一日之功，管理層應(yīng)該持久的關(guān)注和監(jiān)督，在不斷發(fā)展的過程中形成常態(tài)化，特別是剛上市企業(yè)，這在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展前景，在日常工作中開展形成與之相匹配的管理模式，提高企業(yè)全員對(duì)工作的高敏感和對(duì)成本控制的重視。

3.3 中層管理存在慵懶現(xiàn)象

由于制度上的缺陷，中層管理者的利益沒有得到相應(yīng)的保障，對(duì)于工作缺乏高敏感，慵懶、安于現(xiàn)狀成了他們工作的常態(tài)，這就說明了企業(yè)制度上存在瑕疵，缺乏或者沒有完善相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，在分紅效益中沒有充分考慮到中層管理的利益，導(dǎo)致這批骨干沒有發(fā)揮應(yīng)有的管理作用和水平，也是成本管理難度大的一大軟肋[5]。在這其中，這批管理者在日常教育培訓(xùn)中，未把相關(guān)成本控制技巧和管理方式向一線傳達(dá)，造成一線對(duì)成本控制的概念模糊，無法正確理解如何控制成本，更談不上分析相關(guān)領(lǐng)域的指數(shù)，這也是對(duì)成本管理工作的一大制約。