制造業(yè)企業(yè)財務管理信息化建設(shè)策略研究

作者簡介：鐘全濤（1989— ），男，漢族，四川內(nèi)江人。主要研究方向：內(nèi)審工作增值。

摘 要：文章通過查閱相關(guān)文獻并結(jié)合自身觀點，對財務管理信息化的重要性、制造企業(yè)財務信息化建設(shè)發(fā)展的方向、制造業(yè)財務管理現(xiàn)狀及風險進行了闡述，同時結(jié)合相關(guān)理論知識和企業(yè)管理實踐，分析了制造業(yè)企業(yè)財務管理信息化過程中存在的典型問題，并提出了一些制造業(yè)企業(yè)加強財務管理信息化建設(shè)的具體措施。希望能夠為我國制造企業(yè)財務管理信息化建設(shè)以及提升財務管理水平提供建設(shè)性意見和建議。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè);財務管理;信息化建設(shè);策略研究

在中國制造2025的制造強國戰(zhàn)略下，我國政府提出了將中國先進制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)進行有機融合，發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的指導政策，在這一政策引領(lǐng)下，制造業(yè)必須從多種角度進行轉(zhuǎn)型升級，其中財務管理方面也是轉(zhuǎn)型升級的重要組成，財政部部長也提出了“加快發(fā)展中國特色管理會計、促進我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級”的思路。因此，從多個角度看，財務管理信息化也是中國制造轉(zhuǎn)型升級中的必然發(fā)展方向。

一、財務管理信息化重要性

（一）有利于財務信息質(zhì)量和效率提高

首先，財務管理信息化有助于企業(yè)財務信息質(zhì)量和效率提高。具體而言，對于大型集團公司，通過信息化，可以有效的統(tǒng)一總分機構(gòu)的會計語言、質(zhì)量標準、管理要求，并且保證財務信息及時的得到共享，這在一定程度上提升了財務工作質(zhì)量;同時，傳統(tǒng)的財務管理只能局限于對企業(yè)單位內(nèi)部信息資源進行處理，而通過信息化，企業(yè)財務管理可以打破地域限制，特別是對于大型集團公司而言，通過借助財務管理信息化，將部分財務工作精細化分工，并統(tǒng)籌到集團總部實現(xiàn)財務共享，這將對能夠處理的財務信息種類、信息數(shù)量都得到飛速提升，不僅可以提升財務效率，還可以減少財務人員數(shù)量，節(jié)約人力成本。

（二）有利于提升財務管理水平

其次，財務管理信息化能夠在一定程度上提升企業(yè)財務管理水平。具體而言，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理由于數(shù)據(jù)龐雜、人工處理能力又有限等原因，其工作效率十分有限，大量的工作集中在財務核算環(huán)節(jié)，但是在財務管理過程中進一步融入信息技術(shù)后，能夠有效減少財會人員的基礎(chǔ)工作，能將更多的精力投入財務管理、財務決策以及信息支持上;同時，通過財務信息化系統(tǒng)企業(yè)管理者能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)財務的動態(tài)監(jiān)督與管控，掌握企業(yè)真實、準確的企業(yè)財務狀況，有效避免企業(yè)內(nèi)部財務信息滯后和不對稱的情況，為企業(yè)管理戰(zhàn)略決策提供充足的信息支撐，最終支撐企業(yè)做出科學的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策。

（三）有利于提高企業(yè)價值鏈分析能力

最后，財務管理信息化能夠提高價值鏈分析能力。具體而言，在制造企業(yè)進行信息化建設(shè)的過程中，企業(yè)借助信息技術(shù)，并基于企業(yè)的價值鏈對關(guān)鍵業(yè)務和流程的優(yōu)化，能夠有效的整合內(nèi)部資源，提升自身能力，挖掘企業(yè)的價值，而財務管理信息化能夠為有效的為企業(yè)的價值鏈分析和優(yōu)化提供有效的信息支撐，顯著提升企業(yè)價值分析能力，并在企業(yè)戰(zhàn)略分析過程中提供信息支持，最終實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

二、制造企業(yè)財務信息化建設(shè)發(fā)展方向

在當前時代背景下，制造企業(yè)是我國實體經(jīng)濟的中堅力量，能夠為我國經(jīng)濟發(fā)展提供充足的動力以及堅實的保障。隨著我國經(jīng)濟體量的飛速發(fā)展，制造企業(yè)的數(shù)量以及規(guī)模都在迅速增長，且涉足業(yè)務種類也在不斷攀升，在這樣的經(jīng)營背景下，企業(yè)財務管理的復雜性也在不斷增加，導致企業(yè)進行財務數(shù)據(jù)分析的難度增加，且無法準確實現(xiàn)對財務數(shù)據(jù)進行追根溯源，這對于制造企業(yè)財務管理、成本控制、決策制定等生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展是極為不利的，而財務信息化建設(shè)能夠有效解決以上問題，滿足制造企業(yè)對于財務數(shù)據(jù)進行精確、高效、科學的分析需求，最終服務于企業(yè)發(fā)展。

從實踐角度，制造企業(yè)可以按以下三步開展財務信息化建設(shè)活動：①財務具體業(yè)務內(nèi)容的信息化建設(shè)。即完成資金管理、預算管理、資產(chǎn)管理、財務核算、票據(jù)管理等業(yè)務內(nèi)容的信息化建設(shè)，通過模塊化的信息建設(shè)，為后期企業(yè)財務信息化整體工作打下堅實基礎(chǔ);②搭建業(yè)財對接通道，打通業(yè)財融合的最后一道關(guān)卡。通過業(yè)財信息系統(tǒng)對接，實現(xiàn)業(yè)財間的一體化，不僅保證了財務數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)源真實可信，同時通過財務和業(yè)務的相互監(jiān)督和相互促進，財務信息系統(tǒng)的實時處理，有效確保數(shù)據(jù)提供的及時性和準確性，分析結(jié)論的科學性與實用性;③建設(shè)財務信息化管理和分析決策的平臺。財務信息化平臺能夠完成信息自動收集、分析等工作任務，是企業(yè)開展數(shù)據(jù)共享、實現(xiàn)數(shù)據(jù)預警的理論基礎(chǔ)，也是企業(yè)進行財務信息化的關(guān)鍵所在。

三、制造業(yè)企業(yè)財務管理信息化過程中存在的典型問題

（一）財務管理信息化意識不足

①企業(yè)管理層重視程度低，導致信息化成程度不充分。由于管理人員沒有認識到財務管理信息化在企業(yè)未來發(fā)展過程中所蘊含的巨大價值，往往僅從業(yè)務層面或者技術(shù)層面進行改良及突破，以此來迅速提升企業(yè)經(jīng)濟效益，對財務管理信息化方面投入的資源比較有限，導致企業(yè)無法充分實現(xiàn)財務管理信息化目標;②專業(yè)財務人員對財務管理信息化的意識不夠，導致系統(tǒng)發(fā)揮不充分。在實踐中，由于財務人員的意識不夠，缺乏學習能力，對于信息化技術(shù)加入到企業(yè)財務管理過程中應該如何運行、遇到問題該如何處理，都缺乏明顯的學習意識和問題解決意識，在這種背景下，企業(yè)財務管理信息化系統(tǒng)即使完成了最初的建設(shè)目標，也會由于使用人員的問題而使得財務信息化管理無法發(fā)揮應有的效果。

（二）財務信息管理體系建設(shè)不完善

①財務管理信息化平臺建設(shè)不足。一個完善的財務信息化管理平臺涵蓋了收集、核算、管理、決策、互聯(lián)等多個模塊，能夠同時滿足各部門、各層級工作人員工作需求。但是在當前，部分制造企業(yè)財務管理信息化僅停留在簡單的財務會計核算信息化，如并沒有建設(shè)相應的信息化數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，這就會導致財務信息總系統(tǒng)所收集到的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營信息存在一定的缺陷，無法為相關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定提供科學合理的數(shù)據(jù)作為依據(jù)，信息化建設(shè)不成體系。②財務管理信息平臺使用不充分，導致系統(tǒng)不能持續(xù)進行優(yōu)化。當前部分制造企業(yè)雖然已經(jīng)建立了財務信息系統(tǒng)，但是在使用中仍然是傳統(tǒng)處理方式為主，信息系統(tǒng)為輔，未充分的利用信息系統(tǒng)，導致無法充分發(fā)揮財務信息化系統(tǒng)的效果，也就無法對信息系統(tǒng)根據(jù)公司業(yè)務情況進行持續(xù)優(yōu)化。③與企業(yè)結(jié)合不夠緊密。具體而言，部分制造業(yè)企業(yè)在開展財務信息管理體系建設(shè)的過程中，由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗與科學理論指導，對于信息化建設(shè)的相關(guān)知識及總體認識不夠深入。導致相關(guān)企業(yè)的管理者在信息化前期對于企業(yè)實際狀況的評估不夠仔細，致使信息化建設(shè)未與公司業(yè)務情況進行有效的結(jié)合，信息化的結(jié)果與企業(yè)實際情況和預期目標嚴重脫節(jié)。