醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系的構(gòu)建研究

林巧

摘要：新形勢下，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化醫(yī)藥企業(yè)一躍成為了國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一。醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系建設(shè)，需要和公司總體目標建設(shè)保持高度的一致性。財務(wù)預(yù)算工作是醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分，只有做好財務(wù)管理預(yù)算體系建設(shè)工作，才可以促進企業(yè)不斷的發(fā)展，為民生的建設(shè)提供有力的保障。因此，本文首先提出了需要分析的重點內(nèi)容，結(jié)合實際，分析現(xiàn)狀，針對性的建立科學(xué)的體系建設(shè)措施。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè);財務(wù)預(yù)算管理;構(gòu)建

一、問題的提出

醫(yī)藥企業(yè)在實際管理的歷程中，主要分為經(jīng)營預(yù)算管理和財務(wù)預(yù)算管理兩個重要的組成部分。財務(wù)預(yù)算主要的目的就是為了和企業(yè)的發(fā)展目標保持高度的一致性。財務(wù)預(yù)算主要在目的的基礎(chǔ)上對資源實施優(yōu)化配置，提高綜合財務(wù)預(yù)算的能力[1]。醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制的過程中，需要充分的把握市場的動態(tài)態(tài)勢，對年度目標加以確定，以成本控制為重點，增強資金的使用率，減少財務(wù)風(fēng)險。醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系建設(shè)，是現(xiàn)代化醫(yī)藥企業(yè)管理體系建立的基本需要，醫(yī)藥企業(yè)資本運營機制運行的需求，有利于當(dāng)前環(huán)境需求財務(wù)管理機制的建立。但是，在實踐的歷程中，預(yù)算監(jiān)督與檢查機制的缺乏，財務(wù)預(yù)算編制質(zhì)量不高，未將員工績效納入到從財務(wù)預(yù)算考核。在進行事前預(yù)算管理體系構(gòu)建時，缺少部門之間的聯(lián)系，事中預(yù)算管理體系構(gòu)建時，缺少完善的管理流程，事后預(yù)算考核體系構(gòu)建時，缺少深層的考核分析[2]。鑒于此，如何有效的進行醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理呢？

二、醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系構(gòu)建的必要性

醫(yī)藥企業(yè)主要是在藥品批發(fā)、分銷、醫(yī)院純銷、電子商務(wù)等內(nèi)容的基礎(chǔ)上壞實施合理的建設(shè)的，并且向著多元化的方向?qū)嵤┭由?。醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制的歷程中，需要結(jié)合企業(yè)的長期發(fā)展需要，定制良好的建設(shè)目標。最大限度的把握市場的動態(tài)化發(fā)展歷程，需要在合理的成本控制基礎(chǔ)上，建立資金預(yù)算管理的中心點。不僅需要保證對應(yīng)的安全性建設(shè)，還要整合基礎(chǔ)，降低風(fēng)險，提高資金的使用效率[3]。首先，醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)管理體系建設(shè)是現(xiàn)代化發(fā)展的基本需求。醫(yī)藥企業(yè)所涉及的內(nèi)容較多，并且呈現(xiàn)多元化的趨勢。此時，需要在預(yù)算管理的歷程中，加大財務(wù)的預(yù)算和推斷，加大預(yù)算編制的理論的使用。醫(yī)藥企業(yè)屬于我國的支柱產(chǎn)業(yè)，需要加大綜合性的協(xié)調(diào)管理建設(shè)，優(yōu)化內(nèi)部組織，發(fā)揮自身的職能，加大控制的力度。其次，在當(dāng)前的社會環(huán)境中需要醫(yī)藥企業(yè)建立財務(wù)管理機制，以此滿足日常經(jīng)營和生產(chǎn)的需求。從本質(zhì)上看，預(yù)算能夠讓資金的金額得到有效的使用和建設(shè)，在整體的基礎(chǔ)上，促進醫(yī)藥企業(yè)的健康發(fā)展。醫(yī)藥企業(yè)的管理預(yù)算需要在財務(wù)機制的基礎(chǔ)上，保持積極的作用與價值。最后，屬于醫(yī)藥行業(yè)資本運營機制運行的需要。也就是說，醫(yī)藥企業(yè)需要在財務(wù)管理的視野下，加大預(yù)算管理體系的建設(shè)，加大監(jiān)督的力度，統(tǒng)籌發(fā)展，為以后的戰(zhàn)略目標建設(shè)提供良好的基礎(chǔ)準備。在目標運行的時候，需要合理的籌集，并且加大資本的分配力度，提高運行性。實行財務(wù)管理管理機制的建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一個重要組成部分，在提高社會效益的同時，也達到了經(jīng)濟效益的提升[4]。

三、醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系構(gòu)建路徑

（一）事前的預(yù)算編制

醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的歷程中，需要對預(yù)算管理重要性加以強化。財務(wù)預(yù)算管理所包含的內(nèi)容較多，業(yè)成本支出、營業(yè)收入、現(xiàn)金流向等都屬于當(dāng)前大眾關(guān)注的重點。對醫(yī)藥企業(yè)來說，事前的預(yù)算起到了重要的作用與價值。只有合理的對財務(wù)預(yù)算實施有效的組織和制定，那么才可以為采購工作奠定良好的基礎(chǔ)。事前預(yù)算的編制，需要在企業(yè)整體預(yù)算目標的基礎(chǔ)上，合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，讓發(fā)展目標與企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算可以整合到一起，找到屬于這兩者之間的契合點。對于醫(yī)藥企業(yè)來說，在實施資金預(yù)算的歷程中，需要分析總體的利潤目標，加大對費用或者是資金體系的整合[5]。一般的情況下，需要滿足兩個基本條件，一種是資金的需求，還有一種是降低企業(yè)的融資成本的需求。不管是哪一種需求，主要的目的都是為了延伸融資的渠道，降費增效的總體目標。從醫(yī)藥企業(yè)運營周期上看，需要結(jié)合市場的發(fā)展趨勢，積極的對應(yīng)收貨物和現(xiàn)存貨物實施周期與目標的轉(zhuǎn)化，進一步強化部門之間的關(guān)系，強化預(yù)算管理的基本思路，保持業(yè)務(wù)量的均衡性，將真實的財務(wù)指標反饋給大家，保持目標預(yù)算的統(tǒng)一性與對接性。也就是說，在落實預(yù)算目標的同時，還可以滿足精細化的發(fā)展需求。

（二）醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)預(yù)算體系的事中預(yù)算

醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理體系在實施建設(shè)的歷程中，不僅需要確保財務(wù)預(yù)算制度的合理性，還需要提高對應(yīng)的經(jīng)濟效益和社會效益。醫(yī)藥企業(yè)本身財務(wù)監(jiān)管應(yīng)持續(xù)增強組織自身的監(jiān)管與把控能力。事中預(yù)算的歷程中，需要按照管理體系的建設(shè)，實時性的跟蹤和分析整個監(jiān)管的過程?？梢园凑諘r間的順序?qū)嵤┡判颍部梢栽谔岣邞?yīng)力能力的同時，增強對應(yīng)的運營能力與債務(wù)償還能力，合理的對這些內(nèi)容實施有效的整合，提高專項財務(wù)性。及時的了解其中的問題，并且發(fā)現(xiàn)問題，針對性的制定科學(xué)的解決措施。一方面需要保障預(yù)算管理的全面性，另外一方面需要整合基礎(chǔ)，發(fā)揮預(yù)算系統(tǒng)的主要價值[6]。對預(yù)算執(zhí)行情況定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)違背預(yù)算編制執(zhí)行的情況，就需要及時的上報，對超出預(yù)算的部分進行合理的判斷。

（三）醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)預(yù)算事后的考核和調(diào)整

在企業(yè)經(jīng)營管理的歷程中，需要結(jié)合財務(wù)預(yù)算的需要，建立有效的監(jiān)督制度，避免因個人意志轉(zhuǎn)移財務(wù)預(yù)算。調(diào)動工作熱情，確保預(yù)算管理的有效落實，一旦發(fā)生資金流向不明情況，就需要是機會的監(jiān)督和調(diào)整，使其符合財務(wù)預(yù)算。下屬部門以及各個子公司之間財務(wù)目標也需要保持較高的一致性。企業(yè)的月度業(yè)績、季節(jié)績效以及年度績效都需要合理的整合起來。在整體的運行下，對企業(yè)財務(wù)預(yù)算的方式實施合理的界定，以此來滿足社會的發(fā)展需要。此外，還需要在信息化的基礎(chǔ)上，提高地區(qū)之間的交流與互動，最大限度的完成信息的共享，將企業(yè)預(yù)算工作的內(nèi)容突出出來。加大標準性模式化建設(shè)，讓財務(wù)管理水平上升一個重要的水準。財務(wù)預(yù)算執(zhí)行追的時候，合理的使用跟蹤分析的方式，減少預(yù)算的誤差，探究偏差存在的成因。有效的將專項財務(wù)分析與常規(guī)的分析有機的融合到一起，加大總結(jié)的落實性，達到取其精華去其糟粕的境界，滿足查漏補缺的發(fā)展需求。根據(jù)事前、事中、事后三個階段，完善財務(wù)預(yù)算，制定出有效的管理體系，保持管理的制度化與有效化。避免因個人意志轉(zhuǎn)移財務(wù)預(yù)算的問題出現(xiàn)，建立有效的監(jiān)督制度，調(diào)動工作熱情，在過程中找問題，加大考核機制的完善。

四、總結(jié)

隨著社會的進步，醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系建設(shè)的歷程中，需要根據(jù)系統(tǒng)性的特點，對財務(wù)預(yù)算管理進行關(guān)注，強化預(yù)算管理制度建設(shè)，嚴謹監(jiān)管醫(yī)藥企業(yè)自身的財務(wù)狀況，加強預(yù)算監(jiān)督力度，重視預(yù)算執(zhí)行及考核工作，確保預(yù)算編制方案制定的合理性。提高財務(wù)預(yù)算管理專業(yè)性，在遇到問題的時候，需要及時的分析，讓企業(yè)的發(fā)展達到經(jīng)濟效益和社會效益的“雙豐收”。

參考文獻：

[1]祁慧聰，盧鍵明，梁淑華.數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的國有企業(yè)預(yù)算管理智能化體系研究[J].價值工程，2020，039（003）：16-19.

[2]欒雪婷.全面預(yù)算管理在民營醫(yī)藥集團的應(yīng)用問題及對策——以H醫(yī)藥集團為例[J]. 納稅， 2019， 000（012）：P.130-132.

[3]邵坤.醫(yī)藥化工企業(yè)基于全面預(yù)算管理的生產(chǎn)成本控制思路[J]. 財會學(xué)習(xí)， 2020， No.254（09）：121+123.

[4]張瑩.論全面預(yù)算管理如何在醫(yī)院內(nèi)部控制體系中發(fā)揮作用[J]. 大眾投資指南， 2019， No.344（24）：83-84.

[5]梁秋子.制藥公司預(yù)算與成本管控結(jié)合研究——以K制藥公司為例[J]. 經(jīng)營者， 2020， 034（008）：55-56，193.

[6]郝茹.淺議生物醫(yī)藥企業(yè)預(yù)算管理存在的問題及對策分析[J].財會學(xué)習(xí)， 2019，222（13）：29-31.