房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理效能提升途徑探索

趙勤

摘 要：現(xiàn)如今我們國(guó)家的房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行不斷的發(fā)展進(jìn)步過程當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理這一項(xiàng)措施對(duì)于從事房地產(chǎn)建設(shè)的企業(yè)來說是具有非常重要的意義與價(jià)值的。在當(dāng)前房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈的環(huán)境當(dāng)中，正確掌握和控制現(xiàn)在的市場(chǎng)份額對(duì)企業(yè)來說是進(jìn)行持續(xù)發(fā)展的基本條件，而在企業(yè)當(dāng)中會(huì)計(jì)管理這一項(xiàng)措施是可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行提高資金使用效率以及合理地規(guī)范企業(yè)在資金運(yùn)轉(zhuǎn)工作這兩個(gè)方面非常重要的一種方法。因此，本篇文章對(duì)企業(yè)在會(huì)計(jì)管理這方面當(dāng)前所存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的有效解決策略，期望可以對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)在日后的發(fā)展過程當(dāng)中提供一個(gè)有價(jià)值的參考和幫助。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);會(huì)計(jì)管理;效能提升;方法途徑

在目前的形式之下，我們國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷地進(jìn)行飛速發(fā)展的同時(shí)也帶動(dòng)了房地產(chǎn)行業(yè)的進(jìn)步，相關(guān)的企業(yè)也順勢(shì)提升了自身在房地產(chǎn)這方面的建設(shè)，但是因?yàn)樵诋?dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中各個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)方面所產(chǎn)生的壓力也在隨著時(shí)間持續(xù)增大。房地產(chǎn)企業(yè)如果想要從根本上提升內(nèi)部會(huì)計(jì)管理所發(fā)揮出的效率和作用，企業(yè)就有必要根據(jù)會(huì)計(jì)管理當(dāng)前在企業(yè)中的現(xiàn)狀以及關(guān)于一些全新技術(shù)應(yīng)用到管理工作當(dāng)中這兩個(gè)前提條件之下來開展工作，及時(shí)的對(duì)企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)管理所實(shí)施的措施進(jìn)行上下調(diào)整，從而可以起到推進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)在會(huì)計(jì)管理這方面的作用和效果進(jìn)行最大化發(fā)揮的目的。

一、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理當(dāng)前所存在的問題

（一）會(huì)計(jì)管理制度不夠完整

通過觀察我們可以發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)管理這項(xiàng)工作跟其他行業(yè)中的會(huì)計(jì)管理在本質(zhì)上是存在一些區(qū)別的，房地產(chǎn)企業(yè)屬于一種資金來往比較頻繁并且密集的企業(yè)，且自身所存的資金數(shù)量是非常巨大的，所以會(huì)計(jì)管理這項(xiàng)工作的好壞程度對(duì)于企業(yè)都會(huì)產(chǎn)生不一樣的影響，對(duì)于其的掌管與控制實(shí)施起來比較困難。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中會(huì)計(jì)管理在工作的時(shí)候總是頻繁的出現(xiàn)失誤，并且工作的效率也比較低下，沒有辦法處理好企業(yè)之間的關(guān)系，這些問題所發(fā)生的原因追其根本就是因?yàn)闆]有建立起一個(gè)完整的會(huì)計(jì)管理規(guī)章制度。現(xiàn)在隨著時(shí)代的發(fā)展我們國(guó)家的大部分房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開始有了自身的會(huì)計(jì)管理規(guī)章制度，但是經(jīng)過時(shí)間的推移在實(shí)施的過程當(dāng)中還是存在一些問題以及不足的地方，加上會(huì)計(jì)管理工作人員在工作沒有嚴(yán)格執(zhí)行制度對(duì)制度也并沒有給予過多的重視并且經(jīng)常會(huì)忽略掉，所以就造成了制度的存在只是徒有其表沒有實(shí)際作用，只是為了應(yīng)付檢查所建立起來的。經(jīng)過具體的分析，相關(guān)的工作人員自身的經(jīng)驗(yàn)以及在業(yè)務(wù)中的綜合素質(zhì)水平有限，在對(duì)會(huì)計(jì)要素對(duì)象的具體內(nèi)容進(jìn)行分類核算的時(shí)候沒有辦法結(jié)合企業(yè)自身所存在的特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置?？紤]到項(xiàng)目在建周期比較長(zhǎng)，會(huì)計(jì)所需要管理的信息數(shù)量以及種類也比較多，也就間接導(dǎo)致了對(duì)會(huì)計(jì)要素對(duì)象的具體內(nèi)容進(jìn)行分類核算的時(shí)候不能很好地對(duì)其進(jìn)行處理，產(chǎn)生前后不一樣以及反復(fù)存在等現(xiàn)象。除此之外，由于現(xiàn)在我們處于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，有一部分的房地產(chǎn)企業(yè)在建設(shè)的過程當(dāng)中，不舍得成本的花銷與投入，為了能夠降低成本，在企業(yè)信息化建設(shè)方面一直沒有進(jìn)行更新，導(dǎo)致其處于落后的狀態(tài)，在工作當(dāng)中的許多事情還在使用人工處理的方式，而人工處理速度較慢并且容易產(chǎn)生失誤，所以在一定程度上阻礙了企業(yè)的正常工作的速度。

（二）對(duì)會(huì)計(jì)管理監(jiān)管力度太低

目前情況下，基本上每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)都已經(jīng)制定了符合企業(yè)現(xiàn)狀的會(huì)計(jì)管理規(guī)章制度，希望它能夠嚴(yán)格的監(jiān)督會(huì)計(jì)管理在日常的工作并對(duì)其進(jìn)行有效的管理，但是我們發(fā)現(xiàn)這項(xiàng)制度在應(yīng)用到實(shí)際的工作以后，其效果并不是很明顯，會(huì)計(jì)管理制度所發(fā)揮出來的作用也是非常的有限。通過仔細(xì)的研究發(fā)現(xiàn)了導(dǎo)致這個(gè)情況產(chǎn)生的兩點(diǎn)主要原因：首先，在最開始制定會(huì)計(jì)管理這項(xiàng)規(guī)章制度的時(shí)候，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部因素和外界因素并沒有綜合的進(jìn)行調(diào)查分析，沒有把這方面所帶來的影響考慮到當(dāng)中，這就直接性的導(dǎo)致企業(yè)所制定的會(huì)計(jì)管理規(guī)章制度在實(shí)施特性方面效果較低并且作用力不大。其次，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門在真正執(zhí)行會(huì)計(jì)管理規(guī)章制度的時(shí)候使用以往傳統(tǒng)的工作模式將其簡(jiǎn)單了事，并且有許多的工作人員在進(jìn)行操作的時(shí)候并沒有按照標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，間接性的致使房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中會(huì)計(jì)信息以及數(shù)據(jù)失去了自身的真實(shí)性，對(duì)于企業(yè)而言，會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性是對(duì)其在進(jìn)行關(guān)乎企業(yè)未來的重大決策時(shí)所需要的一項(xiàng)不可缺少的主要依據(jù)。所以，房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理規(guī)章制度在真正執(zhí)行的時(shí)候如果不加大工作的執(zhí)行力度，企業(yè)在進(jìn)行重大決策時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)加大，那么就會(huì)給企業(yè)日后的發(fā)展帶來一定程度上的不良影響。就目前情況下我們國(guó)家房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，只是強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理的規(guī)章制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，對(duì)于企業(yè)硬件設(shè)施方面也應(yīng)該加強(qiáng)建設(shè)力度，有必要對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方面的創(chuàng)新和改進(jìn)，進(jìn)一步從根本上解決會(huì)計(jì)管理在監(jiān)管以及執(zhí)行方面力度比較低的情況。

二、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理提高效能的有效策略及途徑

（一）完善會(huì)計(jì)管理相關(guān)的制度

用科學(xué)合理化的方法來完善會(huì)計(jì)管理規(guī)章制度，這對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說是非常有必要的，我們從國(guó)家層面的角度分析來看，需要依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，全方面的根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定最為符合的會(huì)計(jì)管理規(guī)章制度。除此之外，我們國(guó)家的一些相關(guān)部門也需要對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)日常當(dāng)中的真實(shí)運(yùn)營(yíng)情況在監(jiān)督以及檢查方面進(jìn)行重點(diǎn)加強(qiáng)，這樣的做法對(duì)于企業(yè)在會(huì)計(jì)管理規(guī)章制度的實(shí)施可以產(chǎn)生一定程度的監(jiān)督促進(jìn)作用，并且還可以有效防止房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面所產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)?？紤]到房地產(chǎn)企業(yè)在投資項(xiàng)目當(dāng)中所涉及到的資金往來流量比較大，所以如果是因?yàn)橐馔獍l(fā)生了一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)甚至是給我們國(guó)家都會(huì)產(chǎn)生不可估量的損失。由此可見，我們國(guó)家的相關(guān)部門需要對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的監(jiān)督進(jìn)行重點(diǎn)地加強(qiáng)，從而使其可以在一定程度上降低或者是避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的產(chǎn)生。與此同時(shí)，在房地產(chǎn)企業(yè)制定會(huì)計(jì)管理監(jiān)督制度的時(shí)候，還需要根據(jù)企業(yè)自身的真實(shí)情況來進(jìn)行制定，絕對(duì)不可以為了節(jié)省時(shí)間和力氣從而直接按照其他公司的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行應(yīng)用，因?yàn)樗麄儽举|(zhì)上是存在一定區(qū)別的，所以制定的制度也會(huì)產(chǎn)生不同的差異。

（二）加強(qiáng)新技術(shù)在會(huì)計(jì)管理中的使用

不管是什么行業(yè)，對(duì)于企業(yè)來說效率一直都是企業(yè)所追求的一個(gè)主要目標(biāo)，從房地產(chǎn)企業(yè)的角度來說也是一樣的，會(huì)計(jì)管理在工作方面的效率對(duì)于企業(yè)的整體效率來說是有非常重要的影響作用的。一般情況下，房地產(chǎn)企業(yè)所建設(shè)的一些項(xiàng)目需要用到的資金數(shù)額是非常巨大的，資金在進(jìn)行流動(dòng)的過程中，所涉及到的部門數(shù)量非常多，如果只是單純的依靠線下形式對(duì)自己進(jìn)行統(tǒng)計(jì)以及核算的話，已經(jīng)沒有辦法滿足目前企業(yè)發(fā)展的需求了，所以必須要積極地了解一些新興的財(cái)務(wù)核算管理系統(tǒng)，從而可以促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理這項(xiàng)工作的效率，我們可以從三個(gè)方面出發(fā)：首先，需要擴(kuò)大一些全新技術(shù)在財(cái)務(wù)部門當(dāng)中的使用，以一種積極的態(tài)度去尋求外界擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)的企業(yè)或者是一些高校來進(jìn)行合作，爭(zhēng)取在最大程度上了解一些新興科技所具備的優(yōu)勢(shì)，并且可以進(jìn)行掌握并使用到哪自身企業(yè)工作當(dāng)中。其次，房地產(chǎn)企業(yè)需要根據(jù)自身情況建立一套完整的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，我們可以發(fā)現(xiàn)在之前的房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行管理的方式已經(jīng)趨向于無紙化的發(fā)展，在這當(dāng)中有一部分的工作人員在傳統(tǒng)的工作模式影響下，沒有辦法進(jìn)行及時(shí)的更改以及轉(zhuǎn)變。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部存在的部門是非常多的，每一個(gè)部門之間還沒有達(dá)到一個(gè)統(tǒng)一性，所以財(cái)務(wù)部門和企業(yè)當(dāng)中的其他部門在溝通以及交流方面存在著一定的距離，這也會(huì)成為影響財(cái)務(wù)管理工作效率更好提升的一個(gè)影響因素。由此可見，房地產(chǎn)企業(yè)必須要建立健全一套完整的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，保證所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)問題可以通過信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)得到解決，從而進(jìn)一步提升企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面的效率。最后，房地產(chǎn)企業(yè)需要加強(qiáng)在技術(shù)方面的應(yīng)用以及信息系統(tǒng)進(jìn)行更新的速度，因?yàn)橛幸徊糠值姆康禺a(chǎn)企業(yè)為了可以降低成本，所以不愿意使用一些方法來引進(jìn)全新的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，這樣也就直接致使公司內(nèi)部對(duì)于核算業(yè)務(wù)沒有辦法系統(tǒng)地進(jìn)行完成，仍然需要財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行人工處理，這樣只會(huì)影響核算的結(jié)果以及速度沒有辦法得到提升。由此可見房地產(chǎn)的企業(yè)有必要重視財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)及時(shí)的更新以及一些全新技術(shù)的應(yīng)用，從而可以持續(xù)的提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率。

（三）建立完整的監(jiān)督管理系統(tǒng)

在房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中，必須要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)督管理系統(tǒng)的建設(shè)，通過嚴(yán)格的監(jiān)督管理系統(tǒng)來推進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作能夠正常地運(yùn)行，完善監(jiān)督管理系統(tǒng)可以充分實(shí)現(xiàn)對(duì)于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理。在企業(yè)的最高層有領(lǐng)導(dǎo)工作人員進(jìn)行監(jiān)督管理，在企業(yè)的底層有基本的工作人員進(jìn)行監(jiān)督管理，在企業(yè)的中層則有與財(cái)務(wù)部門相平行的部門進(jìn)行監(jiān)督管理工作。

三、結(jié)語

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)管理工作對(duì)其來說能夠產(chǎn)生非常大的促進(jìn)作用。為了可以有效的提高房地產(chǎn)企業(yè)自身的效率，企業(yè)在日常工作當(dāng)中對(duì)于財(cái)務(wù)管理所產(chǎn)生的一系列問題必須進(jìn)行高度的關(guān)注，需要根據(jù)企業(yè)自身的真實(shí)情況進(jìn)行仔細(xì)分析，然后合理地進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整以及創(chuàng)新，擬定出一個(gè)與之相對(duì)應(yīng)的有效解決方法，從而可以提高房地產(chǎn)企業(yè)在會(huì)計(jì)管理中的工作效能。尤其是面對(duì)一些隨著時(shí)代改變所帶來的全新機(jī)遇和形式以及挑戰(zhàn)的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理部門作為企業(yè)當(dāng)中的核心組成部分，必須把部門職能以積極的態(tài)度和方法將其轉(zhuǎn)換為部門效能，可以通過建立并完善會(huì)計(jì)管理相關(guān)的規(guī)章制度和引進(jìn)全新高科技技術(shù)等一系列的手段和策略來調(diào)整企業(yè)在會(huì)計(jì)管理這方面的工作效率，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)在日后的整體發(fā)展。

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