煤化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理分析

杜奪錦 張佩龍

摘 要：我國是一個地域遼闊、物產(chǎn)豐富的國家。尤其是煤炭資源，總蘊(yùn)藏量位居世界第三。煤化工企業(yè)作為我國的民生企業(yè)，為我們的生產(chǎn)生活提供了資源性的支持。本文針對煤化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理展開了分析，探究了煤化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理的基本原則，與此同時，也為提升煤化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理工作提出了幾項改善措施，希望可以為相關(guān)企業(yè)提供一些簡單的參考價值。

關(guān)鍵詞：煤化工企業(yè);生產(chǎn)調(diào)度;管理原則;管理措施

前言：我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展加大了對煤炭資源的使用量，而煤炭資源的地理位置較為特殊且運輸儲存具有復(fù)雜性，在進(jìn)行相關(guān)的生產(chǎn)管理中存在很多的困難。生產(chǎn)調(diào)度工作作為企業(yè)管理中的重要性工作內(nèi)容，同時也是企業(yè)安全生產(chǎn)以及安全運營的重要基礎(chǔ)性保障。需要煤化工企業(yè)加強(qiáng)對生產(chǎn)調(diào)度管理工作的重視，并積極探索提升生產(chǎn)管理工作的措施，為煤化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1 ?煤化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理的基本原則

1.1安全性原則

煤化工企業(yè)的安全問題一直受到人民群眾的廣泛關(guān)注，因此安全性原則是煤炭化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理的基本原則。安全性原則是貫穿于整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中重要前提，在生產(chǎn)過程中，必須將安全性放在首位，如果發(fā)生安全性的問題，不僅會延誤生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，對企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的話甚至?xí){到生產(chǎn)人員的生命安全。因此相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該提高自身的安全管理意識，并培養(yǎng)所有員工的安全生產(chǎn)思維。嚴(yán)格對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，杜絕一切安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將安全性原則放在生產(chǎn)調(diào)度管理的首要位置。

1.2集中性原則

大型煤化工企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度工作的主要原則就是集中性原則。所謂的集中性原則，就是以集中下達(dá)的方式，下達(dá)生產(chǎn)指令與相關(guān)生產(chǎn)信息。如果生產(chǎn)過程存在一定的問題，生產(chǎn)調(diào)度部門就會采取集中性的原則，對生產(chǎn)指令進(jìn)行統(tǒng)一的下達(dá)，然后進(jìn)行后續(xù)的安排[1]。集中性原則保障煤化工企業(yè)的穩(wěn)定與安全生產(chǎn)。

1.3效益最大化原則

效益最大化原則是每個企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展的方向性指導(dǎo)，煤化工企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度工作也不例外。因此，煤化工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該具有一定的市場前瞻性，要充分的根據(jù)市場需求進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，以市場的發(fā)展為基本導(dǎo)向。從而保障企業(yè)資源的合理配置，更好的滿足人民群眾的生產(chǎn)生活需求，幫助企業(yè)在獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時也獲得社會效益。

1.4閉環(huán)管理原則

閉環(huán)管理原則就是煤化工企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度部門可以對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的實際生產(chǎn)情況進(jìn)行記錄，并嚴(yán)格的遵守企業(yè)決策部門下達(dá)的指令以及具體要求對生產(chǎn)環(huán)節(jié)執(zhí)行監(jiān)督與反饋工作，形成對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理的基本模式。

2 ?提升煤化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理相關(guān)措施

2.1引進(jìn)和完善先進(jìn)的生產(chǎn)調(diào)度設(shè)備

煤炭資源作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要條件，更是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)。然而，煤炭資源對儲存以及運輸有著很高的要求，并且煤化工產(chǎn)業(yè)還要對煤炭資源根據(jù)不同的使用要求進(jìn)行化學(xué)加工，因此在煤炭資源的生產(chǎn)過程當(dāng)中，需要大量的專業(yè)設(shè)備以及專業(yè)技術(shù)來作為技術(shù)上支持。除此之外，在進(jìn)行生產(chǎn)加工階段會與大量易燃、易爆等特殊性的化學(xué)產(chǎn)品相接觸，為保障生產(chǎn)過程的安全性與規(guī)范性，在生產(chǎn)過程中需要對各種各樣的儀器進(jìn)行科學(xué)的管理。因此，只有提高煤化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理工作的科學(xué)性以及合理性，才能確保對各種科學(xué)設(shè)備的管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)度。這也就表明煤化工企業(yè)生產(chǎn)計劃的科學(xué)制定與貫徹落實，不僅需要各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相互配合，更需要更多的先進(jìn)的生產(chǎn)調(diào)度通訊設(shè)備以及技術(shù)裝備為支持，才可以保障調(diào)度計劃更加科學(xué)合理的落實到生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，切實的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。比如，在生產(chǎn)過程中，可以利用先進(jìn)的監(jiān)督設(shè)備對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，生產(chǎn)調(diào)度管理部門就可以通過調(diào)取監(jiān)控畫面對問題發(fā)生的原因進(jìn)行排查，提高管理工作的工作效益，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度部門的監(jiān)督管理工作。在實際的生產(chǎn)過程中需要更多的先進(jìn)設(shè)備協(xié)助管理工作的順利進(jìn)行，因此，企業(yè)不僅要重視對生產(chǎn)設(shè)備的完善，應(yīng)該重視對先進(jìn)生產(chǎn)調(diào)度設(shè)備的引進(jìn)。

2.2遵守生產(chǎn)調(diào)度管理工作基本原則

煤化工企業(yè)在實際的生產(chǎn)過程中會涉及到眾多部門的互相配合，需要不同性質(zhì)的部門協(xié)力進(jìn)行合作才可以保障生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，因此，在生產(chǎn)過程中就需要生產(chǎn)調(diào)度管理部門進(jìn)行不同環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，發(fā)揮其協(xié)調(diào)作用。生產(chǎn)調(diào)度管理是對整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行部署與安排、對各個生產(chǎn)設(shè)備以及人員進(jìn)行合理的配置、對生產(chǎn)矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)的重要管理部門，其協(xié)調(diào)管理工作可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行整體把控，還可以促進(jìn)企業(yè)的多方面協(xié)調(diào)發(fā)展[2]。煤化工企業(yè)想要實現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)管理工作真正發(fā)揮其作用，首先就應(yīng)該遵守生產(chǎn)調(diào)度管理工作的基本原則。在生產(chǎn)過程中以基本原則為指導(dǎo)開展相關(guān)工作，只有這樣，相關(guān)工作人員才可以在日常的工作過程當(dāng)中及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并及時處理，即使真的發(fā)生緊急情況也可以從容解決。除此之外，嚴(yán)格的遵守生產(chǎn)管理原則還可以保障生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成，規(guī)范生產(chǎn)工作。

2.3提升相關(guān)工作人員專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)

煤化工企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度管理工作，不僅可以保障企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)合作，還可以保障企業(yè)生產(chǎn)計劃的全面落實，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。然而，想要生產(chǎn)調(diào)度管理工作發(fā)揮最大的作用，不僅需要工作基本原則來指導(dǎo)工作，還需要先進(jìn)的技術(shù)以及生產(chǎn)設(shè)備，更需要相關(guān)工作人員具有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)技能以及一定的職業(yè)道德素養(yǎng)。煤化工企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度管理工作是一項較為特殊的工作，具有復(fù)雜性與廣泛性的特點，這也就對相關(guān)人員提出了更高的要求。例如，在進(jìn)行管理工作時需要使各個部門進(jìn)行有效的協(xié)作配合，這就要求相關(guān)工作人員具有一定的溝通協(xié)調(diào)能力。在實際生產(chǎn)過程當(dāng)中，需要對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的設(shè)備以及人員進(jìn)行合理的配置，這就要求生產(chǎn)調(diào)度管理人員具有一定的統(tǒng)籌規(guī)劃的能力。除此之外，面對緊急情況還需要相關(guān)人員及時的進(jìn)行處理，這也就要求了相關(guān)人員要有較強(qiáng)的心理素質(zhì)。為此，首先企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對生產(chǎn)調(diào)度管理工作人員的培訓(xùn)力度，重視相關(guān)人員的專業(yè)職業(yè)技能與職業(yè)道德素質(zhì)的提升。其次，更要加大資金的支持力度，吸引優(yōu)秀人才的加入，還要相應(yīng)的建立獎勵制度，選拔出優(yōu)秀的管理人才。最后，要關(guān)注相關(guān)人員的心理素質(zhì)，加強(qiáng)對其心理素質(zhì)建設(shè)水平，以此提高其綜合應(yīng)對能力。

結(jié)束語：總而言之，不難看出生產(chǎn)調(diào)度管理工作對煤化工企業(yè)的重要性，其不僅可以促進(jìn)部門之間的高效運作，還可以保障企業(yè)生產(chǎn)運營計劃的準(zhǔn)確落實、保障信息的準(zhǔn)確傳達(dá)等等。需要煤化工企業(yè)加強(qiáng)對其的重視程度，嚴(yán)格遵守安全性、集中性、利益最大化以及閉環(huán)管理等生產(chǎn)調(diào)度管理原則，并通過積極引進(jìn)和完善先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，提升相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)水平來提高生產(chǎn)管理工作，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李軍直.基于煤化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理分析[J].冶金與材料，2020，40（01）：151-152.

[2]李彬.煤化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理研究[J].冶金與材料，2020，40（01）：51+53.

作者簡介：

杜奪錦，性別-男，出生年：1987，籍貫到市：甘肅省慶陽市，民族： 漢，職稱：化工助理工程師，學(xué)歷： 本科，研究方向： 煤化工工藝，單位名稱：甘肅華亭煤電股份有限公司煤制甲醇分公司。

第二作者姓名：張佩龍，單位：甘肅華亭煤電股份有限公司煤制甲醇分公司。