對(duì)我國(guó)建筑工程技術(shù)的分析與創(chuàng)新發(fā)展

郭亞南

摘 要：在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及綜合國(guó)力不斷發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)也有了全面的發(fā)展和提升，成為我國(guó)重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，與此同時(shí)，建筑工程對(duì)于人們的生活有著直接的影響。而在如今技術(shù)創(chuàng)新的背景下，要建造出高品質(zhì)的建筑，工程技術(shù)尤為重要，好的技術(shù)才能更好的幫助我們提升建筑品質(zhì)，增強(qiáng)人們對(duì)建筑的享受感，更好的服務(wù)于人們的生活，因此，建筑工程的施工設(shè)計(jì)人員應(yīng)不斷地創(chuàng)新自身的設(shè)計(jì)理念，不斷突破目前的技術(shù)瓶頸，以達(dá)到更高的技術(shù)水平。本文就我國(guó)建筑工程技術(shù)的現(xiàn)狀以及創(chuàng)新建筑工程技術(shù)的必要性進(jìn)行了分析，提出了建筑工程創(chuàng)新的相關(guān)策略，以期能夠我國(guó)建筑工程技術(shù)的提高貢獻(xiàn)力量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù);創(chuàng)新發(fā)展

引言：建筑工程技術(shù)對(duì)于建筑工程來說十分重要，要構(gòu)造完美的建筑，需要過硬的工程技術(shù)作為支撐，對(duì)于建筑工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行專業(yè)的解決。近年來，我國(guó)的建筑工程技術(shù)突飛猛進(jìn)，但在這樣高速發(fā)展的情況下，我國(guó)的建筑工程技術(shù)仍然有較多的問題，可以通過理念創(chuàng)新、材料創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等等達(dá)到整體技術(shù)的創(chuàng)新，提高我們的建筑品質(zhì)，增加建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

1.我國(guó)建筑工程技術(shù)的分析研究

為實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑工程技術(shù)的全面發(fā)展，適應(yīng)現(xiàn)代逐漸復(fù)雜化的建筑環(huán)境、建筑要求以及建筑結(jié)構(gòu)等，采取的首要操作步驟就是對(duì)我國(guó)建筑工程技術(shù)現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，同時(shí)了解我國(guó)對(duì)于建筑工程技術(shù)發(fā)展的具體要求，將這些分析結(jié)果進(jìn)行綜合總結(jié)，為我國(guó)建筑工程技術(shù)的發(fā)展指明方向以及給出現(xiàn)實(shí)依據(jù)，為我國(guó)建筑工程技術(shù)能夠在短時(shí)間內(nèi)取得突破增加可能性。通過實(shí)際的課題調(diào)查能夠基本確定我國(guó)目前建筑工程相關(guān)技術(shù)并不完整，具體情況體現(xiàn)為隨著我國(guó)建筑工程內(nèi)容的不斷增加，建筑使用條件的更加復(fù)雜化，人們對(duì)于我國(guó)建筑工程相關(guān)技術(shù)的課題種類發(fā)展需求快速不斷增加，而由于我國(guó)建筑工程相關(guān)技術(shù)種類發(fā)展方向需求較為紊亂，而由此致使我國(guó)建筑工程相關(guān)技術(shù)課題研究的發(fā)展方向仍然存在較大模糊性，建筑工程相關(guān)技術(shù)的種類發(fā)展需求速度極為緩慢。建筑工程設(shè)計(jì)技術(shù)較為落后也是一大問題，即建筑工程技術(shù)較為固定，傳統(tǒng)的建筑工程技術(shù)是一套成熟的體系，建筑行業(yè)無法在該體系中脫離出來，導(dǎo)致建筑工程技術(shù)的發(fā)展受制肘。因此，制定出相關(guān)的發(fā)展方向以及相關(guān)的技術(shù)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)于全面提高我國(guó)建筑工程的施工技術(shù)水平有著重要的促進(jìn)作用。[1]

2.建筑工程技術(shù)創(chuàng)新的必要性

在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，如果只是擁有和其他企業(yè)一樣的技術(shù)，一樣的管理團(tuán)隊(duì)，那么最終將被大量建筑企業(yè)所淹沒，被建筑行業(yè)清理出場(chǎng)。所以建筑技術(shù)的創(chuàng)新是必要的。企業(yè)的技術(shù)人員也要廣泛的學(xué)習(xí)，從國(guó)內(nèi)外頂尖的技術(shù)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)一流超前的創(chuàng)新理念，從建筑的根本實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，通過創(chuàng)新技術(shù)提高我們的工作效率，減少人力資源的耗費(fèi)，節(jié)約建造成本，提高工程的經(jīng)濟(jì)收益。技術(shù)創(chuàng)新貫穿于整個(gè)建筑工程，從一開始的工程造價(jià)，到建筑方案的設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)，真正開工建設(shè)，最后的竣工驗(yàn)收，可以從每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)的革新，縮短工程的建設(shè)周期，節(jié)約人力財(cái)力。[2]

3.建筑工程技術(shù)創(chuàng)新要點(diǎn)

3.1 促進(jìn)技術(shù)應(yīng)用

若想在較大程度上促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，提高自身的施工技術(shù)十分重要。技術(shù)創(chuàng)新不光光只是停留在理念、想法等設(shè)想的部分，而更應(yīng)該應(yīng)用到實(shí)際的工程建設(shè)過程中，在做工程預(yù)算時(shí)，可以通過更加科學(xué)精準(zhǔn)和更靈活的測(cè)算方法進(jìn)行;在方案設(shè)計(jì)階段需要設(shè)計(jì)人員學(xué)會(huì)運(yùn)用創(chuàng)新性的新型建筑材料，在達(dá)到同樣的效果的同時(shí)縮減建筑的材料成本，而整體方案也要在保證建筑結(jié)構(gòu)安全的前提下，盡量的簡(jiǎn)潔、人性化并達(dá)到美觀的效果;在施工圖的細(xì)化設(shè)計(jì)階段嚴(yán)格的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，對(duì)項(xiàng)目擬建設(shè)場(chǎng)地的地質(zhì)情況準(zhǔn)確掌握，再結(jié)合施工場(chǎng)地實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化;在項(xiàng)目開工建設(shè)過后將創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際施工階段，達(dá)到項(xiàng)目“施工安全，技術(shù)先進(jìn)，建筑質(zhì)量過硬，建設(shè)周期最短”的效果。

3.2 優(yōu)化管理機(jī)制，提高施工效率

好的施工技術(shù)和手段，也需要建筑企業(yè)中的管理階層推廣和施行。而完善的管理機(jī)制，又能讓建筑工程技術(shù)的改良和創(chuàng)新最大化，于建筑工程上的工作人員而言，也是能在優(yōu)化管理階層的同時(shí)，提高了對(duì)應(yīng)的工作效率。而反之，假如行業(yè)中的管理階層對(duì)于新技術(shù)的應(yīng)用并不那么強(qiáng)烈，甚至有些排斥，那對(duì)于相關(guān)企業(yè)來說，就不僅僅是工作效率的問題了，更是施工命令能否準(zhǔn)確傳達(dá)、實(shí)施應(yīng)用的問題。除此之外，一些企業(yè)中也有這么一種狀況，管理階層的工作人員太多，而基礎(chǔ)的技術(shù)施工人員又太少。往往在施工時(shí)，會(huì)出現(xiàn)一堆人觀看指導(dǎo)，而少數(shù)的幾個(gè)人埋頭苦干的問題。這種問題的出現(xiàn)，對(duì)于一個(gè)急需要大量的基礎(chǔ)施工人員的建筑型企業(yè)來說，就是最大的工作性質(zhì)問題之一。所以，企業(yè)在著重改良工程技術(shù)、創(chuàng)新工程技術(shù)的同時(shí)，也要注意優(yōu)化和完善自己的管理機(jī)制，做到”上行下效、令出即行。

3.3 讓建筑工程技術(shù)人員善于學(xué)習(xí)，敢于接受新理念，新技術(shù)

目前在我國(guó)的建筑工程領(lǐng)域內(nèi)，高效性、創(chuàng)新性的技術(shù)理念已經(jīng)成了建筑行業(yè)的新要求。而對(duì)于基礎(chǔ)的施工人員而言，在這個(gè)新要求的前提下，如何能讓工作人員善于接受了解、并學(xué)會(huì)使用新興技術(shù)，才是當(dāng)務(wù)之急。因?yàn)椋┕み^程需要應(yīng)用的新技術(shù)手段，還是要通過基礎(chǔ)工作人員來完成。除此之外，建筑企業(yè)也要培養(yǎng)工作人員的耐心和對(duì)于創(chuàng)新性技術(shù)的熟練應(yīng)用。因?yàn)榻ㄖI(yè)是一份嚴(yán)謹(jǐn)而又需要集中注意力的細(xì)致工作，任何一個(gè)細(xì)節(jié)都事關(guān)重大，不可掉以輕心。

3.4 實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制

目前，我國(guó)建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的管理施工企業(yè)規(guī)模較大、施工設(shè)備技術(shù)與管理工藝較為復(fù)雜，從而大幅度地增加了建筑項(xiàng)目管理的施工難度與技術(shù)工作量。對(duì)此，施工管理企業(yè)必須不斷優(yōu)化項(xiàng)目組織人員結(jié)構(gòu)、減少項(xiàng)目管理人員層次，同步貫徹實(shí)行施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作責(zé)任承擔(dān)機(jī)制與項(xiàng)目績(jī)效考核制，將項(xiàng)目管理工作責(zé)任充分貫徹落實(shí)涉及到各個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)管理崗位，明確不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)、不同生產(chǎn)工序的項(xiàng)目管理工作任務(wù)與績(jī)效目標(biāo)，通過定期組織開展的項(xiàng)目績(jī)效管理評(píng)估、考核，調(diào)動(dòng)、激發(fā)項(xiàng)目管理人員的工作積極性與社會(huì)責(zé)任心，從根本上有效提高施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的執(zhí)行效率與服務(wù)質(zhì)量。