疫情之后我們收到的簡歷水準(zhǔn)變高了

趙鵬

過去的一年，BOSS直聘對于人才流動有四個洞察。

第一個洞察是：一鯨落，而萬物生。

鯨落是一種自然現(xiàn)象，指鯨死去后沉入海底。當(dāng)鯨在海洋中死去，它的尸體最終會沉入海底，生物學(xué)家賦予這個過程以鯨落的名字。一座鯨的尸體可以供養(yǎng)一套以分解者為主的循環(huán)系統(tǒng)長達(dá)百年。

企業(yè)是由人組成的，每個人都會經(jīng)歷入職、跳槽。企業(yè)之間的人才流動很正常，誰也不會和誰信誓旦旦、死心塌地。有的企業(yè)因衰落導(dǎo)致人才流失，而這些人才流動到新的企業(yè)，則讓這些企業(yè)開始欣欣向榮。這和宇宙中的萬事萬物是一樣的。

2014年開始，諾基亞、雅虎北研、人人網(wǎng)、樂視、亞馬遜中國、甲骨文北研等，走向衰落、崩解之后，至少有41%的人才，在他們各自后來的職業(yè)生涯中，擔(dān)任了總監(jiān)級以上的管理崗，或者是技術(shù)骨干和高管。

這些巨頭隕落后，誰發(fā)展得更好了？京東、小米、美團(tuán)、字節(jié)跳動、滴滴、快手。他們獲得了大量來自以上大企業(yè)的核心人才，支撐他們一路走到今天。

每一次星星的崩解，都是新的星星產(chǎn)生的過程。在我們看來，任何一個國家或時代，大型企業(yè)都是培養(yǎng)骨干人才、技術(shù)人才、管理人才的重要基地;而初創(chuàng)企業(yè)和成長型企業(yè)，獲得關(guān)鍵管理人才和關(guān)鍵技術(shù)人才這件事事關(guān)生死。

過去十年，中國科技互聯(lián)網(wǎng)公司的成長要感謝百度;而To?B服務(wù)的企業(yè)銷售管理人才的成長，要感謝慧聰、戴爾和阿里。

第二個洞察：春水寒，鳥飛去。

用戶告訴我們，今年他們在用我們產(chǎn)品的時候很明顯地感覺到，收到的簡歷水準(zhǔn)變高了。這可能反映了一個現(xiàn)象：疫情影響下，很多“職場老人”開始被迫尋找新的棲身之所。

如果從工作經(jīng)驗(yàn)來看，22歲的本科畢業(yè)生，3年內(nèi)（25歲）都算職場新人;25—30歲是相對成熟的新人，8年以上工作經(jīng)驗(yàn)算職場老人。

8年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人，一般不怎么經(jīng)常跑出來求職，都需要招聘單位去求他。2020年2月—6月，很多“職場老人”往外跑。30歲以上且有總監(jiān)及以上管理職級的人才，以及擁有7年以上工作經(jīng)驗(yàn)的工程師群體中，有求職行為的比例同比增長27%。

疫情非常考驗(yàn)公司，很多企業(yè)中層以上的管理者和技術(shù)人員在出走。外部環(huán)境的變化讓企業(yè)的綜合實(shí)力面臨大考，企業(yè)的弱點(diǎn)和短板集中凸顯，而企業(yè)里那些有競爭力的人才，就會“騎驢找馬”地默默離開。

人才可以分為四個象限。將一個人貴不貴作為一軸，管不管用作為一軸，會發(fā)現(xiàn)企業(yè)大體有四種人。大家都喜歡的人才是那種不貴而且管用的。

首先是此人貴，此人還不管用。這種人才像亞利桑那有著百年生命的大仙人掌，很珍貴，但它確實(shí)難為梁柱。這種人才常見于企業(yè)沒有請對的“空降兵”。

第二種是貴，但是很管用。創(chuàng)業(yè)公司成長到一定階段可能從一些大廠、研究所、學(xué)校挖來了大神。這種人通常見多識廣，也確實(shí)非常貴，我們把他比作天鵝，常見于“空降兵”請對了。

第三種是不貴，確實(shí)也不管用。這種人才就像小白兔，在公司時間比較長，跟在企業(yè)后面鞍前馬后，他們工資不會很高，但也確實(shí)沒什么大用，不能解決問題。常見于老團(tuán)隊(duì)沒有成長起來的員工。

第四種是不貴還管用。這種人才是創(chuàng)始人和管理者最鐘愛的一類人才，常見于成長夠快的老團(tuán)隊(duì)里的優(yōu)秀員工。

疫情影響下，從薪資層面來看，有一波比較貴的人才流動。2020年2—6月，40歲以上擁有總監(jiān)及以上管理職級、并在同一家公司任職超過兩年的人才，有求職行為的比例較往年高出約15%。

一個殘酷的現(xiàn)實(shí)是，當(dāng)這些人才主動發(fā)起溝通時，無論是獲得雇主回復(fù)，還是取得進(jìn)一步溝通或面試機(jī)會的幾率，都只是20—29歲年齡段求職者的55%左右。

最近經(jīng)常聽到有人議論“40歲現(xiàn)象”，但我相信每個年齡段都會有好的人才。在內(nèi)外部壓力的共同作用下，企業(yè)管理者更清醒，管理集團(tuán)更容易形成共識，導(dǎo)致性價比差的人才被優(yōu)化，而“管用”成為四個象限最終的歸宿，無論這個人才貴還是不貴。

第四個洞察：木成林，水草豐。

通過最近幾年的觀察我們發(fā)現(xiàn)，對人才具有強(qiáng)吸引力的城市不再只有北上廣深。以長三角區(qū)域內(nèi)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)人才流動現(xiàn)象為例，該區(qū)域正在從以上海為中心的格局，轉(zhuǎn)變?yōu)楦泳獾木W(wǎng)絡(luò)空間格局。

2015—2018年這3年期間，長三角的人才流動已經(jīng)開始趨于均衡，各地都差不了太多，變化并不是非常劇烈。我們認(rèn)為，通過政府、民營企業(yè)的共同努力（包括各種人才政策的頒布落實(shí)、對于人才的補(bǔ)貼等），讓人才不再只局限在北上廣深這些一線城市，其他城市和地區(qū)也都開始能夠得到均衡發(fā)展。