如何優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下的人力資源管理

陳曉玲 安徽省池州市貴池區(qū)疾病預(yù)防控制中心

前言

隨著企業(yè)的不斷進(jìn)步和改革，在這一過程中，一項的重要內(nèi)容就是優(yōu)化人力資源管理。因此，必須要把握當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的特點，結(jié)合具體的企業(yè)管理特點，不斷推進(jìn)人力資源管理方式的革新，進(jìn)一步提高管理效率和質(zhì)量，從整體上，提升企業(yè)人力資源管理的水平，保障各項工作的順利開展。

一、人力資源管理中的現(xiàn)存問題

(一)人員素質(zhì)水平問題

當(dāng)前，企業(yè)要想緊跟網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的潮流，提高各項工作的效率，探索先進(jìn)現(xiàn)代化的工作方式，企業(yè)內(nèi)部的員工就必須要能夠具備網(wǎng)絡(luò)知識和信息技術(shù)。但是在現(xiàn)階段具體的工作實踐中，很多企業(yè)所開展的人員招聘并未重視員工所具有的網(wǎng)絡(luò)操作能力，這也就使得在實際的崗位上，人員無法有效地運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高工作效率，不具有較強的學(xué)習(xí)能力。針對這一現(xiàn)狀問題，如果無法有效地改善，那么也會對企業(yè)的工作效率帶來嚴(yán)重的影響，難以實現(xiàn)整體工作效果的提升。

(二)管理觀念和方法的問題

在具體的人力資源管理工作中，涉及到兩方面的管理內(nèi)容，分別為思想以及行為上的管理。對于以往的人力管理來說，往往較為嚴(yán)格，沒有充分地應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，這也就使得在引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)之后，也會導(dǎo)致工作效率難以提升。出現(xiàn)這種問題的主要原因就是在企業(yè)的管理層面，沒有一個科學(xué)的管理觀念和方法。在具體的工作中，雖然應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，但并未對于網(wǎng)絡(luò)安全管理做到全面且深入地認(rèn)識，也會對于員工的工作效率造成直接的影響，甚至?xí)碣Y源的浪費，不利于高效率工作的實現(xiàn)。

(三)培訓(xùn)考核問題

在人力資源管理中，一項重要的內(nèi)容就是對于人才的培訓(xùn)和考核。通過企業(yè)有效地落實培訓(xùn)考核，能夠為員工提供一個學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會。在這一過程中，不斷地向員工滲透企業(yè)的價值觀念和企業(yè)文化，加強員工對于企業(yè)的了解和認(rèn)識，這樣也能夠拉進(jìn)企業(yè)和員工之間的距離，幫助員工更快地適應(yīng)工作崗位，理解工作性質(zhì)，從而實現(xiàn)工作效率和質(zhì)量的提升。但是在現(xiàn)階段的培訓(xùn)工作中，對于培訓(xùn)內(nèi)容的安排往往難度不高，而且不具備較強的系統(tǒng)性，考核也不夠科學(xué)，所以員工通過培訓(xùn)考核，難以有效地實現(xiàn)自身能力水平的提升，也不會對于人力資源管理工作，實現(xiàn)預(yù)期的助力效果。

二、人力資源管理的意義

首先，通過在企業(yè)中進(jìn)一步的優(yōu)化和加強人力資源管理，能夠帶動員工實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。為了在具體的工作中，推進(jìn)人才不斷地進(jìn)步，提升各項能力，企業(yè)就要能夠制定一個科學(xué)的規(guī)劃，加強對于人力資源的優(yōu)化，提升企業(yè)的效益。同時，還能夠讓員工實現(xiàn)更高的個人價值，促進(jìn)企業(yè)和員工的協(xié)同進(jìn)步和發(fā)展。在這一過程中，不僅能夠帶來員工個人的進(jìn)步，同時還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在展開具體的人力資源管理優(yōu)化時，必須要能夠根據(jù)員工的發(fā)展需求，通過科學(xué)的措施和手段，為員工創(chuàng)造一個更加廣闊且優(yōu)質(zhì)的發(fā)展空間，從而促進(jìn)員工的全面發(fā)展。其次，人力資源優(yōu)化也能夠帶動企業(yè)實現(xiàn)長足、穩(wěn)定發(fā)展。通過加強人力資源管理，能夠進(jìn)一步地提高企業(yè)的績效管理，不僅能夠從整體上提高員工的素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)能力，同時還能夠讓企業(yè)的各項工作目標(biāo)順利地實現(xiàn)，保障各項工作的質(zhì)量和效率，帶動企業(yè)實現(xiàn)的持續(xù)性進(jìn)步。最后，通過優(yōu)化人力資源管理，也有利于社會的進(jìn)步和發(fā)展。企業(yè)在社會中扮演著重要的角色，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，企業(yè)的各項工作也直接的影響到經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進(jìn)步。因此，在企業(yè)中不斷地提高人力資源的水平，也能夠?qū)⑵髽I(yè)的作用充分地發(fā)揮出來，促進(jìn)社會進(jìn)步。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代人力資源優(yōu)化管理的對策

(一)加強人才招聘和選拔

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，企業(yè)為了提高人才的質(zhì)量，優(yōu)化人力資源管理，首先就要在人才招聘和選拔時，具有更高的效率。對于各項工作舉措，做到進(jìn)一步細(xì)化和完善。在具體的招聘過程中，企業(yè)要讓員工能夠?qū)τ诒緧徫坏墓ぷ?，有一個清晰的認(rèn)識和全面的了解。同時在人才招聘時，還要更加關(guān)注人員所具有的信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)能力，更多的吸納和引進(jìn)一些高水平的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才。這樣才能夠充分地滿足當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代對于人才的需求，而且還能夠在企業(yè)的內(nèi)部的各項工作中，提高對于信息技術(shù)的應(yīng)用效率，保證各項工作能夠科學(xué)、有序地開展，有效地解決現(xiàn)存的人才信息水平不高的問題，提升人員的素質(zhì)能力。另外，在具體的人力資源工作中，還要根據(jù)實際的工作崗位的性質(zhì)以及重要程度，通過委派專門的管理人員，實現(xiàn)更加全面、深入的管理，確保工作都能夠順利地開展。

(二)通過網(wǎng)絡(luò)平臺增強員工對于企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感

隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的發(fā)展，也不斷地加快了信息傳遞的速度。在各行各業(yè)中，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)都有著更加深入的應(yīng)用和滲透。所以當(dāng)前企業(yè)必須要能夠有效地利用網(wǎng)絡(luò)平臺，進(jìn)行企業(yè)文化的構(gòu)建和輸出。圍繞著員工的日常生活和工作，積極的引導(dǎo)和鼓勵員工通過網(wǎng)絡(luò)平臺，進(jìn)行個人訴求的提出，并且對企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。另外，企業(yè)還要根據(jù)自身的實際發(fā)展?fàn)顩r，通過微信、微博等時下流行的媒體平臺和形式，能夠積極帶動員工參與到企業(yè)活動中，這樣員工就能夠?qū)τ谄髽I(yè)的文化，加強認(rèn)識和理解，充分地融入到企業(yè)的文化氛圍中。同時，企業(yè)也可以通過各項組織活動，強化對員工所進(jìn)行的人文關(guān)懷，從而進(jìn)一步提高人力資源管理效率。

(三)科學(xué)地落實績效考核以及培訓(xùn)工作

在企業(yè)的人力資源工作中，績效考核發(fā)揮著重要的作用。所以必須要重視起績效考核工作的落實。在具體的績效考核中，可以充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺的優(yōu)勢，在多方評價主體的形式之下，開展績效考核，這樣就能夠?qū)τ诳己说目茖W(xué)性和合理性，做出根本的保障。同時，還能夠增加員工對于企業(yè)各項工作的認(rèn)同感。另外，為了保障員工具有較高的素質(zhì)，可以有效地運用信息技術(shù)，強化員工培訓(xùn)。要充分的把握網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的特點，進(jìn)一步健全和完善人力資源培訓(xùn)的模式和制度。通過對員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，滿足員工的工作需要，提高人力資源的質(zhì)量水平，讓培訓(xùn)工作具有更高的針對性和有效性。下圖為員工培訓(xùn)工作。

圖1 員工培訓(xùn)

這樣，員工就能夠不斷地提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能力，具有一個先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的理念，通過對于人力資源培訓(xùn)的參與，不斷地提升和完善自我，提高工作能力和工作熱情，從而有助于企業(yè)組建一支高水準(zhǔn)、高質(zhì)量的人才隊伍，不斷地引領(lǐng)著企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，增強企業(yè)的競爭實力。

(四)確立人力資源信息管理體系

對于企業(yè)的人力資源管理效果來說，會受到信息交流反饋的及時性和順暢性的影響，所以為了加強人力資源管理，就必須要做好信息管理，信息管理會對于企業(yè)的長期規(guī)劃和發(fā)展、各項制度體系的確立以及政策的執(zhí)行效果，產(chǎn)生直接影響。在現(xiàn)代社會的背景之下，隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，在企業(yè)的人力資源管理中，信息管理已經(jīng)成為一種較為重要的途徑，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)競爭力的提升。在具體的人力資源管理工作中，往往會具有諸多問題，所以就要通過信息管理工作的高效落實，進(jìn)一步地整合、分析以及歸納信息，并且探索其中的規(guī)律和特點，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)良好的數(shù)據(jù)支持和保障，有效地解決人力資源管理工作中的問題。下圖為企業(yè)人力資源信息管理系統(tǒng)。

圖2 企業(yè)人力資源信息管理系統(tǒng)

(五)加大資金投入

為了促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的高效開展，實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，管理部門就必須要對人力管理工作，提供充足的經(jīng)濟支持，加大資金的投入力度，這樣才能夠確保讓其充分的發(fā)揮出價值。通過投入資金，能夠幫助人力資源管理的各項設(shè)備和技術(shù)，實現(xiàn)及時的更新和升級，加強新型管理技術(shù)的引進(jìn)，這樣才能夠不斷地培養(yǎng)更加優(yōu)秀的人才，提高人才的專業(yè)化水平。在加強資金投入的同時，可以選擇和第三方的機構(gòu)展開合作，比如說學(xué)校、公益組織等等，這樣不僅能夠加大資金的支持，同時還能夠為企業(yè)中的員工，提供更好的實踐鍛煉的機會。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)要想實現(xiàn)長足穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要落實好人力資源管理工作。在當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，人力資源管理具有越來越重要的作用。因此，企業(yè)必須要進(jìn)一步的提高人力資源管理的效率，加強對員工的專業(yè)培訓(xùn)。通過完善人才招聘和考核，提高人才的質(zhì)量，構(gòu)建一個科學(xué)的信息管理體系，為人力資源管理工作，提供足夠的資金和技術(shù)支持，這樣才能夠充分地適應(yīng)當(dāng)前時代對于人力管理的要求，保障企業(yè)的發(fā)展?！?/p>