通訊作者:朱潔,1981年10月,女,漢,安徽蕭縣人,現(xiàn)就職于四創(chuàng)電子股份有限公司,業(yè)務(wù)主辦,經(jīng)濟(jì)師,本科。研究方向:人力資源管理。
摘要:信息化時(shí)代的到來(lái)給人力資源管理工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)師提出了更高的要求。人力資源經(jīng)濟(jì)師應(yīng)該清晰地認(rèn)識(shí)到時(shí)代發(fā)展給自己工作帶來(lái)的影響,不斷更新工作理念,擴(kuò)充知識(shí)儲(chǔ)備,提升綜合能力和專業(yè)素養(yǎng),更好地應(yīng)對(duì)人力資源管理工作。為此,本文重點(diǎn)針對(duì)信息化給人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)的影響進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞:人力資源經(jīng)濟(jì)師;信息化;影響
一、引言
人力資源經(jīng)濟(jì)師主要負(fù)責(zé)人力資源管理工作,如何優(yōu)化員工配置,提高員工工作效率和質(zhì)量等是人力資源經(jīng)濟(jì)師需要解決的問(wèn)題,因此,人力資源經(jīng)濟(jì)師的作用是非常重要的。如何迎合信息化時(shí)代的需求,將人力資源管理工作與信息化融合在一起,已經(jīng)成為當(dāng)前人力資源經(jīng)濟(jì)師重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。
二、信息化與人力資源經(jīng)濟(jì)師兩者之間存在的聯(lián)系
人力資源經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中發(fā)揮的作用是不容忽視的,圍繞企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀、目標(biāo)、戰(zhàn)略而展開(kāi)的一系列人力資源管理活動(dòng)都需要人力資源經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)處理,因此,人力資源經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與發(fā)展過(guò)程中開(kāi)展的人力資源規(guī)劃、招募與甄選,培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效與薪酬激勵(lì)及員工關(guān)系都起到至關(guān)重要的推動(dòng)作用。在信息化快速發(fā)展的背景下,人力資源經(jīng)濟(jì)師的各項(xiàng)工作必須要跟上時(shí)代的步伐,做到與時(shí)俱進(jìn),只有這樣才能夠保障人力資源經(jīng)濟(jì)師作用的充分發(fā)揮,更好地推動(dòng)單位的穩(wěn)健發(fā)展。
人力資源經(jīng)濟(jì)師要具備敏捷的洞察力,良好的信息捕捉能力,全面了解掌握社會(huì)外部和單位內(nèi)部的發(fā)展?fàn)顩r,積極創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作,完善有關(guān)工作制度,確保各項(xiàng)工作能夠不斷地與時(shí)俱進(jìn),提高工作效率和質(zhì)量。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展,信息化建設(shè)是人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作的必然發(fā)展趨勢(shì),這就需要將信息化建設(shè)與人力資源管理緊密地聯(lián)系在一起,人力資源經(jīng)濟(jì)師通過(guò)充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)獲取實(shí)時(shí)信息,從而促進(jìn)各項(xiàng)工作更好地開(kāi)展。
人力資源經(jīng)濟(jì)師要具備良好的信息搜集、分析和處理能力,保障信息的時(shí)效性、準(zhǔn)確性和全面性,并及時(shí)將搜集到的信息有效應(yīng)用到各項(xiàng)工作中,提高人力資源經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)化和信息化程度[1]。人力資源管理工作覆蓋到企業(yè)全員,加強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè),有利于提高各項(xiàng)工作的效率和質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
三、信息化對(duì)人力資源管理經(jīng)濟(jì)師職業(yè)的影響
(一)有利于人力資源經(jīng)濟(jì)師素質(zhì)的提高
信息化建設(shè)不僅有效提高了人力資源管理工作的效率,同時(shí)對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理工作也提出了挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的人力資源崗位和內(nèi)容已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代人力資源管理工作的需要,面臨著逐漸退出歷史舞臺(tái),取而代之的是一些新的人力資源管理崗位,比如數(shù)據(jù)管理崗位等等。人力資源市場(chǎng)中新的人力資源管理崗位對(duì)工作人員綜合素質(zhì)的要求比較高,尤其是數(shù)據(jù)信息收集、分析和處理方面的能力,以保證人力資源管理工作更好地滿足信息化時(shí)代的需要。
信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用在一定程度上弱化了人力資源經(jīng)濟(jì)師的職能作用,但是,人力資源經(jīng)濟(jì)師要想更好地滿足各項(xiàng)工作需求,就必須要樹(shù)立學(xué)習(xí)意識(shí),堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),積極學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的信息技術(shù),創(chuàng)新工作方式,優(yōu)化工作程序和內(nèi)容,充分發(fā)揮信息化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)作用,努力將自己打造成為綜合型的人力資源經(jīng)濟(jì)師。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的人力資源市場(chǎng)環(huán)境,人力資源經(jīng)濟(jì)師要想在本行業(yè)中取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,就必須要充分認(rèn)識(shí)到信息化給自身工作帶來(lái)的要求和挑戰(zhàn),從而加強(qiáng)學(xué)習(xí),用知識(shí)武裝自己,提高自身的綜合能力,否則有可能會(huì)被時(shí)代所淘汰,面臨失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。信息化時(shí)代背景下,人力資源經(jīng)濟(jì)師只有不斷地學(xué)習(xí),提高自身的綜合能力,才能夠獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展,從而發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用,幫助企業(yè)更好的建設(shè)與發(fā)展。
(二)加強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)師的溝通交流
人力資源經(jīng)濟(jì)師在過(guò)去的管理工作中,一般通過(guò)面對(duì)面的方式進(jìn)行溝通交流,信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)師在組織內(nèi)開(kāi)展的管理交流方式進(jìn)行優(yōu)化。從企業(yè)角度進(jìn)行分析,在進(jìn)行職業(yè)系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中,往往需要面向整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行,基于計(jì)算機(jī)平臺(tái)的信息技術(shù)的應(yīng)用,確保人力資源經(jīng)濟(jì)師可以充分與工作人員進(jìn)行交流和溝通,打破了以往的企業(yè)部門(mén)之間、人與人之間在時(shí)間、空間上交流的障礙,通過(guò)信息平臺(tái),實(shí)現(xiàn)上下級(jí)無(wú)障礙交流,采用建立微信群等社交軟件積極展開(kāi)溝通交流,及時(shí)共享信息,探討實(shí)際工作過(guò)程中存在的問(wèn)題,提升工作效率和工作質(zhì)量[2]。
傳統(tǒng)的人力資源經(jīng)濟(jì)師的溝通方式存在較大的缺陷,下層人員無(wú)法在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確的信息反饋,導(dǎo)致人力資源經(jīng)濟(jì)師難以通過(guò)準(zhǔn)確的信息以提高工作效率。人力資源經(jīng)濟(jì)師需要結(jié)合實(shí)際情況,利用信息化技術(shù)展開(kāi)優(yōu)秀的溝通交流,轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu),簡(jiǎn)化組織結(jié)構(gòu),在組織建設(shè)方面減少資金的投入,減少企業(yè)人力資源部門(mén)在管理方面的資金投入,保證人力資源部門(mén)管理效率的提升,確保企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(三)工作質(zhì)量、工作效率明顯提升
隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,不同領(lǐng)域信息技術(shù)的應(yīng)用形式也有所不同。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),信息化是其未來(lái)必然的發(fā)展方向,人力資源管理是企業(yè)管理中的核心內(nèi)容,因此,必須采取有效的措施促進(jìn)企業(yè)人力資源管理不斷向著信息化的方向發(fā)展。實(shí)踐證明,傳統(tǒng)的人力資源管理效率低下,耗費(fèi)成本較高,而信息技術(shù)在人力資源管理工作中的應(yīng)用,極大程度地提高了人力資源管理效率,幫助企業(yè)節(jié)約了管理成本。信息技術(shù)的應(yīng)用給企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃帶來(lái)了重要的影響,在信息技術(shù)的支持下,人力資源經(jīng)濟(jì)師可以更好地完成信息的篩選和分析,使得企業(yè)內(nèi)部的人力資源配置更加科學(xué)、合理[3]。
四、信息化背景下人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)發(fā)展的思考
(一)完善信息化人力資源管理制度
在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中,為了保證企業(yè)資源的合理分配,確保人力資源滿足企業(yè)發(fā)展的需求,就需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,全面收集人力資源信息并進(jìn)行整合分析,按照企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和預(yù)期合理開(kāi)展人力資源優(yōu)化配置,保證人力資源管理的高效性和合理性。制定完善人力資源管理體系,有利于企業(yè)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)與愿景。
(二)提升專業(yè)技術(shù)發(fā)展能力
人才是企業(yè)的核心要素,員工的工作能力、職業(yè)素養(yǎng),直接決定著企業(yè)能否生存與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。面臨企業(yè)對(duì)人才提出的要求,人力資源經(jīng)濟(jì)師應(yīng)努力適應(yīng)自身職業(yè)需求,最大限度地發(fā)揮其才干,將技術(shù)、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到工作內(nèi)容當(dāng)中,盡可能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。
伴隨著信息化的發(fā)展,對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)師的要求已不再僅限于技術(shù)要求,衡量經(jīng)濟(jì)師的標(biāo)準(zhǔn)也是多種多樣,如資歷條件、對(duì)機(jī)構(gòu)的認(rèn)識(shí)等。不僅如此,經(jīng)濟(jì)師應(yīng)具備協(xié)調(diào)公司關(guān)系、適應(yīng)工作新要求的能力,面對(duì)工作環(huán)境中的困難,要有獨(dú)特的、適合的解決辦法,在日常工作中,人力資源經(jīng)濟(jì)師應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)自身的不足,勇于吸取教訓(xùn),反思和提高自己,具有團(tuán)隊(duì)合作的能力,向借助各種資源不斷學(xué)習(xí),積累更加豐富的經(jīng)驗(yàn)[4]。人力資源經(jīng)濟(jì)師更要學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用信息技術(shù),有分析、整理資料的能力。面臨信息技術(shù)的挑戰(zhàn),對(duì)自己和未來(lái)充滿信心和希望。
(三)加大培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入力度
在當(dāng)今時(shí)代背景下,信息技術(shù)在人力資源的領(lǐng)域中發(fā)揮著較為重要的作用,必須保證人力資源經(jīng)濟(jì)師深入了解并熟練應(yīng)用信息技術(shù),需要加大這方面的培訓(xùn)力度,增加相應(yīng)的培訓(xùn)成本。企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)多元化的平臺(tái),整合各方面的資源,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況改革內(nèi)部的信息處理系統(tǒng),優(yōu)化人力資源經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)規(guī)劃。在應(yīng)用計(jì)劃的基礎(chǔ)上,通過(guò)實(shí)訓(xùn)空間的搭建,結(jié)合信息技術(shù)設(shè)置的相關(guān)操作,培養(yǎng)熟練使用信息技術(shù)的優(yōu)秀人員。在實(shí)際的工作當(dāng)中,確保人力資源經(jīng)濟(jì)師具有高水平、多領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí),保證其管理工作的高效性。培訓(xùn)力度的加大,為企業(yè)培養(yǎng)更多專業(yè)化、高水平的人力資源經(jīng)濟(jì)師,推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。
五、結(jié)束語(yǔ)
在人力資源的管理和實(shí)訓(xùn)過(guò)程中,要有一個(gè)清晰的培訓(xùn)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),人力資源經(jīng)濟(jì)師受信息化的影響是非常深遠(yuǎn)的,創(chuàng)新為企業(yè)和人力資源的未來(lái)發(fā)展注入了新動(dòng)力,因此,人力資源經(jīng)濟(jì)師要在創(chuàng)新改革下,促進(jìn)自身職業(yè)的進(jìn)步。
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