基于新經(jīng)濟背景下人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究

*通訊作者：邢娜，1981年6月，女，漢族，山東章丘人，現(xiàn)就職于濟南市章丘區(qū)政務(wù)服務(wù)中心，經(jīng)濟師（人力資源），本科。研究方向：如何用人力資源專業(yè)知識提升“智慧導(dǎo)服”“智能政務(wù)”。

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與計算機技術(shù)提高企業(yè)核心競爭力是社會發(fā)展的大趨勢。在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)的外部競爭環(huán)境更加復(fù)雜與多樣，競爭范圍與方式也有所改變，人才成為各個企業(yè)最重要的競爭方式，因此，人力資源經(jīng)濟管理成為企業(yè)管理中重要的組成部分，人力資源管理為企業(yè)發(fā)展提供了人才支持，使企業(yè)在發(fā)展過程中保持先進性，創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟管理方式，推進企業(yè)的向前發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟背景;人力資源;經(jīng)濟管理;創(chuàng)新研究

一、引言

經(jīng)濟管理創(chuàng)新是新形勢下企業(yè)擴大規(guī)模、實現(xiàn)發(fā)展的有效保障，也是企業(yè)現(xiàn)代化管理理念與自身業(yè)務(wù)的有效融合，管理人員應(yīng)不斷強化創(chuàng)新意識并積極進行探索，推動該項工作的有效實施，不斷拓展企業(yè)的發(fā)展空間。在人力資源經(jīng)濟管理中，要積極地進行創(chuàng)新，運用新的管理方式開展管理工作，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

二、新經(jīng)濟背景下人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義

（一）加強企業(yè)的凝聚力

企業(yè)想要得到有效發(fā)展，需要對一些新鮮事物保持接納、包容的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)別人優(yōu)秀的、先進的經(jīng)驗，把這些經(jīng)驗與自身實際情況相結(jié)合，做到取長補短，這是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的重要途徑。通過人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新實現(xiàn)合作學(xué)習(xí)，不僅體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，也可以通過企業(yè)與企業(yè)之間的交流與合作，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，合作能否取得良好的效果，取決于企業(yè)員工是否具有較高水平的合作能力，只有具備良好的溝通能力、完善的知識結(jié)構(gòu)、精通的業(yè)務(wù)水平等，才能更好地完成交流合作的任務(wù)，為企業(yè)贏得更多利益。

（二）增強企業(yè)的創(chuàng)新意識與創(chuàng)造力

在新經(jīng)濟背景下，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，企業(yè)對人才的培養(yǎng)，不能只停留在工作能力的提高，需要不斷激發(fā)人才的創(chuàng)新意識，提高人才的創(chuàng)新能力。第一，現(xiàn)代信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)被普及到日常生活中，無論是工作還是學(xué)習(xí)，都無法離開現(xiàn)代科技的支持，企業(yè)借助信息技術(shù)不僅可以提高生產(chǎn)效率[1]，而且將計算機技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于人力資源經(jīng)濟管理中，可以有效代替部分機械化工作，提高人力資源經(jīng)濟管理水平，使人力資源管理更加科學(xué)，建立更高效的人力資源管理模式，這對企業(yè)人才選擇、培養(yǎng)與發(fā)展有重要作用。第二，創(chuàng)新所包含的范圍比較廣，其中最核心的就是技術(shù)創(chuàng)新，想要實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，則需要技術(shù)工作人員的知識結(jié)構(gòu)不斷更新，而知識結(jié)構(gòu)包含很多方面，所以，無論是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，還是生產(chǎn)技術(shù)，或是市場等，都需要不斷加強創(chuàng)新力度，這樣才能確保企業(yè)長久、健康的發(fā)展。

三、新經(jīng)濟背景下對人力資源經(jīng)濟管理的要求

（一）合作型人才

新經(jīng)濟下，競爭越來越激烈，各企業(yè)的發(fā)展增加了壓力與困難，企業(yè)僅靠自己實力生存實在是非常不易，要想更好地發(fā)展下去，可以與其他企業(yè)進行合作，實現(xiàn)雙贏，這時最需要的是合作型人才，他們具有較高的專業(yè)性，以及較強的實力與良好的溝通能力，在與其他企業(yè)進行合作時，能夠利用自身的實力去開展相應(yīng)的工作，幫助企業(yè)與其他企業(yè)進行更好地合作，可見，合作型人才具有重要的作用，他們能夠為企業(yè)發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)，使企業(yè)在激烈的競爭下更好地生存與發(fā)展。

（二）復(fù)合型人才

新經(jīng)濟背景下，對人才的要求越來越高了，只有復(fù)合型人才才能被需要，他們不僅有扎實的基礎(chǔ)知識、專業(yè)的技能，還具備多種能力，新經(jīng)濟時代就需要這樣高素質(zhì)的人才。在以前，對于人才的要求是專業(yè)對口，能掌握一種專業(yè)技能，在相應(yīng)的工作崗位上不斷地積累經(jīng)驗，經(jīng)過長時間的磨煉，他們的專業(yè)技能越來越強，為企業(yè)的發(fā)展做出很多的貢獻(xiàn)，但是，這樣的人才一旦辭職，新入職的人員因經(jīng)驗不足，可能無法順利地完成工作，從而降低工作效率，對企業(yè)造成嚴(yán)重的影響，然而，新經(jīng)濟下，復(fù)合型人才具有多種專業(yè)技能，他們不再只勝任一種工作，能夠在多領(lǐng)域發(fā)光發(fā)彩，這是新時代緊缺的人才。

（三）創(chuàng)新型人才

新經(jīng)濟下，創(chuàng)新是重點，因此，對創(chuàng)新型人才的需求也比較高，市場經(jīng)濟在不斷地創(chuàng)新，要想與時俱進，就要緊跟時代進行創(chuàng)新，聘用創(chuàng)新型人才，充分地發(fā)揮其創(chuàng)新精神，為企業(yè)進行合理的創(chuàng)新，促進其更好地發(fā)展[2]。創(chuàng)新型人才需要進行大力的培養(yǎng)，在人力資源經(jīng)濟管理中，也要進行培養(yǎng)，創(chuàng)新型人才可以對企業(yè)進行創(chuàng)新，使企業(yè)緊跟時代發(fā)展的步伐，不被社會所淘汰。

四、基于新經(jīng)濟背景下人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新路徑

（一）強化創(chuàng)新理念，實現(xiàn)內(nèi)部改革

隨著市場環(huán)境的不斷變化，我國的企業(yè)獲得了較為廣闊的發(fā)展空間，除了鞏固國內(nèi)市場份額之外，也在積極嘗試與國際市場接軌，通過不斷提升自身的核心競爭力來謀求更大的發(fā)展。對于企業(yè)管理人員來說，應(yīng)先從自身做起，改變陳舊的管理理念，實現(xiàn)從思想到行為的過度。思想觀念作為一種人們看待事物、認(rèn)識事物的思維理念，可作為支配個體展開行動的指導(dǎo)理念。企業(yè)在開展經(jīng)濟管理創(chuàng)新的過程中，先要從創(chuàng)新理念的構(gòu)建做出改變，在分析外部市場環(huán)境的過程中可以看到，企業(yè)在市場中的發(fā)展和競爭還未能實現(xiàn)完全市場化，管理層對于先進理念的接受程度還較為有限，一旦遇到突發(fā)情況或是某種危機，就很容易遭受打擊。針對這一問題，企業(yè)應(yīng)向內(nèi)部各層級人員積極宣導(dǎo)經(jīng)濟管理工作的重要價值，在全面掌握內(nèi)部管理情況的基礎(chǔ)上，及時匯總同行業(yè)其他企業(yè)的成功經(jīng)驗并為己所用，發(fā)揮創(chuàng)新觀念的作用與價值，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的動力。

（二）增強企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)想要有較大發(fā)展，需要把握時代脈搏，建設(shè)屬于自己的、獨特的企業(yè)文化，增強企業(yè)員工的歸屬感與凝聚力，企業(yè)文化是員工精神的集中體現(xiàn)，是企業(yè)的靈魂，無論經(jīng)濟社會出現(xiàn)怎樣的變化，好的企業(yè)文化可以確保企業(yè)快速、平穩(wěn)的發(fā)展。通過人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新，完善人力資源經(jīng)濟管理措施，以此來吸引更多的人才。文化建設(shè)需要貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，企業(yè)文化內(nèi)容與形式豐富多樣，其核心精神和價值觀念不能隨意變化，不僅要體現(xiàn)出時代精神，而且需要符合企業(yè)與員工的實際發(fā)展需要，這樣才能得到員工與社會的認(rèn)可，具有較好的指導(dǎo)效果[3]，另外，雖然企業(yè)文化涉及多方面的內(nèi)容，但人才建設(shè)是其中最重要的組成部分，這對企業(yè)的發(fā)展有著根本影響。

（三）完善企業(yè)人力資源管理模式

新的形勢下，企業(yè)要想謀求更大的發(fā)展，在創(chuàng)新經(jīng)濟管理的過程中，應(yīng)認(rèn)識到人力資源與企業(yè)經(jīng)濟管理的關(guān)系，只有確保人力資源管理符合規(guī)范性、科學(xué)性，才能為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。在具體實施的過程中，首先，應(yīng)確保企業(yè)內(nèi)部具備先進的人力資源管理理念，可以將理念中的先進策略點滲透到員工的日常工作之中，充分調(diào)動其工作積極性，促進企業(yè)內(nèi)部人員工作效率的全面提升;其次，充分發(fā)揮績效考核與內(nèi)部激勵制度的作用，將員工的內(nèi)在潛力釋放出來，為中小企業(yè)后續(xù)的經(jīng)濟發(fā)展提供有效支撐;最后，在充分認(rèn)識企業(yè)原有人力資源管理制度不足的基礎(chǔ)上，加以健全和完善使內(nèi)部的人才培養(yǎng)制度更適合企業(yè)的未來發(fā)展，在不斷提升人員專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上[4]，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（四）優(yōu)化激勵措施

企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理中，要對工作人員分配相應(yīng)的薪酬，使工作人員的付出得到回報，同時，也使工作人員繼續(xù)努力工作，正確獲取更多的薪酬，除了給工作人員發(fā)放相應(yīng)的薪酬外，還要進行合理的激勵，以此來激發(fā)工作人員的工作熱情，有效地提高他們的工作效率，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量[5]。為了使激勵發(fā)揮其作用，應(yīng)該對激勵機制進行完善，并落實到實際工作中，從而激發(fā)工作人員的積極性，進行激勵可以從物質(zhì)與精神兩方面入手，有的工作人員需要的是物質(zhì)獎勵，有的工作人員需要其他的獎勵，因此，要對工作人員進行充分的了解，明白他們的需求，然后對他們進行有針對性的激勵，可以達(dá)到事半功倍的效果。

五、結(jié)束語

綜上所述，隨著改革開放的不斷深入，我國經(jīng)濟有了極大發(fā)展，新的經(jīng)濟形態(tài)不斷涌現(xiàn)，基于我國新的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)需要更多綜合能力強、綜合素養(yǎng)高的人才，因此，人力資源經(jīng)濟管理方式也需要做出相應(yīng)變化，否則無法滿足企業(yè)與社會的發(fā)展需求，提升人力資源經(jīng)濟管理方式，其中關(guān)鍵的部分就是創(chuàng)新，使人力資源經(jīng)濟管理方式形式更加多樣，內(nèi)容更加豐富，確保企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的科學(xué)化與合理化，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益與社會效益，提高企業(yè)的核心競爭力。

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