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    企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)的構(gòu)建與改善

    2021-11-01 22:12:06佘澍
    商場現(xiàn)代化 2021年18期
    關(guān)鍵詞:財務(wù)共享服務(wù)改善構(gòu)建

    摘 要:在最近幾年中,隨著我國社會經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展,我國企業(yè)發(fā)展環(huán)境變得越來越復(fù)雜,企業(yè)要想提高自身的核心競爭力,一定要做到與時俱進,應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息化技術(shù)等,構(gòu)建與改善財務(wù)共享服務(wù)中心,積極實行財務(wù)共享服務(wù)模式?;诖?,本文以A企業(yè)為例,對企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)的構(gòu)建與改善進行了深入研究,具有重要意義。

    關(guān)鍵詞:企業(yè);財務(wù)共享服務(wù);構(gòu)建;改善

    一、引言

    隨著我國企業(yè)競爭變得越來越激烈,出現(xiàn)越來越多新的業(yè)務(wù),我國政府不斷提高對企業(yè)的監(jiān)管力度,進而我國企業(yè)財務(wù)管理需要面臨很多新的挑戰(zhàn),為提高自身的核心競爭力,企業(yè)一定要高度重視財務(wù)共享服務(wù)的構(gòu)建與改善,本文將以A企業(yè)為例,對財務(wù)共享服務(wù)的構(gòu)建與改善進行深入研究,以供大家參考。

    二、相關(guān)理論基礎(chǔ)概算

    1.財務(wù)共享服務(wù)的定義

    在最近幾年中,隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷快速發(fā)展,現(xiàn)已出現(xiàn)了很多新的信息技術(shù),如區(qū)塊鏈技術(shù)、人工智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)等,通過運用這些新興信息技術(shù),能夠?qū)Ω鞣N數(shù)據(jù)信息進行更好地運用,能夠創(chuàng)造出更多的信息價值。共享服務(wù)屬于一種運作模式,通過利用共享服務(wù)模式,能夠為企業(yè)提供專業(yè)精細化、標準統(tǒng)一的服務(wù),為企業(yè)創(chuàng)造出更多的服務(wù)價值。提升顧客的滿意度、確保財務(wù)質(zhì)量、提高作業(yè)效能、減小企業(yè)管理成本、對企業(yè)資源進行有效整合,這是財務(wù)共享模式的主要目的。針對企業(yè)下屬業(yè)務(wù)單位中的專業(yè)化作業(yè)與同質(zhì)化作業(yè),財務(wù)共享服務(wù)能夠?qū)⑵溆行冸x出來,將其整合至共享服務(wù)中心,然后進行集中優(yōu)化與處理,對企業(yè)資源進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào),這樣能夠有效減輕業(yè)務(wù)單位的工作壓力,促使業(yè)務(wù)單位能夠?qū)诵臉I(yè)務(wù)投入更多的精力。在最近幾年中,隨著我國各企業(yè)對共享理念的不斷廣泛運用,再加上我國信息化技術(shù)水平的不斷提高,共享模式從成本動因已轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略動因與管控動因,世界上大型企業(yè)均已廣泛運用財務(wù)共享服務(wù)模式,通過運用財務(wù)共享服務(wù)模式,除了可以有效控制成本以外,還能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。針對企業(yè)業(yè)務(wù)的運營流程,財務(wù)共享服務(wù)模式能夠?qū)ζ溥M行重新整合,有效匯集專業(yè)性工作或者相同類型的工作,將其歸集到后臺運營,進而有效減少了企業(yè)業(yè)務(wù)部門的工作量,有效提高了企業(yè)的成本效益。在財務(wù)領(lǐng)域中,財務(wù)共享服務(wù)模式發(fā)揮著極為重要的作用。針對企業(yè)下屬機構(gòu)中的財務(wù)工作,企業(yè)總部將其脫離,然后根據(jù)標準與要求重新規(guī)劃與開展財務(wù)工作,在企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心能夠有效收集、規(guī)范、共享財務(wù)數(shù)據(jù),有助于企業(yè)業(yè)務(wù)效率的提高,有效降低企業(yè)運營成本,有效提高企業(yè)財務(wù)管理水平,能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)資源進行有效整合。

    2.財務(wù)共享服務(wù)模式在企業(yè)中的重要作用

    (1) 能夠?qū)?shù)據(jù)資源進行有效整合

    在財務(wù)共享服務(wù)模式中,選用先進的管理理念,以企業(yè)戰(zhàn)略為核心,有效融合傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng),對業(yè)務(wù)合同信息進行有效集中,對管理流程進行合理規(guī)劃,構(gòu)建完善的信息化平臺,如全面預(yù)算管理信息化平臺、資金集中控制信息化平臺、全成本中心信息化平臺等。對企業(yè)數(shù)據(jù)管理力度不斷加強,對數(shù)據(jù)標準進行統(tǒng)一規(guī)范化處理,對數(shù)據(jù)架構(gòu)進行不斷改善與優(yōu)化,對數(shù)據(jù)模型進行合理設(shè)計,對數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)進行積極研發(fā),以構(gòu)建一個更為高效、功能齊全的數(shù)據(jù)庫。通過利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),能夠?qū)ζ髽I(yè)非財務(wù)資源、財務(wù)資源進行有效匯集,能夠?qū)?shù)據(jù)集成的外延進行有效拓展,能夠?qū)I(yè)務(wù)、財務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)進行充分發(fā)揮。

    (2) 能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)管控能力進行有效提高

    通過建立財務(wù)共享服務(wù)平臺,可以對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行實時掌握,能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)管理活動進行不斷完善,能夠有效融合業(yè)務(wù)與財務(wù),可以對企業(yè)的各個業(yè)務(wù)進行更好的集中經(jīng)營管控;能夠有效提高企業(yè)的財務(wù)管控水平,幫助企業(yè)制定更為完善的內(nèi)控制度,能夠?qū)Σ煌愋偷呢攧?wù)風(fēng)險進行更好的防范與處理,通過構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制,能夠有效提升企業(yè)的核心競爭力。

    (3) 能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)服務(wù)能力進行優(yōu)化

    在企業(yè)進行財務(wù)核算過程中選用財務(wù)共享服務(wù)模式,主要利用先進的信息化技術(shù)標準來規(guī)劃資金預(yù)算執(zhí)行、資金結(jié)算、報表格式、核算流程等,通過選用統(tǒng)一的財務(wù)信息管理系統(tǒng)來集中處理公司業(yè)務(wù),能夠促使財務(wù)數(shù)據(jù)變得更為精準,有助于企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量的提高。針對企業(yè)的報表分析、預(yù)算管理、收入利潤、費用支出等,財務(wù)共享服務(wù)模式能夠?qū)ζ溥M行模塊化集成處理,有助于企業(yè)業(yè)務(wù)能力水平的提高,能夠為企業(yè)收獲更多的經(jīng)濟效益。財務(wù)共享模式能夠為企業(yè)提供個性化、精準的服務(wù),根據(jù)權(quán)限不同業(yè)務(wù)部門能夠形成各自相應(yīng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)報表,以作為各業(yè)務(wù)部門制定決策的重要參考資料。

    (4) 能夠有效降低企業(yè)的管理成本

    財務(wù)共享服務(wù)模式通過利用現(xiàn)代化信息技術(shù),整合、優(yōu)化公司業(yè)務(wù)流程,集中統(tǒng)一處理分散在不同分支機構(gòu)的會計核算,有助于企業(yè)會計核算工作效率的提高。通過實施財務(wù)共享服務(wù)模式,一名財務(wù)工作人員可以同時負責(zé)幾個部門的核算業(yè)務(wù),進而有效減少了財務(wù)工作人員的分配數(shù)量。針對地域、組織的邊界,財務(wù)共享模式能夠?qū)⑵浯蚱疲瑫r可以批量處理業(yè)務(wù)核算工作,能夠集中統(tǒng)一公司財務(wù)數(shù)據(jù),能夠生產(chǎn)業(yè)務(wù)單據(jù)、業(yè)務(wù)合同、會計憑證電子化檔案,進而企業(yè)可以進行實時監(jiān)控,有效降低了企業(yè)的管理成本。

    三、企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)的構(gòu)建與改善——以A企業(yè)為例

    在現(xiàn)階段中,我國大多數(shù)企業(yè)均已實現(xiàn)財務(wù)集中核算管理,不過依然存在較多的問題。本文將以A企業(yè)為例,對企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)的構(gòu)建與改善進行深入研究,以供大家參考。

    1. A企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建環(huán)境

    (1) 內(nèi)部環(huán)境

    在2017年,A企業(yè)在上海、北京、南京這三座城市實現(xiàn)了零售業(yè)務(wù)的集中核算。在現(xiàn)階段中,A企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)客戶資金集中清算、資金集中管理。在實行集中核算之前,A企業(yè)營業(yè)部門具有1名會計與1名出納,而在實行集中核算之后,A企業(yè)營業(yè)部門通過精簡以后,現(xiàn)只有一個財務(wù)管理崗位,主要工作職責(zé)為初步審核營業(yè)部門的費用報銷單據(jù)、稅務(wù)等。另外,在上海、北京、南京這三座城市中,A企業(yè)分別開設(shè)了集中核算中心,共設(shè)有資金管理、成本核算這兩個崗位,多家營業(yè)部門的費用報銷審核業(yè)務(wù)均由同一名成本核算工作人員進行負責(zé)。外幣業(yè)務(wù)出款業(yè)務(wù)、費用報銷出款業(yè)務(wù)均由資金管理工作人員進行負責(zé)。財務(wù)分析、財務(wù)報表的編制、費用報銷、資金管理、預(yù)算管理均由財務(wù)總部來進行負責(zé)。

    (2) 外部環(huán)境

    根據(jù)管理會計相關(guān)要求,單位管理會計一定要對融合性原則進行嚴格遵守,將業(yè)務(wù)流程作為主要基礎(chǔ),將單位有關(guān)環(huán)節(jié)、層次、領(lǐng)域嵌入其中,有效融合業(yè)務(wù)與財務(wù),有效整合企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù),將其作為公司經(jīng)營決策制定的重要參考資料。在現(xiàn)時代,我國企業(yè)要想有效降低企業(yè)管理成本,提高公司的管理效率與生產(chǎn)效率,需要尋求新的經(jīng)濟發(fā)展動力,對企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進行不斷優(yōu)化與完善。通過實施財務(wù)共享服務(wù)模式,能夠?qū)ζ髽I(yè)會計核算標準進行有效統(tǒng)一,通過運用人工智能大數(shù)據(jù)技術(shù),能夠有效提高財務(wù)管理效率,有助于企業(yè)核心競爭力的提高。在最近幾年中,我國部分企業(yè)現(xiàn)已成功構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心,通過實行財務(wù)共享服務(wù)模式,能夠有效整合企業(yè)資源,為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值,實現(xiàn)業(yè)財融合。在當前互聯(lián)網(wǎng)時代背景下,通過利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),可以采集企業(yè)業(yè)務(wù)過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù),同時可以將其儲存在云端中,通過進行云計算,可以促使財務(wù)共享服務(wù)中心更好地統(tǒng)計、處理、分析不同方面的數(shù)據(jù)。通過利用人工智能算法來對數(shù)據(jù)進行采集、處理與分析,能夠?qū)ω攧?wù)工作人員的預(yù)測思維與決策思維進行有效模仿,進而可以進行無人會計核算,有助于業(yè)財融合的實現(xiàn),促使企業(yè)的發(fā)展變得更為智能化。

    2.費用報銷現(xiàn)已實現(xiàn)影像系統(tǒng)化

    在2018年,A企業(yè)零售業(yè)務(wù)費用報銷的影像系統(tǒng)正式上線。在過去,營業(yè)部門財務(wù)管理工作人員初步審核費用報銷單據(jù),然后向各所屬的會計核算中心郵寄紙質(zhì)版的費用報銷單據(jù),會計核算中心在接收單據(jù),并對其進行審核以后,才會進行付款。由此可知,以上費用報銷過程的時效性是不高的,假如費用報銷單據(jù)是不合格的,會計核算中心便會將不合格的單據(jù)予以退回,進而會加長費用報銷時間。而自費用報銷影像系統(tǒng)出現(xiàn)以后,企業(yè)營業(yè)部門財務(wù)管理工作人員可以向影像系統(tǒng)中直接上傳初審?fù)ㄟ^的費用報銷單據(jù),會計核算中心會在影像系統(tǒng)中審核單據(jù),然后進行付款,在完成付款以后,財務(wù)管理工作人員需要向核算中心郵寄紙質(zhì)版單據(jù)進行存檔。

    四、A企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)模式過程中存在的問題

    1.存在很多管理問題

    第一,因為很多分支機構(gòu)位于不同的地區(qū),分布較為分散,為方便開展工作,A企業(yè)分支機構(gòu)基本上在當?shù)卣衅肛攧?wù)工作人員,進而出現(xiàn)財務(wù)工作人員專業(yè)能力參差不齊現(xiàn)象,再加上分支機構(gòu)分布較分散,在極大程度上加大了A企業(yè)對分支機構(gòu)的管理難度。第二,行業(yè)領(lǐng)域跨度比較大,存在較大的差別,在這種情況下,不同行業(yè)之間的財務(wù)軟件與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)也變得越來越多元化,在極大程度上加大了業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)、信息系統(tǒng)集成一體化目標的實現(xiàn)難度。第三,A企業(yè)各分支機構(gòu)選用不同的會計核算口徑與標準,數(shù)據(jù)缺乏可比性,無法進行數(shù)據(jù)的有效統(tǒng)計,進而在極大程度上影響了A企業(yè)財務(wù)工作的順利進行。

    2.財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建項目易被擱置

    財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建項目是一個非常復(fù)雜的工程,涉及多個方面的內(nèi)容,需要投入很多資金,同時見效非常慢,盡管公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建項目給予了高度重視,不過在很多情況下,業(yè)務(wù)優(yōu)先是企業(yè)的首要選擇,在短期,業(yè)務(wù)部門不會對財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建給予積極配合,所以財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建項目極易被擱置。通過深入分析A企業(yè)的員工素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)人員態(tài)度、經(jīng)濟基礎(chǔ)、管理水平等不難發(fā)現(xiàn),A企業(yè)實施財務(wù)共享服務(wù)模式是完全可行的,不過A企業(yè)要想構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心,極有可能會遇到被擱置的問題。

    第一,對于A企業(yè)來說,提高公司運營效率與有效整合資源是它實施財務(wù)共享服務(wù)模式的主要目標,要想實現(xiàn)這個目標,A企業(yè)需要樹立現(xiàn)代化企業(yè)管理理念,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)、業(yè)務(wù)流程再造與重組知識等,有效整合A企業(yè)內(nèi)部原來碎片化的業(yè)務(wù)流程,針對過去分散在企業(yè)不同部門中的業(yè)務(wù)功能,需要改變它們之間過去的合作關(guān)系,使其能夠變?yōu)橄到y(tǒng)與流程進行直接處理的端到端業(yè)務(wù)。A企業(yè)只有實現(xiàn)業(yè)財融合,才能夠進行不同業(yè)務(wù)進行整體化操作。但是,通過深入分析A企業(yè)各種業(yè)務(wù)以后,不難發(fā)現(xiàn),不同業(yè)務(wù)具有不同的業(yè)務(wù)流程、商業(yè)運營模式、信息系統(tǒng)等,難以對其進行統(tǒng)一化處理,所以要想構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的信息化平臺,其難度是非常大的。

    第二,財務(wù)共享中心的建設(shè)是一項系統(tǒng)性工程,因為財務(wù)共享中心建設(shè)工作具有自身的特殊性,需要與企業(yè)業(yè)務(wù)進行密切配合,需要分段分批改造業(yè)務(wù),所以財務(wù)共享中心的建設(shè)見效慢,需要投入高額資金,涉及較多部門。在公司管理層進行決策過程中,盡管會有高層的要求與基調(diào),不過企業(yè)需要承擔(dān)考核壓力與業(yè)績壓力,所以企業(yè)常常優(yōu)先選擇業(yè)務(wù),進而會擱置財務(wù)共享中心的建設(shè)。

    第三,實施財務(wù)共享服務(wù)模式,勢必需要調(diào)整組織機構(gòu),進而會在一定程度上沖擊當下公司架構(gòu)下的工作人員,需要面臨嚴峻的財務(wù)工作人員安置問題。

    五、A企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)的構(gòu)建與改善對策

    1.不斷優(yōu)化財務(wù)共享服務(wù)中心的流程

    在順應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理、市場競爭過程中,會自然形成企業(yè)業(yè)務(wù)流程產(chǎn)物,企業(yè)業(yè)務(wù)流程是否可以創(chuàng)造一定的價值,主要取決于企業(yè)業(yè)務(wù)流程與相對應(yīng)業(yè)務(wù)的支撐度、對內(nèi)外部環(huán)境的適應(yīng)度,因為內(nèi)外部環(huán)境是動態(tài)變化的,所以財務(wù)共享服務(wù)中心流程的建設(shè)是一個需要不斷進行改進、調(diào)整的過程。隨著顧客需求的不斷變化,企業(yè)需要不斷改進滿足顧客需求的解決對策,以有效優(yōu)化與調(diào)整公司業(yè)務(wù)的流程。業(yè)務(wù)流程的再造與重組是財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的前提條件,同時還是財務(wù)共享服務(wù)模式發(fā)揮自身價值作用的主要動力。為適應(yīng)各種新的變化,需要不斷改進財務(wù)共享服務(wù)中心的流程。

    2.在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃下建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心

    A企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)之間存在非常密切的關(guān)系,A企業(yè)一定要在公司發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下來構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心,徹底落實財務(wù)共享服務(wù)模式。通過實施財務(wù)共享服務(wù)模式,有助于A企業(yè)財務(wù)管理水平的提高與財務(wù)運作成本的降低,能夠為公司管理層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策的制定帶來更多的參考依據(jù)。因此,要想獲取業(yè)務(wù)部門對財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的大力支持,應(yīng)將財務(wù)共享服務(wù)中心定位為向公司發(fā)展戰(zhàn)略提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),對公司內(nèi)部控制管理風(fēng)險進行有效防范。

    3.進一步整合優(yōu)化信息系統(tǒng)

    第一,高度重視信息系統(tǒng)的安全性。對于企業(yè)來說,信息安全是一個非常重要的風(fēng)險防范內(nèi)容,尤其是當需要構(gòu)建新組織機構(gòu)與拓展新業(yè)務(wù)時,一定要做好信息安全工作。因為財務(wù)共享服務(wù)中心的信息系統(tǒng)是非常復(fù)雜的,外部與內(nèi)部均具有信息輸出與輸入,并且還具有其他復(fù)雜系統(tǒng),包括對接各種外部業(yè)務(wù)的輔助系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)等,所以極易出現(xiàn)端口對接風(fēng)險。對于不同系統(tǒng)之間進行數(shù)據(jù)隔離與交換機制,主要作用就是避免病毒從外部系統(tǒng)通過端部接口侵入內(nèi)部系統(tǒng)。為有效保障財務(wù)共享服務(wù)中心的安全性,建立完善的安全防衛(wèi)體系是非常有必要的。在對安全防衛(wèi)體系進行建立過程中,應(yīng)從終端使用、網(wǎng)絡(luò)接入、數(shù)據(jù)庫這幾個方面來進行重點思考。其一,在終端使用方面,為能夠有效控制風(fēng)險,可以使用監(jiān)控軟件、加密軟件等;其二,在網(wǎng)絡(luò)接入方面,一定要設(shè)置能夠被防火墻進行有效管控的外部數(shù)據(jù)交換路徑,當出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)攻擊現(xiàn)象時,防火墻可以及時進行斷網(wǎng)操作;其三,在數(shù)據(jù)庫方面,財務(wù)共享服務(wù)數(shù)據(jù)庫應(yīng)具有統(tǒng)計報表、優(yōu)化功能、安全防護等功能,能夠有效提高財務(wù)共享服務(wù)模式的安全性。

    第二,信息系統(tǒng)權(quán)限控制發(fā)揮著極為重要的作用,要想保證能夠合理、安全訪問數(shù)據(jù),一定要進行合理的權(quán)限控制,一定要對不同使用權(quán)限進行嚴格審批,尤其是嚴禁濫用超級管理員的權(quán)限,同時一定要及時清理不同類型離職人員的權(quán)限控制,嚴禁存在多人共享一號的現(xiàn)象。

    第三,隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)的不斷快速發(fā)展,勢必需要相應(yīng)改造升級管理方法與管理手段。通過利用多種高新技術(shù),能夠促使財務(wù)管理方法與手段變得更為智能化,能夠有效提高財務(wù)共享模式的服務(wù)價值。

    4.構(gòu)建完善的財務(wù)共享服務(wù)信息化平臺

    對于財務(wù)共享服務(wù)模式來說,一定要能夠及時、通暢傳遞信息,這是非常重要的,要想充分發(fā)揮出財務(wù)共享服務(wù)模式的作用,一定要設(shè)置科學(xué)、可行的信息傳遞路徑,同時要構(gòu)建完善的溝通機制。一旦在溝通過程中出現(xiàn)問題,財務(wù)共享服務(wù)模式極易因錯誤的指令而發(fā)生比較低級的失誤。所以,一定要構(gòu)建完善的財務(wù)共享服務(wù)信息化平臺。

    第一,構(gòu)建完善的溝通機制。例如,在審核費用報銷過程中,如果核算崗、財務(wù)管理崗判定其沒有通過審核,在這種情況下,財務(wù)共享服務(wù)信息化平臺可以快速確認審核人的身份,同時能夠利用通信工具對報銷人員進行及時告知審核結(jié)果,而不是退回修改或者直接審核不通過,導(dǎo)致提單人無法了解具體情況,必須要通過登錄費用報銷系統(tǒng)才可以了解費用報銷單據(jù)的具體審核情況,所以構(gòu)建完善的溝通機制,有助于溝通效率的提高。

    第二,構(gòu)建完善的反饋機制,針對在執(zhí)行流程中所發(fā)生的各種問題,除了要及時進行解決以外,還需要對各種解決對策進行及時歸納總結(jié),同時形成有效的長效機制。特別是對于一些非常重要的問題,應(yīng)構(gòu)建總經(jīng)理反饋機制、董事長反饋機制。在進行反饋過程中,需要對時效、傳遞路徑等進行有效明確。

    第三,開設(shè)專門的客服部門,對內(nèi)部客戶要求進行有效應(yīng)對。在財務(wù)共享服務(wù)中心中,服務(wù)扮演著非常重要的角色,通過開設(shè)專門的客服部門,可以及時評價、改進財務(wù)共享服務(wù),能夠有效提高財務(wù)共享服務(wù)水平與服務(wù)質(zhì)量。

    六、小結(jié)

    綜上所述,在當前信息化社會中,企業(yè)在開展財務(wù)管理過程中,應(yīng)高度重視財務(wù)共享服務(wù)模式的構(gòu)建與改善。通過實施財務(wù)共享服務(wù)模式,構(gòu)建與完善財務(wù)共享服務(wù)中心,能夠有效提高企業(yè)的財務(wù)管理水平,有效提高企業(yè)的核心競爭力。本文以A企業(yè)為例,詳細闡述了企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)的構(gòu)建與改善,以期對企業(yè)財務(wù)管理工作的開展起到一定的借鑒作用。

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    作者簡介:佘澍(1989- ),男,漢族,江蘇省南京市人,研究生,南京證券股份有限公司,會計師,研究方向:會計

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