組織人事工作的方法創(chuàng)新途徑解析

秦晉花

[摘 要]伴隨著我國社會的不斷發(fā)展，創(chuàng)新型發(fā)展模式成為整個國家和社會的戰(zhàn)略目標(biāo)。在組織人事的工作過程當(dāng)中，需要結(jié)合當(dāng)前時代發(fā)展需求，對于組織人事的工作方式進(jìn)行創(chuàng)新管理，創(chuàng)新工作當(dāng)中的方式方法，從而增強(qiáng)組織人事工作對于人才的輸送能力，增強(qiáng)影響力。文章在對當(dāng)前組織人事工作方法以及發(fā)展歷程進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，探索如何深化組織人事工作方法創(chuàng)新的具體途徑。

[關(guān)鍵詞]組織人事;工作方法;創(chuàng)新途徑

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.24.124

1 組織人事工作的發(fā)展現(xiàn)狀

組織人事工作對于社會發(fā)展有著重要的意義，其對于人員工作崗位的分配、劃分以及個人工作職責(zé)的明確都起到了重要的作用。結(jié)合多地區(qū)的情況來看，目前許多地區(qū)組織人事工作的過程中存在著許多的不足，具體表現(xiàn)為以下兩個方面：首先，對于員工所處的外界環(huán)境和員工自身的心理狀況缺乏了解。缺乏對于社會輿論的管理和干預(yù)，從而對企業(yè)發(fā)展手段、績效評估方式、管理方式造成了一定程度的影響，也導(dǎo)致員工在工作過程中面臨除了工作職責(zé)之外的壓力，對于員工在企業(yè)內(nèi)歸屬感、幸福感的培養(yǎng)起到了負(fù)面影響，許多單位在此方面仍需要加強(qiáng)努力，提高重視程度。[1]其次，在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中對于人才的引進(jìn)提出了新的要求，即創(chuàng)新性高學(xué)歷人才，但在實(shí)際的工作過程中，高學(xué)歷人才在其工作崗位上并沒有發(fā)揮出預(yù)設(shè)的效用，并非最適合該崗位的人員。這種現(xiàn)象發(fā)生的原因是由于單位在進(jìn)行人才引進(jìn)的過程中，過分注重人才的學(xué)歷，而沒有考察綜合素質(zhì)，忽視對于人才實(shí)踐能力的考察。[2]因此組織人事工作需要對人才引進(jìn)后的崗位安排進(jìn)行更加科學(xué)合理的規(guī)劃，這也是組織人事工作所面臨的一大問題。

2 組織人事工作方法創(chuàng)新的必要性

2.1 優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展環(huán)境

在新形勢下，企業(yè)的發(fā)展面臨著更多的挑戰(zhàn)，市場競爭越發(fā)激烈，人力資源所面臨的壓力也越來越大，這一時期組織人事工作肩負(fù)著優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境的重要任務(wù)。對于組織工作管理方式的創(chuàng)新能夠在企業(yè)所面臨的外部環(huán)境基礎(chǔ)上，提升企業(yè)員工工作的主動性與指向性，通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境從而解決企業(yè)所面臨的外部問題，以更加良好的內(nèi)部環(huán)境來激發(fā)企業(yè)員工們的潛能與創(chuàng)造力。[3]

2.2 滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求

我國企業(yè)在這一時期進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，企業(yè)需要提升自己的可持續(xù)發(fā)展能力、內(nèi)涵及內(nèi)部的管理效率，以有效地滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求。人事工作在企業(yè)管理中對于企業(yè)資源體系是重要的組成部分，對于人事工作的創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求的最佳方法，同時能夠深化企業(yè)內(nèi)涵的發(fā)展。

2.3 提高組織人事工作效率

組織人事工作在企業(yè)管理工作當(dāng)中作為重要的有機(jī)部分，需要在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮積極的引導(dǎo)作用，組織人事工作需要對提高工作效率發(fā)揮功效。組織人事工作效率需要對新形勢下多元化的發(fā)展形勢進(jìn)行適應(yīng)，積極的創(chuàng)新管理方式，以適應(yīng)時代的發(fā)展要求，從而解決企業(yè)在發(fā)展過程中可能會遇到的諸多問題。

3 組織人事工作的方法創(chuàng)新方向

3.1 理念創(chuàng)新

在新形勢下，組織人事工作的管理方式的創(chuàng)新需要理念創(chuàng)新為推動力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，樹立科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展觀，結(jié)合企業(yè)目前所處的環(huán)境以及員工所面臨的突出問題，加強(qiáng)對企業(yè)管理理念上的創(chuàng)新，將企業(yè)內(nèi)組織人事工作的管理作為企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，明確企業(yè)組織人事工作的管理方向，有序地推動其創(chuàng)新改革。

3.2 制度創(chuàng)新

作為行動落實(shí)的保障，制度的創(chuàng)新對于企業(yè)內(nèi)組織人事工作管理方式的創(chuàng)新有著指導(dǎo)作用。在新形勢下，企業(yè)的組織人事工作需要基于目前所面臨的挑戰(zhàn)和企業(yè)內(nèi)部的需求進(jìn)行創(chuàng)新性的制度建立。在工作過程中不斷加強(qiáng)對于員工思想的排查、審視自身的問題、總結(jié)組織管理工作的現(xiàn)狀，并對突出的問題進(jìn)行制度上的完善管理，對于不適應(yīng)發(fā)展形勢的舊制度進(jìn)行創(chuàng)新性改革。[4]建立起與時代發(fā)展需求相適應(yīng)的制度，為組織人事工作的方式方法提供創(chuàng)新的理論知識，為企業(yè)組織人事工作管理方式的轉(zhuǎn)變提供保障。

3.3 隊(duì)伍創(chuàng)新

組織人事工作管理隊(duì)伍是企業(yè)中對于管理工作實(shí)際的踐行者，在新形勢下組織人事管理隊(duì)伍所面臨的任務(wù)更加復(fù)雜，對于其所應(yīng)該具備的能力也提出了更高的要求，需要組織人事工作管理隊(duì)伍優(yōu)化自身能力、提升個人素質(zhì)、優(yōu)化自身結(jié)構(gòu)。在此過程當(dāng)中，企業(yè)也需要積極推動對于相關(guān)干部隊(duì)伍的創(chuàng)新。完善干部選拔制度，通過選拔高素質(zhì)人才實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍創(chuàng)新。加強(qiáng)對于團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有工作人員的培訓(xùn)，通過專項(xiàng)的講座、學(xué)習(xí)鼓勵工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、提升，將對能力的考核納入日常工作當(dāng)中。

3.4 路徑創(chuàng)新

新形勢下組織人事工作的環(huán)境越發(fā)復(fù)雜，企業(yè)組織工作管理者需要推動對于路徑的創(chuàng)新工作，從而構(gòu)建出一個立體化的管理渠道。首先，需要將企業(yè)內(nèi)的組織工作管理和企業(yè)的管理進(jìn)行結(jié)合，讓企業(yè)組織人事管理成為企業(yè)管理有機(jī)的一部分。[5]其次，需要利用企業(yè)的實(shí)踐活動，利用其影響力實(shí)現(xiàn)組織工作管理的目的。加強(qiáng)企業(yè)與各類型工會、黨委之間的合作關(guān)系，加強(qiáng)其影響力，提升其對于組織人事工作的影響力和滲透力，發(fā)揮其作用。

4 組織人事工作的方法創(chuàng)新管理途徑

4.1 打破傳統(tǒng)組織人事工作的局限性

對于企業(yè)內(nèi)工作人員的管理和職能落實(shí)是一個循序漸進(jìn)的過程，組織人事相關(guān)工作人員應(yīng)該提升對于自身工作的重視程度，并且在工作的內(nèi)容中不斷對工作思路進(jìn)行創(chuàng)新。人事工作相關(guān)人員需要建立與時俱進(jìn)的工作態(tài)度，培養(yǎng)自身的警惕性，防止危害企業(yè)穩(wěn)定的事件發(fā)生，具備良好的個人意識才能更好地參與到組織人事工作的管理當(dāng)中。[6]

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，在組織人事工作的過程中主動貫徹科學(xué)發(fā)展觀。面向全體員工，以公開的態(tài)度接受員工們對于管理方面的意見，尊重員工的合理訴求。在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部黨員干部聘任的過程中進(jìn)行人員選擇時需要注重多方面因素，尤其要參考群眾意見。注重企業(yè)內(nèi)部輿論監(jiān)督體系的運(yùn)作，發(fā)揮出人民群眾的監(jiān)管作用，避免出現(xiàn)干部徇私舞弊的情況影響企業(yè)的正常運(yùn)行。