企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新

馬紅英

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，各企業(yè)在人力資源方面的競爭力度也有所加強(qiáng)。企業(yè)通過科學(xué)有效的人力資源管理制度可以更好地吸納人才，提升自身競爭力。薪酬是員工付出勞動后，企業(yè)應(yīng)為其發(fā)放的薪資報酬。企業(yè)采取的薪酬管理制度是否合理，會直接影響員工在工作時的態(tài)度。因此，制定科學(xué)合理的薪酬管理制度，不僅能夠提升員工的工作積極性，還可以提升員工對企業(yè)的認(rèn)可程度，使員工更具歸屬感和主人翁意識。因此本文以當(dāng)前企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀出發(fā)，針對其現(xiàn)存問題進(jìn)行了具體創(chuàng)新，旨在提升企業(yè)人力資源管理的科學(xué)性，為企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供助力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理;薪酬管理制度;制度創(chuàng)新

引言

新常態(tài)下企業(yè)通過調(diào)整人才戰(zhàn)略保持自身的競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿?。企業(yè)在實行人力資源管理時，除了追求人才數(shù)量的增加，還必須關(guān)注人才質(zhì)量的提升，實現(xiàn)人力資源價值的最大化。薪酬管理作為一種最常見的人才激勵手段，有助于調(diào)動員工的積極性，使其在本職崗位上敬業(yè)奉獻(xiàn)、精益求精、創(chuàng)新進(jìn)取，將自我價值的實現(xiàn)與企業(yè)效益的提升有機(jī)統(tǒng)一起來。現(xiàn)階段，企業(yè)在薪酬管理方面還存在一些不足，例如薪酬設(shè)計不公平、輔助工資標(biāo)準(zhǔn)固化、福利制度缺乏靈活性等。探索薪酬管理創(chuàng)新路徑成為企業(yè)人力資源管理的一項重要任務(wù)。

一、企業(yè)薪酬管理概述

在企業(yè)薪酬管理的實施過程中，應(yīng)當(dāng)在國家宏觀政策允許范圍之內(nèi)，依據(jù)國家規(guī)定的有關(guān)政策嚴(yán)格執(zhí)行，從而使企業(yè)微觀管理活動中薪酬管理的作用充分發(fā)揮出來。薪酬管理的內(nèi)容主要包含對員工報酬支付標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放水平及要素結(jié)構(gòu)等相關(guān)元素進(jìn)行適當(dāng)?shù)卮_定、分配依據(jù)調(diào)整。通過有效開展企業(yè)薪酬管理，可以實現(xiàn)企業(yè)人力資源的更合理分配，使人力資源利用率得以有效提升，實現(xiàn)企業(yè)勞動效率的提升，使企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定性得到保證。同時，也需要認(rèn)識到薪酬管理的兩面性。薪酬管理雖然對企業(yè)發(fā)展會產(chǎn)生有利作用，但同時也會給企業(yè)經(jīng)營帶來一定挑戰(zhàn)。具體而言，若企業(yè)制定的薪酬管理制度科學(xué)有效，則在企業(yè)經(jīng)營中有利于吸收優(yōu)秀人才，實現(xiàn)人才優(yōu)勢的充分發(fā)揮;若企業(yè)制定的薪酬管理制度有問題存在，則會影響到企業(yè)生產(chǎn)情況。因此，要實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使薪酬管理的作用充分發(fā)揮出來，需要結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營情況，構(gòu)建科學(xué)合理的系統(tǒng)化薪酬管理制度及體系，使企業(yè)在當(dāng)前市場競爭中占據(jù)明顯優(yōu)勢，以促使企業(yè)得以更好生存發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新

（一）中小企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的選擇

第一、高彈性薪酬模式。其浮動薪酬是薪酬結(jié)構(gòu)的主要組成部分，固定薪酬處于非常次要的地位，所占的比例非常低（甚至為零）。這種薪酬模型，員工能獲得多少薪酬完全依賴于工作績效的好壞。第二、高穩(wěn)定薪酬模式。固定薪酬是薪酬結(jié)構(gòu)的主要組成部分，浮動薪酬等處于非常次要的地位，所占的比例非常低（甚至為零）。這種薪酬模型，員工的收入非常穩(wěn)定，幾乎不用努力就能獲得全額的薪酬。第三、調(diào)和型薪酬模式。固定薪酬和浮動薪酬各占一定的比例。當(dāng)兩者比例不斷變化時，這種薪酬模型可以演變?yōu)橐约顬橹鞯哪Ｐ?，也可以演變?yōu)橐苑€(wěn)定為主的薪酬模型。企業(yè)選擇薪酬結(jié)構(gòu)時應(yīng)遵循以下原則：薪酬結(jié)構(gòu)要適應(yīng)中小企業(yè)各階段的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展也有其生命周期，按發(fā)展階段可分為創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期、衰退期。薪酬結(jié)構(gòu)要適應(yīng)不同的員工和崗位。企業(yè)在進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計時，應(yīng)針對不同崗位、不同員工的特點選擇不同的薪酬結(jié)構(gòu)。固定薪酬和浮動薪酬在不同的管理層次、不同職務(wù)特點的薪酬結(jié)構(gòu)中所占的比重不同，沒有一個絕對的標(biāo)準(zhǔn)，需要結(jié)合具體情況。

（二）提升薪酬管理目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的契合度

企業(yè)所推行的薪酬管理制度必須契合企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)才能發(fā)揮出最大功效，具體來講，若是剛剛創(chuàng)建的企業(yè)，在對員工進(jìn)行薪酬激勵時，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)發(fā)展過程中所需要面臨的風(fēng)險因素和實際收益都考慮進(jìn)去，員工和企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險和收益。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成熟期后，其薪酬管理目標(biāo)也應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使薪酬與崗位相結(jié)合，員工付出勞動后，企業(yè)向其支付相應(yīng)的薪資和應(yīng)得福利。對于部分服務(wù)行業(yè)來說，其薪酬管理目標(biāo)還應(yīng)融合客戶反饋，對某些客戶評價高的員工可以給予適當(dāng)?shù)莫剟?，有助于提升企業(yè)服務(wù)管理質(zhì)量。

（三）提高企業(yè)薪酬管理體制的完善性

為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的提升，就必須確保企業(yè)薪酬管理制度的合理性，盡可能滿足員工的物質(zhì)需求，如果條件允許的話，還應(yīng)該給予員工精神上的鼓勵。一般來說，物質(zhì)獎勵指的是工資水平，而精神獎勵的范圍較為廣泛，常見的是榮譽證書和企業(yè)展覽等。值得注意的是，企業(yè)薪酬制度的制定并非是任意的，其需要考慮員工的工作能力和業(yè)績水平，以企業(yè)實際狀況為基礎(chǔ)，實現(xiàn)員工薪酬水平與業(yè)績水平的結(jié)合，并通過多種方式審核員工的專業(yè)能力，最終創(chuàng)建科學(xué)化的薪酬結(jié)構(gòu)。另外，企業(yè)薪酬管理制度的制定應(yīng)聽取基層員工的建議，切實從基層員工的工作為基礎(chǔ)，設(shè)置崗位補(bǔ)貼，尤其是提高技術(shù)人員的薪資待遇。如此一來，員工了解了薪酬制度的科學(xué)性，對崗位工作更加努力，強(qiáng)化了自身的專業(yè)水平，為后續(xù)工資水平的改善創(chuàng)造了條件。由此可見，企業(yè)薪酬管理體制并非是一成不變的，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展不斷地調(diào)整，借助科技手段發(fā)揮員工的最大價值，促使員工可以長時間對崗位工作充滿熱情。

（四）構(gòu)建更加完善的薪酬結(jié)構(gòu)

為能夠使企業(yè)薪酬管理創(chuàng)新得以實現(xiàn)，首先應(yīng)當(dāng)遵循按勞分配原則，構(gòu)建更加完善的薪酬管理結(jié)構(gòu)。在對員工進(jìn)行評價時，需要將勞動責(zé)任及勞動技能等相關(guān)要素作為標(biāo)準(zhǔn)，使員工崗位及員工技能兩個因素突出體現(xiàn)出來，有效激發(fā)員工工作積極性及熱情。對于員工的崗位工資，需要依據(jù)其勞動責(zé)任及勞動技能等相關(guān)要素進(jìn)行綜合評價之后再確定。

結(jié)語

在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理中，薪酬激勵作為一種最直接、最有效的激勵方式，無論是吸引和留住優(yōu)秀人才，還是激發(fā)員工動力，均起到了積極作用。新時期企業(yè)的薪酬管理觀念、模式應(yīng)當(dāng)動態(tài)創(chuàng)新，在保證公平性、競爭性和激勵性原則的基礎(chǔ)上，人力資源部門應(yīng)嘗試從完善薪酬體系方案、優(yōu)化薪資要素、科學(xué)調(diào)整薪資等方面，多措并舉、統(tǒng)籌推進(jìn)，讓企業(yè)的薪酬管理向科學(xué)化、規(guī)范化方向發(fā)展。通過發(fā)揮人才優(yōu)勢，促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，為企業(yè)改革與發(fā)展儲備更多的優(yōu)質(zhì)人才。

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