基于大數(shù)據(jù)背景下管理會計在企業(yè)應(yīng)用探析

孫萌穎

【摘要】大數(shù)據(jù)為管理會計提供了更加良好的應(yīng)用環(huán)境，依托大數(shù)據(jù)顯示與還原企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動及所處市場環(huán)境的各項數(shù)據(jù)，可以為管理會計客觀分析財務(wù)會計提供的企業(yè)業(yè)務(wù)、管理、內(nèi)控、財會、統(tǒng)計等不同數(shù)據(jù)之間的關(guān)系提供便利條件，從而為企業(yè)戰(zhàn)略提供有力支撐。因此，必須要正確認識管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略、大數(shù)據(jù)與管理會計的關(guān)系，建設(shè)能滿足大數(shù)據(jù)使用要求的管理會計信息系統(tǒng)、制定能提升大數(shù)據(jù)使用效率的相應(yīng)規(guī)范、全面提升管理會計使用大數(shù)據(jù)的能力和素質(zhì)，為管理會計更好地運用大數(shù)據(jù)服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)造條件。同時，管理會計要充分利用大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)采集技術(shù)、分析及挖掘技術(shù)等對企業(yè)戰(zhàn)略信息進行全面收集和深入分析，形成數(shù)據(jù)分析報告，為企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施提供科學(xué)參考。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；管理會計；數(shù)據(jù)挖掘；危機預(yù)警

【中圖分類號】？F234.3？？？

大數(shù)據(jù)時代的到來給企業(yè)發(fā)出了重大的轉(zhuǎn)型信號，它意味著企業(yè)將進入思維變革、管理變革的新時期，這一時期，大數(shù)據(jù)將在企業(yè)價值創(chuàng)造過程中發(fā)揮重要驅(qū)動作用。依托大數(shù)據(jù)強大的數(shù)據(jù)保存、信息收集、數(shù)據(jù)挖掘等優(yōu)勢，可以獲得企業(yè)運營管理的詳細結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、內(nèi)外部非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、實時數(shù)據(jù)等，能對企業(yè)精細化決策、科學(xué)化決策、及時決策提供支持，可促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施和實現(xiàn)。2016年6月，財政部發(fā)布《管理會計基本指引》，提出了管理會計應(yīng)用的四項原則，戰(zhàn)略導(dǎo)向原則便是其中之一，其指出企業(yè)管理會計應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃作為導(dǎo)向，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù)[ 1 ]。由此可見，在當(dāng)下的特殊歷史時期，大數(shù)據(jù)、管理會計都與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有著密不可分的聯(lián)系，它們對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)都有特殊的作用。探尋三者的相關(guān)性，認清大數(shù)據(jù)時代管理會計對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐作用，將推動管理會計工作的變革，也將確保企業(yè)戰(zhàn)略管理的高效實施。

一、相關(guān)關(guān)系論述

（一）管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略

管理會計是財務(wù)與管理相結(jié)合的現(xiàn)代化專業(yè)成果之一。美國管理會計師協(xié)會將管理會計定義為一種用來輔助管理者進行決策和實施組織戰(zhàn)略的職業(yè)[ 2 ]，我國財政部對管理會計的定義見于2014年頒布的《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，認為管理會計是通過相關(guān)信息來輔助單位規(guī)劃、決策、控制等管理活動的實施[ 3 ]。這些定義雖存有差別，但對管理會計本質(zhì)的認識卻有共同之處，即都認為支持組織決策和服務(wù)組織執(zhí)行決策是管理會計的主要價值。與財務(wù)會計相比，管理會計著眼于企業(yè)的未來，通過提供更全面細致的非財務(wù)信息和績效評價等，為企業(yè)在復(fù)雜的環(huán)境變化中選擇和貫徹更佳的發(fā)展戰(zhàn)略提供支撐[ 4 ]。

由此可見，管理會計在企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施中發(fā)揮著不可替代的作用，需要注意的是，企業(yè)戰(zhàn)略包含高中低三個層次。高級層次指的是企業(yè)的總體戰(zhàn)略，中級層次指的是企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，低級層次指的是企業(yè)的職能戰(zhàn)略。這三個層次之間不是對立的，而是需要相互協(xié)調(diào)配合的，上一層次的戰(zhàn)略能夠為下一次戰(zhàn)略提供明確方向，而下一次的戰(zhàn)略又反過來為上一層次戰(zhàn)略提供保障。任何一個層次戰(zhàn)略的失敗都會影響其他層次戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，因此，在發(fā)揮管理會計服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略的作用中，必須將三個層次的企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，確保其協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

（二）大數(shù)據(jù)與管理會計

在日常工作中，管理會計需要收集企業(yè)財務(wù)運行信息、現(xiàn)金流量信息等數(shù)據(jù)信息，并要將其反饋給企業(yè)的管理層，這一點與大數(shù)據(jù)一致，使用大數(shù)據(jù)的目的也是為了實現(xiàn)對象的數(shù)據(jù)化，對數(shù)據(jù)進行分析利用。但大數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)的采集、儲存與處理方面運用的是先進的傳感器采集設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)爬蟲技術(shù)和數(shù)據(jù)挖掘、可視化技術(shù)等，具有儲存量大、數(shù)據(jù)信息處理效率高等顯著優(yōu)勢，將大數(shù)據(jù)運用到管理會計的日常工作中，可以讓管理會計發(fā)揮更大的作用。比如管理會計可以利用大數(shù)據(jù)獲取企業(yè)產(chǎn)品消費群體的信息，通過客觀分析企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭力、接受度等，為企業(yè)進行市場預(yù)測、生產(chǎn)調(diào)整等提供支持，從而提升企業(yè)在戰(zhàn)略層面的決策水平。

二、管理會計運用大數(shù)據(jù)服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略的先決條件

（一）建設(shè)能滿足大數(shù)據(jù)使用要求的管理會計信息系統(tǒng)

管理會計對大數(shù)據(jù)的運用，離不開完善的管理會計信息系統(tǒng)。要實現(xiàn)大數(shù)據(jù)對海量數(shù)據(jù)的處理，需要很多軟硬件支持，如能保存龐大數(shù)據(jù)的空間、能高效運算處理數(shù)據(jù)的程序、能保護數(shù)據(jù)安全的防護軟件等。企業(yè)必須要加強會計信息系統(tǒng)的建設(shè)，一是要加快建設(shè)業(yè)財共享的管理會計信息化平臺，將企業(yè)總部與各業(yè)務(wù)線上的各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)集合到一起，進行統(tǒng)一集中處理，形成企業(yè)整體數(shù)據(jù)資產(chǎn)，利用這些數(shù)據(jù)對企業(yè)戰(zhàn)略決策和實施工作進行統(tǒng)籌安排。二是加快引入云計算技術(shù)。云計算技術(shù)具有較強的數(shù)據(jù)處理能力，能滿足大數(shù)據(jù)海量數(shù)據(jù)運算需求。企業(yè)可以與云會計供應(yīng)商合作，根據(jù)自身業(yè)務(wù)需求定制相應(yīng)的管理會計信息軟件，由專業(yè)的供應(yīng)商向企業(yè)提供數(shù)據(jù)中心、服務(wù)器等相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施，并負責(zé)這些設(shè)施的日常維護，以提升大數(shù)據(jù)環(huán)境下管理會計的云計算和云服務(wù)能力[7]。三是建立數(shù)據(jù)中轉(zhuǎn)站，實現(xiàn)數(shù)據(jù)過濾及調(diào)整人機結(jié)合作業(yè)，確保系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)可以被隨時查詢。四是加強管理會計信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)保護工作?？梢园才艑ｉT的技術(shù)維護人員，實時跟蹤管理會計系統(tǒng)的運行情況，在系統(tǒng)運行時及時通過殺毒軟件、防火墻等技術(shù)操作保護系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩?，有力防范企業(yè)信息被不法分子竊取、損壞。通過建設(shè)一個強大的管理會計信息系統(tǒng)，可以為管理會計使用大數(shù)據(jù)提供支持，讓管理會計更好地利用大數(shù)據(jù)為企業(yè)戰(zhàn)略提供有價值的信息。

（二）制定能提升管理會計大數(shù)據(jù)使用效率的相應(yīng)規(guī)范

在企業(yè)經(jīng)營管理中，管理會計師又可被稱為“財務(wù)戰(zhàn)略軍師”。管理會計的崗位職責(zé)主要是利用管理會計工具和一系列專門的方法對企業(yè)資料（包括財務(wù)會計提供的資料）進行分析，為企業(yè)管理人員規(guī)劃與控制經(jīng)濟活動，為決策者提供決策幫助。但大數(shù)據(jù)時代，管理會計對數(shù)據(jù)的使用必須要符合相應(yīng)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，要盡可能避免濫用數(shù)據(jù)。因此，必須要制定相應(yīng)的數(shù)據(jù)使用規(guī)范。一是明確管理會計在使用大數(shù)據(jù)分析時相關(guān)數(shù)據(jù)的選用標(biāo)準(zhǔn)，增加數(shù)據(jù)選用流程規(guī)范，規(guī)定管理會計人員必須要緊緊圍繞分析對象來確定分析維度，在選定的分析維度或范圍內(nèi)利用大數(shù)據(jù)分析進行數(shù)據(jù)的深入挖掘，以最大程度避免其他“噪音”數(shù)據(jù)的干擾。二是明確大數(shù)據(jù)分析方案設(shè)計的原則，要以全面性為前提，充分考慮影響分析對象的所有相關(guān)因素。三是明確大數(shù)據(jù)環(huán)境下財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，要求企業(yè)各項業(yè)務(wù)開展中同一客戶、供應(yīng)商、物料等必須采用統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的編碼方式，確保業(yè)財信息數(shù)據(jù)源的統(tǒng)一性，從而確保管理會計大數(shù)據(jù)分析的質(zhì)量[8]。四是明確原始數(shù)據(jù)管理規(guī)范，要求錄入管理會計系統(tǒng)的購物單、入庫單、領(lǐng)料單等所有原始基礎(chǔ)數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確及時，以確保這些數(shù)據(jù)的利用價值，提高管理會計大數(shù)據(jù)分析的可靠性。五是建立管理會計服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略的反饋制度，管理會計要將分析報告提供給企業(yè)管理者、決策者需要履行相應(yīng)的程序，為了確保反饋的及時性，需要優(yōu)化反饋時間和流程，要刪減不必要的程序，可考慮建立管理會計大數(shù)據(jù)分析報告快速反應(yīng)程序，確保管理會計人員可以第一時間將信息反饋給相關(guān)人員，為企業(yè)戰(zhàn)略決策及決策執(zhí)行創(chuàng)造更富余的時間。這些規(guī)章制度緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理會計應(yīng)用，能夠規(guī)范管理會計的日常作業(yè)，為企業(yè)提供真實、有價值的大數(shù)據(jù)分析報告，從而有力支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施。

（三）全面提升管理會計使用大數(shù)據(jù)的能力和素質(zhì)

大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行與管理會計的工作密不可分，而管理會計的日常作業(yè)又需要經(jīng)常使用到統(tǒng)計、計算機和大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域的專業(yè)知識和技術(shù)，如果不具備這一素養(yǎng)，工作開展將受到很大限制。因此，必須要對企業(yè)管理會計進行針對性的培訓(xùn)，在管理會計政策、內(nèi)容等的基礎(chǔ)上融入大數(shù)據(jù)分析預(yù)測、統(tǒng)計學(xué)、戰(zhàn)略管理等專業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)知識，實現(xiàn)管理會計在會計理論知識學(xué)習(xí)、大數(shù)據(jù)理論及分析預(yù)測能力等方面的提升，培養(yǎng)出綜合性的管理會計人才。此外，要定期對管理會計人員進行考核，考核內(nèi)容要涵蓋大數(shù)據(jù)分析預(yù)測知識、統(tǒng)計知識、計算機知識、戰(zhàn)略管理知識等，以考核督促管理會計自覺加強學(xué)習(xí)，提升使用大數(shù)據(jù)分析預(yù)測等方面的能力，從而有效發(fā)揮他們對企業(yè)戰(zhàn)略的服務(wù)作用。

三、管理會計運用大數(shù)據(jù)服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略的具體路徑

大數(shù)據(jù)時代，對數(shù)據(jù)的處理是核心問題，也是管理會計在服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略時要面臨的巨大挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)集人工智能技術(shù)、機器識別技術(shù)、數(shù)量統(tǒng)計技術(shù)等為一體，在處理數(shù)據(jù)方面具有無可比擬的優(yōu)勢，可以對海量數(shù)據(jù)進行實時分析，獲得管理會計和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需的財務(wù)與非財務(wù)信息。且近幾年數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)日臻成熟，應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓展，對企業(yè)而言，利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)構(gòu)建管理會計戰(zhàn)略服務(wù)體系，投入小，但信息的利用效率卻會極大提高，可以顯著提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。因此，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的現(xiàn)實需求，設(shè)計基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的管理會計戰(zhàn)略服務(wù)體系，框架結(jié)構(gòu)如圖1所示，目的在于為企業(yè)進行正確的戰(zhàn)略決策提供有效幫助。

（一）運用大數(shù)據(jù)采集技術(shù)全面收集信息，輸入管理會計戰(zhàn)略服務(wù)系統(tǒng)

1.全面采集企業(yè)內(nèi)外部信息

企業(yè)戰(zhàn)略的制定需要大量的信息做參考，這些信息不但包括內(nèi)部的數(shù)據(jù)，還包括外部的數(shù)據(jù)。企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息主要指企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中、日常事務(wù)處理中、財務(wù)活動中、客戶往來中產(chǎn)生的各種信息，包括研發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售、財務(wù)等部門所產(chǎn)生的信息及內(nèi)部會議、企業(yè)文化、研究報告、產(chǎn)品質(zhì)量要求等非公開的信息和存在于企業(yè)內(nèi)部在線交流平臺上的各種信息[9]。企業(yè)外部數(shù)據(jù)信息主要是指從不同途徑獲得的存在于企業(yè)自身組織之外的信息，包括以下內(nèi)容：企業(yè)競爭對手的信息，包括直接從競爭對手產(chǎn)品介紹、廣告宣傳、產(chǎn)品展銷等渠道獲得的信息，也包括從第三方收集到的與競爭對手有關(guān)的信息，比如從競爭對手客戶群體、經(jīng)銷商或廣告公司等獲得的信息，對競爭對手信息的搜集便于企業(yè)快速掌握競爭對手動態(tài)，及時做出反應(yīng)，以便在競爭中占據(jù)優(yōu)勢；通過報紙、期刊、年報等公開出版物獲得的信息；通過政府提供的信息庫獲得的信息；通過企業(yè)自身對市場產(chǎn)業(yè)環(huán)境調(diào)研和政策研究獲得的信息等。大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的內(nèi)外部數(shù)據(jù)來源渠道更廣泛、數(shù)據(jù)規(guī)模更龐大、種類更繁雜，包括網(wǎng)頁、音頻、視頻等在內(nèi)的非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)顯著增多。這些數(shù)據(jù)中蘊藏著大量對企業(yè)戰(zhàn)略決策有用的會計信息，但傳統(tǒng)的技術(shù)無法實現(xiàn)對這些有用信息的采集，導(dǎo)致大量可以被使用的信息閑置浪費。大數(shù)據(jù)具有先進的數(shù)據(jù)采集功能，可以從傳感器、待測設(shè)備等模擬和數(shù)字被測單元中自動采集信息，將其運用到企業(yè)戰(zhàn)略信息采集中，可以廣泛采集與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、銷售等一系列活動相關(guān)的頁面數(shù)據(jù)、會話數(shù)據(jù)等線上行為數(shù)據(jù)，以及應(yīng)用日志、社交媒體、電子文檔等大量內(nèi)容數(shù)據(jù)，從而最大程度收集企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)外部信息，確保高價值的信息可以被發(fā)現(xiàn)，為管理會計所用，從而為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。

2.將信息輸入管理會計戰(zhàn)略服務(wù)系統(tǒng)

從不同渠道獲得的企業(yè)內(nèi)外部信息數(shù)量龐大冗雜，格式種類多樣，甚至存在很多臟數(shù)據(jù)，并不能直接服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，需要管理會計運用大數(shù)據(jù)的清洗技術(shù)、挖掘算法、整合技術(shù)對數(shù)據(jù)進行預(yù)處理，使之變成格式一樣的干凈數(shù)據(jù)。同時，為了確保獲得的數(shù)據(jù)信息與企業(yè)戰(zhàn)略實施緊密相關(guān)，可以對數(shù)據(jù)系統(tǒng)進行定義，明確所要獲取的信息的主題。企業(yè)內(nèi)外部信息主題的定義者是人，即包括企業(yè)的管理者和員工，可以通過企業(yè)內(nèi)部討論，確定合理的、有價值的信息主題，然后將這些主題輸入到管理會計戰(zhàn)略服務(wù)系統(tǒng)中，系統(tǒng)會自動根據(jù)這些主題識別、提煉相關(guān)信息，刪除低效或無效信息。

（二）運用大數(shù)據(jù)分析及挖掘技術(shù)深挖數(shù)據(jù)，為管理會計分析企業(yè)戰(zhàn)略提供參考

經(jīng)過大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)預(yù)處理系統(tǒng)處理獲得的干凈數(shù)據(jù)也仍然不能直接應(yīng)用到企業(yè)戰(zhàn)略的制定中，還需要管理會計運用大數(shù)據(jù)的深度挖掘技術(shù)對各種數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性進行分析，從而獲得更準(zhǔn)確有價值的數(shù)據(jù)，讓管理會計能夠更好地利用這些數(shù)據(jù)為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。這個過程，需要管理會計人員、不同層次管理者和員工共同參與，結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的需求，為數(shù)據(jù)挖掘主題的確定和挖掘模型的選擇提供指導(dǎo)，確保挖掘結(jié)果的科學(xué)性和合理性。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)實要求，將需要深度挖掘的信息概括為：企業(yè)競爭環(huán)境信息、企業(yè)價值鏈信息、企業(yè)市場定位信息、企業(yè)產(chǎn)品生命周期信息、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理信息、企業(yè)戰(zhàn)略客戶管理信息、企業(yè)戰(zhàn)略投資規(guī)劃信息及企業(yè)危機預(yù)警信息。企業(yè)全體人員圍繞管理會計戰(zhàn)略服務(wù)方法與理論，充分分享自己掌握的與以上條目有關(guān)的信息，對這些信息進行匯總，并對每個條目進行定義，確定不同信息資料的重要性及具體獲取時的先后順序[10]。之后，系統(tǒng)會根據(jù)這些定義和規(guī)范，運用自身的聚類分析技術(shù)、關(guān)聯(lián)規(guī)則等對所有可獲得的文本信息進行挖掘，獲得最終的結(jié)果。

在企業(yè)戰(zhàn)略信息深度挖掘中，管理會計可以獲得企業(yè)的主要顧客群體、企業(yè)自身的核心資源、關(guān)鍵能力、企業(yè)所在行業(yè)未來的發(fā)展趨勢、企業(yè)的主要競爭對手等有價值的信息，從而進行科學(xué)預(yù)測，支撐企業(yè)做出更加科學(xué)合理的戰(zhàn)略決策。同時，依托大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)挖掘功能，管理會計還可以對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行效果進行績效評價，并根據(jù)評價結(jié)果進行相應(yīng)風(fēng)險預(yù)警[ 5 ]。企業(yè)危機預(yù)警是一個不容忽視的部分，它某種程度上直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的成敗，再好的戰(zhàn)略如果忽略了風(fēng)險，就會變得不堪一擊。而在管理會計戰(zhàn)略服務(wù)系統(tǒng)中運用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可以構(gòu)建企業(yè)多維危機模型，利用該模型具有以下作用：挖掘企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各項信息，結(jié)合數(shù)據(jù)分析方法對其進行診斷、分析，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的安全脆弱點，并進行預(yù)警；挖掘企業(yè)客戶信息，通過追蹤離群數(shù)據(jù)對客戶行為模式進行信用風(fēng)險評價，便于及時識別客戶可能存在的欺詐行為，并進行預(yù)警；挖掘企業(yè)所處的整體產(chǎn)業(yè)環(huán)境信息，識別外部不利因素，并進行預(yù)警。有效的預(yù)警可以為企業(yè)戰(zhàn)略實施提供科學(xué)依據(jù)，減少甚至規(guī)避戰(zhàn)略危機的發(fā)生。

（三）管理會計將數(shù)據(jù)結(jié)果形成數(shù)據(jù)分析報告，提供給企業(yè)戰(zhàn)略決策者和實施者

在對數(shù)據(jù)進行深入挖掘之后，管理會計可以將其整理形成數(shù)據(jù)分析報告，呈送給企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施的其他相關(guān)者，包括企業(yè)的管理者和普通員工。通過數(shù)據(jù)分析報告，企業(yè)管理者可以更加全面地了解企業(yè)當(dāng)前所處的發(fā)展階段和競爭環(huán)境，便于他們研判當(dāng)下局勢，做出戰(zhàn)略決策，并根據(jù)報告中的預(yù)警信息調(diào)整戰(zhàn)略中的不當(dāng)部分，使企業(yè)戰(zhàn)略更加科學(xué)合理；對普通員工而言，信息報告會讓他們認清當(dāng)前企業(yè)面臨的競爭壓力，增強其危機感，喚醒其自我管理和自覺管理的意識，從而更積極地配合企業(yè)戰(zhàn)略的實施；對管理會計而言，數(shù)據(jù)分析報告能讓他們履行自己服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略的使命。為了方便不同人員接收信息報告，管理會計可以根據(jù)需要設(shè)置相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析報告推送模式，比如自動推送模式，定時自動向所有有權(quán)限的相關(guān)者推送信息；用戶定制模式，為管理者和普通員工量身定制相應(yīng)信息，按照定制內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)限發(fā)送信息報告?？偠灾?，將數(shù)據(jù)分析報告反饋給企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施的相關(guān)者，可以為他們共同參與企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施提供參與機會，從而促進企業(yè)戰(zhàn)略更好地落地。

四、結(jié)語

大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)管理層決策已不能依賴財務(wù)報告提供的信息，因為這些信息是事后信息，不能面向未來進行決策。管理會計通過提供預(yù)測信息來服務(wù)企業(yè)的價值創(chuàng)造，對企業(yè)的經(jīng)濟活動有指導(dǎo)作用。而大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，為管理會計功能的發(fā)揮提供了支撐，基于大數(shù)據(jù)的管理會計系統(tǒng)可以面向企業(yè)未來決策提供相關(guān)可靠信息，這些信息可以提高企業(yè)決策效率，幫助企業(yè)控制決策風(fēng)險，能顯著提高企業(yè)適應(yīng)新的商業(yè)環(huán)境和商業(yè)競爭的能力。但是大數(shù)據(jù)也給管理會計提出了巨大的挑戰(zhàn)，管理會計要想運用大數(shù)據(jù)為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，需要依賴企業(yè)的信息化環(huán)境，企業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不到位，基于數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的管理會計戰(zhàn)略服務(wù)系統(tǒng)就難以實現(xiàn)，管理會計的工作也就很難開展。因此，企業(yè)必須要重視管理會計應(yīng)用環(huán)境建設(shè)，同時，要重視管理會計方法應(yīng)用中存在的信息片面化、碎片化等問題，制定相適宜的數(shù)據(jù)使用規(guī)則，推翻業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)據(jù)、財務(wù)領(lǐng)域數(shù)據(jù)等不同領(lǐng)域之間數(shù)據(jù)的使用拘囿，提高數(shù)據(jù)利用效率。此外，還應(yīng)當(dāng)高度利用已經(jīng)成熟的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，使其更好地為企業(yè)戰(zhàn)略信息的獲取、分析及應(yīng)用服務(wù)，提高戰(zhàn)略的科學(xué)性、合理性、靈活性。

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