合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的有效探究

任戰(zhàn)峰

【摘要】自改革開放以來(lái)，合資公司作為一種有效吸引海外投資者的重要途徑，為推動(dòng)我國(guó)現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，隨著我國(guó)合資企業(yè)總體數(shù)量逐漸增加，規(guī)模不斷壯大，以及其形式的更加多元化和快速發(fā)展，合資公司財(cái)務(wù)管理的重要性也愈加凸顯，文章從對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的確立因素以及現(xiàn)狀分析入手，對(duì)于當(dāng)前合資公司財(cái)務(wù)管理模式確立的主要措施進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】合資企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)

【中圖分類號(hào)】F275

合資企業(yè)要想提高自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)綜合實(shí)力，要在明確合資企業(yè)的管理模式確立因素的同時(shí)，找到企業(yè)發(fā)展中存在的問題，并且結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定適合企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施策略，以此確保企業(yè)能夠在時(shí)代的發(fā)展洪流中，穩(wěn)定前行。

一、合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式確立因素

（一）合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境

對(duì)于一些合資公司而言，財(cái)務(wù)管理所處的環(huán)境包含了很多因素，如經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法制環(huán)境、金融環(huán)境以及社會(huì)條件。其中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境一般被認(rèn)為是專門用來(lái)描述各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所要涉及的各種經(jīng)濟(jì)行為的客觀狀態(tài)。法律環(huán)境主要包括一個(gè)企業(yè)在同外界進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)所必須要遵循的相關(guān)法律、規(guī)程及其他條款。

金融環(huán)境對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及整體實(shí)力的提升具有重要作用，它是企業(yè)進(jìn)行籌資和投入的重要前提。我國(guó)金融市場(chǎng)有很多種融資手段，當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中需要融資時(shí)，可選擇適宜自己公司經(jīng)營(yíng)的融資途徑。

（二）合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理原則

從合資企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，除了考慮到合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境，還應(yīng)著重考慮到合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)原則。其中成功的管理思想和方法應(yīng)作為重點(diǎn)研究對(duì)象，包括資金的集中管理和調(diào)配、強(qiáng)化預(yù)算管理和控制、規(guī)范經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及行為、建立內(nèi)部考核機(jī)制、兩項(xiàng)準(zhǔn)備金計(jì)提政策等。另外，在進(jìn)行合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)，明確投資關(guān)系，進(jìn)行法制化的管理建設(shè)，同樣是合資企業(yè)重要的財(cái)務(wù)管理原則。

近年來(lái)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，合資企業(yè)的數(shù)量以及規(guī)模逐漸變大變強(qiáng)，但是從我國(guó)目前的情況看（如圖1所示），民企仍然以61.05%的比例占主要位置，而合資企業(yè)占比為4.18%，在市場(chǎng)中的發(fā)展仍然不算成熟。因此，合資企業(yè)在創(chuàng)建以及運(yùn)營(yíng)時(shí)，明確相關(guān)合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理原則，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度，可促進(jìn)合資企業(yè)蓬勃發(fā)展。

（三）合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征

合資公司財(cái)務(wù)管理的特征主要表現(xiàn)為可調(diào)性、穩(wěn)健性和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)性?？烧{(diào)性是指合資公司在經(jīng)營(yíng)過程中需要根據(jù)自身不同發(fā)展階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)做出合理的結(jié)構(gòu)調(diào)整，并與其他公司的宏觀經(jīng)濟(jì)及其他微觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)。而其風(fēng)險(xiǎn)的穩(wěn)定性就在于，當(dāng)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模型使得合資公司的企業(yè)在國(guó)際上形成獨(dú)特的標(biāo)準(zhǔn)之后，財(cái)務(wù)管理模型將會(huì)發(fā)展成為整個(gè)企業(yè)的一個(gè)系統(tǒng)。最終統(tǒng)籌協(xié)調(diào)性特點(diǎn)也是合資公司的重要特點(diǎn)，其具體的經(jīng)營(yíng)管理模型往往受到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的影響，從而在企業(yè)整體發(fā)展中起到推動(dòng)作用。

二、合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）管理人員治理結(jié)構(gòu)的問題

雖然近年來(lái)我國(guó)合資企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越規(guī)范化，但是要想更好地發(fā)展合資企業(yè)，擴(kuò)大合資企業(yè)的規(guī)模，就要找到合資企業(yè)中財(cái)務(wù)發(fā)展所存在的關(guān)鍵問題。合資企業(yè)與我國(guó)傳統(tǒng)的國(guó)企、民企等企業(yè)模式對(duì)比來(lái)說(shuō)，其合資企業(yè)中董事會(huì)的組成人員主要是通過合資各方協(xié)商而定。在這種治理結(jié)構(gòu)下，董事會(huì)的相關(guān)管理人員為對(duì)自身利益的追求便在潛移默化中將對(duì)企業(yè)的整體利益的責(zé)任感逐漸縮小，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)中的財(cái)務(wù)出現(xiàn)一些重大漏洞與損失。

同時(shí)，由于合資企業(yè)中缺乏監(jiān)事會(huì)，董事會(huì)中的相關(guān)管理人員在進(jìn)行一些違反公司相關(guān)制度的活動(dòng)時(shí)，缺少制約機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制存在較大漏洞。管理人員治理結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的一系列不合理問題，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行管控與問題處理時(shí)出現(xiàn)各種各樣的問題，而合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理暴露的問題在一定程度上影響著合資企業(yè)的發(fā)展腳步。

（二）產(chǎn)權(quán)糾紛導(dǎo)致的政策問題

合資企業(yè)是由多個(gè)企業(yè)進(jìn)行資本的投入而共同組合而成的，在合資企業(yè)中，不僅包括企業(yè)的投資股東，還包括在企業(yè)中任職的相關(guān)董事會(huì)成員，各成員都非常注重公司的重大決策以及發(fā)展方向，對(duì)于公司的股權(quán)以及財(cái)務(wù)分配等經(jīng)濟(jì)決策都希望能夠拿到主動(dòng)權(quán)以及決定權(quán)。目前，股東在合資企業(yè)中的控制權(quán)主要通過董事會(huì)的席位實(shí)現(xiàn)。這種分配結(jié)構(gòu)是當(dāng)前我國(guó)合資企業(yè)應(yīng)用最為廣泛的一種財(cái)務(wù)管理模式，雖然這種模式在一定程度上可以讓資金投入企業(yè)有效把控公司方向。但從企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展來(lái)看，這種財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)忽視了股東各自的利益，單一模式進(jìn)行企業(yè)管理很容易導(dǎo)致合資企業(yè)在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展與運(yùn)行當(dāng)中出現(xiàn)眾多的財(cái)務(wù)管理問題，從而對(duì)企業(yè)的整體生存與發(fā)展產(chǎn)生重大影響。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確

財(cái)務(wù)管理對(duì)于合資企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有極重要的作用，而財(cái)務(wù)部門對(duì)于財(cái)務(wù)信息的規(guī)范性與統(tǒng)一也有十分嚴(yán)格的要求。在合資企業(yè)中，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的財(cái)務(wù)信息沒有進(jìn)行規(guī)范性的記錄與備份，極易導(dǎo)致在進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)的信息審查時(shí)出現(xiàn)重大紕漏失誤，甚至?xí)捎谝恍O小財(cái)務(wù)信息數(shù)字的不準(zhǔn)確而影響到整個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

（四）合資企業(yè)文化之間的沖突

我國(guó)大力發(fā)展合資企業(yè)，一方面是為了綜合各方力量在產(chǎn)品以及軟件技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)技術(shù)上的交流與學(xué)習(xí)；另一方面也是為了融合多方文化，進(jìn)行文化的交流與互通。但這在一定程度上也間接導(dǎo)致了合資企業(yè)發(fā)展中的不平衡性與矛盾沖突性，因?yàn)椴煌瑖?guó)家不同地區(qū)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的管理與發(fā)展有著不同的管理方式以及發(fā)展理念，因此在面對(duì)企業(yè)的運(yùn)行問題以及改革發(fā)展時(shí)，不同理念的碰撞就會(huì)容易產(chǎn)生合作上的矛盾。其中問題最為凸顯的部門便是財(cái)務(wù)管理部門，保守派的資金股東對(duì)于財(cái)務(wù)管理上更偏向于穩(wěn)中求進(jìn)，不愿盲目激進(jìn)投資，而開放派的資金股東則更期望能夠投資更多資金換取企業(yè)更高的發(fā)展平臺(tái)，文化沖突與思想觀念的不同導(dǎo)致合資企業(yè)中的組織形式以及管理模式都很難達(dá)到一個(gè)理想的平衡狀態(tài)，這種不穩(wěn)定因素對(duì)于合資企業(yè)的發(fā)展具有嚴(yán)重的阻礙作用。

三、創(chuàng)新合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的主要措施

（一）管理人員的選用，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)作用

在進(jìn)行企業(yè)管理中，當(dāng)僅只有一個(gè)決策者時(shí)，該企業(yè)的企業(yè)文化以及相關(guān)投資發(fā)展方向均由該企業(yè)決策者所決定，但是由于合資企業(yè)的特殊性，存在多個(gè)股東，以及各方外部環(huán)境與自身的想法動(dòng)機(jī)的不同，在合資企業(yè)的組建發(fā)展過程中就自然會(huì)出現(xiàn)一些想法上的沖擊與矛盾，會(huì)避無(wú)可避的引起更多的糾紛。同時(shí)，在合資企業(yè)的高級(jí)管理階層中人員的聘用十分微妙復(fù)雜，各方都希望在管理層中爭(zhēng)取更多話語(yǔ)權(quán)，從而按照投資者的意愿行事，實(shí)現(xiàn)以其自身利益為第一出發(fā)點(diǎn)。這就容易造成合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)混亂以及職責(zé)不清晰明確等相關(guān)問題。

因此在進(jìn)行合資企業(yè)高級(jí)管理階層的財(cái)務(wù)管理人員的任用安排上，除了根據(jù)股權(quán)占比分配相關(guān)的股東會(huì)與董事會(huì)等相關(guān)職位外，還要力爭(zhēng)控制合資企業(yè)的相關(guān)管理層關(guān)鍵崗位，嚴(yán)格選拔相關(guān)管理人員，監(jiān)事會(huì)部門是公司內(nèi)部審計(jì)作用的重要崗位，要嚴(yán)格的選拔監(jiān)事會(huì)委任人員，能夠公平公正的進(jìn)行合資企業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理問題以及相關(guān)重大決定，良好的發(fā)揮合資企業(yè)內(nèi)部審計(jì)作用。

（二）加強(qiáng)共同管理，完善參股合作管理

對(duì)于合資企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理能力以及相關(guān)制度至關(guān)重要，一個(gè)企業(yè)不能出現(xiàn)多種企業(yè)管理制度，這會(huì)容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的復(fù)雜與混亂。因此，在進(jìn)行合資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理時(shí)必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的共同管理，要避免短期行為，建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光以求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，二者共同管理共同經(jīng)營(yíng)才有利引進(jìn)合作的重要信息資源。同時(shí)在合資合作過程中，企業(yè)應(yīng)該全面做好準(zhǔn)備工作，完善參股合作管理，對(duì)于相關(guān)參股合作的相關(guān)憑證要嚴(yán)格制訂以及執(zhí)行。

如表1所示某合資公司企業(yè)中，其對(duì)于合資流程的相關(guān)過程與方式都進(jìn)行了相應(yīng)的標(biāo)注證明，此種的參股合作管理?xiàng)l例清晰明了簡(jiǎn)單易懂，便于后期的股份查詢以及作為相關(guān)憑證。

（三）完善內(nèi)部體系，開辟交流溝通渠道

為了便于合資企業(yè)的統(tǒng)一管理，相關(guān)董事高層與股東一定要制定一套規(guī)范的內(nèi)部管理體系，統(tǒng)一對(duì)財(cái)務(wù)紀(jì)律進(jìn)行要求與規(guī)定。在財(cái)務(wù)流程以及核算方法的選擇方面也要有一套統(tǒng)一的抉擇標(biāo)準(zhǔn)，讓相關(guān)財(cái)務(wù)人員能夠準(zhǔn)確了解自身企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念與準(zhǔn)則，清晰明確地開展工作。同時(shí)，雖然要求統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度，但是企業(yè)還可以設(shè)置一個(gè)專門的交流溝通渠道，既能為員工提供更好的工作環(huán)境，也可以高效規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于企業(yè)的管理與發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。

總而言之，從合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的確立因素與現(xiàn)狀分析角度來(lái)看，目前我國(guó)的合資企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在著各種各樣的問題以及弊端。這就需要合資企業(yè)在實(shí)踐工作中不斷地自我完善和發(fā)展，積極實(shí)施相關(guān)措施，爭(zhēng)取能夠早日實(shí)現(xiàn)合資企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型工作。只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并且尋找到有效措施，才能使合資企業(yè)向著更美好的方向努力發(fā)展。

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