周晶晶
摘要:隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化不斷推進(jìn),為了緊跟時(shí)代腳步和市場(chǎng)趨勢(shì),不少企業(yè)紛紛致力于內(nèi)部改革,除了生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)方面的優(yōu)化之外,人力資源管理也是革新的重要內(nèi)容,在新時(shí)期人力資源管理的重要性不斷突顯。與此同時(shí),企業(yè)的政工工作同人力資源管理存在一定聯(lián)系,本文圍繞人力資源管理進(jìn)行分析,重點(diǎn)探討企業(yè)政工工作作用的發(fā)揮,期望可以借此推動(dòng)人力資源管理工作,為企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件。
關(guān)鍵詞:企業(yè)政工工作;人力資源管理;作用
1、前言
長(zhǎng)期以來(lái),受制于傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理思維,我國(guó)部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中忽視了人力資源管理工作,沒(méi)有意識(shí)到此項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的價(jià)值和意義。在現(xiàn)代社會(huì),企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)員工,人力資源管理工作直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。當(dāng)前,企業(yè)政工工作也成為一項(xiàng)基礎(chǔ)、重要內(nèi)容,其與人力資源管理工作存在一定聯(lián)系,能夠成為開(kāi)展人力資源管理的有效手段,基于此我們需要進(jìn)行研究,更好地發(fā)揮企業(yè)政工對(duì)人力資源管理的作用。
2、企業(yè)政工和人力資源管理工作的價(jià)值所在
面對(duì)日新月異的市場(chǎng)趨勢(shì),企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作都需要緊跟市場(chǎng)和時(shí)代,政工工作是人力資源管理的基本形式,將兩者結(jié)合是順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必然要求,同時(shí)也是彌補(bǔ)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)發(fā)展缺陷的重要方式。
2.1順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)
當(dāng)前,經(jīng)濟(jì)全球化呈現(xiàn)出縱深發(fā)展,國(guó)家、區(qū)域之間的聯(lián)系愈加緊密,企業(yè)面臨廣闊市場(chǎng)環(huán)境和發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)必然伴隨諸多挑戰(zhàn),面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容已經(jīng)上升到人力資源管理工作上[1]。在新形勢(shì)下,做好內(nèi)部的人力資源管理工作,有助于加深對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r的認(rèn)知,提高決策的科學(xué)性,是順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)的必然選擇。
2.2促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
人力資源管理是企業(yè)日常管理工作的一部分,企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的主體是員工,人力資源管理工作就是圍繞企業(yè)員工開(kāi)展高效、科學(xué)、合理的管理,對(duì)員工綜合素養(yǎng)進(jìn)行提升,確保日常工作能夠高效、順利完成,充分實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值,幫助企業(yè)創(chuàng)造更大效益。與此同時(shí),人力資源管理工作中開(kāi)展政工工作,能夠在一定程度上推動(dòng)企業(yè)管理文化的形成,是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展進(jìn)步的法寶。
2.3企業(yè)政工和人力資源管理現(xiàn)狀
面對(duì)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì),傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念和模式已經(jīng)不再適用,為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo),企業(yè)必須做出革新,此前大多企業(yè)都忽視了內(nèi)部政工工作的重要性,沒(méi)有意識(shí)到其和人力資源管理工作的聯(lián)系,在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的市場(chǎng)中,企業(yè)面臨人才管理困境[2]。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因之一就是人力資源管理工作缺位,在日常員工管理中缺乏對(duì)政工工作的重視,導(dǎo)致企業(yè)政工工作流于表面,難以真正發(fā)揮作用,這在很大程度上影響著員工的積極性、創(chuàng)造性。
3、如何發(fā)揮企業(yè)政工對(duì)人力資源管理的推動(dòng)作用
在新形勢(shì)下,企業(yè)政工工作和人力資源管理的聯(lián)系愈加緊密,企業(yè)需要從政工工作入手,致力于人力資源管理,做好內(nèi)部控制工作,幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。
3.1注重政工與人力資源管理的聯(lián)系
在企業(yè)內(nèi)部的諸多管理方向中,人力資源管理具有重要意義,當(dāng)前的員工管理擺脫了傳統(tǒng)理念的制約,在管理目標(biāo)上呈現(xiàn)出人性化、個(gè)性化特點(diǎn),在管理內(nèi)容上更加多元,在管理方式上更加新穎、多樣,管理效果也在不斷改善,能夠幫助員工充分實(shí)現(xiàn)價(jià)值,為企業(yè)創(chuàng)造更大效益,不斷推動(dòng)個(gè)人發(fā)展。人力資源管理工作涉及諸多內(nèi)容,這背后必然存在利益關(guān)系,管理不當(dāng)可能會(huì)引發(fā)利益沖突和矛盾,影響員工之間、部門(mén)之間的關(guān)系,不利于工作的有序、高效推進(jìn)[3]。面對(duì)此種情況,管理者可以將目光聚焦于政工工作,通過(guò)科學(xué)合理的政工工作,向員工傳達(dá)正確和諧的理念和思維,潛移默化培養(yǎng)員工的思想道德意識(shí),致力于提升企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng),增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。
3.2提高政工工作的針對(duì)性
通常情況下,人力資源管理工作主要包括資源規(guī)劃、員工選聘與分配、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核、福利薪酬管理和勞動(dòng)關(guān)系管理六方面,其中選聘分配、考核培訓(xùn)是人力資源管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),為了推進(jìn)管理工作順利、高效開(kāi)展,管理者可以借助政工工作將上述六項(xiàng)基本管理內(nèi)容整合起來(lái),利用政工工作的基本理念,提倡個(gè)性化、人性化的管理,根據(jù)難點(diǎn)和問(wèn)題所在制定相應(yīng)的政工工作內(nèi)容和方向,利用政工工作解決或緩解人力資源管理壓力,推動(dòng)人力資源管理工作高效、科學(xué)開(kāi)展。
3.3注重企業(yè)內(nèi)部溝通協(xié)作
企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)并不是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、互不干涉的存在,每個(gè)部門(mén)都與其他部門(mén)之間存在或多或少的聯(lián)系,人力資源管理包含對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)員工的全面、深入管理,只有加深對(duì)各部門(mén)了解,加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部和部門(mén)之間的溝通協(xié)作,才有助于推動(dòng)人力資源管理工作[4]。與此同時(shí),管理者可以將政工看作一個(gè)紐帶,將企業(yè)內(nèi)部員工、部門(mén)連結(jié)起來(lái),具體來(lái)看,管理者需要打破內(nèi)部的等級(jí)界限,營(yíng)造扁平化的關(guān)系和氛圍,充分激發(fā)員工的主人翁意識(shí),為每個(gè)員工提供公平參與、積極管理的機(jī)會(huì)和渠道,加強(qiáng)政工工作的效果。借助高效的反饋和信息收集機(jī)制,管理者便能夠充分了解到來(lái)自各層級(jí)員工的想法和信息,明確當(dāng)下管理工作的缺陷,這樣才能夠提高解決方案的科學(xué)性。
4、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念和方式已經(jīng)不再適用于現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)需要,此前常被忽略的政工工作和人力資源管理的重要性不斷上升,越來(lái)越多的管理者意識(shí)到政工工作的價(jià)值,并且積極借助多種手段和方式進(jìn)行優(yōu)化,改善政工工作效果,希望可以推動(dòng)人力資源管理工作的進(jìn)步。人力資源管理作為企業(yè)管理的基本內(nèi)容和方向,管理者必須提高重視,將政工工作為重要方式,提升員工綜合素養(yǎng),為經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)造良好的內(nèi)部氛圍,推動(dòng)企業(yè)朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展。
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