誰能贏到最后

近期，社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)暴風(fēng)驟雨。7月7日，有過8輪融資、估值超10億美元的同程生活宣布破產(chǎn)。3周后，另一家知名企業(yè)食享會(huì)也“人去樓空”。其他巨頭如十薈團(tuán)、美菜網(wǎng)等紛紛大規(guī)模裁員，關(guān)停多個(gè)高虧損地區(qū)的業(yè)務(wù)……短短一年多時(shí)間，社區(qū)團(tuán)購(gòu)就從熱火朝天演變成一地雞毛，仿佛共享單車大戰(zhàn)的戲碼重演。面對(duì)這樣瘋狂而又戲劇性的亂象，面對(duì)資本和人力的巨大浪費(fèi)，企業(yè)界需要從中吸取什么教訓(xùn)？我們?cè)鯓硬拍鼙苊庀乱淮伪瘎≈匮荩?/p>

在本期，我們要向大家推薦浙江工商大學(xué)程兆謙教授的力作《什么是真正的長(zhǎng)期主義》。在程教授看來，當(dāng)下時(shí)代，雄心勃勃的創(chuàng)業(yè)者、手持重金的投資者、年輕有企圖的新員工、越來越缺乏耐心要求即時(shí)滿足的消費(fèi)者，他們構(gòu)成了具有時(shí)代合理性的邏輯鏈條，相互加強(qiáng)，從而導(dǎo)致了短期主義、當(dāng)前主義——因?yàn)檫^度追求效率、追隨主流、適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境而造成的內(nèi)卷現(xiàn)象。

長(zhǎng)期主義可以打破這種邏輯鏈條。它嘗試對(duì)效率不那么敏感，愿意承受一定時(shí)間的虧損或者機(jī)會(huì)損失，對(duì)外部環(huán)境的變化保持一定距離、一定程度的遲鈍。它追求獨(dú)立、深度的思考，更看重企業(yè)個(gè)性與深厚的內(nèi)涵，把時(shí)間從除法的分母變成乘法的乘數(shù)，通過“時(shí)間”這個(gè)獨(dú)特的生產(chǎn)裝置來孕育未來更高的價(jià)值產(chǎn)出。一言蔽之，長(zhǎng)期主義是這個(gè)時(shí)代的“解毒劑”。

長(zhǎng)期主義者有三個(gè)重要特征。第一個(gè)特征是承諾和堅(jiān)持，長(zhǎng)期投入做一件事，十年、二十年甚至更久，并致力于極高的目標(biāo)?？吹绞裁戳餍芯妥鍪裁椿蛘吲龅嚼щy就轉(zhuǎn)型的企業(yè)顯然不是長(zhǎng)期主義者，如果只是重復(fù)地做一件事，水平?jīng)]有精進(jìn)，也不比同行高多少，更談不上業(yè)內(nèi)領(lǐng)先、世界一流，這只是謀生者，也不是長(zhǎng)期主義者。

第二個(gè)特征是強(qiáng)烈的利他精神，因?yàn)樗鼈兩钪挥袨樗藙?chuàng)造價(jià)值，才能贏得利益相關(guān)者的真心投入——超出市場(chǎng)平均水平的投入，包括顧客忠誠(chéng)、員工敬業(yè)、長(zhǎng)期投資等，從而共同創(chuàng)造出更大的價(jià)值。長(zhǎng)期主義者是要“走遠(yuǎn)路”，也就需要更多的“同路人”。

第三個(gè)特征是悖論整合的思維方式與行動(dòng)能力，既重視傳統(tǒng)傳承，又求新求變，在“不變”的根基上不斷“求變”。走遠(yuǎn)路不僅需要韌勁，更重要的是有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力，能夠及時(shí)調(diào)整、更新企業(yè)。

程教授還在文中提出了長(zhǎng)期主義的思考與行動(dòng)框架，這是給有志者的一份實(shí)際操作指引，值得大家細(xì)細(xì)研讀。

最后，我們借用著名的長(zhǎng)期主義者、亞馬遜總裁貝索斯的一段話與大家共勉。貝索斯說：“如果你在每一件事上把眼光放在未來三年，和你同臺(tái)競(jìng)技的人會(huì)很多；但是如果你的目光能放到未來七年，可以和你競(jìng)爭(zhēng)的人就很少了，因?yàn)楹苌儆泄驹敢庾瞿敲撮L(zhǎng)遠(yuǎn)的打算。只要延長(zhǎng)時(shí)間長(zhǎng)度，你就可以追求你以前所不能的事。在亞馬遜，我們喜歡做五到七年才有結(jié)果的事。我們?cè)敢獠シN，讓它們成長(zhǎng)——我們非常固執(zhí)。”