綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐進(jìn)展、困境及破解對(duì)策

吳玉婷

摘要：綠色供應(yīng)鏈管理方法作為一種技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境管理方法，對(duì)提高公司供應(yīng)鏈綠色水平起到了關(guān)鍵作用。在美、日、歐等資本主義國家和地區(qū)的綠色供應(yīng)鏈實(shí)踐日趨完善的同時(shí)，我國作為全球最大的制造業(yè)大國，也深知綠色供應(yīng)鏈管理的必要性。

關(guān)鍵詞：綠色供應(yīng)鏈;綠色采購;信息公開;綠色生產(chǎn)

1.綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐中遇到的困境

1.1公司認(rèn)識(shí)不夠

一些企業(yè)認(rèn)為只有大企業(yè)才適合進(jìn)行綠色供應(yīng)鏈管理。這種觀點(diǎn)存在嚴(yán)重的認(rèn)知偏見。從理論上講，除非一個(gè)企業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，提供材料、零部件和生產(chǎn)線設(shè)備，然后單獨(dú)進(jìn)行產(chǎn)品制造，沒有外部采購，相關(guān)企業(yè)就不可能在“能源采購”中管理供應(yīng)鏈，確實(shí)沒有必要?jiǎng)?chuàng)建綠色供應(yīng)鏈，但具體情況是，無論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)，一般都或多或少與其他公司有關(guān)。當(dāng)企業(yè)自身或同行業(yè)產(chǎn)生的“采購力量”足以影響相關(guān)企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中的管理決策時(shí)，可以進(jìn)行各方面的綠色供應(yīng)鏈管理。不同企業(yè)所執(zhí)行的各項(xiàng)任務(wù)的差異，關(guān)鍵體現(xiàn)在創(chuàng)建綠色供應(yīng)鏈所帶來的可見性、創(chuàng)新性和規(guī)模效應(yīng)上。一般來說，大公司的分銷商比較多，領(lǐng)域比較有名，有創(chuàng)新。綠色供應(yīng)鏈的規(guī)模效應(yīng)是巨大的。但同時(shí)，有責(zé)任感的中小企業(yè)也可以基于自身的“采購力量”或與同行業(yè)合作，推動(dòng)上下游經(jīng)銷商提升環(huán)境績效。

1.2本質(zhì)動(dòng)力不足

在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈中，利潤最大化基本上是所有追求完美的企業(yè)的最終目標(biāo)。綠色供應(yīng)鏈將綠色生態(tài)環(huán)保法規(guī)融入供應(yīng)鏈工作，豐富了其內(nèi)涵，改變了其精準(zhǔn)定位。它是一種可持續(xù)的供應(yīng)鏈管理。殊不知，事實(shí)是很多企業(yè)打造綠色供應(yīng)鏈的意愿不強(qiáng)。歸根結(jié)底，當(dāng)重點(diǎn)企業(yè)明確提出綠色要求時(shí)，經(jīng)銷商要通過加工技術(shù)升級(jí)、解決設(shè)備升級(jí)等方式提升綠色環(huán)保水平，完成所有供應(yīng)的綠色水平提升。但同時(shí)也有所改善除了公司的運(yùn)營成本外，這筆額外的資金投入可能會(huì)逐漸傳導(dǎo)到供應(yīng)鏈管理的中下游企業(yè)，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品價(jià)格上漲。從項(xiàng)目全生命周期來看，通過打造綠色供應(yīng)鏈，終端設(shè)備的綠色生態(tài)環(huán)境影響降低，但產(chǎn)品成本增加。在沒有綠色氛圍的現(xiàn)狀下，大部分環(huán)保產(chǎn)品都難以獲得核心競(jìng)爭力。自然，公司的一些綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐已經(jīng)體現(xiàn)了公司發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變，將不再以利潤最大化為主要總體目標(biāo)，逐步積極拓展企業(yè)社會(huì)責(zé)任，關(guān)心綠色問題，生態(tài)和環(huán)境保護(hù)。

2.提高綠色供應(yīng)鏈管理方法實(shí)踐的建議

2.1積極營造氛圍

營造氛圍是一種系統(tǒng)工程。為正確引導(dǎo)大量企業(yè)參與綠色供應(yīng)鏈管理，建議重點(diǎn)做好三個(gè)層面的工作：一是完善現(xiàn)行法律法規(guī)政策管理體系。綠色供應(yīng)鏈管理方法不是供應(yīng)鏈管理某一階段的管理方法，而是整個(gè)供應(yīng)鏈的管理方法。需要平衡供應(yīng)鏈管理的整體與部分以及各個(gè)階段之間的關(guān)系。因此，建議出臺(tái)全面的法律或更高級(jí)別的綠色供應(yīng)鏈管理現(xiàn)行政策，并制定相關(guān)政府機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)、參與企業(yè)的控制和責(zé)任、法規(guī)的制定、安全保障等制度以及處罰措施。因此，其他法律法規(guī)和現(xiàn)有政策的相關(guān)要求要進(jìn)行修訂和完善，與綜合性法律法規(guī)或現(xiàn)有政策相適應(yīng)。此外，要充分利用規(guī)范的促進(jìn)作用，形成與現(xiàn)行政策相適應(yīng)的法律法規(guī)，規(guī)范相應(yīng)的制度。二是完善現(xiàn)行政策和公司引導(dǎo)。機(jī)構(gòu)領(lǐng)域的權(quán)威專家和知名企業(yè)是指深層次的地區(qū)和企業(yè)，在貫徹落實(shí)現(xiàn)行政策和分享經(jīng)驗(yàn)的過程中，不斷營造氛圍，激發(fā)企業(yè)參與創(chuàng)建綠色供應(yīng)鏈。三是開展重點(diǎn)正確引導(dǎo)。選擇“抓大放小、逐步推進(jìn)”的工作目標(biāo)，首先要正確引導(dǎo)龍頭企業(yè)構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈，為其提供技術(shù)、資產(chǎn)、能力建設(shè)等，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造的綜合性。商品流通、市場(chǎng)銷售、回收、再利用、解決等階段的管理水平，以促進(jìn)設(shè)計(jì)方案提供者、供應(yīng)商、經(jīng)營者、貨運(yùn)物流提供者、代理商、客戶等個(gè)人行為的變化。“帶線、帶區(qū)”的發(fā)展布局，降低商品項(xiàng)目全生命周期的綠色生態(tài)環(huán)境影響。

2.2建立長效機(jī)制

打通綠色生產(chǎn)與綠色生活的壁壘，打造符合綠色發(fā)展理念的常態(tài)化，并為此激發(fā)一大批企業(yè)打造綠色供應(yīng)鏈。在綠色生產(chǎn)制造層面，要不斷完善與綠色發(fā)展理念相關(guān)的法律，按照強(qiáng)有力的檢查和司法部門推動(dòng)落實(shí)相關(guān)要求，嚴(yán)厲查處違反自然生態(tài)的行為。加大對(duì)違規(guī)企業(yè)的處罰力度，從公司害怕違章、不準(zhǔn)違章、不愿違章，徹底扭曲“劣幣驅(qū)逐良幣”的局面，為市場(chǎng)競(jìng)爭營造更加公平公正的自然環(huán)境。此外，完善基于市場(chǎng)的正向激勵(lì)體系，給予綠色供應(yīng)鏈管理公司對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)、稅收減免等特殊福利，降低綠色債券、股票基金等審核門檻，并給予補(bǔ)償他們基于外部的鼓勵(lì)。相應(yīng)的綠色發(fā)展理念資金投入，最好是讓企業(yè)受益于綠色發(fā)展理念的工作，為此，正確引導(dǎo)一大批企業(yè)關(guān)心，打造綠色供應(yīng)鏈。在綠色生活層面，要主動(dòng)營造綠色生活氛圍。同時(shí)，嚴(yán)格按照現(xiàn)行法律法規(guī)和現(xiàn)行政策管理制度中有關(guān)綠色采購的規(guī)定，出臺(tái)配套設(shè)施規(guī)劃和實(shí)施辦法，使綠色采購總體目標(biāo)細(xì)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化，文件目錄確定，程序和程序規(guī)范，整個(gè)過程公開透明，促進(jìn)現(xiàn)行政策的實(shí)施，為環(huán)保產(chǎn)品制造企業(yè)提供更廣闊的市場(chǎng)空間。

3.結(jié)束語

基于以上討論和分析，可以清楚地了解到，我國綠色供應(yīng)鏈管理方法在實(shí)踐中還存在諸多不足。解決這個(gè)問題，要從問題的根源入手，可以通過（1）營造積極主動(dòng)的氛圍（2）營造常態(tài)化（3）加大信息公開等方式，改善我國綠色環(huán)保發(fā)展供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

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