風(fēng)勁正揚(yáng)帆 乘勢(shì)譜新篇
——紹興諸暨支行激發(fā)網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能 提升競(jìng)爭(zhēng)能力

紹興諸暨支行積極落實(shí)浙江分行網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升方案，以重構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)分類(lèi)、重塑營(yíng)銷(xiāo)體系、重整服務(wù)資源為主要工作路徑，依靠政策東風(fēng)全力推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)減負(fù)賦能，助推全行競(jìng)爭(zhēng)力提升。

一是組織保障，統(tǒng)籌謀劃產(chǎn)能提升工作。組建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定產(chǎn)能提升總體方案和工作路徑。成立產(chǎn)能提升響應(yīng)小組，由專(zhuān)業(yè)條線組成服務(wù)小組，助推網(wǎng)點(diǎn)各類(lèi)問(wèn)題實(shí)時(shí)解決。支行推動(dòng)制定網(wǎng)點(diǎn)“一點(diǎn)一策”提升方案，落實(shí)各項(xiàng)減負(fù)賦能政策，激發(fā)網(wǎng)點(diǎn)動(dòng)力。對(duì)6個(gè)核心網(wǎng)點(diǎn)根據(jù)資源稟賦逐個(gè)明確功能定位，合理搭配負(fù)責(zé)人和聯(lián)席行長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)公司搭配、老少搭配、取長(zhǎng)補(bǔ)短，保證團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，構(gòu)建“黨建+”模式，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，激發(fā)基層活力。

二是步步為營(yíng)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)措施落地。明確網(wǎng)點(diǎn)分類(lèi)，賦予6家核心網(wǎng)點(diǎn)、10家綜合網(wǎng)點(diǎn)、1家一般網(wǎng)點(diǎn)差異化功能定位。加大營(yíng)銷(xiāo)力量，配齊聯(lián)席行長(zhǎng)6名，下沉客戶經(jīng)理16人，轉(zhuǎn)崗客服18人。優(yōu)化勞動(dòng)組合，做好“二重唱”，合理搭配網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和聯(lián)席行長(zhǎng)，明確職責(zé)劃分，層層簽訂績(jī)效合約，內(nèi)外協(xié)調(diào)管理，有序開(kāi)展工作。

三是成果豐碩，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)可持續(xù)化經(jīng)營(yíng)。網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升工作的不斷深入，助推了支行競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。2021年7月末，紹興諸暨支行各項(xiàng)存款余額252.5億元，時(shí)點(diǎn)余額增量39.7億元，日均余額增量28.1億元，分別高于同業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手19.4億元和8.1億元，時(shí)點(diǎn)、日均余額增量實(shí)現(xiàn)四行雙第一。