國(guó)企財(cái)務(wù)管理的重要性及優(yōu)化建議

王慧

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展的背景下，對(duì)于國(guó)企的財(cái)務(wù)管理來說，也面臨著重要的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理對(duì)于國(guó)企的整體管理來說占據(jù)重要地位，財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)來說比較復(fù)雜，在新時(shí)期國(guó)企發(fā)展建設(shè)中，在財(cái)務(wù)管理方面難免會(huì)出現(xiàn)各種難題。國(guó)企的財(cái)務(wù)管理工作是國(guó)企發(fā)展的重要保障，與國(guó)企各方面工作都息息相關(guān)，但在這個(gè)時(shí)代，國(guó)企的財(cái)務(wù)管理略顯薄弱，也出現(xiàn)了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理問題。本文主要分析目前國(guó)企財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題，結(jié)合財(cái)務(wù)管理與資金合理利用，為提高國(guó)企財(cái)務(wù)管理整體水平帶來促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：國(guó)企;財(cái)務(wù)管理;重要性;問題;優(yōu)化

通過優(yōu)化國(guó)企財(cái)務(wù)管理體系，有助于進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，通過財(cái)務(wù)管理工作的有效支撐，助力國(guó)企業(yè)務(wù)發(fā)展。作為國(guó)企相關(guān)管理者和財(cái)務(wù)人員，要不斷提升自身認(rèn)知，更好地結(jié)合現(xiàn)代財(cái)務(wù)工作發(fā)展趨勢(shì)，尋求科學(xué)的管理優(yōu)化路徑，特別是結(jié)合信息技術(shù)發(fā)展，通過信息化、智能化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)科技化管理目標(biāo)，提高國(guó)企財(cái)務(wù)管理綜合效能，適應(yīng)當(dāng)前新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則發(fā)展趨勢(shì)。在工作創(chuàng)新進(jìn)程中，要積極尋求多元化的財(cái)務(wù)管理路徑，結(jié)合當(dāng)前會(huì)計(jì)準(zhǔn)則改革發(fā)展趨勢(shì)，通過整合財(cái)務(wù)工作資源，更好地提升財(cái)務(wù)管理綜合效能，滿足當(dāng)前國(guó)企發(fā)展需求，真正保障財(cái)務(wù)管理工作的安全、穩(wěn)定[1]。

一、國(guó)企財(cái)務(wù)管理的重要性分析

在開展國(guó)企管理中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)著十分重要的地位，要積極探索，構(gòu)建科學(xué)的國(guó)企財(cái)務(wù)管理路徑，不斷提升國(guó)企財(cái)務(wù)管理綜合效能。作為領(lǐng)導(dǎo)人員和具體財(cái)務(wù)工作者，要深入分析國(guó)企財(cái)務(wù)管理的重要性，進(jìn)而尋找科學(xué)的國(guó)企財(cái)務(wù)管理策略。

（一）符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求

在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景之下，我們國(guó)家也一直致力于加強(qiáng)國(guó)企正規(guī)化的建設(shè)。財(cái)務(wù)管理作為國(guó)企建設(shè)的一個(gè)后勤組成部分，在財(cái)務(wù)管理建設(shè)過程中，也應(yīng)該隨著國(guó)企正規(guī)化建設(shè)不斷完善。新時(shí)代對(duì)于國(guó)企財(cái)務(wù)建設(shè)也有新的要求、新的標(biāo)準(zhǔn)，只有當(dāng)國(guó)企能與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，才能實(shí)現(xiàn)真正的國(guó)企財(cái)務(wù)管理。國(guó)企組織相對(duì)來說比較復(fù)雜，國(guó)企的財(cái)務(wù)管理本來就是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要專業(yè)人員采用科學(xué)合理化的財(cái)務(wù)管理模式，提高國(guó)企財(cái)務(wù)資金的整體利用效率。在完善國(guó)企財(cái)務(wù)管理體系的同時(shí)，做好各部門的費(fèi)用規(guī)劃。國(guó)企財(cái)務(wù)工作這個(gè)環(huán)節(jié)的信息收集如果發(fā)生錯(cuò)誤，將直接影響財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性，涉及許多方面的經(jīng)濟(jì)利益，可能會(huì)對(duì)國(guó)企財(cái)務(wù)的重大決策產(chǎn)生影響，由此可見國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作的重要性[2]。

（二）實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化

就目前來說，在新常態(tài)背景下，國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀環(huán)境較為復(fù)雜，并且國(guó)企呈現(xiàn)不斷深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展的趨勢(shì)，在進(jìn)行實(shí)際管理時(shí)，對(duì)于國(guó)企的財(cái)務(wù)管理工作提出了各種不同的要求，相關(guān)工作人員需要系統(tǒng)地進(jìn)行思考并積極應(yīng)對(duì)，提升國(guó)有企業(yè)綜合發(fā)展效能。而如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，并且適應(yīng)市場(chǎng)的變化，針對(duì)市場(chǎng)的新環(huán)境，國(guó)有企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，已經(jīng)成為了現(xiàn)代國(guó)企在運(yùn)行過程中需要思考的一個(gè)主要問題。

（三）落實(shí)社會(huì)公益性作用

在開展國(guó)企財(cái)務(wù)管理中，通過優(yōu)化管理模式，有助于進(jìn)一步落實(shí)社會(huì)公益性作用，提升國(guó)企發(fā)展綜合水平。因此加強(qiáng)國(guó)企財(cái)務(wù)管理，落實(shí)社會(huì)公益性作用，健全國(guó)企財(cái)務(wù)管理體系，是加速國(guó)企落實(shí)社會(huì)公益性作用的重要舉措。國(guó)企的財(cái)務(wù)管理工作涉及諸多重要方面，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，可以為國(guó)家上繳更多稅收，也能提供更多就業(yè)崗位，這是落實(shí)社會(huì)公益性作用的具體體現(xiàn)。通過落實(shí)社會(huì)公益作用，要積極尋求科學(xué)的管理策略，發(fā)揮國(guó)企財(cái)務(wù)管理在社會(huì)公益性的作用，滿足當(dāng)前國(guó)企的綜合發(fā)展需求。

（四）強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)管理

我國(guó)的國(guó)企財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)特殊和復(fù)雜的特點(diǎn)，需要開展有效的內(nèi)部控制，才能夠使財(cái)務(wù)管理工作得到進(jìn)一步的強(qiáng)化。同時(shí)，通過有效的財(cái)務(wù)管理能夠幫助相關(guān)工作人員實(shí)時(shí)掌握單位的具體運(yùn)行狀況和資源分配狀況，這樣能夠使工作人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，通過這種方式也能夠針對(duì)性地建立完整的管理手段。工作人員可以將財(cái)務(wù)管理進(jìn)行進(jìn)一步的分層，并做好有效的財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)量化，通過全面分析和整合的方式來確認(rèn)其中的關(guān)鍵點(diǎn)，查找其中的不合理因素，只有這樣才能夠使國(guó)企的內(nèi)控體系覆蓋于各個(gè)環(huán)節(jié)[3]。

二、國(guó)企財(cái)務(wù)管理存在的問題分析

（一）會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)不扎實(shí)

在國(guó)企核算過程中，還存在一定的問題，特別是信息技術(shù)應(yīng)用方面，其中包括核算不方便、本身系統(tǒng)設(shè)計(jì)有問題，只有簡(jiǎn)單的功能，比如合并報(bào)表還是需要人為編制，如何在國(guó)企核算管理綜合實(shí)踐中，進(jìn)一步提升核算管理的科學(xué)性和靈活性，是需要重點(diǎn)探索的問題，也是提升財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。在實(shí)踐中，由于核算管理存在僵化問題，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作的綜合效能沒有得到有效發(fā)揮。要進(jìn)一步優(yōu)化國(guó)企核算管理體系，提升核算編制的綜合效能，更適應(yīng)當(dāng)前工作的實(shí)際需求，解決現(xiàn)實(shí)應(yīng)用的問題，切實(shí)提升國(guó)企財(cái)務(wù)核算管理的綜合效能。對(duì)于國(guó)企財(cái)務(wù)核算管理模式僵化的問題，要提升重視程度，探索創(chuàng)新解決其中存在的問題[4]。

（二）缺少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)支撐

在國(guó)企發(fā)展過程中，普遍存在缺乏經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)支撐的問題，國(guó)企在進(jìn)行現(xiàn)代化的建設(shè)時(shí)，會(huì)將側(cè)重點(diǎn)放在生產(chǎn)方面，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作并沒有受到國(guó)企發(fā)展工作人員的重視。而受到經(jīng)濟(jì)體制的影響和制約，我國(guó)的大部分國(guó)企，在長(zhǎng)期發(fā)展以來都是通過行政化的方式來對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)工作對(duì)于許多管理人員來說都具有十分濃厚的行政色彩，導(dǎo)致諸多高等級(jí)的財(cái)會(huì)管理工作無(wú)法順利進(jìn)行，制約了財(cái)務(wù)管理效能的提升，加劇了財(cái)務(wù)工作風(fēng)險(xiǎn)。

（三）國(guó)有資產(chǎn)管理不科學(xué)

就目前來說，很多國(guó)企在進(jìn)行國(guó)有資產(chǎn)管理時(shí)，存在精力投入不足的問題，這就導(dǎo)致整體的工作資源較為缺乏，所應(yīng)用的各種財(cái)務(wù)管理體系也存在一定的問題，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生主要與缺乏經(jīng)驗(yàn)有一定的關(guān)聯(lián)。財(cái)務(wù)管理工作在開展和建設(shè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)是由國(guó)企的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，但這也是為了保證這項(xiàng)工作能夠更為順利的開展，而在財(cái)務(wù)管理過程中，往往都是通過各部門匯總，財(cái)務(wù)部門對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一整理后獲得相應(yīng)的計(jì)劃方案，但這種現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)誤報(bào)或漏報(bào)的情況。尤其是對(duì)一些基本的耗材申購(gòu)方面，在不同部門進(jìn)行申請(qǐng)時(shí)，申請(qǐng)的數(shù)量往往較大，這就導(dǎo)致部分國(guó)企進(jìn)行國(guó)有資產(chǎn)管理時(shí)，其中的問題較為明顯，財(cái)務(wù)申報(bào)與現(xiàn)實(shí)情況存在差距，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)管理工作進(jìn)行不暢[5]。

三、國(guó)企財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化原則與方向

（一）創(chuàng)新性原則

在探索國(guó)企財(cái)務(wù)管理優(yōu)化創(chuàng)新過程中，要積極探索，融入創(chuàng)新性原則，構(gòu)建現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。從工作實(shí)際來看，傳統(tǒng)國(guó)企財(cái)務(wù)管理仍然存在一定的短板和弊端，特別是在創(chuàng)新性方面，仍然固守傳統(tǒng)模式和路徑。在這樣的背景下，探索國(guó)企財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，要積極融入創(chuàng)新性管理模式。隨著現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，可以積極借鑒現(xiàn)代管理模式，通過融入并整合創(chuàng)新要素，結(jié)合國(guó)企工作實(shí)際，探索適合國(guó)企自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理與優(yōu)化路徑。在這一發(fā)展過程中，作為領(lǐng)導(dǎo)層首先要?jiǎng)?chuàng)新理念，提升對(duì)財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化的重視程度，在資源分配上有所傾斜，提升國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作的綜合效能，適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程，助力傳統(tǒng)國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作不斷提檔升級(jí)。作為具體的財(cái)務(wù)管理工作人員，要從理念創(chuàng)新和模式創(chuàng)新多個(gè)角度入手，尋找適合國(guó)有企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理模式，更好地推動(dòng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型發(fā)展，同時(shí)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策等提供好的意見和建議，在保障財(cái)務(wù)管理資金安全的同時(shí)，更好地助力國(guó)有企業(yè)發(fā)展。

（二）信息化原則

在現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展過程中，最為重要的發(fā)展就是傳統(tǒng)工作與現(xiàn)代信息技術(shù)開始出現(xiàn)深度融合。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段不斷滲透到傳統(tǒng)工作領(lǐng)域。從財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際來看，具有信息量大、體系繁雜等特點(diǎn)，在國(guó)企財(cái)務(wù)管理中融入大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代技術(shù)手段，有助于進(jìn)一步提升信息化操作水平，從而提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合效能。因此，堅(jiān)持信息化發(fā)展原則，對(duì)于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說具有重要意義。以最常應(yīng)用的大數(shù)據(jù)信息技術(shù)來說，一方面可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息資源的整合和匯聚功能，另一方面，通過數(shù)據(jù)分析和預(yù)判，可以對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展形勢(shì)有更清晰地認(rèn)識(shí)，對(duì)于企業(yè)決策和發(fā)展都具有重要意義。探索信息化發(fā)展路徑，是現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的重要原則和路徑，有助于傳統(tǒng)國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（三）制度化原則

在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展過程中，要堅(jiān)持制度化原則，通過不斷完善制度體系，提升管理的針對(duì)性和科學(xué)性，更好地提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合效能。在建立國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系過程中，要提升制度的科學(xué)性，更好地適應(yīng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作實(shí)際情況。通過建立規(guī)范的制度架構(gòu)體系，可以提升財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性水平，通過制度形成有效的約束，引領(lǐng)財(cái)務(wù)管理工作沿著正確的方向發(fā)展。在建立國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度過程中，要積極聽取基層工作意見和聲音，更好地解決財(cái)務(wù)管理工作中存在的實(shí)際問題，同時(shí)在解決問題的過程中，不斷完善綜合制度體系，形成良性發(fā)展與循環(huán)。通過堅(jiān)持制度引領(lǐng)，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理體系的進(jìn)一步完善，更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“新常態(tài)”。通過形成現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度體系，有助于進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)國(guó)企財(cái)務(wù)管理的綜合性目標(biāo)。

四、國(guó)企財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化舉措分析

作為相關(guān)管理人員，要積極探索，通過深入分析國(guó)企財(cái)務(wù)管理中存在的新時(shí)問題，找到科學(xué)、合理、高效的國(guó)企財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略，進(jìn)一步提升國(guó)企財(cái)務(wù)管理綜合效能，適應(yīng)當(dāng)前國(guó)企綜合發(fā)展需求。在工作實(shí)踐中，要通過優(yōu)化管理系統(tǒng)、減小經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)等多種渠道，不斷提升國(guó)企財(cái)務(wù)管理的綜合效能。在管理實(shí)踐中，要融入多樣化國(guó)企財(cái)務(wù)管理策略，進(jìn)一步整合財(cái)務(wù)管理資源，形成現(xiàn)代國(guó)企財(cái)務(wù)管理體系，滿足國(guó)企不斷發(fā)展需求。與此同時(shí)，在開展國(guó)企財(cái)務(wù)管理過程中，要提升財(cái)務(wù)監(jiān)督與引導(dǎo)能力，不斷推動(dòng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作提檔升級(jí)。在管理實(shí)踐中，只有通過多措并舉的方式，不斷提升國(guó)企財(cái)務(wù)管理的豐富度和科學(xué)性，切實(shí)發(fā)揮國(guó)企財(cái)務(wù)故那里的基礎(chǔ)性作用。

（一）優(yōu)化會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)夯實(shí)核算基礎(chǔ)

在開展國(guó)企會(huì)計(jì)核算工作中，核算管理控制與分析系統(tǒng)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但是現(xiàn)代國(guó)企核算管理系統(tǒng)仍缺乏有效性。在建立核算管理控制與分析系統(tǒng)的過程中，要注重運(yùn)用多樣化技術(shù)，對(duì)核算和財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，通過整合數(shù)據(jù)資源，發(fā)現(xiàn)國(guó)企核算管理存在的問題，尋求科學(xué)的核算管理控制與分析系統(tǒng)模式，適應(yīng)當(dāng)前國(guó)企經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。在系統(tǒng)構(gòu)建過程中，要注重國(guó)企核算管理的集成性。從工作性質(zhì)和內(nèi)容來看，建立核算管理控制與分析系統(tǒng)，是實(shí)現(xiàn)信息化管理的科學(xué)要素。作為國(guó)企財(cái)務(wù)人員和技術(shù)人員，要基于科學(xué)系統(tǒng)，進(jìn)行深入探索，提升核算管理控制與分析系統(tǒng)的科學(xué)性、智能化水平，適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求。在信息化時(shí)代探索國(guó)企核算管理創(chuàng)新，要積極探索，尋求科學(xué)的路徑，深入分析核算管理中存在的問題，利用信息技術(shù)有針對(duì)性地解決問題，提升核算管理的綜合效能，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。在工作實(shí)踐中，要積極創(chuàng)新，尋求科學(xué)的核算管理路徑，適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)。

（二）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)全面管控減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

在開展國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作中，要建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，在開展監(jiān)督工作過程中，要進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)督體系。隨著現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的推進(jìn)，如何進(jìn)一步保障內(nèi)部監(jiān)督工作效能，是開展工作的要點(diǎn)之一，也是難點(diǎn)之一。通過進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)督體系，有助于發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督體系的激勵(lì)性作用，更好地引導(dǎo)工作人員開展監(jiān)督管理編制與執(zhí)行，提升內(nèi)部監(jiān)督與監(jiān)控力度。在完善財(cái)務(wù)考評(píng)體系中，要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，提升財(cái)務(wù)考評(píng)的科學(xué)化水平，通過更好地融入國(guó)有企業(yè)全面發(fā)展戰(zhàn)略，更好發(fā)揮監(jiān)督考評(píng)體系的引導(dǎo)作用，提升國(guó)企內(nèi)部控制管理綜合水平。通過有效的財(cái)務(wù)工作考評(píng)引領(lǐng)，更有助于發(fā)揮監(jiān)督編制與監(jiān)控的導(dǎo)向性作用，提高國(guó)有企業(yè)綜合發(fā)展水平。

（三）加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理

想要解決在國(guó)有資產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的權(quán)責(zé)不明的問題，需要使管理部門與其他部門獨(dú)立，即使是相應(yīng)的國(guó)有資產(chǎn)管理工作都需要落實(shí)到財(cái)務(wù)管理工作中，同時(shí)還需要將管理內(nèi)容相較于其他內(nèi)容獨(dú)立出來進(jìn)行單獨(dú)的管理。財(cái)務(wù)工作本身是一種較為特殊的內(nèi)容，本身就針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理，屬于一種監(jiān)督和查漏補(bǔ)缺的工作，許多時(shí)候都有可能導(dǎo)致國(guó)企內(nèi)部的利益鏈或者較為復(fù)雜的狀況出現(xiàn)牽扯。如果單位在開展國(guó)有資產(chǎn)管理工作時(shí)，將其與其他工作進(jìn)行混合，則無(wú)法發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)管理工作的有效作用，所以需要使國(guó)有資產(chǎn)管理部門獨(dú)立于其他部門，并且將資產(chǎn)管理工作作為一項(xiàng)單獨(dú)的工作來進(jìn)行處理，只有這樣才能夠使國(guó)有企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的整體工作質(zhì)量得到提升。在開展國(guó)有資產(chǎn)管理工作中，要結(jié)合現(xiàn)代國(guó)企發(fā)展實(shí)際情況，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的統(tǒng)計(jì)，對(duì)于提升國(guó)有資產(chǎn)管理綜合效能具有重要意義。作為相關(guān)管理者和技術(shù)人員，要積極探索，提升國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理綜合效能，助力財(cái)務(wù)工作不斷提檔升級(jí)。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息質(zhì)量支撐

對(duì)于信息技術(shù)支撐不足的問題，在優(yōu)化國(guó)企財(cái)務(wù)信息質(zhì)量中，要堅(jiān)持信息化發(fā)展目標(biāo)。要不斷創(chuàng)新工作模式和工作理念，特別是結(jié)合現(xiàn)代信息化操作平臺(tái)，構(gòu)建科學(xué)的管理體系。通過整合信息資源，利用信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息管理創(chuàng)新目標(biāo)。在建立信息化系統(tǒng)過程中，要實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展目標(biāo)，要結(jié)合企業(yè)工作和發(fā)展實(shí)際，特別是聽取具體工作人員的意見，避免在構(gòu)建系統(tǒng)的時(shí)候出現(xiàn)脫節(jié)的情況。作為具體財(cái)務(wù)人員，要加強(qiáng)溝通，提升平臺(tái)建設(shè)的科學(xué)性，然后利用系統(tǒng)平臺(tái)開展信息化預(yù)算編制目標(biāo)，更好地助力現(xiàn)代信息管理發(fā)展，適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求。在應(yīng)用信息技術(shù)開展信息管理過程中，要注重運(yùn)用大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，提升信息管理編制效能。在具體操作實(shí)踐中，要進(jìn)一步提升現(xiàn)代信息技術(shù)的利用效能，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息管理的支撐作用，更好地提升國(guó)企財(cái)務(wù)管理的綜合效能，滿足當(dāng)前國(guó)企發(fā)展目標(biāo)。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，探尋國(guó)企財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，必須堅(jiān)持一定的原則，通過探索系統(tǒng)化、科技化發(fā)展，提升國(guó)企財(cái)務(wù)管理效能。在進(jìn)行國(guó)企財(cái)務(wù)管理改革進(jìn)程中，必須具有全局性、系統(tǒng)性思維，注重從更高層面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，保障財(cái)務(wù)管理安全的同時(shí)，提升財(cái)務(wù)管理綜合效能，進(jìn)一步助力現(xiàn)代國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作向前發(fā)展，構(gòu)建起科學(xué)的財(cái)務(wù)管理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理目標(biāo)。通過國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理整合探索創(chuàng)新，有助于進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理目標(biāo)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于國(guó)企管理也提出了新的要求和挑戰(zhàn)，有待進(jìn)一步探索和創(chuàng)新，是實(shí)踐研究的重要課題。

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