淺析基層文藝院團創(chuàng)作演出，市場思維和創(chuàng)新發(fā)展

徐大偉

摘要：民營戲劇團是我國特有的民間戲劇經(jīng)營團體，是在長久以來獨特的文化氛圍和民營經(jīng)濟的雙重熏陶下的產(chǎn)物。我國的民營劇團具有地方化、平民化、生活化的特點，然而在新的經(jīng)濟體制下，民營劇團的發(fā)展也迎來了發(fā)展瓶頸，怎樣適應(yīng)日益發(fā)展的社會，既不刻意迎合，又要尊重藝術(shù)，是當下民營戲劇團應(yīng)當思考的重點。

關(guān)鍵詞：基層文藝院團;民營戲劇團;節(jié)目創(chuàng)作及演出;市場經(jīng)濟體制;創(chuàng)新發(fā)展策略

一個時代的文藝發(fā)展是否繁榮，取決于這個時代是否有極具時代特色、民族特色、人文精神的文藝作品。戲劇，作為中華民族的傳統(tǒng)文化，一方面面臨受眾狹小的困境，另一方面困于市場經(jīng)濟的挑剔。常言道：需求決定市場，而市場又決定了企業(yè)的生存。如何有效推動文藝事業(yè)繁榮發(fā)展，最本質(zhì)的做法是要結(jié)合民族特色、結(jié)合偉大時代、結(jié)合市場需求創(chuàng)新發(fā)展，研究創(chuàng)造新的作品。在當下科技飛速發(fā)展的社會，創(chuàng)新是劇團發(fā)展的唯一途徑，而創(chuàng)新的主要途徑來自于內(nèi)容，內(nèi)容不僅僅是科技與傳統(tǒng)的融合，亦可以是傳統(tǒng)與傳統(tǒng)的碰撞，如此方可激發(fā)劇團延伸更廣的視野，走向更大的舞臺。

一、創(chuàng)作是基本素養(yǎng)

記于2014年說過：文藝創(chuàng)作方法有一百條、一千條，但最根本、最關(guān)鍵、最牢靠的辦法是扎根人民、扎根生活。所以，藝術(shù)創(chuàng)作是立身之本。民營戲劇團在戲劇創(chuàng)作中要體現(xiàn)社會核心價值觀和正確積極的精神理念，這是劇團的社會責任、文化責任和歷史責任。劇團要牢牢將這種責任根植于作品中去，這不但體現(xiàn)了劇團的風(fēng)格和品質(zhì)，也是迎合觀眾需求的基本理由。

創(chuàng)作是劇團的生命之源。因此，在創(chuàng)作過程中要對每一個細節(jié)、每一個環(huán)節(jié)進行精雕細琢，從而完成從創(chuàng)作到演出的藝術(shù)生產(chǎn)過程。劇本的核心價值觀必須引起當下創(chuàng)作者和劇團經(jīng)營者的重視。當下藝術(shù)表現(xiàn)形式多樣化，人民群眾精神文化需多層次，因此，劇團對劇目的選擇要結(jié)合市場需求。一方面要符合政府對精神文明建設(shè)的要求，一方面要符合市場的需求，另一方面要尊重社會的意愿，唯有在三者中間尋找重合點，通過劇目創(chuàng)作、演出等形式，來達到反映劇團文化理念的目的。

所以說，創(chuàng)作是劇團自身生存和發(fā)展的唯一途徑。創(chuàng)作者要靜下心來、精益求精搞創(chuàng)作，把最好的精神食糧奉獻給人民;同時，保持對行業(yè)的熱愛，深入鉆研文藝發(fā)展的特點和規(guī)律，將中國傳統(tǒng)文化的內(nèi)在精神與魅力融合與作品中，充分發(fā)揮劇團的凝聚力，同心協(xié)力打造質(zhì)量高、水準高、影響力高的藝術(shù)作品，進一步改變我國文藝領(lǐng)域作品青黃不接的局面。

二、由傳統(tǒng)思維轉(zhuǎn)向市場思維轉(zhuǎn)變

當今社會發(fā)展日新月異，新的媒介形式、新的藝術(shù)表現(xiàn)方式為劇團的發(fā)展與改革提出了比較苛刻的要求。如何平衡市場與自身的價值，成為劇團適應(yīng)新形勢下發(fā)展的必要課題。從創(chuàng)作到演出到吸引消費，讓劇團面臨著嚴峻的考驗。長久以來，民營劇團由于競爭意識的缺乏和成本核算意識的過度體現(xiàn)，使得劇團適應(yīng)市場發(fā)展需求的能力比較薄弱，整體運營機制有待完善，甚至遠遠達不到其自身所承擔的使命。只有補齊短板，方能在當前日益發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)和日益成熟的市場經(jīng)濟體制中得以生存。因此，劇團必須提高市場思維。

所謂市場思維，是要在劇團的經(jīng)營鏈條中，既要有效地創(chuàng)新作品，提高作品質(zhì)量，又要符合大眾需求，實現(xiàn)經(jīng)濟效益，進而滿足社會效益的最大化。劇團要在日常管理經(jīng)營中實現(xiàn)企業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化的模式，從各個環(huán)節(jié)的運行中要充分依靠市場的資源配置功能。一部作品是否成功的標準不僅僅需要票房，更要判斷其是否符合人民的精神需求，是否在社會在人群中產(chǎn)生了巨大的影響力。

而由傳統(tǒng)思維到市場思維的轉(zhuǎn)變，是劇團的自我革新與積極發(fā)展的體現(xiàn)，在尊重藝術(shù)的基礎(chǔ)上，進一步激發(fā)活力，創(chuàng)作出符合各個維度、各個年齡段的新作品、好作品，獲得觀眾的認可，也就獲得了市場的認可。市場的認可會有效促進劇團進行藝術(shù)創(chuàng)作，好的作品會拓展劇團的社會合作與經(jīng)費來源，進而進入劇團與市場完美融合的良性循環(huán)。

三、對民營劇團發(fā)展的建議

（一）加強劇目創(chuàng)作

藝術(shù)繁榮的根本在于創(chuàng)作，演出成功也在于創(chuàng)作，作為生產(chǎn)經(jīng)營為一體的劇團來講，劇目的創(chuàng)作是首要工作，優(yōu)秀的劇目更是贏得市場的根本保障。因此，民營劇團得以持續(xù)發(fā)展必須得依靠劇目。劇目的創(chuàng)作，要立足于生活，既要嚴格遵循劇種自身的規(guī)律，將劇種的特點通過劇目予以呈現(xiàn);同時也要結(jié)合新時代的大背景和當下市場及人民群眾對藝術(shù)的要求，既要表現(xiàn)戲曲自身內(nèi)在的靈魂，融合傳統(tǒng)劇目的表現(xiàn)形式，還要從主題思想、表演大綱、人物塑造和選段等方面入手，將傳統(tǒng)與現(xiàn)代結(jié)合起來，以更容易讓今人受到觸動的語言和意識來進行表演，會更有利劇團的持續(xù)發(fā)展。

（二）加強人才培養(yǎng)

有了高質(zhì)量的劇目，還需要有專業(yè)性的人才來表現(xiàn)，劇團才得以持續(xù)發(fā)展。目前的行業(yè)基本上處于青黃不接的狀況，即基本上靠老演員來支撐劇團的發(fā)展，年輕演員在基本功底與職業(yè)素養(yǎng)處有待提升。因此，要加強人才的培養(yǎng)，積極保護劇種的傳承與開枝散葉。一方面要聘請老一輩藝術(shù)家或有經(jīng)驗的演員發(fā)光發(fā)熱、傳授經(jīng)驗，做好“傳、幫、帶”工作;另一方面，要加強年輕演員的職業(yè)培訓(xùn)與心理教育，既要觀摩學(xué)習(xí)老一輩藝術(shù)家為藝術(shù)殫精竭慮的一生，又要學(xué)習(xí)其精湛的表演藝術(shù)和職業(yè)能力。另外，要結(jié)合實際情況，通過舉辦培訓(xùn)班等方式，對劇團的各類人才進行專業(yè)培訓(xùn)，進一步推動地方戲曲的發(fā)展。

（三）創(chuàng)新管理機制

劇團的運營管理直接影響著劇團的生死存亡。當下的民營戲劇團屬文化與經(jīng)濟雙管齊下，是經(jīng)濟社會發(fā)展下的特殊形態(tài)的民營企業(yè)。企業(yè)的發(fā)展，既要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，又必須適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求，因此，改變傳統(tǒng)的管理模式，積極探索新的產(chǎn)業(yè)化、經(jīng)濟化發(fā)展勢在必行。一是要實行量化考評，根據(jù)演職人員的日常表現(xiàn)、演出時長、角色擔當?shù)确矫孢M行考評，多勞多得，充分調(diào)動工作積極性;二是增強產(chǎn)業(yè)意識，提升自我管理水平。民營劇團要得到長足的、持續(xù)的發(fā)展，必須要以產(chǎn)業(yè)文化來嚴格要求自己，以企業(yè)化的管理制度進行運行，建立健全各項規(guī)章制度，確保有規(guī)可依。

綜上所述，民營戲劇團的發(fā)展，是建立在創(chuàng)作、創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，通過轉(zhuǎn)變思維迎來新的發(fā)展。在當前的市場形勢下，對民營戲劇團既是機遇也是挑戰(zhàn)。有效利用現(xiàn)有的機會進行改革創(chuàng)新，是民營戲劇團走上可持續(xù)發(fā)展道路的必由之路。

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