國企人力資源管理中薪酬福利的激勵(lì)策略探討

作者簡介：林衛(wèi)東（1969-），男，漢族，廣東揭西人，主要研究方向：電力行業(yè)的薪酬研究。

摘要：薪酬福利關(guān)系著我國國有企業(yè)中員工的工作動(dòng)力以及工作熱情，合適的薪酬福利激勵(lì)政策可以有效提升企業(yè)員工的忠誠度以及積極性，對(duì)于企業(yè)的長久發(fā)展以及運(yùn)營都有著重要的促進(jìn)作用。在現(xiàn)階段的我國國有企業(yè)的人力資源管理中還存在著較多的問題，本文就這些問題從以下幾個(gè)方面對(duì)國企人力資源管理中薪酬福利的激勵(lì)策略進(jìn)行了簡單的探析。

關(guān)鍵詞：國企;人力資源管理;薪酬福利激勵(lì)策略

企業(yè)的健康發(fā)展離不開員工的共同努力，在我國國有企業(yè)的建設(shè)中，對(duì)員工的有效激勵(lì)是提高員工的責(zé)任感與積極性的重要手段。故而國企人力資源管理必須要重視薪酬福利的重要激勵(lì)作用，通過對(duì)傳統(tǒng)國企人力資源管理方法的優(yōu)化來提升員工的工作福利，使其以更加飽滿熱情的態(tài)度積極投身于對(duì)國有企業(yè)的建設(shè)之中。

1.制定公平薪酬制度

公平的薪酬制度的確立是提升企業(yè)人員的認(rèn)可度以及滿意度的重要手段。薪酬制度的公平性可以有效提升員工的積極性，使其不斷對(duì)自身進(jìn)行提升，進(jìn)而使企業(yè)的整體競爭力得到有效的提升與發(fā)展。在進(jìn)行薪酬福利的制定時(shí)，首先應(yīng)注意對(duì)員工的意見進(jìn)行征詢，咨詢其對(duì)于工資福利有哪些訴求以及想法，并將其意見進(jìn)行整合匯總，在有效反應(yīng)員工訴求的基礎(chǔ)上進(jìn)行薪酬福利的制定。其次，在福利的踐行過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)注意嚴(yán)格踐行公司的薪酬制度，按照企業(yè)的管理?xiàng)l例進(jìn)行制度的管理工作，讓員工能夠有據(jù)可循，有理可依，從而在嚴(yán)格的管理提升其對(duì)于工作的積極性，使其能夠主動(dòng)對(duì)工作進(jìn)行完善[1]。同時(shí)在進(jìn)行管理工作時(shí)，企業(yè)還應(yīng)注意對(duì)監(jiān)督體系進(jìn)行構(gòu)建，建立嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制，確保福利制度的正常發(fā)放，以保障國企員工的基本權(quán)利，避免公平薪資制度的形式化、表面化，做到真正的貫徹落實(shí)。最后，在進(jìn)行薪酬制度的制定中，企業(yè)的管理人員還應(yīng)注意對(duì)管理信息的公開化、透明化。在進(jìn)行管理制度的確立之后，企業(yè)應(yīng)注意通過適當(dāng)?shù)姆绞饺缥募掳l(fā)或公告通知等將薪酬制度進(jìn)行下達(dá)，讓每一位員工都能清晰、明確地了解到公司的管理機(jī)制以及管理?xiàng)l例，進(jìn)而可以有效維護(hù)自身的合法權(quán)益以及薪酬福利，讓其在公平、公正、公開的薪酬福利管理制度中提升對(duì)于管理機(jī)制的認(rèn)識(shí)程度，從而使其在工作中能夠踏實(shí)、舒心，沒有后顧之憂，更加積極熱情地對(duì)工作進(jìn)行完善，以點(diǎn)帶面提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力以及整體競爭力，使其能夠在經(jīng)濟(jì)市場占有一席之地，以保障企業(yè)的長久發(fā)展以及整體前進(jìn)。

2.薪酬與績效相結(jié)合

績效工資是對(duì)企業(yè)員工的整體工作情況以及工作效率的考核。在進(jìn)行日常的管理工作時(shí)，通過對(duì)職工的基本薪酬以及績效工資進(jìn)行結(jié)合，可以有效激發(fā)員工工作的積極性，使其能夠在當(dāng)前的工作的基礎(chǔ)上更加積極地開展工作，以提升自己的工作績效，提升對(duì)于工作的完成效率與效果。在日常的工作中，企業(yè)應(yīng)注意對(duì)員工的工作狀態(tài)、工作效率、工作情況等進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并將記錄結(jié)果與月末的工作考核進(jìn)行結(jié)合，為保障考核活動(dòng)的順利開展與進(jìn)行，企業(yè)還應(yīng)注意建設(shè)健全的業(yè)績?cè)u(píng)估機(jī)制，選擇專業(yè)的管理人員對(duì)員工的業(yè)績進(jìn)行評(píng)估[2]。在評(píng)估的過程中，企業(yè)還應(yīng)注意考核活動(dòng)的公平性、公正性以及公開性，從多角度、全方位進(jìn)行評(píng)估，檢驗(yàn)員工的工作目標(biāo)是否符合質(zhì)量與數(shù)量方面的需求，是否滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求目標(biāo)。此外，對(duì)于不同的人才，企業(yè)在進(jìn)行績效任務(wù)的制定時(shí)還應(yīng)采用不同的方式進(jìn)行考核，讓每一個(gè)優(yōu)秀的特殊人才都能夠在這一環(huán)境中有充足的發(fā)展空間與發(fā)展環(huán)境，讓其能夠充分發(fā)揮出自身的實(shí)力與潛力，為自身博取更多的薪資福利。對(duì)于員工的績效考核機(jī)制的確立，不僅是對(duì)員工的薪酬福利以及工作效益的一種保障，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行人才的挖掘與管理工作的重要途徑。通過對(duì)績效的考核結(jié)果，更有益于企業(yè)對(duì)于特殊人才進(jìn)行挖掘，在績效考核的結(jié)果中對(duì)其進(jìn)行更加深入地了解與認(rèn)識(shí)，從而有效滿足企業(yè)對(duì)于人才選拔的需求，為不同的人才提供更加適合的發(fā)展空間，從而有效保證企業(yè)整體員工的工作效率以及發(fā)展前景，是提高企業(yè)內(nèi)部競爭力的重要手段。

3.完善薪酬福利機(jī)制

對(duì)薪酬福利機(jī)制的有效完善發(fā)展是保障企業(yè)內(nèi)部進(jìn)步的重要前提。在企業(yè)的日常管理工作中，通過對(duì)薪酬福利機(jī)制的確立，能夠有效提升企業(yè)的自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在進(jìn)行日常的管理工作時(shí)，企業(yè)應(yīng)提高對(duì)這一工作的關(guān)注程度，通過多種方式對(duì)薪酬福利進(jìn)行完善與優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)以人力資源管理為核心，在管理中建立公平、公正、公開的薪酬制度，將傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行優(yōu)化與改革，摒棄傳統(tǒng)的平均主義理念，幫助企業(yè)員工更好的展現(xiàn)出自身的潛力，將福利待遇與個(gè)人努力進(jìn)行等值交換，以提高員工的工作積極性。此外，對(duì)薪酬福利的渴望也是 激發(fā)企業(yè)員工進(jìn)取心的重要手段。隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，人們對(duì)于物質(zhì)以及生活品質(zhì)也提出了新的要求，為有效滿足自身的物質(zhì)渴望以及對(duì)自身的需求進(jìn)行滿足，員工在良好的薪酬福利機(jī)制的保障下才能更加積極地對(duì)工作進(jìn)行響應(yīng)，充分發(fā)揮出自身的潛能以及主觀能動(dòng)性，不斷對(duì)自身的工作效率效果進(jìn)行突破，提升對(duì)于自身的認(rèn)識(shí)程度以及發(fā)展可能。企業(yè)在員工的發(fā)展需求的促進(jìn)下也能由此而不斷進(jìn)行發(fā)展與提升，不斷對(duì)自身的管理機(jī)制進(jìn)行健全。在進(jìn)行機(jī)制的健全過程中，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注到不同崗位、部門的工作條件以及差異性，對(duì)工作環(huán)境、工作特點(diǎn)、工作效率等一一進(jìn)行了解，繼而在此基礎(chǔ)上設(shè)置更加個(gè)性化的薪酬福利機(jī)制以及管理?xiàng)l例，讓制度與實(shí)際工作情況之間更加契合。同時(shí)，對(duì)于員工的文化程度、身體狀況、生活條件等，公司也應(yīng)有所了解，并能夠通過對(duì)員工的真實(shí)情況來發(fā)現(xiàn)其真實(shí)需求，從而讓公司的福利制度與員工需求之間形成良好的關(guān)聯(lián)性，從而使員工對(duì)于薪酬福利更加渴求，提升他們對(duì)于薪酬福利的期待感與認(rèn)可度，進(jìn)而促進(jìn)其潛力的發(fā)展以及主觀能動(dòng)性的發(fā)揮[3]。

4.根據(jù)市場情況調(diào)整

薪資制度以及獎(jiǎng)勵(lì)措施往往也會(huì)對(duì)勞動(dòng)力市場有所影響。對(duì)市場情況進(jìn)行分析也是開展管理工作的重要前提。在進(jìn)行國有企業(yè)的管理工作中，在管理工作的開展之前，首先應(yīng)注意對(duì)市場的整體經(jīng)濟(jì)行情以及不同企業(yè)的薪酬待遇等進(jìn)行分析，對(duì)于市場的勞動(dòng)力價(jià)值進(jìn)行及時(shí)的了解，繼而在這一基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行合適的薪酬的制定，提高企業(yè)在整個(gè)市場環(huán)境中的競爭力，讓員工對(duì)于企業(yè)更加具有歸屬感，提升對(duì)于國有企業(yè)的認(rèn)可程度，促進(jìn)其工作的積極性與主動(dòng)性[4]。此外，在進(jìn)行薪酬福利激勵(lì)策略的制定過程中，公司還應(yīng)注意對(duì)整體的女市場發(fā)展情況進(jìn)行分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)市場人才供不應(yīng)求時(shí)，應(yīng)注意及時(shí)對(duì)企業(yè)的薪酬管理制度以及激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，提升對(duì)于員工的福利待遇，為其提供更加需要的福利保障，使企業(yè)自身的市場競爭力在這一保障條件下得以發(fā)展提升，使公司得以吸納更多的優(yōu)秀發(fā)展人才。當(dāng)發(fā)現(xiàn)市場的人才供過于求時(shí)，公司也可適當(dāng)降低企業(yè)的薪酬福利情況，降低待遇條件，以此降低公司的人才成本，降低資金支出。在進(jìn)行薪酬福利的降低時(shí)，公司也不能一味追求對(duì)成本的減輕，依然需要對(duì)市場的平均薪酬福利進(jìn)行關(guān)注，應(yīng)注意保持本公司的薪資待遇能夠高于經(jīng)濟(jì)市場的平均水平，依然與市場的平均經(jīng)濟(jì)之間保有適當(dāng)?shù)牟町愋?，在這樣的條件環(huán)境下來吸引大量人才的注意，進(jìn)而從中選擇出更加適合企業(yè)發(fā)展理念的人才，并提高人才對(duì)于國有企業(yè)的忠誠度，使其不斷為企業(yè)創(chuàng)造收益。通過靈活的調(diào)整也能有效避免人才的流失，是保障企業(yè)健康發(fā)展以及長久進(jìn)步的重要前提。