企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決

作者簡介：孔雪影（1989—），女，漢族，山東濟南人，中級會計師，主要研究方向：財務(wù)管理。

摘要：企業(yè)運營管理工作的主要內(nèi)容就是財務(wù)預(yù)算管理，預(yù)算管理規(guī)范與否直接影響到自身健康發(fā)展。隨著我國市場經(jīng)濟高速發(fā)展，企業(yè)面臨著愈發(fā)激烈的市場競爭，需要采取有效措施強化財務(wù)管理管理工作，推動企業(yè)健康發(fā)展。文中通過分析財務(wù)預(yù)算管理工作的重要性，總結(jié)預(yù)算管理存在的問題，結(jié)合實際情況給出完善措施，提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作質(zhì)量與效率，切實發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理推動企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的作用。

關(guān)鍵詞：財務(wù)預(yù)算;管理問題;編制;審查

企業(yè)日常經(jīng)營決策管理過程中，核心內(nèi)容就是財務(wù)預(yù)算管理。尤其是社會經(jīng)濟高速發(fā)展，企業(yè)管理水平持續(xù)提升，大部分企業(yè)已經(jīng)意識到財務(wù)預(yù)算管理的重要性，并在日常管理工作中強化預(yù)算管理。但實際中受到各類因素的影響，造成企業(yè)預(yù)算管理工作存在亟待解決的問題，需要強化預(yù)算管理，切實發(fā)揮財務(wù)管理工作推動企業(yè)健康發(fā)展的作用。

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

（一）對預(yù)算管理不夠重視

部分企業(yè)對預(yù)算管理不夠重視，對它的認識存在誤區(qū)。一些企業(yè)簡化了總體收支控制的預(yù)算管理流程，雖對財政切塊資金的具體使用進行了細化預(yù)算績效，但對于總體收支下的預(yù)算績效的相關(guān)內(nèi)容沒有進行具體地說明，在管理上流于形式，導(dǎo)致企業(yè)在具體落實過程中存在著很多問題。

在實際工作中，存在財務(wù)部門一家獨大的問題，對于賬簿的設(shè)置比較隨意，成本核算的流程混亂，難以客觀反映成本問題，導(dǎo)致控制工作難以落實。對于我國的大部分民營型企業(yè)而言，都屬于勞動密集型企業(yè)，聚集了大量的人力資源。企業(yè)的管理者通常將員工視為勞動工具，通過壓縮人力成本的方式擴大經(jīng)濟效益。對于員工的發(fā)展培訓(xùn)支出較少，并且缺乏有效的激勵機制，導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新動力不足，在一定程度上影響了員工團隊的工作積極性。

（二）預(yù)算績效制度不規(guī)范

預(yù)算編制在建設(shè)過程中還存在著很多問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，預(yù)算績效的編制制定不夠合理，沒有充分調(diào)動員工的工作積極性。

目前大多數(shù)員工認為預(yù)算編制都是財務(wù)部門的事情，各職能科室的參與熱情不高。第二，預(yù)算編制的內(nèi)容覆蓋面不夠廣泛。部分領(lǐng)導(dǎo)對于預(yù)算編制的重視程度不夠，導(dǎo)致編制預(yù)算績效內(nèi)容不全面。

（三）績效評價機制不夠完善

很多企業(yè)只重視了預(yù)算管理制度，也就是資金的使用，而沒有重視對于資金使用的監(jiān)管，導(dǎo)致相關(guān)資金應(yīng)用沒有得到很好的反饋，這樣并沒有掌握資金發(fā)揮的作用問題。

只有建立完善的績效評價機制才能夠更好地落實資金的使用情況，提高資金利用效率。但是目前很多企業(yè)還沒有建立完善的機制，一定程度上影響了預(yù)算管理工作的開展。

（四）風險監(jiān)控力度不足

當前，簡單地通過決策層進行風險評估和分析已經(jīng)不能滿足市場發(fā)展需要了，因為現(xiàn)在是信息化時代，各個項目涉及的數(shù)據(jù)很大，也容易受到各種市場以及各種政策的影響，這樣就增加了風險評估的難度。

而有些企業(yè)對風險監(jiān)控力度不足，未根據(jù)時代發(fā)展趨勢革新風險監(jiān)控方式，也沒有充分地把信息技術(shù)利用起來，導(dǎo)致風險監(jiān)控系統(tǒng)不完善，沒有很好的分析風險問題。

（五）員工專業(yè)素質(zhì)不足

人才是一個企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力，是推動其發(fā)展的重要力量。而一些企業(yè)忽視了人才在企業(yè)發(fā)展過程中所發(fā)揮的作用，沒有結(jié)合企業(yè)的發(fā)展和定位制定完善的人才培養(yǎng)機制，一定程度上制約了部門工作效率的提升。

企業(yè)的員工的專業(yè)素質(zhì)如何，是影響企業(yè)推行各項工作效率的重要因素，只有確保員工專業(yè)素質(zhì)過硬，才能更好地推行各項工作。

二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在問題的解決

（一）以市場為導(dǎo)向，推動企業(yè)長期發(fā)展

在企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)預(yù)算活動的開展主要圍繞著企業(yè)長期戰(zhàn)略目標而進行，方便企業(yè)管理者對資金運行進行合理安排和調(diào)度，維護企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，一定要以市場發(fā)展為導(dǎo)向，結(jié)合自身戰(zhàn)略目標以及相關(guān)發(fā)展需要，以推動企業(yè)經(jīng)濟效益的提升為最終發(fā)展目標，將企業(yè)資本作為自身經(jīng)濟核心，開展相關(guān)財務(wù)預(yù)算及編制工作。

就發(fā)展角度而言，企業(yè)進行財務(wù)預(yù)算管理的目的主要是為了更好的發(fā)展，促進財務(wù)管理目標的實現(xiàn)，而且財務(wù)預(yù)算管理關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展以及行動規(guī)劃。因此，企業(yè)在開展財務(wù)預(yù)算時，一定要立足于自身戰(zhàn)略發(fā)展目標的基礎(chǔ)上，強化各項目標的設(shè)置和管理，如此才能更好的適應(yīng)當前經(jīng)濟發(fā)展、市場變化以及企業(yè)需求，推動企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，促進其可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（二）做好預(yù)算編制，采用先進的財務(wù)管理方法

在企業(yè)財務(wù)管理工作中，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際需求，針對現(xiàn)有預(yù)算管理體系和內(nèi)容進行不斷改進和完善，通過有效措施，全面加強針對內(nèi)部預(yù)算管理的審查和編制，確保各項措施的有效開展和全面落實，從而幫助企業(yè)降低預(yù)算成本，實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的提升。在進行預(yù)算編制時，需要根據(jù)企業(yè)實際規(guī)劃以及綜合能力，科學(xué)規(guī)劃，保證預(yù)算編制的科學(xué)性、有效性以及合理性，同時還要加強審查，針對預(yù)算編制內(nèi)容進行全面檢查和監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)算中存在問題或漏洞，要及時提出并修改，以此確保各項預(yù)算目標的順利達成和實現(xiàn)。

就目前企業(yè)發(fā)展過程中的財務(wù)管理現(xiàn)狀而言，過于傳統(tǒng)和落后，需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，加強對先進科學(xué)技術(shù)的引進和應(yīng)用，采用現(xiàn)代化先進管理模式、管理手段等對財物管理系統(tǒng)進行改進，創(chuàng)新工作模式，完善其信息化建設(shè)。比如，企業(yè)財務(wù)部門可以利用會計電算化等技術(shù)和系統(tǒng)，全面提升財務(wù)預(yù)算管理的準確性和工作效率，而且該工作模式能夠有效替代傳統(tǒng)人工財務(wù)管理模式，改進現(xiàn)有財務(wù)管理手段，幫助企業(yè)更好的適應(yīng)社會和經(jīng)濟的發(fā)展。因此，企業(yè)需要針對當前財務(wù)管理模式進行不斷改革和創(chuàng)新，通過購買先進設(shè)備，組織員工開展技能培訓(xùn)等多種模式，幫助財務(wù)人員強化自身工作技能，提升財務(wù)預(yù)算管理效率。另外，企業(yè)在引進現(xiàn)代化信息技術(shù)的同時，還要注意對相關(guān)信息內(nèi)容安全的保護，為防止企業(yè)財務(wù)信息泄露，一定要加強企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全管理，避免因為病毒入侵或者黑客攻擊等導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)信息泄露，為企業(yè)發(fā)展帶來不可挽回的損失。