內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)的融合探究

作者簡(jiǎn)介：黃婉霞（1978-），女，漢族，廣東南海人。主要研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

基金項(xiàng)目：2018年度廣東省普通高校重點(diǎn)科研平臺(tái)和科技項(xiàng)目——廣東省普通高校青年創(chuàng)新人才類(lèi)項(xiàng)目（創(chuàng)新投入與成本粘性：基于家電企業(yè)的實(shí)證研究）（立項(xiàng)編號(hào)：2018WQNCX198）

摘要：現(xiàn)代企業(yè)高速發(fā)展，企業(yè)管理工作與其他項(xiàng)目的融合更加密切，管理會(huì)計(jì)作為成本核算與企業(yè)管理結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式，其作用日漸顯現(xiàn)，并逐步受到各大企業(yè)管理者的重視，管理會(huì)計(jì)在與企業(yè)內(nèi)部控制相融合的過(guò)程中，在很大程度上提升了決策者的管理水平。本文擬結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)聯(lián)性，展開(kāi)對(duì)兩者融合的意義分析，從而有效探索更加符合時(shí)代要求的融合管理模式。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制;管理會(huì)計(jì);一致性

企業(yè)的內(nèi)部控制需要涉及到企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)方面，而企業(yè)活動(dòng)的目的在于盈利，內(nèi)部控制的目標(biāo)也應(yīng)當(dāng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部控制有著十分強(qiáng)大的天然內(nèi)在聯(lián)系，也正因有著這樣的聯(lián)系，企業(yè)內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)的融合才能成為當(dāng)今時(shí)代企業(yè)管理發(fā)展的一個(gè)重要方向，在此，本文將展開(kāi)對(duì)兩項(xiàng)企業(yè)管理活動(dòng)融合的探討，深入探索新時(shí)代企業(yè)管理的新思路。

一、企業(yè)內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在關(guān)聯(lián)分析

（一）企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)性作用

企業(yè)內(nèi)部控制可以說(shuō)是管理會(huì)計(jì)得以應(yīng)用的大背景之一，內(nèi)部控制的發(fā)展為管理會(huì)計(jì)培育出了最為適宜的發(fā)展樂(lè)土。管理會(huì)計(jì)的主要工作就是通過(guò)對(duì)企業(yè)成本的核算控制，做好企業(yè)的預(yù)算管理，通過(guò)更加科學(xué)、合理的數(shù)據(jù)分析為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃出美好的藍(lán)圖。單純從管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)方式來(lái)看，其在企業(yè)的應(yīng)用十分容易奏效，可以通過(guò)成本性態(tài)分析、本量利分析、邊際分析等各種方式做好企業(yè)的成本管理。然而這些活動(dòng)本身不具備足夠的關(guān)聯(lián)性，只能在微觀操作層面對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一定的助益，但是由于缺少系統(tǒng)的管理體系支持，管理會(huì)計(jì)始終無(wú)法有效的為企業(yè)管理決策層面提供直接支持，難以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用，正是企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展為其在管理決策層面的應(yīng)用提供了可能，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部控制，幫助管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步完善工作體系，通過(guò)制度化管理保障其科學(xué)運(yùn)用[1]。

（二）內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)的步調(diào)統(tǒng)一

內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)說(shuō)到底都是為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化服務(wù)的管理方式，在這一點(diǎn)上兩者步調(diào)是一致的。管理會(huì)計(jì)其本身的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)就在于企業(yè)各類(lèi)信息的準(zhǔn)確搜集與融合整理，并通過(guò)會(huì)計(jì)方法對(duì)成本、利潤(rùn)等數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的核算分析判斷，可以對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r給出一個(gè)可靠的基本判斷，有效幫助管理層做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃，為企業(yè)管理與發(fā)展的決策提供充足的數(shù)據(jù)支持。而企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)勢(shì)在于可以做好相關(guān)工作計(jì)劃的制定，并通過(guò)內(nèi)部控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)工作執(zhí)行情況的監(jiān)督管理，根據(jù)完成情況做出相應(yīng)的考核測(cè)評(píng)，制度化設(shè)計(jì)還可以幫助解決計(jì)劃執(zhí)行中遇到的困難，幫助管理會(huì)計(jì)相關(guān)職能的完美落地執(zhí)行。

（三）各內(nèi)部要素之間的共通性

管理會(huì)計(jì)的工作主要涉及到四個(gè)方面的要素，包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、工具方法、信息與報(bào)告，這些共同構(gòu)成了管理會(huì)計(jì)一個(gè)完整的循環(huán)體系，從企業(yè)內(nèi)部控制方面來(lái)看，整個(gè)管理體系涉及到了企業(yè)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)組成、各項(xiàng)生產(chǎn)資料的配置管理以及企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)，這些工作與管理會(huì)計(jì)各要素相關(guān)關(guān)聯(lián)，都可以為管理會(huì)計(jì)的充分運(yùn)用提供必要的支持，這些制度性的保障可以為管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮作用打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的方式方法需要與整個(gè)企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)相適應(yīng)，這樣才能形成更為科學(xué)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析報(bào)告，更為有效的指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃決策。

二、內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)融合的意義分析

內(nèi)部控制是企業(yè)管理會(huì)計(jì)得以實(shí)現(xiàn)的重要制度基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)本身是一個(gè)工具性的數(shù)據(jù)測(cè)算工作，可以通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析處理，形成企業(yè)發(fā)展相關(guān)數(shù)據(jù)的分析研判報(bào)告，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。然而獲取數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性必須要由高效的內(nèi)部控制加以保障，健全完善的內(nèi)部控制體系可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的管理與控制，確保各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)能夠準(zhǔn)確、完整的獲得，從而確保管理會(huì)計(jì)工作的效能。

管理會(huì)計(jì)本身也具備一定的管理功能，它科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砝砟羁梢苑聪驇椭髽I(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的完善。企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立不是一蹴而就的，它需要時(shí)間的磨礪，實(shí)際應(yīng)用中大批企業(yè)的內(nèi)部控制僅僅落實(shí)在制度制定層面，其完成度尚停留在理論階段，實(shí)際運(yùn)行中執(zhí)行力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不能算作真正意義上的施行。管理會(huì)計(jì)則不同，其在企業(yè)中的應(yīng)用更加長(zhǎng)久，其本身的輻射面十分廣，方式方法也更加接近完備，通過(guò)這樣一個(gè)相對(duì)成熟管理系統(tǒng)的運(yùn)用可以有效帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的構(gòu)建與完善，通過(guò)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，大力推進(jìn)內(nèi)部控制制度的推行，真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制系統(tǒng)在企業(yè)落地生根。

三、內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)融合的思路探究

（一）以管理會(huì)計(jì)反哺內(nèi)部控制系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以有效提升企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)在企業(yè)管理中的適用性。管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)對(duì)企業(yè)成本的有效分析預(yù)測(cè)管理，制定出更加適合企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)最大效益的管理策略，加上對(duì)市場(chǎng)未來(lái)的合理預(yù)測(cè)，可以幫助企業(yè)制定出更具前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃，并運(yùn)用內(nèi)部控制的相關(guān)制度強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行，切實(shí)保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完美實(shí)現(xiàn)，并在管控中促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善，有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[2]。

管理會(huì)計(jì)還可以通過(guò)對(duì)貨幣時(shí)間價(jià)值的核算與預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)選擇更加具有效益的投資項(xiàng)目，從實(shí)際運(yùn)行中衡量投資項(xiàng)目的盈利可能性，從而幫助企業(yè)制定出更加符合自身發(fā)展需要的經(jīng)營(yíng)投資[3]。這也為企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)化提供了更好的保障。管理會(huì)計(jì)可以有效在內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)中加以應(yīng)用，將公司整體戰(zhàn)略細(xì)化分解，責(zé)任到個(gè)體，從而確定各個(gè)職能部門(mén)的任務(wù)分工與責(zé)任，提升企業(yè)效率，幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。