向登山者學(xué)習(xí)

“擅長登山”并不是成為一名優(yōu)秀管理者的必備條件。

登山或其他任何一項運動，本身并不能夠讓我們獲得領(lǐng)導(dǎo)一家企業(yè)或任何其他組織的資質(zhì)。事實上，由于缺乏登山的機(jī)會和時間，大多數(shù)管理者更喜歡徒步旅行，這項運動讓人們在鍛煉身體的同時，也能飽覽山水美景。當(dāng)然，在眾多的管理者甚至是高層管理者中也會有出色的登山家，他們當(dāng)中有人曾攀登過海拔4000米以上乃至8000米的山峰。然而即便如此，管理和登山之間仍不存在本質(zhì)聯(lián)系。身為管理者，縱然從未登過山，也一樣能夠勝任管理工作。那么登山運動對管理到底有何益處呢？

如果你是一名管理者，或是渴望成為一名管理者，同時又愛好登山，那么你就可以在這項運動中快速地學(xué)習(xí)如何在復(fù)雜而難以預(yù)測的環(huán)境下，比他人更快捷、更專業(yè)地做好管理工作。

管理和登山有著許多共同之處：兩者均看重身體、心理和精神的力量，強(qiáng)調(diào)能量、耐力和承受力；都需要面對自身和他人的極限，在困難危急中勉勵自我、逆流而上；都需要清晰地了解自己的長處和短處，具備快速的自我修復(fù)能力、精準(zhǔn)的評估眼光，以及促進(jìn)團(tuán)隊高效運作的領(lǐng)導(dǎo)才能。此外，以身作則、領(lǐng)導(dǎo)力、紀(jì)律以及決斷力亦是重中之重。無論是在管理中還是在登山運動中，信任、責(zé)任感和道德品格等都是至關(guān)重要的。

人們一般要花費數(shù)年甚至更長的時間，才能慢慢獲得上述各項能力或經(jīng)驗，并在高要求的工作中一展身手。但在登山過程中，我們通?？梢灾苯?、快速地獲得這些經(jīng)驗，往往在幾周或幾個月內(nèi)就可以有驚人的收獲。

當(dāng)大家能自我激勵，把自己從依賴外部驅(qū)動或無意識的依賴中解放出來時，個人效能就可以達(dá)到全新的境界。很多我們之前認(rèn)為不可能的事情，也隨之成為可能。這令我們從追求成就跨越到享受成就，從被動承受轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笞杂伞Ｕ且驗槿藗儾恢雷陨淼臉O限在哪里，自己的潛力有多大，探索自身的潛力才成為人類的本能。

這本書寫給那些在工作中追求出色和高效表現(xiàn)的人。他們力求卓越，并因此過著有意義的生活。他們所追求的生活不僅能為其本身帶來愉悅與價值，也能夠帶動周圍的人感知更多的生活能量。它適合管理者，或者正力求提高管理能力的人士閱讀，他們在工作中日益頻繁地面臨極限挑戰(zhàn)。有時面對這種挑戰(zhàn)，人們不需要外部壓力就可以自我超越，正如本書中提出的，當(dāng)我們面對極限挑戰(zhàn)時，更重要的是通過恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，讓極限邊界自行消失，而不需要讓我們再耗費過多的精力去突破它。

本書借用阿里巴巴“三板斧”的結(jié)構(gòu)，把賦能這個話題拆成了三大部分九個細(xì)分話題。書中總結(jié)提煉了一系列獨特的工作模式和方法策略。這些對準(zhǔn)備進(jìn)入數(shù)字商業(yè)時代的組織，以及致力于企業(yè)培訓(xùn)團(tuán)隊運營的同人都有借鑒意義。

40%的會議決定被全部推翻，30%的工作從一開始就根本不應(yīng)該做，50%的時間浪費在等待做出決定中。管理中的浪費，比生產(chǎn)中的浪費更可怕！更恐怖！敏捷管理，能夠消除工作中一切不必要的浪費，讓人們充分發(fā)揮潛力，提升組織效率。

合規(guī)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根基?，F(xiàn)階段，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注其面臨的合規(guī)風(fēng)險，并探討如何避免違規(guī)、實現(xiàn)合規(guī)經(jīng)營。本書對企業(yè)如何建立有效的合規(guī)管理體系、管理合規(guī)風(fēng)險、實施合規(guī)流程控制進(jìn)行梳理與分析，以期為企業(yè)合規(guī)管理提供借鑒。

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