策之以道

施煒 企業(yè)戰(zhàn)略咨詢師

不少企業(yè)之所以陷入困境，一個(gè)重要的原因是漠視趨勢(shì)和變化，不能前瞻性地在戰(zhàn)略層面做好準(zhǔn)備，當(dāng)市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)嚴(yán)冬降臨時(shí)才開始尋找寒衣，被動(dòng)地掙扎在生存線上。因此，企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向之一是成為主動(dòng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、適應(yīng)環(huán)境的能動(dòng)組織。企業(yè)應(yīng)超越組織邊界來整合、利用資源，構(gòu)建適應(yīng)多種環(huán)境挑戰(zhàn)的動(dòng)態(tài)能力體系。同時(shí)，以靈活、網(wǎng)絡(luò)化、平臺(tái)化的組織形態(tài)應(yīng)對(duì)不確定性。再者，應(yīng)具有“進(jìn)化”屬性，根據(jù)環(huán)境和生存需要發(fā)育、生成某些功能，強(qiáng)化“適者生存”的核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；生存方式從低級(jí)向高級(jí)演進(jìn)。

孫陶然 拉卡拉創(chuàng)始人

愚蠢的工作是把簡(jiǎn)單問題復(fù)雜化，聰明的工作是把復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化。數(shù)學(xué)上有一個(gè)詞叫解耦，即解除變量之間的耦合以便一個(gè)一個(gè)解決問題。做工作也要解耦——盡可能把工作之間的相互依賴關(guān)系解除掉。理論上，一個(gè)工作若有三個(gè)以上的前提條件，該工作基本上就不可能完成。所以，聰明工作一定要盡可能減少工作的先決條件。聰明工作的核心是用簡(jiǎn)單的方法或者性價(jià)比高的方法達(dá)成目標(biāo)。目標(biāo)是死的，方法是活的，而且達(dá)成目標(biāo)的方法不是唯一的，關(guān)鍵是選擇哪一種。

馬丁·林斯特龍 全球首席品牌營(yíng)銷大師

對(duì)于熱衷于開會(huì)的公司來說，會(huì)議日程可以從早排到晚，但大多數(shù)會(huì)議沒什么成效。當(dāng)員工沒有盡其所能給老板留下深刻印象，沒有盡其所能在同事面前展現(xiàn)聰明才智、敬業(yè)精神和內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力時(shí)，他們就會(huì)著手準(zhǔn)備下一次、下下次會(huì)議。而在會(huì)議上，PPT演示是必不可少的?！鞍l(fā)我一份PPT”，還有比這幾個(gè)字更讓人不寒而栗的嗎？即使你發(fā)了，大概率也不會(huì)有人看。PPT演示不僅浪費(fèi)時(shí)間，而且還降低生產(chǎn)率，不過是例行公事而已。

曼弗雷德·凱茨·德弗里斯 歐洲工商管理學(xué)院教授

能力不足的候選人往往需要很長(zhǎng)時(shí)間才能達(dá)到工作要求，甚至還有可能會(huì)造成破壞性的影響。企業(yè)與其倉(cāng)促地接受一個(gè)能力不足的候選人，不如推遲做出招聘決定。如果一時(shí)無(wú)法達(dá)成共識(shí)，繼續(xù)尋找合適人選才是更明智的選擇。曾擔(dān)任福特汽車總裁、克萊斯勒汽車總裁的李·艾柯卡曾說：“我雇用那些比我聰明的人，然后我為他們讓路?！彼猩碡?fù)招聘職責(zé)的人都應(yīng)當(dāng)記住這條準(zhǔn)則。盡管制服內(nèi)心不安全感和嫉妒的魔鬼絕非易事，但這是唯一正確的道路。