紅塔黨員的初心與信心

云南中煙紅塔集團(tuán)一直致力于發(fā)揮“人”的優(yōu)勢。企業(yè)員工艱苦奮斗、敢為人先、勇于拼搏、自我超越的品質(zhì)，是紅塔寶貴的精神財富。

紅塔黨員的先鋒模范作用在過去功不可沒，在未來必不可少。在云南中煙紅塔集團(tuán)，黨員是基石，他們堅守質(zhì)量，日復(fù)一日、年復(fù)一年；黨員是潮頭，他們探索企業(yè)創(chuàng)新、品質(zhì)升級的新方向；黨員是旗幟，他們磨煉技藝、匠心雕琢，他們發(fā)揚(yáng)工匠精神，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度做好每一包產(chǎn)品。

聚焦紅塔集團(tuán)“5+1”產(chǎn)品力提升工程，就會發(fā)現(xiàn)，黨員永遠(yuǎn)沖在最前方。

日復(fù)一日的細(xì)致

楚雄卷煙廠王紅梅

工業(yè)企業(yè)，產(chǎn)品與質(zhì)量是核心。在質(zhì)量力方面，紅塔集團(tuán)的目標(biāo)是“求優(yōu)”。從宏觀層面而言，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素包括工藝保障能力、產(chǎn)品品質(zhì)、質(zhì)量保障體系等多個方面。從微觀層面，產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)需要依靠一個個做事細(xì)致的紅塔人，而王紅梅就是其中的一員。

王紅梅是紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠工藝質(zhì)量科的科長，是一名黨員。1990年，王紅梅進(jìn)入楚雄卷煙廠工作，從一名操作工成長為一名技術(shù)管理人員。

在楚雄卷煙廠，工藝質(zhì)量科要負(fù)責(zé)從原料進(jìn)廠、加工生產(chǎn)到成品入庫前的工藝質(zhì)量工作。每年原料進(jìn)廠后，王紅梅便帶領(lǐng)工藝質(zhì)量科的工作隊伍開始工作。

他們關(guān)注原料的品質(zhì)，并負(fù)責(zé)組模工作。在卷煙行業(yè)，雖然原料看似都是煙葉，但具體對每個產(chǎn)品而言，原料又是由不同品類、不同比例、不同部位的煙葉組合而成。煙葉的組模，直接影響所有產(chǎn)品的質(zhì)量。

組模的工作，需要工藝質(zhì)量科詳盡掌握當(dāng)年原料的各項(xiàng)數(shù)據(jù)并進(jìn)行測算。組模完成后，還要進(jìn)行放樣，可以理解為試生產(chǎn)——生產(chǎn)出一些樣品以驗(yàn)證組模的合理性。

組模放樣，追求的是讓產(chǎn)品質(zhì)量能保持一個穩(wěn)定的狀態(tài)。不過，組模放樣的工作并非一件易事。因?yàn)楣に囐|(zhì)量科一頭連接商業(yè)采購，一頭連接生產(chǎn)，在確保原料采購質(zhì)量的同時，又要確保能趕上煙葉復(fù)烤的黃金時間，所以王紅梅和她的同事們需要爭分奪秒。

2021年5月15日，隨著最后一件復(fù)烤成品裝箱打包完成，楚雄卷煙廠復(fù)烤車間2020烤季復(fù)烤工作圓滿收官。王紅梅還記得，2020年冬天開烤之初，為保證復(fù)烤車間的順利生產(chǎn)，工藝質(zhì)量科連續(xù)開展復(fù)烤模塊組模放樣工作。一天晚上9點(diǎn)多，在完成三個模塊的連續(xù)放樣工作后，她和同事們走出復(fù)烤車間，在寒風(fēng)中沖進(jìn)路邊的小店，幾個人吃了8碗羊肉米線，只用了三分鐘。

回憶起來，王紅梅打趣地說，類似的場景幾乎每年都有。

在楚雄卷煙廠工作31年，王紅梅留下了很多難忘的記憶。她的故事，離不開“堅守”兩個字。

1995年前后，楚雄卷煙廠曾經(jīng)歷過一段時間的低潮。王紅梅記得，有段時間工廠采用輪班制，一個辦公室里，同事們每人輪班半個月，也只拿半個月的工資。

一次，父母打電話叫王紅梅回家吃飯。席間，父親問她，在工廠這樣的情況下，要不要選擇離開。王紅梅愣了一下，她從來沒有考慮過這個問題，她邊吃邊在心里琢磨。

飯后，王紅梅和家人說，還是決定留在廠里，就算情況無法改善，她也想跟著工廠走到最后。父親聽完后同意了她的想法，并對她說，做人就要有這種底氣。幸運(yùn)的是，1998年楚雄卷煙廠加入紅塔集團(tuán)后，工廠走出低谷，經(jīng)營情況日漸好轉(zhuǎn)。

對于王紅梅來說，對工廠的堅守只是一個小故事，對品質(zhì)的堅守才是永恒。

她說，工廠在質(zhì)量管理方面，如果講優(yōu)勢的話，那應(yīng)該是產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)的穩(wěn)定性。要達(dá)到這一效果，就要將工作做細(xì)、做扎實(shí)，日復(fù)一日。比如，楚雄卷煙廠工藝質(zhì)量科要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的品吸，他們需要品鑒工廠生產(chǎn)的每一批產(chǎn)品。只有這樣，才能放心將其流轉(zhuǎn)到消費(fèi)者手中。

瞭 望者 傳承者

大理卷煙廠張麗鮮

如果說王紅梅是紅塔產(chǎn)品質(zhì)量的守望者代表，那么紅塔集團(tuán)大理卷煙廠煙葉生產(chǎn)質(zhì)檢科煙葉質(zhì)檢員張麗鮮就是紅塔產(chǎn)品質(zhì)量的瞭望者代表。

煙葉質(zhì)檢員，是煙葉質(zhì)量的第一道防線。煙葉質(zhì)檢員工作做得好不好，直接影響煙葉檢驗(yàn)結(jié)果與原料符合性的高低。符合性越高，檢驗(yàn)結(jié)果就越能真實(shí)反映原料情況，進(jìn)而為接下來的加工、生產(chǎn)提供更為科學(xué)的依據(jù)。

張麗鮮1998年進(jìn)入大理卷煙廠，2006年調(diào)入煙葉生產(chǎn)質(zhì)檢科從事煙葉質(zhì)檢工作。一開始，她有點(diǎn)“害怕”這個工作，對自己的技術(shù)沒信心，不太敢表達(dá)自己的看法。

也是從那時候開始，張麗鮮苦練技術(shù)，不斷參加培訓(xùn)和比賽。在很長一段時間里，她參加比賽都拿不到滿意的成績。但她沒有因成績不好而灰心，反而覺得參加培訓(xùn)和比賽，只是一種手段，是提高自身技術(shù)的手段。

作為一名黨員，張麗鮮具有很強(qiáng)的憂患意識，她認(rèn)為有人布置工作是好事，加班也是好事?！叭绻銢]什么可干的，意味著你的崗位也該取消了?！币虼?，她不停學(xué)習(xí)新東西，技術(shù)也日漸精進(jìn)。

2019年5月，在中國技能大賽第十七屆全國煙草行業(yè)職業(yè)技能競賽暨第七屆煙葉評級職業(yè)技能競賽中，張麗鮮取得第六名。截至目前，她在技術(shù)方面獲得了多項(xiàng)榮譽(yù)，包括2次“全國煙草技術(shù)能手”稱號，3次“云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司技術(shù)能手”稱號，1次“紅塔集團(tuán)技術(shù)能手”稱號。

同時，她參與編寫和講授的《中式卷煙原料保障——煙葉評級從入門到精通》網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程，獲得2019年度行業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程競賽農(nóng)業(yè)類二等獎。

昭通卷煙廠劉洋博

談到快速成長，不得不提一位年輕的傳承者——劉洋博。他2015年進(jìn)入紅塔集團(tuán)昭通卷煙廠，并在同年加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)已成為工廠動力生產(chǎn)作業(yè)長。作為一名黨員，他認(rèn)為在工作中，首先要盡職盡責(zé)。

2018年，劉洋博參加工廠MES系統(tǒng)的推廣工作，主要職責(zé)是教同事如何使用MES系統(tǒng)。因?yàn)槟挲g問題，很多老師傅對這一信息化工具接受得慢。劉洋博聽到這些老師傅說得最多的就是“說慢一點(diǎn)，慢一點(diǎn)，我記一下”。師傅們準(zhǔn)備了本子和筆，將他所講的每一條都認(rèn)認(rèn)真真地記下來。

“對他們來說，把這件事做好，不出任何問題才是職責(zé)所在。也正因?yàn)橛羞@樣一群人在昭通卷煙廠，才讓我不斷地成長?！眲⒀蟛┱f。

作為紅塔集團(tuán)的一名黨員，劉洋博始終踐行“我們還可以做得更好”的行動指南，不停打磨自己。這打磨，是學(xué)習(xí)、調(diào)整與反芻的過程，是精益求精、頑強(qiáng)拼搏、持之以恒的體現(xiàn)。

匠鑄專造 舍我其誰

玉溪卷煙廠邱仕強(qiáng)

邱仕強(qiáng)，2013年加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)為紅塔集團(tuán)玉溪卷煙廠設(shè)備技術(shù)科科長。

2016年，邱仕強(qiáng)代表云南中煙參加中國技能大賽——第十四屆全國煙草行業(yè)職業(yè)技能競賽暨“合和杯”第五屆煙機(jī)設(shè)備修理職業(yè)技能競賽。備賽期間，他白天實(shí)操訓(xùn)練，晚上學(xué)習(xí)理論。由于訓(xùn)練強(qiáng)度過大，比賽前1周，他腰椎受到了嚴(yán)重?fù)p傷，無法到現(xiàn)場設(shè)備上進(jìn)行實(shí)操訓(xùn)練。

于是，他一邊做理療，一邊在宿舍里帶傷進(jìn)行模擬訓(xùn)練。把牙膏、樹枝等當(dāng)成零件，用水杯模擬容器，把洗臉盆看作是裝零件的盒子，然后用椅子模擬上游機(jī)和下游機(jī)，寫字臺模擬操作平臺。

?Akhil Gupta，“Blurred Bourdaries:The Discourse of Corruption，the Culture of Politics，and the Imagined State”，American Ethnologist，22(May 1995)．

當(dāng)時，因?yàn)閾?dān)心比賽會給他造成二次傷害，醫(yī)生和工廠都建議他放棄比賽，但邱仕強(qiáng)卻堅持參加。因此，在比賽期間，他請醫(yī)生在受傷部位打了封閉麻醉，忍痛堅持完成了為期3天的競賽項(xiàng)目。

最終，邱仕強(qiáng)在參賽的全國19家中煙公司的24名GDX2機(jī)型選手中脫穎而出，獲得競賽包裝設(shè)備GDX2機(jī)型第一名，被中國煙草總公司授予“全國煙草技術(shù)能手”稱號。

榮譽(yù)來之不易，可在邱仕強(qiáng)心中，最具價值的并非榮譽(yù)，而是以他名字命名的“勞模創(chuàng)新工作室”。他帶出了一大批年輕技術(shù)骨干和優(yōu)秀教練團(tuán)隊，圍繞設(shè)備維修中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，開展了一系列技術(shù)革新、設(shè)備改造、管理創(chuàng)新和課題攻關(guān)等探索實(shí)踐活動，取得了多項(xiàng)成果。

一批批像邱仕強(qiáng)一樣的紅塔人，正在發(fā)揮著黨員的先鋒模范作用，他們是紅塔集團(tuán)制造力“求進(jìn)”、技術(shù)力“求強(qiáng)”的踐行者。

積極探索 創(chuàng)新進(jìn)取

楚雄卷煙廠善健

員工是企業(yè)的財富，員工的行為、理念、追求，是企業(yè)的強(qiáng)大競爭力，也是文化的承載。紅塔集團(tuán)的文化力目標(biāo)是“求實(shí)”，安全力目標(biāo)是“求穩(wěn)”。

紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠倉儲管理科科長善健1987年進(jìn)廠，1988年入黨，曾擔(dān)任安保消防科科長15年，探索了一套行之有效的管理方法，做好了工廠的安全保障工作。

比如，將個人的消防技能納入績效考評，在這樣的管理模式下，楚雄卷煙廠安保消防科的“消防水帶一人三帶連接”，最快可以達(dá)到11秒以內(nèi)?！半m然沒有打破云南省最高紀(jì)錄，但即便是與各個地方的消防隊相比，這也算是比較好的成績?！鄙平≌f。

通過安保消防科全員努力，2017年，楚雄卷煙廠被中國安全生產(chǎn)協(xié)會評為“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)”。

除此之外，安保消防科積極做好團(tuán)隊建設(shè)，營造具有特色的科室文化。他們利用下班時間，開創(chuàng)了安保隊員自助食堂、自助理發(fā)，隊員們自己當(dāng)廚師和理發(fā)師，組建安保隊員管樂隊。為此，楚雄卷煙廠還為他們樂隊請來專業(yè)老師，指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)各種樂器和表演。

2019年，楚雄卷煙廠被中國安全生產(chǎn)協(xié)會命名為“全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)”，文化構(gòu)建取得明顯成效。

善健擔(dān)任安保消防科科長15年，也和安保隊員一起過了15個年。他對黨員的身份有強(qiáng)烈的認(rèn)同感。善健說，身為黨員，在安保消防科所做的探索，是對黨員初心和使命的踐行。

極致追求 匠心卓越

宣傳策劃部孔祥武

黨員的追求，有的是無悔，有的是完美，兩者異曲同工。紅塔集團(tuán)宣傳策劃部策劃科副科長孔祥武，1996年畢業(yè)分配到紅塔集團(tuán)昭通卷煙廠，2017年到集團(tuán)總部工作。他2009年入黨，作為黨員，孔祥武不忘初心，沖鋒在前。他對自己的工作不設(shè)邊界，只要是對企業(yè)和品牌有益的事，如果有需要，他就會傾心投入。

進(jìn)入紅塔集團(tuán)總部工作后，他配合云南中煙營銷中心、技術(shù)中心，針對集團(tuán)旗下的品牌，做了大量的策劃、設(shè)計、試樣工作。

像很多紅塔人一樣，孔祥武有著精益求精的匠人精神。不過，與生產(chǎn)或比賽中追求數(shù)據(jù)、追求勝出不同，產(chǎn)品設(shè)計工作往往要數(shù)易其稿，探尋完美。那種完美無法度量，是對品牌美學(xué)的極致追求。

孔祥武曾獨(dú)立進(jìn)行玉溪（雙中支翡翠）煙支外觀設(shè)計，經(jīng)過無數(shù)稿反復(fù)修改后，需要對設(shè)計方案進(jìn)行驗(yàn)證。那段時間，在水松紙廠車間，他與技術(shù)人員一起研究顏色調(diào)配、材質(zhì)選擇、燙金等工藝環(huán)節(jié)，只為尋找最佳的解決方案。他們連續(xù)做了無數(shù)次試驗(yàn)，從早到晚，眼睛都熬紅了。

孔祥武至今記得，最后一次試驗(yàn)，當(dāng)接裝紙半成品從印刷機(jī)滾筒上出來后，窗外一縷陽光照進(jìn)來，打在接裝紙上，猶如光照在了一塊翡翠原石上，晶瑩剔透?？紫槲湎胫?，“這應(yīng)該是成功了”。那個瞬間，他興奮得差點(diǎn)掉眼淚。

水松紙廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)后來評價孔祥武“簡直是在拼命”。但孔祥武覺得，這很正常，因?yàn)楹玫漠a(chǎn)品，就要?dú)v經(jīng)錘煉。對產(chǎn)品千錘百煉，就是紅塔集團(tuán)文化力中“實(shí)”的部分，是對“當(dāng)家精神”的踐行。

玉溪卷煙廠陳力菡

極致，除了達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，還要保持高標(biāo)準(zhǔn)。

紅塔集團(tuán)玉溪卷煙廠制絲一車間中控操作員陳力菡2002年進(jìn)廠，多年來，她所在的中控室有一項(xiàng)成就：生產(chǎn)的2萬多批煙絲，沒有出現(xiàn)過一次質(zhì)量問題，合格率達(dá)到100%。

在工廠里，影響生產(chǎn)質(zhì)量的因素，包括人和設(shè)備在內(nèi)有很多?；蚨嗷蛏?、或輕或重的因素，帶來的質(zhì)量波動，很難避免。

對于100%的合格率，陳力菡總結(jié)下來，也沒什么訣竅，只是認(rèn)真細(xì)致。參加工作的近20年里，每一天，陳力菡都會提前半個小時來到崗位上，在開機(jī)前把準(zhǔn)備工作做好，所有的參數(shù)都核對好。設(shè)備運(yùn)行起來后，她便時刻關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行情況，這避免了很多問題。

近20年，每一天、每個小時、每一分、每一秒，陳力菡對質(zhì)量的把控始終如一。造就其成就的，不是眼睛，而是心，她的責(zé)任與細(xì)心。

進(jìn)入玉溪卷煙廠11年后的2013年，陳力菡入了黨。她受外公的影響比較大，外公是名老黨員，陳力菡參加工作后，外公每次見她都問她有沒有入黨。

陳力菡入黨后，外公經(jīng)常說的，甚至在彌留之際也在跟她念叨的一句話就是：“好好工作，好好聽黨的話?！?/p>

黨員的身份，對于陳力菡而言，是一種激勵。每當(dāng)有工作任務(wù)時，她都會帶頭多做一點(diǎn)，又或者主動一點(diǎn)，積極帶動其他同事。

凈管理 實(shí)現(xiàn)效率提升

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部李海陽

企業(yè)離不開管理，在管理力方面，紅塔集團(tuán)“求真”。紅塔集團(tuán)要求拓展“凈管理”實(shí)踐覆蓋面，將“凈”的思想貫穿每個具體流程，落實(shí)到每項(xiàng)具體工作中。

凈管理，是云南中煙的一種管理理念，其背后有一整套理論作支撐。但從其理論出發(fā)點(diǎn)來看，這一理念便好理解：始終堅持以問題為導(dǎo)向。基本做法是排除一切人為因素的干擾，從最真實(shí)的狀態(tài)發(fā)現(xiàn)并解決管理問題?；纠砟钍前岩磺泄芾砩夏芙鉀Q的因素，用管理的方法解決掉。

紅塔集團(tuán)作為云南中煙“原料凈管理”課題研究的試點(diǎn)，承擔(dān)著把這種管理理念轉(zhuǎn)化為方法路徑的責(zé)任，紅塔集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部企管科副科長李海陽曾參與到課題研究中。

2020年5月，課題研究正式在紅塔集團(tuán)啟動。一開始，因?yàn)闆]有可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，課題研究小組很迷茫，覺得無從下手。

李海陽說，我們先從調(diào)研開始。經(jīng)過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了一些此前存在但沒注意到的問題。比如，流水線上的考核指標(biāo)，相互割裂、較為單一。又比如，復(fù)烤環(huán)節(jié)以出片率為考核指標(biāo)，制絲環(huán)節(jié)以出絲率為考核指標(biāo)。這可能導(dǎo)致復(fù)烤環(huán)節(jié)因?yàn)槠孀非蟪銎?，沒有剔除原料中可能影響質(zhì)量的部分，進(jìn)而將問題留到了下個生產(chǎn)環(huán)節(jié)；制絲環(huán)節(jié)也可能因?yàn)樽非蟪鼋z率，出現(xiàn)煙絲水分較高的情況。

在這樣的情況下，從考核指標(biāo)來看，每個環(huán)節(jié)做得都很好，但實(shí)際上，這些指標(biāo)是有水分的，且無形中抬高了工廠在生產(chǎn)、質(zhì)量管控等諸多方面的成本。

凈管理，就是要在統(tǒng)計分析設(shè)備運(yùn)行效率時，破除追求數(shù)據(jù)好看的形式主義做法，排除一切可以解決的人為因素干擾，堅持以最干凈、最純粹的“有效作業(yè)率”作為出發(fā)點(diǎn)，挖掘并解決管理問題。

所以，紅塔集團(tuán)改變了自身考核的方式，在考核中加入聯(lián)動指標(biāo)以及相關(guān)權(quán)重。這樣的改變，使流水線更注重于工廠整體效率的提高，對高質(zhì)量發(fā)展的促進(jìn)作用，顯而易見。

再比如，有些工廠在安全生產(chǎn)方面，考核安全隱患整改率。算法是，分母是發(fā)現(xiàn)安全隱患的數(shù)量，分子是隱患整改的數(shù)量。此前，這項(xiàng)指標(biāo)完成度基本上都是100%，顯示工廠安全生產(chǎn)做得很好。但仔細(xì)觀察下來就會發(fā)現(xiàn)，很多安全隱患會反復(fù)出現(xiàn)。也就是說，安全隱患整改率并不能反映工廠安全生產(chǎn)的真實(shí)情況。

因此，李海陽和同事們設(shè)計了新的考核指標(biāo)，將分子中重復(fù)的安全隱患整改數(shù)剔除出去，數(shù)據(jù)反映出來的情況就更為真實(shí)。

在大量的調(diào)研、調(diào)整基礎(chǔ)上，紅塔集團(tuán)的課題研究小組總結(jié)出了一套凈管理的實(shí)施路徑。作為一名黨員，李海陽踐行了紅塔集團(tuán)管理“求真”的探索。

黨員填補(bǔ)責(zé)任真空

人力資源部蔣書嬌

對于黨員如何發(fā)揮先鋒模范作用，紅塔集團(tuán)人力資源部勞資科副科長蔣書嬌有自己的思考。

蔣書嬌2009年入黨。她說，在企業(yè)里任何一個員工都有崗位，并且有自己相應(yīng)的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)。崗位的上一個層級是科室，再往上是部門。同樣的，科室有科室的職責(zé)，部門有部門的職責(zé)。

在日常工作中，從理論上來講，企業(yè)可以通過這種縱向的體系將工作層層分解落實(shí)，達(dá)到理想狀態(tài)。但實(shí)際工作中，可能會因?yàn)闇贤ú坏轿?，使某?xiàng)工作沒有落實(shí)好，導(dǎo)致最終的結(jié)果不太理想。

蔣書嬌說，這種情況就屬于責(zé)任真空，從管理學(xué)的角度來講是無法完全避免的。但靠員工的責(zé)任心，可以一定程度地減少甚至避免責(zé)任真空。這其實(shí)就是黨員應(yīng)當(dāng)做的，不僅要履行好自己的崗位職責(zé)，還要時刻提醒自己要有一種奉獻(xiàn)的精神。

物流中心姚佳男

奉獻(xiàn)，對于紅塔集團(tuán)物流中心綜合管理科工會干事姚佳男和紅塔集團(tuán)大理卷煙廠制絲車間生產(chǎn)工藝管理員耿進(jìn)來說，就是要“對得起”自己黨員的身份。姚佳男曾經(jīng)是一名武警戰(zhàn)士，參軍期間入了黨。她母親也是一名黨員，母親對她的教育很樸實(shí)，那就是作為黨員，作為企業(yè)的一員，要對得起這份工作。姚佳男謹(jǐn)記母親的教誨，在工作崗位上認(rèn)認(rèn)真真完成每一項(xiàng)工作。紅塔集團(tuán)大理卷煙廠制絲車間生產(chǎn)工藝管理員耿進(jìn)在大理卷煙廠工作了25年。在工作崗位上，他樹立了優(yōu)良的工作作風(fēng)和無私的奉獻(xiàn)精神，與同事一起完成的六西格瑪、精益管理等項(xiàng)目多次受到中國質(zhì)量協(xié)會的表彰。

大理卷煙廠耿進(jìn)

奔流向前的紅塔人，來自不同的崗位。每個人都有每個人的奮斗，卻有同樣的信仰，有同樣的使命，只因他們有一個共同的名字——共產(chǎn)黨員。紅塔集團(tuán)通過舉辦豐富多彩的黨建活動，引導(dǎo)黨員干部職工以昂揚(yáng)奮進(jìn)的斗志匯聚起推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大力量。

黨建工作部董一笑

紅塔集團(tuán)黨建工作部黨建工作管理科黨務(wù)管理員董一笑介紹，2021年，紅塔集團(tuán)黨建工作比較出彩。比如舉辦“走過100年”系列活動——紅塔集團(tuán)直屬機(jī)關(guān)黨委和省內(nèi)四廠黨委分別到遵義、嘉興、延安、井岡山、西柏坡開展黨史學(xué)習(xí)教育。在紅塔集團(tuán)建立了黨史學(xué)習(xí)教育基地，并開展了一系列黨建活動，持續(xù)把黨史學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為工作動力和實(shí)效，持續(xù)助力企業(yè)更好發(fā)展。

在過去的日子里，云南中煙紅塔集團(tuán)已經(jīng)攀越了一座又一座的山峰。山峰越高，越能體現(xiàn)紅塔人的韌性，顯現(xiàn)出他們的信心與定力，展現(xiàn)出他們的創(chuàng)新、改變與突破。未來，在紅塔黨員們的先鋒引領(lǐng)下，紅塔人還將繼續(xù)上下同心、團(tuán)結(jié)協(xié)作，向新的一座座山峰發(fā)起挑戰(zhàn)。

（都市時報）