淺談企業(yè)全球化進(jìn)程中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

摘 要：18世紀(jì)以來(lái)，全球化進(jìn)程持續(xù)加速，潛移默化地影響著全球大部分國(guó)家、企業(yè)和人民的生活。中國(guó)作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，積極推進(jìn)了全球化加速發(fā)展的進(jìn)程，堅(jiān)持對(duì)外開(kāi)放的基本國(guó)策和國(guó)際國(guó)內(nèi)雙循環(huán)戰(zhàn)略，積極促進(jìn)“一帶一路”國(guó)際合作，彰顯中國(guó)力量，努力實(shí)現(xiàn)政策溝通、設(shè)施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通、民心相通的目標(biāo)。本文將闡述企業(yè)全球化的定義，并通過(guò)企業(yè)案例分析說(shuō)明中國(guó)企業(yè)“走出去”、境外企業(yè)“引進(jìn)來(lái)”等不同情況下全球化給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和全球化發(fā)展的可行性研究。本文將從目標(biāo)市場(chǎng)選擇、進(jìn)入模式選擇，從政府和企業(yè)層面提出有關(guān)對(duì)策，希望能夠幫助企業(yè)有效緩解和應(yīng)對(duì)企業(yè)全球化帶來(lái)的沖擊影響。

關(guān)鍵詞：企業(yè)全球化;國(guó)際商務(wù);企業(yè)發(fā)展

本文索引：黃樺 .<變量 1>[J].中國(guó)商論，2021（18）：-062.

中圖分類號(hào)：F271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2021）09（b）--03

全球化，是世界范圍內(nèi)的人、企業(yè)和政府組織進(jìn)行交流互動(dòng)和融合的過(guò)程。企業(yè)全球化即企業(yè)或其他組織跨越國(guó)界，通過(guò)對(duì)外貿(mào)易、資本流動(dòng)、技術(shù)轉(zhuǎn)移、提供服務(wù)、相互依存的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程。全球化的流通要素包括商品、服務(wù)、數(shù)據(jù)、技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)資本的流通。

1 企業(yè)全球化帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇

人均GDP超過(guò)一萬(wàn)美元之后，一個(gè)國(guó)家的國(guó)內(nèi)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)基本趨于成熟，這一時(shí)點(diǎn)就是企業(yè)開(kāi)始全球化的關(guān)鍵時(shí)期。發(fā)達(dá)國(guó)家的全球化發(fā)展進(jìn)程正是如此，日本在20世紀(jì)60年代初達(dá)到這一時(shí)點(diǎn)，此后四十年開(kāi)啟日本企業(yè)全球化的黃金時(shí)代，豐田、三菱、東芝、日立、索尼等群星閃耀。美國(guó)從20世紀(jì)初的蕭條中崛起，迪士尼、可口可樂(lè)等風(fēng)靡全球，到20世紀(jì)末成為全球最大受益國(guó)，此后的微軟、沃爾瑪、蘋果、通用等公司在全球開(kāi)疆辟土。目前我國(guó)正值全球化大國(guó)實(shí)力提升的關(guān)鍵時(shí)期。

市場(chǎng)全球化的發(fā)展趨勢(shì)刺激了全球的競(jìng)爭(zhēng)，促成了各國(guó)經(jīng)濟(jì)之間互相依賴、互相競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)，某種程度上迫使國(guó)家、政府參與其中，接受市場(chǎng)導(dǎo)向的政策。而今，全球化已經(jīng)創(chuàng)造了一個(gè)知識(shí)密集型經(jīng)濟(jì)，迫使全球各國(guó)和企業(yè)尋求必要的全球化市場(chǎng)機(jī)會(huì)，更好地生存在全球化迅速發(fā)展的進(jìn)程之中。全球化以多種形式影響著企業(yè)發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1 網(wǎng)絡(luò)全球化帶來(lái)的機(jī)遇

隨著網(wǎng)絡(luò)科技的迅速發(fā)展，國(guó)家、企業(yè)之間的聯(lián)系日益緊密，溝通交流更加方便，為企業(yè)的全球化經(jīng)營(yíng)提供了機(jī)遇。通過(guò)溝通聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)的搭建，有效地實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)資源的交流、共享與整合。網(wǎng)絡(luò)發(fā)展使全球范圍技術(shù)革新得以加速發(fā)展，促使科技技術(shù)快速傳播。特別是我國(guó)企業(yè)在電子商務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)取得技術(shù)優(yōu)勢(shì)，隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，中國(guó)企業(yè)在跨境電商行業(yè)將迎來(lái)更多機(jī)遇。

1.2 生產(chǎn)全球化帶來(lái)的機(jī)遇

生產(chǎn)全球化和全球產(chǎn)能合作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本縮減，企業(yè)通過(guò)把單一生產(chǎn)、組裝等環(huán)節(jié)外包給人力、材料成本更低的發(fā)展中國(guó)家，節(jié)約生產(chǎn)成本和運(yùn)輸費(fèi)用。當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)已形成全球產(chǎn)業(yè)的“比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，必須通過(guò)全球市場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

1.3 人力資源全球化帶來(lái)的機(jī)遇

全球化為企業(yè)帶來(lái)全球化的人才結(jié)構(gòu)，從而使企業(yè)在全球化進(jìn)程中更快、更直接地獲取目標(biāo)市場(chǎng)的有效信息，避免了長(zhǎng)期的調(diào)研，節(jié)約了大量的時(shí)間成本。

1.4 資本市場(chǎng)全球化帶來(lái)的機(jī)遇

全球化為企業(yè)實(shí)現(xiàn)了資本的全球化，企業(yè)有機(jī)會(huì)獲得世界范圍內(nèi)的融資、投資機(jī)會(huì)，資本流動(dòng)的規(guī)模更大、速度更快，為企業(yè)進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)創(chuàng)造了更有利的條件。

2 企業(yè)全球化的挑戰(zhàn)性

2.1 差異管理（CAGE距離框架）

Pankaj Ghemawat提出的CAGE距離框架認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)在制定國(guó)際化戰(zhàn)略和進(jìn)行全球化進(jìn)程時(shí)，應(yīng)從文化（Culture）、政治（Administrative）、地理（Geographic）以及經(jīng)濟(jì)（Economic）四個(gè)方面綜合考量?jī)蓚€(gè)國(guó)家之間的“距離”，深刻分析兩國(guó)之間的差異。

（1）文化距離包括但不限于語(yǔ)言、民族、社會(huì)族群特征、宗教信仰和社會(huì)準(zhǔn)則等內(nèi)容。當(dāng)兩個(gè)國(guó)家的文化相似度高，企業(yè)在進(jìn)入另一個(gè)國(guó)家的時(shí)候，需要調(diào)整的部分相對(duì)較少，也能更快的獲取到當(dāng)?shù)氐奈幕砟?、價(jià)值，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。中國(guó)企業(yè)擴(kuò)張到新加坡相較于中國(guó)企業(yè)擴(kuò)張到澳大利亞會(huì)更迅速、簡(jiǎn)單和高效，這就得益于國(guó)家之間的文化相似程度高。

（2）政治距離包括但不限于政治結(jié)構(gòu)、政策、國(guó)家體制、組織形式等內(nèi)容。政治距離一般指企業(yè)能否符合當(dāng)?shù)卣?，例如外?guó)企業(yè)想要進(jìn)入日本市場(chǎng)，特別是食品生產(chǎn)企業(yè)，容易受到日本本土企業(yè)保護(hù)政策的威脅，難以在日本本土獲得預(yù)期效果。同樣，兩國(guó)之間的外交關(guān)系也一定程度上影響企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的選擇，例如印度和巴基斯坦之間就極少出現(xiàn)貿(mào)易往來(lái)。

（3）地理距離包括但不限于實(shí)際地理距離、交通、氣候、國(guó)家地理版圖等內(nèi)容。地理距離多指企業(yè)全球化時(shí)需要考慮的交通便利程度、交通運(yùn)輸成本、氣候與自然資源上的差異?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)程度反映出交通便利程度，影響了企業(yè)后期產(chǎn)品的流通運(yùn)輸，無(wú)形之中影響成本控制;自然資源和氣候上的差異會(huì)影響企業(yè)選擇是否實(shí)行本土生產(chǎn)時(shí)的評(píng)判，這無(wú)疑增加了成本。

（4）經(jīng)濟(jì)距離有消費(fèi)者收入水平、資源存量、基礎(chǔ)設(shè)施、國(guó)家經(jīng)濟(jì)軟實(shí)力、經(jīng)濟(jì)總量等內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)距離一般指國(guó)民經(jīng)濟(jì)、人均收入上的差異。收入較高國(guó)家的企業(yè)，擴(kuò)張到經(jīng)濟(jì)程度較相似的國(guó)家，容易復(fù)制既有的成功模式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，更好地轉(zhuǎn)移母國(guó)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;當(dāng)擴(kuò)張到經(jīng)濟(jì)水平差異過(guò)大的國(guó)家時(shí)，面臨著消費(fèi)層級(jí)差異過(guò)大，導(dǎo)致消費(fèi)者層級(jí)狹隘，難以獲得預(yù)期收獲。

CAGE距離框架全面地表述了企業(yè)在進(jìn)行全球化的過(guò)程中可能面臨的四個(gè)方面的差異，這些差異或多或少都會(huì)影響企業(yè)的進(jìn)入模式、營(yíng)銷模式和整體戰(zhàn)略。

2.2 人才招聘與培養(yǎng)

企業(yè)在全球化過(guò)程中面臨著人才聘請(qǐng)和培養(yǎng)上的挑戰(zhàn)，國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)需要精通多國(guó)語(yǔ)言、熟悉法律法規(guī)、熟悉國(guó)際商務(wù)談判溝通、了解國(guó)際管理的高端人才，目前大部分的企業(yè)，特別是國(guó)內(nèi)企業(yè)都缺乏此類人才，無(wú)論是從人才甄選還是人才國(guó)際化水平的培養(yǎng)上都具有較大的挑戰(zhàn)，制約了企業(yè)的全球化經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

2.3 經(jīng)營(yíng)模式

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式在一定程度上影響著企業(yè)的全球化戰(zhàn)略選擇和進(jìn)程，特別是中國(guó)企業(yè)，中國(guó)作為第一大制造國(guó)，許多企業(yè)仍停留在單一的制造生產(chǎn)環(huán)節(jié)，處于全球化經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈的最底端，不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。如何將經(jīng)營(yíng)模式由“制造”轉(zhuǎn)換為“智造”，如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向是未來(lái)企業(yè)全球化的重要議題。

3 企業(yè)全球化案例分析

本文從以下企業(yè)案例深度分析不同的情況下企業(yè)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)：

3.1 案例1：境外企業(yè)B公司投資中國(guó)市場(chǎng)

B公司是2009年創(chuàng)立于美國(guó)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，從2013年起為美國(guó)大型超市提供植物蛋白雞肉產(chǎn)品，目前，該公司已經(jīng)研發(fā)了一系列的植物肉食品，在美國(guó)具有較好的市場(chǎng)占有率。

2020年4月，B公司正式與國(guó)際咖啡連鎖品牌合作，在中國(guó)全域的門店上市了合作研發(fā)的植物基牛肉餐品，并將高蛋白、不含轉(zhuǎn)基因生物、不含膽固醇作為開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷賣點(diǎn)。B公司認(rèn)為，一是中國(guó)的人造肉消費(fèi)產(chǎn)業(yè)還處于萌芽階段，競(jìng)爭(zhēng)者較少，較同等歐美市場(chǎng)發(fā)展空間來(lái)說(shuō)較大;二是中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，消費(fèi)水平和可支配收入都有著可觀的增長(zhǎng)，人民消費(fèi)能力在增加;三是人民對(duì)生活品質(zhì)諸如對(duì)有機(jī)、健康、環(huán)保、可持續(xù)的生活方式的追求和向往，會(huì)有更大的概率選擇購(gòu)買人造肉產(chǎn)品。

盡管B公司在歐美市場(chǎng)，乃至全球市場(chǎng)都占據(jù)相當(dāng)大的市場(chǎng)份額，但是在中國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)拓與擴(kuò)張仍然存在許多棘手的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。一是，目前B公司在全球范圍內(nèi)的擴(kuò)張都采取成品直接出口的方式。由于B公司的人造肉產(chǎn)品在生產(chǎn)國(guó)的售價(jià)已高于普通肉類的售價(jià)，再加上長(zhǎng)途的跨境冷鏈運(yùn)輸會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的整體成本過(guò)高，B公司在中國(guó)與咖啡品牌的合作產(chǎn)品比同類動(dòng)物肉產(chǎn)品的價(jià)格高出20%左右，高售價(jià)無(wú)疑會(huì)影響擴(kuò)張初期的銷售情況;二是，中國(guó)是飲食文化大國(guó)，B公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)單一，口味和口感方面難以滿足中國(guó)消費(fèi)者的需求，在中國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)張具有現(xiàn)實(shí)性的困難;三是，21世紀(jì)的中國(guó)已經(jīng)成為世界第一大制造國(guó)，食品生產(chǎn)行業(yè)更是十分成熟，B公司的產(chǎn)品容易被國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)效仿乃至超越，再加以國(guó)內(nèi)企業(yè)在市場(chǎng)內(nèi)多年的品牌價(jià)值積累，B公司想要在中國(guó)市場(chǎng)建立自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力還有許多阻礙。

3.2 案例2：境內(nèi)企業(yè)W公司投資歐洲市場(chǎng)

W公司創(chuàng)立于20世紀(jì)80年代，涉獵房地產(chǎn)、影視、體育等行業(yè)、以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主的大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。2014年W公司進(jìn)軍歐洲某國(guó)家，收購(gòu)了當(dāng)?shù)匾淮睔v史標(biāo)志性建筑，計(jì)劃打造成集酒店、住宅、商業(yè)為一體的豪華建筑，2015年1月當(dāng)?shù)卣ㄟ^(guò)了其改造計(jì)劃。在當(dāng)時(shí)看來(lái)，W公司以相對(duì)較低的價(jià)格收購(gòu)了該建筑，符合公司希望直接收購(gòu)酒店進(jìn)行改造的前提，同時(shí)該建筑處于城市主片區(qū)，前景一片美好;對(duì)當(dāng)?shù)卣畞?lái)說(shuō)，這幢沉睡了多年的遺產(chǎn)建筑能夠老樹(shù)新花，還能帶動(dòng)周邊經(jīng)濟(jì)和建設(shè)的發(fā)展，被認(rèn)為是該國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)重新復(fù)蘇的標(biāo)志之一。

W公司評(píng)估建筑改造方案時(shí)，發(fā)現(xiàn)建筑物本身的使用壽命已經(jīng)到達(dá)臨界值，因而提出完全拆除進(jìn)行重建的方案，起初執(zhí)政黨政府通過(guò)了這一方案，不久后，當(dāng)?shù)卣?quán)交接，新執(zhí)政黨政府對(duì)W公司提出的改造方案表示反對(duì)，也遭到了市民的聯(lián)名抗議。市民認(rèn)為政府盲目的吸收外來(lái)資本，不僅違反了城市規(guī)劃和歷史遺產(chǎn)保護(hù)的規(guī)定，還欠缺考慮建筑改造對(duì)周邊的影響，使W公司在當(dāng)?shù)氐臄U(kuò)張計(jì)劃難以獲得基層市民和社會(huì)群體的支持。經(jīng)過(guò)幾年的拉鋸戰(zhàn)，最終W公司放棄與當(dāng)?shù)卣膮f(xié)商，將該建筑轉(zhuǎn)手他人，以虧損2億人民幣的結(jié)果結(jié)束了這次全球化的擴(kuò)張。

從W公司的案例不難發(fā)現(xiàn)，由于擴(kuò)張上的操之過(guò)急，調(diào)查與研究停留在利益表層，忽略了文化、政治、經(jīng)濟(jì)上的差異和距離，直接導(dǎo)致了此次擴(kuò)張的失敗。

4 企業(yè)全球化面臨挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)策略

以上案例表明，企業(yè)全球化所面臨的挑戰(zhàn)更多的是“處理差異”的問(wèn)題。

從宏觀上看，企業(yè)全球化的健康、高速發(fā)展需要政府的強(qiáng)力支持。首先，政府應(yīng)率先樹(shù)立全球化意識(shí)，轉(zhuǎn)變單一的世界工廠定位，培養(yǎng)全球資源配置思維，加強(qiáng)政策（如“一帶一路”和“雙循環(huán)”）的頂層設(shè)計(jì)，積極參與國(guó)際貿(mào)易規(guī)則建設(shè)，破除貿(mào)易壁壘，建立國(guó)際貿(mào)易環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的綜合防控體系，完善對(duì)境內(nèi)企業(yè)海外擴(kuò)張的保護(hù)、發(fā)展、扶持政策機(jī)制。其次，要拓寬企業(yè)海外發(fā)展融資渠道，支持國(guó)家進(jìn)出口銀行、開(kāi)發(fā)銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)全球化經(jīng)營(yíng)企業(yè)予以信貸支持。最后，要從科技賦能和人才建設(shè)上支持企業(yè)“走出去”，促使企業(yè)積極運(yùn)用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，關(guān)注和發(fā)展高新技術(shù)和新興技術(shù)的項(xiàng)目，形成技術(shù)自立，充分發(fā)揮國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)制造優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

從微觀操作層面看，全球化業(yè)務(wù)的重點(diǎn)，就是在全球各地建立完善的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈體系，在地生產(chǎn)、銷售、提供服務(wù)等。因此企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)和妥善處理自身的全球化發(fā)展矛盾：一是，對(duì)海外目標(biāo)市場(chǎng)謹(jǐn)慎地選擇，注重“需求”和兩國(guó)之間“差異”的衡量。從CAGE（文化、政治、地理、經(jīng)濟(jì)）的四個(gè)層面去考量擴(kuò)張?zhí)囟繕?biāo)市場(chǎng)的可行性;二是，進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)所采取的方式，一般來(lái)說(shuō)主要有直接出口、特許經(jīng)營(yíng)、中外合資、戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式，企業(yè)應(yīng)做好全面的調(diào)研，根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的特性和兩國(guó)之間的“差異“、各自的“長(zhǎng)短板”謹(jǐn)慎選擇全球化進(jìn)入的方式;三是，企業(yè)自身應(yīng)從扁平的“單一生產(chǎn)”向“國(guó)際化經(jīng)營(yíng)”轉(zhuǎn)變，優(yōu)化生產(chǎn)要素資源配置，降低生產(chǎn)成本和交易成本，通過(guò)文化認(rèn)同，逐步轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)份額。

5 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)全球化帶來(lái)了先進(jìn)的企業(yè)管理理念，帶來(lái)了優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的機(jī)遇，促進(jìn)了資源的優(yōu)化配置和整合。機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存，企業(yè)全球化仍面臨著很多的問(wèn)題與挑戰(zhàn)?！安町悺币恢笔侨蚧衼児挪蛔兊闹行淖h題，如何做到“因地制宜”，如何解決企業(yè)的“水土不服“是企業(yè)全球化進(jìn)程中的疑難雜癥。

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Opportunities and Challenges in the Process of Enterprise Globalization

Hunan Xiangjiang New Area Management Committee

HUANG Hua

Abstract： Since the 18th century， the process of globalization has continued to accelerate， and it has subtly affected the lives of most countries， enterprises and people in the world. As the second largest economy in the world， China has actively promoted the accelerated development of globalization， adhered to the basic national policy of opening up and the international and domestic dual-cycle strategy， actively promoted the Belt and Road international cooperation， demonstrated Chinas strength， and strived to achieve connections of policy， facilities， trade， finance and people. This article will elaborate on the definition of corporate globalization， and use case studies to illustrate the opportunities and challenges that globalization brings to companies under different circumstances， such as Chinese companies “going out” and overseas companies “bringing in”， and the feasibility study of globalization development . This article will select the targeted market and the entry mode， and propose relevant countermeasures from the government and enterprise levels， hoping to help enterprises effectively alleviate and respond to the impact of globalization.

Keywords： corporate globalization; international business; corporate development