南靖縣國(guó)有企業(yè)招聘現(xiàn)狀及解決對(duì)策

鄭秀娟

摘要：隨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)必須不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，才能不斷做強(qiáng)做大。文章根據(jù)南靖縣國(guó)有企業(yè)招聘工作現(xiàn)狀，詳細(xì)分析了縣屬國(guó)有企業(yè)招聘工作中存在問(wèn)題，并深入探究了相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：南靖縣;國(guó)有企業(yè);人才招聘;問(wèn)題;對(duì)策

國(guó)有企業(yè)是推進(jìn)國(guó)家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量，是我們黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)。2019年南靖縣國(guó)有企業(yè)經(jīng)過(guò)整合重組，為推進(jìn)縣級(jí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、保障和改善民生做出了積極貢獻(xiàn)。企業(yè)的生存和發(fā)展，人才是關(guān)鍵。隨著縣屬國(guó)有企業(yè)不斷做強(qiáng)做大，需要的專業(yè)人才也隨之增多，也暴露了縣屬國(guó)有企業(yè)在人才招聘工作中一些亟待解決的問(wèn)題。

一、南靖縣國(guó)有企業(yè)招聘工作現(xiàn)狀

第一，用人需求不斷增加。整合后的縣屬國(guó)有企業(yè)正處于快速發(fā)展時(shí)期，任務(wù)繁重，個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和經(jīng)理層力量不足，多為兼職，各國(guó)有企業(yè)不同程度上共同存在著缺乏管理、專業(yè)技術(shù)等方面人才的問(wèn)題，因此在業(yè)務(wù)發(fā)展方面迫切需要及時(shí)組建人才隊(duì)伍。

第二，崗位人才不斷專業(yè)化。2019年，我縣就有10家國(guó)有企業(yè)公開(kāi)招聘54名工作人員，包含專業(yè)20類?？h屬國(guó)有企業(yè)涉及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、資源開(kāi)發(fā)、旅游、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共服務(wù)等方面，部門(mén)職能分得越細(xì)，對(duì)崗位的專業(yè)性要求越高，比如招聘要求公共管理、計(jì)算機(jī)、會(huì)計(jì)與審計(jì)、財(cái)政金融、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、土建等專業(yè)，負(fù)責(zé)招聘工作的企業(yè)員工必須深入認(rèn)識(shí)和掌握各個(gè)崗位的能力要求。然而在實(shí)際過(guò)程中，南靖縣國(guó)有企業(yè)的招聘原則仍主要以學(xué)歷、年齡、統(tǒng)一的一套試卷作為考核條件，輕視面試環(huán)節(jié)，缺乏科學(xué)的招聘標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)崗位的精準(zhǔn)定位，僅僅是聽(tīng)從上級(jí)安排就開(kāi)始進(jìn)行招聘，導(dǎo)致招聘進(jìn)來(lái)的人員和崗位真正需求的人才出現(xiàn)偏差，也就無(wú)法有效完成崗位任務(wù)。

第三，人才團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定。僅2019年，還沒(méi)通過(guò)試用期就辭職的國(guó)有企業(yè)工作人員離職率達(dá)13%，無(wú)疑使本就極需人才的國(guó)有企業(yè)更加雪上加霜。外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部因素和個(gè)人因素綜合影響了人才的去留。一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，縣屬國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與其他企業(yè)相比沒(méi)有明顯優(yōu)勢(shì)，加上國(guó)家和地方一系列人才政策的出臺(tái)，打破了阻礙人才流動(dòng)的壁壘。另一方面，政府長(zhǎng)期大力扶持縣屬國(guó)有企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部效率低下，缺少有效的激勵(lì)機(jī)制，薪資水平較低。再者個(gè)人觀念在不斷更新，會(huì)依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況對(duì)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃做出相應(yīng)調(diào)整，追求更高薪資以及實(shí)現(xiàn)更高的自身價(jià)值。

二、縣屬國(guó)有企業(yè)招聘工作中存在的問(wèn)題

（一）國(guó)有企業(yè)沒(méi)有發(fā)揮自主權(quán)，招聘理念有偏差

國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)決定了國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子一般由縣級(jí)政府任免，領(lǐng)導(dǎo)者的思想觀念和管理理念在極大程度上影響著招聘工作，大多數(shù)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)比較片面，管理程序和手段也沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行改革和創(chuàng)新，導(dǎo)致人才招聘管理理念相對(duì)落后。許多縣屬國(guó)有企業(yè)沒(méi)有充發(fā)發(fā)揮企業(yè)自主用人主導(dǎo)作用，企業(yè)選用工作人員由政府人事組織部門(mén)負(fù)責(zé)招聘，無(wú)形中弱化了企業(yè)人力資源部門(mén)的作用。此外，目前國(guó)有企業(yè)對(duì)識(shí)人、用人、培養(yǎng)人的理念重視不夠。在招聘過(guò)程中，有的企業(yè)急于緩解當(dāng)前人手緊張問(wèn)題降低招聘標(biāo)準(zhǔn)，有的企業(yè)只追求高學(xué)歷人才忽視了受聘人員崗位具體業(yè)務(wù)要求的考察，這些觀念導(dǎo)致招聘進(jìn)來(lái)的人員崗位匹配度不高。

（二）招聘渠道單一

現(xiàn)如今，南靖縣的國(guó)有企業(yè)在招聘渠道方面仍然比較單一，大多數(shù)都是通過(guò)政府組織人事部門(mén)統(tǒng)一公開(kāi)招考招聘，盡管采用這種方式招聘更規(guī)范，且招進(jìn)來(lái)的人員都具有較高的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，然而通過(guò)政府組織人事部門(mén)統(tǒng)一公開(kāi)招聘的流程多、耗時(shí)久、耗財(cái)多，加上每次招聘都需要縣屬國(guó)有企業(yè)同步進(jìn)行，一年能招聘的次數(shù)較少，嚴(yán)重影響了國(guó)有企業(yè)的人才儲(chǔ)備。

（三）人才招聘制度不健全

科學(xué)的人力資源招聘管理體系是在實(shí)踐中不斷健全完善建立的。企業(yè)人力資源部門(mén)沒(méi)有全程參與實(shí)際的招聘過(guò)程，便不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前招聘形勢(shì)與企業(yè)現(xiàn)行招聘制度是否匹配、招聘崗位條件的設(shè)置是否合理，而且也無(wú)法根據(jù)外部人員的供給情況進(jìn)行供給預(yù)測(cè)，導(dǎo)致制定的企業(yè)人力資源招聘規(guī)劃并不完善。在縣屬國(guó)有企業(yè)招聘過(guò)程中，全部崗位招聘制度單一化，忽視了崗位需求和應(yīng)聘者的實(shí)操能力，企業(yè)缺乏科學(xué)合理的人才招聘制度、績(jī)效考核薪酬激勵(lì)機(jī)制，降低了員工在工作中的積極性。另外，缺少招聘效果評(píng)估體系，導(dǎo)致企業(yè)在招聘活動(dòng)中存在的問(wèn)題得不到及時(shí)的反饋與解決。

（四）人力資源管理部門(mén)人員不專業(yè)

一方面，在招聘中經(jīng)常可見(jiàn)人力資源部門(mén)存在組織實(shí)施效率低、程序不規(guī)范、招聘人員配置過(guò)于隨意等問(wèn)題。很多國(guó)有企業(yè)的人力資源部門(mén)都沒(méi)有專業(yè)背景，對(duì)人力資源缺乏系統(tǒng)的、正確的認(rèn)知，業(yè)務(wù)人員能力不足造成了人力資源部門(mén)價(jià)值創(chuàng)造力的缺失，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重。另一方面，國(guó)有企業(yè)人力資源規(guī)劃意識(shí)薄弱，因前瞻性不夠，在招聘人才方面缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃，直接影響到企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略。國(guó)有企業(yè)制定長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃未與人才招聘、人才儲(chǔ)備聯(lián)系起來(lái)，招聘僅是為了彌補(bǔ)短期人手需求，沒(méi)有考慮招聘進(jìn)來(lái)的人才是否具備綜合性，聘任的人才無(wú)法適應(yīng)崗位變換，易導(dǎo)致優(yōu)秀人才斷層、人才競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。

三、國(guó)有企業(yè)招聘工作問(wèn)題解決對(duì)策

（一）發(fā)揮企業(yè)用工主導(dǎo)作用，樹(shù)立正確人才理念

要想提高國(guó)有企業(yè)人才的綜合素質(zhì)，必須轉(zhuǎn)變招聘理念，充發(fā)發(fā)揮企業(yè)自主用人主導(dǎo)作用，堅(jiān)持以人為本，從思想上更新對(duì)員工需求的認(rèn)識(shí)。第一，當(dāng)企業(yè)有用人需求時(shí)，由企業(yè)人力資源部門(mén)按招聘程序進(jìn)行自主招聘，提高招聘效率，及時(shí)為企業(yè)補(bǔ)充急需人才。第二，員工工作主要是為了滿足自身的生理需求，國(guó)有企業(yè)的管理人員應(yīng)高度重視員工的薪資待遇、福利政策、假期和工作時(shí)間的安排等，并制定相關(guān)的福利制度和薪酬制度，從而滿足員工的基礎(chǔ)需要。第三，企業(yè)管理人員應(yīng)加強(qiáng)與員工的溝通和交流，使員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的尊重和肯定，建立平等、和諧、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的工作氛圍，加強(qiáng)凝聚力，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，讓員工有歸屬感。第四，企業(yè)應(yīng)定期組織崗位培訓(xùn)活動(dòng)，提升個(gè)人技能水平，助力員工的終身發(fā)展，加強(qiáng)新員工對(duì)企業(yè)背景和文化的認(rèn)知，并明確自身所在崗位的職責(zé)，從而提高企業(yè)的整體運(yùn)作效率。