企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式探索

王晶

摘要：企業(yè)工商管理是營造良好市場環(huán)境的重要工作，這項(xiàng)工作的開展與企業(yè)的健康發(fā)展有著密切的聯(lián)系，為企業(yè)規(guī)劃正確的發(fā)展方向，從而解決企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的問題。在市場競爭日益激烈的背景下，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營要求不斷提高，必須加強(qiáng)對(duì)工商管理模式的重視程度，才能使得企業(yè)的競爭力得到提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；诖?，本文主要分析企業(yè)工商管理存在的問題，并闡述了管理模式優(yōu)化策略，僅供參考。

關(guān)鍵詞：工商管理;未來發(fā)展;管理模式

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的推動(dòng)作用下，我國企業(yè)工商管理不得不進(jìn)行創(chuàng)新，以應(yīng)對(duì)全新的發(fā)展和挑戰(zhàn)，企業(yè)想要健康發(fā)展，必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的工作，以此來提升生產(chǎn)效率，并對(duì)經(jīng)營決策提出更好的規(guī)劃，從而提升市場競爭力，讓企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)，將信息化手段與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行融合，同時(shí)由于應(yīng)用了企業(yè)工商管理，使企業(yè)工作效率大幅度提升，面對(duì)千變?nèi)f化的市場，企業(yè)能從容應(yīng)對(duì)，從而使綜合能力得到提升，使企業(yè)長久發(fā)展。通過對(duì)企業(yè)各方面綜合進(jìn)行管理，根據(jù)企業(yè)的特征，制定適合企業(yè)內(nèi)部的管理制度，優(yōu)化企業(yè)管理工作，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)資源配置進(jìn)行優(yōu)化，處于盈利狀態(tài)，使企業(yè)做大做強(qiáng)，占據(jù)一席之地，同時(shí)，保障企業(yè)擁有持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

一、實(shí)行企業(yè)工商管理創(chuàng)新的意義

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的社會(huì)背景之下，轉(zhuǎn)變工商管理模式，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展能有效地提升企業(yè)發(fā)展的深度，促使企業(yè)以更加高效的方式運(yùn)行，能從一定意義上減少企業(yè)運(yùn)行過程中消耗的成本，從而為企業(yè)發(fā)展提供更高的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。實(shí)行創(chuàng)新型的工商管理能對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生的成本問題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。實(shí)行這一管理方式能提高企業(yè)的工作效率，促使企業(yè)管理質(zhì)量的提升，為企業(yè)內(nèi)部管理方式的優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。企業(yè)采用工商管理模式，還能使得企業(yè)明確自身發(fā)展方向，在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行發(fā)展，保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展方向的一致性。通過工商管理創(chuàng)新，能使得企業(yè)的發(fā)展過程更加科學(xué)有效，讓企業(yè)在日益激烈的市場競爭之中占據(jù)有利的地位，這就需要按照企業(yè)發(fā)展的方向以及資金的現(xiàn)狀等因素，制定合理的管理方案以及管理報(bào)告。

二、企業(yè)工商管理現(xiàn)存問題

（一）管理理念落后

無論是大型還是中小型企業(yè)，在實(shí)際發(fā)展的過程中都需要制定可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)的競爭力不斷提升，使管理的水平大幅度提升。且企業(yè)管理理念作為保證企業(yè)有序發(fā)展的重要組成，必須要制定符合市場發(fā)展規(guī)律的理念，才能使得工商管理質(zhì)量得到保證，并合理地將先進(jìn)技術(shù)融入工商管理工作當(dāng)中，有效地實(shí)現(xiàn)管理模式的改進(jìn)。由于部分企業(yè)在實(shí)際開展管理工作的過程中無法滿足市場需求，甚至還會(huì)有管理理念落后的情況，在擴(kuò)大自身規(guī)模的同時(shí)，無法對(duì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化，難以有效控制生產(chǎn)成本、無法提升生產(chǎn)的效率，若始終遵循這種管理模式，則會(huì)影響工商管理工作，限制企業(yè)的未來經(jīng)營。

（二）管理水平有待提升

企業(yè)工商管理的目的就是確保企業(yè)在行業(yè)競爭中能夠占據(jù)一席之地，并不斷提高企業(yè)的市場競爭力，拓展正確的發(fā)展方向，保證企業(yè)健康有序經(jīng)營、贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益。由于我國部分企業(yè)在發(fā)展的過程中，并沒有對(duì)工商管理工作給予足夠重視，且工商管理工作無法發(fā)揮實(shí)際的作用，更加難以協(xié)調(diào)好各部門之間工作，導(dǎo)致管理模式過于滯后，無法掌握目標(biāo)客戶的真正需求，甚至?xí)袥Q策錯(cuò)誤等多種影響因素，嚴(yán)重限制企業(yè)的健康有序發(fā)展。再加上部分企業(yè)經(jīng)營管理人員的觀念較為落后，企業(yè)內(nèi)部員工也沒有充分認(rèn)識(shí)到工商管理的重要性，從而導(dǎo)致管理水平無法有效提升，產(chǎn)生的影響較為嚴(yán)重，無法根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行落實(shí)，限制各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

（三）企業(yè)競爭力

目前，許多公司面臨共同的問題，主要原因是人們對(duì)業(yè)務(wù)管理中的業(yè)務(wù)創(chuàng)新還沒有很好地理解。而且在具體實(shí)踐中，理論的指導(dǎo)作用非常重要。這意味著，如果企業(yè)要在創(chuàng)新上作出重大努力，則必須對(duì)管理的基本概念有足夠的了解，只有這樣才能在企業(yè)業(yè)務(wù)管理的創(chuàng)新氛圍中不斷進(jìn)步，進(jìn)而有效改善管理模式。公司只有在這樣的創(chuàng)新中，根據(jù)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)提高競爭力，才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，降低時(shí)代帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者無法將創(chuàng)新觀念置于有利位置，除非有對(duì)創(chuàng)新的深刻理解，這也是企業(yè)無法適應(yīng)激烈競爭并最終難以生存的主要原因。

三、企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向

（一）注重工商管理過程中的人才培養(yǎng)

企業(yè)在發(fā)展過程中，不管處在哪個(gè)階段，都需要依靠人來完成各階段的目標(biāo)，人才是企業(yè)經(jīng)營中不可或缺的，企業(yè)需要為工商管理創(chuàng)新提供有用的人才，促進(jìn)工商管理的發(fā)展。同時(shí)，在招聘過程中，也可以根據(jù)企業(yè)崗位的需求，要求人力資源管理部門根據(jù)需要，選拔頂尖人才，同時(shí)企業(yè)可以按勞分配，使每一位員工能夠公平競爭，激發(fā)員工的工作熱情，企業(yè)應(yīng)該注重員工的工作能力，對(duì)員工定期進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工能夠符合企業(yè)經(jīng)營所需。同時(shí)，可以將工商管理創(chuàng)新意識(shí)與培訓(xùn)相融合，提高員工的創(chuàng)新意識(shí)和綜合素質(zhì)，把員工的思想與企業(yè)發(fā)展理念結(jié)合起來，開辟企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑。

（二）企業(yè)應(yīng)具備工商管理創(chuàng)新意識(shí)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)這一背景下，企業(yè)應(yīng)該摒棄固有的管理模式，意識(shí)到工商管理的重要性，否則會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)只有具備了工商管理的意識(shí)，工商管理工作才能被切實(shí)的分配下去，才能夠保證企業(yè)適應(yīng)豐富多變的市場，實(shí)現(xiàn)盈利，應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展中的挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中尋找出口，解決問題，防范企業(yè)遇到風(fēng)險(xiǎn)，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)解決提供預(yù)測(cè)辦法，管理層也需要對(duì)企業(yè)各層人員提供工商管理運(yùn)行的環(huán)境，然后各部門之間進(jìn)行合作，各抒己見，幫助管理層進(jìn)行決策，也要在工商管理運(yùn)行的過程中，發(fā)現(xiàn)舊管理制度的不足，并摒棄傳統(tǒng)的模式，在這一過程中，提出符合企業(yè)實(shí)際情況的工商管理制度，為企業(yè)提出切實(shí)可行的意見，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)指的是結(jié)合新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)工作人員的工作情況、工作內(nèi)容等進(jìn)行明確的劃分。在各個(gè)崗位員工參與到工作的過程中，應(yīng)該促進(jìn)員工之間的溝通與合作，各個(gè)員工以及部門之間有效進(jìn)行配合，實(shí)現(xiàn)能力互補(bǔ)，在工作過程中還能將自己掌握的數(shù)據(jù)、信息等與其他員工之間共享，提高企業(yè)運(yùn)行過程中的有序性，減少資金的浪費(fèi)。但是，企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行管理的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要對(duì)企業(yè)員工的工作情況、工作內(nèi)容、工作目標(biāo)等進(jìn)行細(xì)致的劃分，讓員工能在自己力所能及的基礎(chǔ)上提高生產(chǎn)質(zhì)量，還要保證企業(yè)員工之間溝通順暢，充分發(fā)揮各個(gè)部門工作人員的最大作用，為其營造較好的工作氛圍。在每一個(gè)工作部門中人員的工作情況都需要與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況相符合，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力，提高各個(gè)崗位工作人員的工作效率，減少企業(yè)管理過程中成本的支出。

（四）創(chuàng)新技術(shù)管理方式

技術(shù)是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率與質(zhì)量提升的根本方式，能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展背景，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有積極的意義。第一，企業(yè)工作人員要加強(qiáng)對(duì)于市場的調(diào)查與研究，了解當(dāng)前市場的需求，根據(jù)市場發(fā)展的規(guī)律及時(shí)調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、效率與方向，讓企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品得到更多員工的認(rèn)可，為增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力、提高企業(yè)市場地位奠定基礎(chǔ)。在進(jìn)行工商管理的過程中，技術(shù)水平占據(jù)了重要的地位，發(fā)揮著巨大的作用。為此，企業(yè)應(yīng)該更加注重對(duì)于技術(shù)水平的提高，合理地對(duì)資源進(jìn)行配置，在不影響質(zhì)量的同時(shí)提升生產(chǎn)效率，減少不確定因素對(duì)企業(yè)的影響。第二，除了內(nèi)部資源分配以及產(chǎn)品質(zhì)量之外，還有一些外界因素能對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響，例如創(chuàng)新水平、資源情況、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)管理模式等。為解決以上問題，企業(yè)就應(yīng)該將技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新相融合，根據(jù)當(dāng)前市場競爭環(huán)境，對(duì)企業(yè)當(dāng)前的競爭情況進(jìn)行分析，利用信息技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)提高對(duì)于企業(yè)的管理水平。第三，企業(yè)還需要對(duì)服務(wù)模式以及生產(chǎn)方式進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)需要加大研發(fā)力度，對(duì)生產(chǎn)出的產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的把控與管理，將更好的科學(xué)技術(shù)融入產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中使生產(chǎn)出的產(chǎn)品獲得更高的社會(huì)地位，為其創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。同時(shí)，還要對(duì)市場的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，根據(jù)未來社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，制定企業(yè)的發(fā)展策略，使得企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)相符合，促使企業(yè)工商管理發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，市場要求企業(yè)生產(chǎn)符合時(shí)代需要的品質(zhì)商品，要想實(shí)現(xiàn)這一需求，便需要企業(yè)意識(shí)到工商管理的積極作用，有意識(shí)才能有行動(dòng)，根據(jù)企業(yè)運(yùn)營狀況，按照需要對(duì)工商管理進(jìn)行創(chuàng)新，采取一系列措施，比如，增強(qiáng)企業(yè)的管理意識(shí)，注重對(duì)人才的培養(yǎng)，將工商管理與科技創(chuàng)新連接起來，同時(shí)提升營銷方式的創(chuàng)新等措施，對(duì)工商管理進(jìn)行創(chuàng)新，使其符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，將企業(yè)工商管理創(chuàng)新的實(shí)際作用充分地發(fā)揮出來，提高企業(yè)在市場上的競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力。

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