關于網(wǎng)絡經(jīng)濟時代下對企業(yè)管理創(chuàng)新的思考

鐘德建

摘要：在21世紀的今天，信息技術和網(wǎng)絡技術發(fā)展迅猛，網(wǎng)絡經(jīng)濟應運而生，這是一種新型的經(jīng)濟形態(tài)，由于其具有較大的優(yōu)勢，因此這一新經(jīng)濟形態(tài)在社會上的應用越來越廣泛。在這種情況下，為了確保在新時期持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，我國企業(yè)就要充分發(fā)揮出網(wǎng)絡經(jīng)濟形態(tài)的優(yōu)勢。本文從新時期企業(yè)的管理方式、運營方式以及組織結構等方面進行討論，對企業(yè)如何更好的發(fā)展提出建議與思考。

關鍵詞：網(wǎng)絡經(jīng)濟時代;企業(yè)管理;創(chuàng)新措施

網(wǎng)絡經(jīng)濟是科技發(fā)展的必要產(chǎn)物，它是知識、信息和技術的融合所催生的產(chǎn)物。網(wǎng)絡經(jīng)濟還有很多優(yōu)點，如成本低，傳輸速度快等，這都是企業(yè)能夠發(fā)展所具備的必要要素。傳統(tǒng)經(jīng)濟的投入產(chǎn)出模式是以工業(yè)化為主，但在網(wǎng)絡經(jīng)濟影響下已逐漸往知識信息化的方向轉(zhuǎn)變，必須要將企業(yè)經(jīng)濟形態(tài)向著知識信息化進行轉(zhuǎn)變。因此如何在網(wǎng)絡經(jīng)濟里推動企業(yè)的快速發(fā)展、實現(xiàn)管理創(chuàng)新和助力企業(yè)健康發(fā)展，是企業(yè)管理者所需要思考的重要問題。

1.網(wǎng)絡經(jīng)濟特點

隨著現(xiàn)階段信息技術的蓬勃發(fā)展，網(wǎng)絡經(jīng)濟隨之產(chǎn)生，其與傳統(tǒng)經(jīng)濟有著較大的區(qū)別，以下是二者最為突出的區(qū)別：網(wǎng)絡經(jīng)濟屬于新型經(jīng)濟發(fā)展模式，是在互聯(lián)網(wǎng)的支持下產(chǎn)生的，其朝向知識信息化的方向不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變;網(wǎng)絡經(jīng)濟打破了空間束縛，使得經(jīng)濟發(fā)展模式得以擴大，對于實現(xiàn)規(guī)模效應以及促使全球化向縱深方向發(fā)展具有積極作用;網(wǎng)絡經(jīng)濟能夠快速定位市場需求，經(jīng)濟運作的快捷性變得更高;在網(wǎng)絡經(jīng)濟中，運作中的部分環(huán)節(jié)得到了簡化，優(yōu)化了成本結構。從根本上來看，網(wǎng)絡經(jīng)濟是一種全球化經(jīng)濟，該經(jīng)濟形式的存在以及發(fā)展加深了國與國、地區(qū)與地區(qū)之間的關聯(lián)性，促使經(jīng)濟全球化進程大幅提升。

2.網(wǎng)絡經(jīng)濟時代對于企業(yè)管理的影響

2.1對企業(yè)組織結構的影響

在傳統(tǒng)經(jīng)濟環(huán)境中，大部分企業(yè)的組織結構中存在著大量的問題，比如最重要的就是企業(yè)的管理層較多。企業(yè)剛開始發(fā)展的初級階段，企業(yè)的需求多就會導致管理層次過多。管理層次過多主要的影響就是執(zhí)行率低下。因為管理層次多，內(nèi)部機構過于龐大，對企業(yè)的管理上心有余而力不足，使管理難以集中，因此導致企業(yè)在后期的運行當中決策和制度的執(zhí)行當中執(zhí)行率低下，管理難度也更大。這使企業(yè)想要進一步發(fā)展變得更加困難，因此對管理層的簡化是必不可缺的一步。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，合理利用互聯(lián)網(wǎng)功能也是企業(yè)想要發(fā)展的關鍵步驟?；ヂ?lián)網(wǎng)的開放性可以獲得大量的信息資源，利用這一點對企業(yè)的管理層次進行簡化，從而提高企業(yè)的執(zhí)行率，為企業(yè)提供更加高效的管理方式。不僅可以加深企業(yè)領導層與員工之間的溝通，還能夠使企業(yè)與用戶、企業(yè)與企業(yè)之間建立良好的關系，使企業(yè)始終保持著良好的人際關系，確保企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

2.2對企業(yè)生產(chǎn)方式的影響

隨著現(xiàn)代化科技的發(fā)展，傳統(tǒng)經(jīng)濟環(huán)境下的經(jīng)營方式已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求，這是因為其自身具有較大的局限性，必須要及時根據(jù)市場的變化對生產(chǎn)方式進行相應的改進，最主要的因素是高度流通的信息流為企業(yè)的提供了更多可以發(fā)展和改變的方向。想要確保企業(yè)能夠穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，最關鍵的就是提高產(chǎn)品的競爭力。提高產(chǎn)品競爭力從以下幾點開始：1.通過網(wǎng)絡平臺的宣傳，讓更多的網(wǎng)絡群眾了解到企業(yè)的優(yōu)點，樹立一個良好的企業(yè)形象。2.通過信息技術平臺，收集人民群眾對產(chǎn)品的意見與建議，獲取先進的技術，在企業(yè)能力范圍之內(nèi)，將人民群眾的需求與技術做到有機結合，迎合市場，提高產(chǎn)品的競爭力。引進先進的技術和設施，提高企業(yè)的競爭力。想要企業(yè)的進一步發(fā)展，還要更能引起人民群眾的購買欲望，比如在產(chǎn)品的包裝生產(chǎn)上做一些別出心裁地小設計，在服務上提高自身企業(yè)的服務態(tài)度等，區(qū)別于其他企業(yè)，有自己的獨特性，對多個方面進行創(chuàng)新，從而使企業(yè)的綜合競爭力提升，這樣才能夠在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代中進一步發(fā)展。

2.3對企業(yè)運營方式的影響

現(xiàn)代企業(yè)在運營過程中，一般會運用電子商務模式，基于銀行支付信用和商業(yè)信用的切實保障之下，與客戶進行交易環(huán)節(jié)得以在線上完成，線上交易的方式不僅使得交易過程變得更為簡單，并且對于客戶所提出的相關需求也能夠快速響應，同時也能使其得到滿足，除此之外，線上交易對于交易成本的降低也有很大的幫助。和電子商務模式相比，傳統(tǒng)經(jīng)營模式受到的影響干擾比較多，并且在預測市場需求、溝通客戶等方面依然存在不足，網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展能夠使得企業(yè)現(xiàn)狀得到有效改善。

3.網(wǎng)絡經(jīng)濟時代實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的建議

3.1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營理念

現(xiàn)代科技高速化發(fā)展的今天，互聯(lián)網(wǎng)的覆蓋率極高，使各個企業(yè)都將參與國際經(jīng)濟的建設與分工中，在經(jīng)濟全球化深入發(fā)展的今天。企業(yè)也要做出相應的改變。它的發(fā)展目標一定是成為自身行業(yè)中最突出的，最具有競爭力的存在。在網(wǎng)絡經(jīng)濟的時代下，不論是大型企業(yè)，還是中小型企業(yè)，都要順應時代的發(fā)展，對自身的經(jīng)營方式作出調(diào)整，提高自身的競爭力。這就需要對傳統(tǒng)經(jīng)營方式進行創(chuàng)新。首先，利用網(wǎng)絡平臺所具有的大量信息資源，針對自身的特點，選擇一條適合自身企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營模式。對大型企業(yè)而言，需要將眼光放長遠，著眼于世界，增強自身的競爭力，躋身國際市場的前列。對中小型企業(yè)而言，在網(wǎng)絡背景下，有很多問題表露在外。比如企業(yè)的需求、人才引進、技術研發(fā)等各方面的問題，由于這些問題的存在，導致中小型公司的競爭力不強。此時就應該對自身的經(jīng)營模式進行創(chuàng)新，與國內(nèi)外大型企業(yè)進行“配套型”服務。與大型公司的經(jīng)營理念相合，著力提升企業(yè)產(chǎn)品的服務質(zhì)量，并且建設相應的配套設施，從用戶的服務體驗入手提升中小型企業(yè)的市場競爭力，使中小型企業(yè)在新時代中也能夠保持良性的發(fā)展。

3.2優(yōu)化企業(yè)的組織結構

如前文所說，企業(yè)的組織結構對于企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的，如管理層次過多，會導致企業(yè)執(zhí)行力的下降，進而極大阻礙企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)各部門可以利用網(wǎng)絡進行交流溝通，減少不必要的時間浪費。從優(yōu)化結構入手對企業(yè)經(jīng)營方式進行改進，充分發(fā)揮出網(wǎng)絡信息技術的優(yōu)勢，加強內(nèi)部組織之間的聯(lián)系，將生產(chǎn)、物流、銷售等各方面緊密結合，組織出一個高效的經(jīng)營局域網(wǎng)，這種改進方向存在兩方面的優(yōu)點。首先，可以加強企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的聯(lián)系，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程更加暢通。其次，能夠有效提升企業(yè)內(nèi)部信息處理的效率和質(zhì)量，確保內(nèi)部信息傳遞的準確和高效。為了優(yōu)化企業(yè)的組織結構，不能以簡單的功能來區(qū)分部門，要對企業(yè)各個部門實施精簡原則，并且提升各個部門的工作職權。使企業(yè)管理者與員工的聯(lián)系更加緊密，提高了企業(yè)制度的執(zhí)行率。其次，在企業(yè)管理中，利用扁平化系統(tǒng)對企業(yè)進行管理，利用網(wǎng)絡平臺的便利性，對整個生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，能夠準確掌握整個企業(yè)的經(jīng)營情況，從而做出科學、準確、及時的決策部署。

3.3提高企業(yè)的文化軟實力

企業(yè)文化是一個企業(yè)能發(fā)展到如何地步關鍵，也是經(jīng)營發(fā)展過程中的主要動力基礎，能夠有效提升企業(yè)內(nèi)部的管理質(zhì)量和效率。

為了提高企業(yè)的發(fā)展，就要從著力提升企業(yè)文化軟實力入手進行改革。在當今這個網(wǎng)絡經(jīng)濟化的時代中，企業(yè)文化已經(jīng)逐漸變得大同小異，并不能夠體現(xiàn)出企業(yè)的獨特性，也無法表達企業(yè)獨自的魅力。因此，要使企業(yè)進一步發(fā)展，首先要有一個足夠獨特的企業(yè)文化?？梢酝ㄟ^名片的形式將企業(yè)文化充分展現(xiàn)出來，創(chuàng)意化和精細化的名片能夠使客戶迅速感受到企業(yè)的文化魅力，還能夠理解企業(yè)未來的發(fā)展方向和目標，進而做到高質(zhì)量的宣傳作用。因此說，企業(yè)在發(fā)展的過程中，一定要做到與時俱進，打造屬于自己的企業(yè)文化，以此提高企業(yè)的軟實力。

3.4提高企業(yè)核心競爭力

市場環(huán)境的不斷變化為企業(yè)提供了更多的發(fā)展機遇，在這種情況下，企業(yè)就必須要將企業(yè)的核心競爭力放在第一位。核心競爭力具有較為深層的內(nèi)涵，通俗而講，就是企業(yè)在市場環(huán)境變化中，始終具備著其他行業(yè)和同行同業(yè)不具備的優(yōu)勢，這種優(yōu)勢主要是指資源、技術、內(nèi)部管理等方面，核心競爭力是持續(xù)性的，因此，企業(yè)之間的競爭主要以持續(xù)的核心能力競爭為表現(xiàn)形式，為了使企業(yè)實現(xiàn)更大的發(fā)展，就必須要著力提升企業(yè)的核心競爭力。在網(wǎng)絡經(jīng)濟化的社會發(fā)展下，要想提高企業(yè)核心競爭力主要有以下兩個方面：1.拓展獲取資源的渠道。對于大型企業(yè)而言，拓展獲取資源的渠道可以通過聯(lián)合，收購和兼并的方式豐富戰(zhàn)略資源。再對自身所掌握的資源重新進行合理的分配，優(yōu)化配置，助力企業(yè)的發(fā)展。但在這個過程中，要注意科學的選擇適合自身企業(yè)發(fā)展方向的行業(yè)進行資源合并。在企業(yè)重新分配資源后的管理中，要對自我的認知清楚，了解自身的缺點與不足，選擇適合自己發(fā)展的行業(yè)，鞏固自身的核心競爭力，推動企業(yè)的發(fā)展。 2.對現(xiàn)自身所掌握的資源進行新的收縮，集合，優(yōu)化調(diào)整。這一方面主要是針對經(jīng)營情況較一般的企業(yè)，想要在短時間內(nèi)提高自身的核心競爭力的情況下，對現(xiàn)有資源的調(diào)整，合理放棄發(fā)展前景并不是很好的業(yè)務，通過出售、關閉、合并、合作等形式的措施收縮集中企業(yè)的戰(zhàn)略資源，進而有效提高企業(yè)的核心競爭力。

3.5對企業(yè)供應鏈，管理鏈的創(chuàng)新

隨著網(wǎng)絡信息技術的深入發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)來臨。互聯(lián)網(wǎng)具有高效率，實時便捷的優(yōu)點。自企業(yè)供應鏈尋找和選擇中使用網(wǎng)絡信息技術，能夠有效提升工作的質(zhì)量和效率，還能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更多的發(fā)展機會，有效加強企業(yè)之間的聯(lián)系。在網(wǎng)絡信息技術的支撐下，網(wǎng)絡經(jīng)濟平臺應運而生。但是需要注意的是，網(wǎng)絡經(jīng)濟平臺優(yōu)勢的充分發(fā)揮需要企業(yè)具備兩個方面的條件，第一，企業(yè)對于市場變化的反應速度要做到準確、迅速、科學。第二，企業(yè)要與外部資源具有良好的協(xié)作能力。這是因為，企業(yè)自身內(nèi)部資源整合的能力決定著對于外部環(huán)境變化的應對能力，如果企業(yè)自身具備較強的資源整合能力，就可以在其他方面也做到完美，并提高對顧客的銷售以及服務承諾的準確性，這樣即使在競爭日益激烈的市場中，進而將企業(yè)的核心競爭力進一步的提高。在對企業(yè)進行創(chuàng)新時，主要從兩個方面入手，第一，要提升企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)對供應鏈、業(yè)務鏈方面的工作能力，將精簡高效原則深入落實到對于內(nèi)部管理機構的改革中，不僅能夠有效降低企業(yè)的經(jīng)營成本，還能夠提高企業(yè)的經(jīng)營效率。第二，企業(yè)要運用互聯(lián)網(wǎng)對供應鏈和業(yè)務量進行相應的增加，加強企業(yè)與外部的溝通聯(lián)系，通過構建完整的功能供應鏈和業(yè)務鏈構成一個較為穩(wěn)固的利益共同體，在合作的基礎上不斷提升企業(yè)的占戰(zhàn)略能力，進而有效提升企業(yè)的核心競爭力。

4.總結

總而言之，在這個網(wǎng)絡經(jīng)濟化的時代，機遇和挑戰(zhàn)并存。機遇稍縱即逝，能夠及時把握住，就能夠讓企業(yè)進一步發(fā)展。緊跟時代的腳步，牢牢把握經(jīng)濟與科技的發(fā)展新趨勢，就能夠抓住機遇。這為企業(yè)提供了更大的生存空間，同時也加速了企業(yè)的更替速度，能否有效利用，就看企業(yè)能否抓住機會。為了企業(yè)能夠進一步發(fā)展，企業(yè)必須從經(jīng)營理念，生產(chǎn)方式和組織結構等方面實現(xiàn)管理的改革和創(chuàng)新，把握好時代發(fā)展的方向，提高自身的核心競爭力。使企業(yè)能夠在激流中更進一步。

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