新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略探究

李泳纓

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人類(lèi)社會(huì)的進(jìn)步，創(chuàng)新已經(jīng)成為了當(dāng)下最為引人注目的主題。在不斷的進(jìn)行思維革新，實(shí)踐嘗試和思考的過(guò)程中，企業(yè)的管理模式也在不斷的突破傳統(tǒng)，創(chuàng)造新的科學(xué)的新方法。企業(yè)的發(fā)展是離不開(kāi)創(chuàng)新元素的，在新時(shí)代的背景下，各種年輕的新型的人才涌入不同的企業(yè)，給企業(yè)注入了新鮮的血液，也使得企業(yè)發(fā)展增添了新的動(dòng)力。企業(yè)在這種噴發(fā)式的背景下所面臨的市場(chǎng)環(huán)境也愈發(fā)復(fù)雜，在企業(yè)的發(fā)展中機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)并存。因此企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就要直面企業(yè)自身的根本問(wèn)題，把握創(chuàng)新的節(jié)奏，完善經(jīng)濟(jì)管理體制，從而使得企業(yè)在市場(chǎng)中長(zhǎng)效的發(fā)展下去。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新策略;探究

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

目前，隨著信息化技術(shù)的不斷推進(jìn)，信息的傳達(dá)方式也發(fā)生了翻天覆地的變化。傳統(tǒng)的信息傳達(dá)大多依靠人力或物力來(lái)完成，效率較為低下，而新時(shí)代的信息化技術(shù)不僅能夠使信息的傳遞更為方便快捷，同時(shí)也推動(dòng)了全球的信息化發(fā)展。然而信息技術(shù)雖然發(fā)展的飛快，但其帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的效果仍不理想，這就給現(xiàn)代的諸多企業(yè)帶來(lái)了更多的挑戰(zhàn)。

信息的全球化發(fā)展促進(jìn)了世界經(jīng)濟(jì)的一體化，為現(xiàn)代企業(yè)提供了更加廣闊的發(fā)展平臺(tái)，同時(shí)平臺(tái)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。

企業(yè)的發(fā)展隨著我國(guó)在世界中的不斷強(qiáng)大而得到進(jìn)步，國(guó)家對(duì)于企業(yè)的要求也不斷的向國(guó)際化靠攏，讓企業(yè)不再局限于國(guó)內(nèi)的方寸之地。在這種情況下需要企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方面進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，使之適應(yīng)國(guó)際社會(huì)的需求，同時(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也得益于企業(yè)的良好的經(jīng)濟(jì)管理。

企業(yè)只有不斷的加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理層面的創(chuàng)新，并在創(chuàng)新的同時(shí)保證其科學(xué)性和合理性，應(yīng)用目前最為先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以滿(mǎn)足創(chuàng)新所需要的技術(shù)支持，這樣才能夠促使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)直播能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)保證企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)加持下穩(wěn)步前進(jìn)。

二、企業(yè)創(chuàng)新管理工作存在的一些問(wèn)題

1.由于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式在企業(yè)中的地位已經(jīng)根深蒂固，所以企業(yè)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新非常困難，受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的影響，企業(yè)的資金管理人的管理觀念普遍相對(duì)較為陳舊，沒(méi)有能夠科學(xué)規(guī)劃企業(yè)的短期盈利，并且對(duì)于長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)戰(zhàn)略也不夠明確，找不準(zhǔn)短期和長(zhǎng)期之間相生的關(guān)系。這就導(dǎo)致部分企業(yè)在追求短期經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)忽略了企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理工作在傳統(tǒng)的管理模式下相對(duì)較為混亂，部門(mén)和部門(mén)之間的溝通不夠，交流也不夠頻繁，這就使得企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了一些問(wèn)題。

2.企業(yè)的基層管理者和員工之間在傳統(tǒng)的管理模式下逐漸形成了對(duì)立面，企業(yè)管理者在日常的工作中只注重經(jīng)濟(jì)效益而忽略了對(duì)員工的了解，并且難以確保基層員工的基本工作利益。這就會(huì)嚴(yán)重的影響員工工作的積極性，使的基層員工不能為公司創(chuàng)造應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。

3.企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有確立科學(xué)有效的監(jiān)管制度，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為雜亂無(wú)章，浪費(fèi)資源的同時(shí)也使得資金規(guī)劃不合理，出現(xiàn)偷稅漏稅等嚴(yán)重的問(wèn)題，從而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的有效發(fā)揮。企業(yè)的管理效率低下就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的凝聚力下降。

4.現(xiàn)階段一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作人員的綜合素質(zhì)偏低，他們的專(zhuān)業(yè)水平不是很高同時(shí)對(duì)于管理工作的責(zé)任感也不夠強(qiáng)烈，從而導(dǎo)致在實(shí)際的工作中難以發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理制度的優(yōu)勢(shì)，使得機(jī)構(gòu)組織內(nèi)部缺陷增多從而嚴(yán)重的影響經(jīng)濟(jì)管理工作的效率。

三、新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新分析

1.創(chuàng)新管理制度

企業(yè)的管理制度的好壞直接影響到企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效果，因此管理也是企業(yè)的基礎(chǔ)工作。企業(yè)的各個(gè)部門(mén)在進(jìn)行從生產(chǎn)到對(duì)接這一整套的管理過(guò)程中，都要對(duì)管理制度進(jìn)行嚴(yán)格的把控。

管理制度對(duì)于企業(yè)發(fā)展同樣有著重要的影響，秉承水滴石穿的管理理念，在科學(xué)合理的管理制度下長(zhǎng)期的運(yùn)行這種機(jī)制才能夠使得企業(yè)獲得脫胎換骨的改變。因此在創(chuàng)新企業(yè)管理制度的層面上，不僅要對(duì)管理的手段和規(guī)程進(jìn)行優(yōu)化，還要保證管理制度的可行性和科學(xué)性。

在具體的優(yōu)化創(chuàng)新中，第一要在企業(yè)原有的管理制度基礎(chǔ)之上進(jìn)行相應(yīng)的改良，綜合考慮原有管理制度的精髓之處，并把這種精髓應(yīng)用到新管理制度的構(gòu)架或者內(nèi)容填充上。企業(yè)的管理制度在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中都會(huì)呈現(xiàn)出其兩面性，尤其是處于不同的市場(chǎng)環(huán)境中不同的管理制度的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)也不盡相同。然后要在創(chuàng)新管理制度的同時(shí)向其它優(yōu)秀企業(yè)的管理制度學(xué)習(xí)，借鑒其它企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，并對(duì)自己的新管理制度創(chuàng)新做查缺補(bǔ)漏。并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)中運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況制定相對(duì)科學(xué)合理的管理手段，并且新的管理模式不能照搬原有的管理模式，要在借鑒和引用中進(jìn)行提煉升華，使之能夠適應(yīng)現(xiàn)有情況下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)。

2.提高經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)

我國(guó)的企業(yè)發(fā)展受經(jīng)濟(jì)建設(shè)的影響較大。在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的理念在今年來(lái)發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，但是這種轉(zhuǎn)變的速度普遍要慢于企業(yè)發(fā)展的速度，這就是企業(yè)管理者的創(chuàng)新意識(shí)不足導(dǎo)致的。

因此在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過(guò)程中，要注重管理人員的創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)，這種創(chuàng)新思維可以借鑒國(guó)外的經(jīng)濟(jì)管理模式，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，從而確保管理人員的創(chuàng)新思路和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況相符合。

同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該關(guān)注管理人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，可以組織他們?nèi)ジ鼮橄冗M(jìn)的大公司或者跨國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)管理知識(shí)，并將這些學(xué)到的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理機(jī)制應(yīng)用到現(xiàn)有的企業(yè)中來(lái)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理工作至關(guān)重要。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新能夠使得企業(yè)在面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，并且提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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