國有城建公司財務資產管理工作的優(yōu)化建議

王淑娟

摘要：國有城建公司在運行過程中需要大量資金支持開展運營活動，受市場環(huán)境和社會建設發(fā)展影響，國有城建公司運營過程中潛藏許多影響因素，稍不注意就會對公司運營情況和資產安全性造成不利影響，阻礙國有城建公司運營發(fā)展。財務資產管理工作正是為了解決這一問題而來的，通過對國有城建公司財務資產的管理規(guī)范城建公司經營發(fā)展活動，提前規(guī)避風險，確保經營發(fā)展目的有效完成，但目前國有城建公司在財務資產管理工作推進過程中，還存在些許因素影響財務資產管理工作推進。對此，本文將進行簡要探討分析，論述影響國有城建公司財務資產管理工作的因素，提出相應的建議供財務資產管理工作優(yōu)化參考。

關鍵詞：國有;城建公司;財務;資產管理;優(yōu)化建議

財務資產是國有城建公司開展經營發(fā)展活動的前提，是國有城建公司發(fā)展必不可少的重要條件，借助財務資產管理工作，國有城建公司財務活動可以得到嚴格管控，規(guī)避不當財務資產使用行為，保障國有城建公司資產安全，保證國有城建公司能夠嚴格按照要求開展經營發(fā)展活動，是當下國有城建公司進行內部管理的重要手段。

1.國有城建公司財務資產管理工作存在的問題

1.1缺乏財務資產管理工作意識

具備充足的意識是國有城建公司開展高效財務資產管理工作的前提，只有深入認識到財務資產管理工作對于國有城建公司運營和未來發(fā)展重要性，才能有效推動財務資產管理工作在國有城建公司中的應用。然而，從國有城建公司目前財務資產管理工作開展情況分析來看卻發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)國有城建公司對財務資產管理工作認識并不深入，缺乏財務資產管理工作意識，公司領導對財務資產管理工作不夠重視，相關財務管理工作人員也缺乏財務資產管理工作經驗，未進行財務資產管理學習，公司財務管理重心點放在經費審批上，只要經費數(shù)目對得上即算完成財務管理工作，未對后續(xù)財務資產使用和預算完成情況引起重視，即便開展了財務資產管理工作，也只能進行表面上的公司財務資產管理，國有城建公司資產利用率難以通過財務資產管理工作得到提升。

1.2預算管理效用發(fā)揮不夠充分

預算管理工作是國有城建公司財務資產管理的依據(jù)，借助預算編制管理能夠讓財務資產管理更加全面，然而在實際預算管理工作中，預算管理效用發(fā)揮不夠充分，預算編制考慮內容過于片面，主要針對國有城建公司投資成本和投資項目需求以及投資項目特點進行針對編制，忽略市場和經濟發(fā)展等外部環(huán)境因素對投資項目帶來的投資預算影響，預算編制范圍值過于固定，在編制過程中甚至還會將不屬于編制內容的項目納入到預算編制中，造成預算編制資金隱瞞。還有少部分國有城建公司在預算編制完成后，并未按照預算編制內容開展財務資產管理工作，預算管理同財務資產管理之間的聯(lián)系性不強，容易導致公司在資產購置過程中出現(xiàn)重復購置或者是隨意購置的現(xiàn)象，財務活動也難以得到有效管控。

1.3財務資產管理部門職責不清

財務資產管理工作是一項系統(tǒng)化的工作，不僅需要國有城建公司財務部門參與，還需要公司其他部門一同配合，但是從當前公司財務資產管理工作分析來看發(fā)現(xiàn)，國有城建公司各部門在財務資產管理工作中的職責并不明確，基本上公司各部門都認為財務資產管理工作是財務部門的任務，同自身無關，財務資產管理工作配合力度較低，各部門也未完成自身在財務資產管理工作中的職責義務，未給財務資產管理工作提供所需數(shù)據(jù)信息，導致財務資產管理工作過于混亂，即使出現(xiàn)財務資產管理數(shù)據(jù)問題和工作問題，也難以進行有效追責。

1.4財務資產管理缺乏嚴格監(jiān)管

財務資產管理監(jiān)管工作有助于檢測國有城建公司財務資產管理工作落實情況，及時發(fā)現(xiàn)財務資產管理工作中存在的問題，對同公司實際情況不相符的財務資產管理內容及時進行改進。然而由現(xiàn)下財務資產管理工作實施情況分析發(fā)現(xiàn)，國有城建公司財務資產管理工作開展監(jiān)督力度較低，未配備相應的監(jiān)督機制和監(jiān)督部門進行嚴格監(jiān)督，公司在運營發(fā)展過程中經常性會出現(xiàn)費用無限制、開支無計劃的情況，不利于財務資產管理工作深度貫徹落實和調整。

2.國有城建公司財務資產管理工作優(yōu)化建議

2.1強化財務資產管理工作意識

財務資產管理工作在國有城建公司中的推進必須先具備相應的工作意識才能達到工作目的，所以為了國有城建公司財務資產管理工作能夠在公司內部有效推進，首先要先樹立財務資產管理工作意識，認清財務資產管理工作重要性和作用，將財務資產管理工作同國有城建公司未來發(fā)展進行聯(lián)系，引起國有城建公司領導層重視，讓管理層人員深入認識到財務資產管理同公司建設、發(fā)展、運營之間的聯(lián)系，要求公司開展財務資產管理工作。硬性要求可以有效引起財務管理工作部門重視，促使財務管理工作人員進行財務資產管理工作相關知識學習，提升自身財務資產管理工作能力，尋找財務資產管理工作要點，嘗試著在財務活動過程中進行財務資產管理工作，推動財務資產管理活動開展落實。

2.2充分發(fā)揮預算管理工作效用

預算管理工作作為國有城建公司財務資產管理重要依據(jù)，必須充分發(fā)揮預算管理工作效用才能有效推動國有城建財務資產管理工作實施，所以國有城建公司要重視起預算管理作用，除了結合公司投資建設項目需求、特點、往期投資經驗進行預算編制之外，還要結合市場發(fā)展環(huán)境和經濟發(fā)展情況進行彈性預算值編制，預算編制內容可行性經過審核認可后才可用作財務資產管理依據(jù)。在公司財務資產配置采購管理過程中，要堅持以預算編制內容作為指導進行財務活動和資產配置活動，加強預算管理和財務資產管理的聯(lián)系，重視公司資金利用效率提升和周轉調節(jié)，嚴格做好國有城建公司發(fā)展成本管控和資產使用工作。

2.3建立規(guī)范財務資產管理制度

為了引起國有城建公司各部門對財務資產管理工作的重視，認真履行自身在財務資產管理工作中的職責義務，輔助財務資產管理工作開展，為財務資產管理工作推行提供所需數(shù)據(jù)，國有城建公司必須結合公司實際運行情況制定規(guī)范的財務資產管理制度，財務資產管理制度中要明確公司各部門在財務資產管理工作中的職責義務，解決混亂的財務資產管理工作現(xiàn)象，讓國有城建公司內部人員樹立起財務先行工作概念，同時配備相應的獎罰機制，做好財務資產管理工作職責追究，督促國有城建公司內部工作部門配合完成財務資產管理工作。

2.4加強財務資產管理監(jiān)督力度

此外，要想優(yōu)化國有城建公司財務資產管理工作，提升財務資產管理力度，就必須結合公司實際情況制定相應的監(jiān)督體系，設立獨立性的監(jiān)督部門進行財務資產管理落實管控，檢測財務資產管理工作是否有效實施，實施過程中是否存在問題，對于不合適的財務資產管理內容及時進行更新糾正，確保財務資產管理效果，做到財務開支和費用使用合理化。同時，通過監(jiān)督工作也能引起國有城建公司各部門注意，認真履行自身職責義務，保障財務資產管理工作的有效開展，讓國有城建公司資產使用和財務支出能夠得到嚴格管控，避免不當財務行為活動發(fā)生。

3.結束語

綜上所述，國有城建公司財務資產管理工作當前存在的問題主要有缺乏財務資產管理工作意識、預算管理效用發(fā)揮不夠充分、財務資產管理部門職責不清、財務資產管理缺乏嚴格監(jiān)管等，這些問題從一定程度上來說會直接影響國有城建公司財務資產管理工作推進，不利于國有城建公司進行公司內部財務資產管理。對此，只有強化財務資產管理工作意識，充分發(fā)揮預算管理工作效用，建立規(guī)范的財務資產管理制度，加強財務資產管理監(jiān)管力度，解決財務資產管理工作推行問題，才能保證國有城建公司財務資產管理工作有序實施，保障國有城建公司財務資產使用合理性和安全性。

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