淺談國有建筑施工企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)

【摘要】國有企業(yè)黨建工作在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展中具有不可替代的重要作用，政工干部是企業(yè)干部隊(duì)伍中的重要組成部分。但是目前國有建筑施工企業(yè)中，政工干部作為非專業(yè)技術(shù)干部，其作用有被弱化的趨勢，并且在職業(yè)規(guī)劃發(fā)展方面受到局限，政工干部隊(duì)伍建設(shè)亟待加強(qiáng)。本文從建立機(jī)制、搭建平臺(tái)、拓寬補(bǔ)充渠道等幾個(gè)方面探析如何加強(qiáng)政工干部隊(duì)伍建設(shè)。

【關(guān)鍵詞】國有 建筑企業(yè) 政工隊(duì)伍 建設(shè)

一、國有建筑施工企業(yè)政工干部隊(duì)伍現(xiàn)狀

國有建筑施工企業(yè)政工干部基本在組織、宣傳、工會(huì)、群團(tuán)等崗位和行政管理崗位工作，在建筑施工企業(yè)發(fā)展中黨建工作容易被弱化，政工干部個(gè)人職業(yè)發(fā)展生涯比較窄，常常被認(rèn)為是輔助崗位，甚至是服務(wù)崗位，基層項(xiàng)目部黨工委書記基本成為“拆遷書記”，造成政工干部隊(duì)伍青黃不接，政工干部流失，技術(shù)干部不愿意轉(zhuǎn)崗到政工崗位，黨建工作出現(xiàn)弱化、淡化、虛化、邊緣化問題。作為國有建筑施工企業(yè)，針對(duì)企業(yè)流動(dòng)施工的工作環(huán)境等自身特點(diǎn)，如何能夠做到圍繞生產(chǎn)抓黨建和抓好黨建促生產(chǎn)至關(guān)重要，抓好黨建工作，首先要建立一支政治過硬、素質(zhì)全面的政工干部隊(duì)伍。

二、搭建政工干部成長平臺(tái)、建立培養(yǎng)選拔機(jī)制

（一）樹立正確選人用人導(dǎo)向，完善政工干部選拔機(jī)制

用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人。選拔任用政工干部既要重能力，更要重品行，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格考核和準(zhǔn)確評(píng)價(jià)識(shí)別年輕干部的政治品德、社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德，注重選拔政治靠得住、工作有本事、作風(fēng)過得硬、群眾信得過的政工干部，真正樹立注重品行、崇尚實(shí)干、鼓勵(lì)創(chuàng)新、群眾公認(rèn)的用人導(dǎo)向。注意拓寬選人用人視野，探索和完善競爭性的選人用人機(jī)制，建立公平、競爭、擇優(yōu)的機(jī)制，營造優(yōu)秀政工干部脫穎而出的良好氛圍。

（二）建立科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向

結(jié)合企業(yè)實(shí)際和政工干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，不斷建立和完善符合政工干部特點(diǎn)的評(píng)價(jià)體系，對(duì)政工干部進(jìn)行合理分類、分級(jí)管理，區(qū)分不同政工崗位的特點(diǎn)，準(zhǔn)確把握政工干部考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性和差異性。建立健全以業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，以品德、素質(zhì)、能力等為內(nèi)容的政工干部評(píng)價(jià)體系，制定客觀、公正、合理的政工干部績效考評(píng)制度，突出業(yè)績和能力導(dǎo)向。要把政工干部的評(píng)價(jià)結(jié)果與政工干部的培養(yǎng)、選拔、使用有效掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)政工干部評(píng)價(jià)的實(shí)際效用。

（三）多措并舉，建立有效的激勵(lì)機(jī)制

在提拔任用、薪酬激勵(lì)、評(píng)先樹優(yōu)、人才庫、職稱評(píng)定、外送培訓(xùn)等方面，做到與行政、技術(shù)干部同等待遇，從而增強(qiáng)思想政治工作的吸引力。一是要不斷拓展政工干部的發(fā)展空間。根據(jù)政工干部的業(yè)績和貢獻(xiàn)，對(duì)政工崗位進(jìn)行分級(jí)管理。二是要保證合理的薪酬待遇。要嚴(yán)格落實(shí)政工干部與其他干部要同崗?fù)?，薪酬激?lì)也要向優(yōu)秀政工干部傾斜。三是要強(qiáng)化對(duì)優(yōu)秀政工干部的精神激勵(lì)。堅(jiān)持精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，選樹典型，加大對(duì)優(yōu)秀政工干部的宣傳力度，不斷提升政工干部在企業(yè)中的地位作用和社會(huì)認(rèn)可度。

（四）注重專職政工干部的培養(yǎng)選拔

專職政工干部的配備，要以精干、高效、協(xié)調(diào)，有利于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，有利于企業(yè)加快發(fā)展原則，從政工干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際出發(fā)。要防止和糾正把黨務(wù)工作崗位作為安置性崗位的做法。將專職政工干部隊(duì)伍建設(shè)納入企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)中來，通過黨政干部崗位輪換、提拔有雙向工作經(jīng)歷的領(lǐng)導(dǎo)干部等手段，保持一支精干、相對(duì)穩(wěn)定的專職政工干部隊(duì)伍。

（五）加強(qiáng)后備政工干部的動(dòng)態(tài)管理

嚴(yán)格選拔，注重培養(yǎng)，加強(qiáng)管理，將德才兼?zhèn)?、?shí)績突出、群眾公認(rèn)和有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p政工干部充實(shí)到后備干部隊(duì)伍中。有計(jì)劃地選派優(yōu)秀年輕政工干部到條件相對(duì)艱苦的項(xiàng)目或單位擔(dān)任黨群領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，注重在應(yīng)對(duì)重大事件中鍛煉優(yōu)秀年輕后備政工干部。要經(jīng)常性地對(duì)后備政工干部進(jìn)行考察了解，及時(shí)掌握他們的工作實(shí)績以及接受培訓(xùn)、經(jīng)受鍛煉的情況。

三、拓寬政工干部的補(bǔ)充渠道

（一）采取加大招聘力度的方式。社會(huì)招聘的同時(shí)，加大文科類專業(yè)畢業(yè)生的招聘力度，補(bǔ)充到機(jī)關(guān)和基層黨群、綜合行政管理崗位工作，切實(shí)做好“傳幫帶”工作，促進(jìn)其盡快成長成才。

（二）采取交叉任職的方式。按照“一崗雙責(zé)”、“交叉任職”的相關(guān)要求，對(duì)各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)人員或管理者兼任黨內(nèi)職務(wù)，既要負(fù)責(zé)行政、生產(chǎn)的管理工作，又要積極承擔(dān)思想政治工作，形成“人人參與，人人有責(zé)”的思想政治工作氛圍，發(fā)掘高素質(zhì)、復(fù)合型的政工干部，充實(shí)到政工領(lǐng)導(dǎo)崗位工作。

（三）采取轉(zhuǎn)崗的方式。從綜合素質(zhì)較高、群眾基礎(chǔ)較好、愿意從事政工崗位工作的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、法規(guī)合同、財(cái)務(wù)審計(jì)、物資設(shè)備等專業(yè)技術(shù)干部中選拔政工干部，培養(yǎng)一批懂技術(shù)、善經(jīng)營、會(huì)管理的復(fù)合型政工干部。

（四）采取輪崗交流方式。增強(qiáng)政工干部對(duì)現(xiàn)場、專業(yè)技術(shù)的了解，豐富閱歷，通過專業(yè)技術(shù)干部到政工崗位輪崗，發(fā)掘一批文牘水平較高、有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力、有發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)干部，充實(shí)到各級(jí)機(jī)關(guān)、基層黨群崗位工作。

總之，要堅(jiān)持黨管干部原則，樹立開放式人才觀，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好三個(gè)環(huán)節(jié)；堅(jiān)持以優(yōu)化政工干部素質(zhì)結(jié)構(gòu)為主線，努力提高政工干部的政治素質(zhì)和能力素質(zhì)；堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，規(guī)范培養(yǎng)選拔程序，以高層次和復(fù)合型政工干部為重點(diǎn)，以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，努力形成有利于優(yōu)秀政工干部脫穎而出的工作機(jī)制；堅(jiān)持圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，搭建激發(fā)政工干部活力的工作平臺(tái)，建立一支政治過硬、素質(zhì)全面的政工干部隊(duì)伍，是抓好國有建筑施工企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]田雯娟.山西省國有建筑企業(yè)職工思想政治工作研究[D].太原理工大學(xué)，2016.

[2]李文亮.加強(qiáng)企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的思考與對(duì)策[J].理論學(xué)習(xí)與探索，2013（03）：44-45.

課題：天津市建設(shè)系統(tǒng)2016年度軟課題：供給側(cè)改革背景下建筑業(yè)技術(shù)人員跨界培訓(xùn)研究。

作者：孫立偉（1983—），漢，山東莒縣人，中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司人力資源政工師，研究方向?yàn)槿肆Y源管理、工程管理。